20
решении аналогичных финансовых вопросов и задач. Этот метод позволяет
моделировать развитие ситуации по влиянию рисков на работу предприятия не
только с помощью собственного опыта, но и при изучении деятельности других
предприятий, попавших в аналогичные условия. Недостатком является
отсутствие точных сведений о функционировании других предприятий, что
делает искривленные показатели их работы и приводит к неправильным шагам
в принятии решений по вопросам управления рисками. А также, при
применении метода аналогий, как при использовании статистического метода,
не берется во внимание фактор времени [11, с. 8].
3.Метод рейтинговых оценок – основан на присвоении рискам соответственных
баллов. Этот метод не дает возможности обобщать результаты исследования по
показателям (аспектам) и получить вывод о функционировании предприятия.
Преимуществом является возможность выбора коэффициентов исходя из
конкретной цели анализа. Рейтинговая оценка включает в себя систему
оценочных факторов. Преимущества метода в том, что:
– при его использовании анализ больших массивов данных не предоставляется,
а оценка зависит от объема информации;
– результат оценивается немедленно согласно определенной шкале;
– от пользователя требуются математические знания в рамках элементарных
финансовых расчетов.
4. Метод целесообразности затрат – основан на сопоставлении понесенных
расходов с полученными результатами, то есть оценивается эффективность
работы предприятия. Для этого используются установленные зоны рисков: зона
абсолютной стабильности, нормальная стабильность, нестабильное состояние,
критическое состояние и зона кризисного состояния. Недостаток этого метода
заключается в том, что компания при определении степени риска не
анализирует источники его происхождения и воспринимает риск в целом без
учета индивидуальных рисков. Преимущество этого метода состоит в том, что,
зная статью расходов, для которой риск является максимальным, можно
определить методы его снижения.