20
частной или государственной японской клиникой при сохранении выбора по
соотношению «цена/качество»;
• Размер зарплаты, работающих в государственных японских клиниках,
как и размер гонорара для японских врачей, практикующих в частных
клиниках, регулируется государством. Эффективность конкурирующих форм
ОМС, по образу и подобию Японии, можно проверить в регионах, имеющих
специфику занятости в государственном и частном секторах.
Переход к открытой конкуренции СМО, администрирующих средства
ОМС, с одной стороны, может содержать трудности организации такой
системы, отработки процедур взаимодействия медицинских организаций с
этой системой и создать некоторые трудности выбора для страхователей. Но
с другой стороны, после переходного периода, который следует тщательно
подготовить и организовать, можно переориентировать СМО с получения
дохода на эффективное использование средств ОМС путем ориентации МО
на профилактическую работу, диспансеризацию, раннее выявление и пред-
упреждение болезней, как это сделано в Японии.
Такая переориентация может несколько поднять расходы на первичную
МП, но при этом снизит расходы на специализированную МП при лечении
запущенных и тяжелых заболеваний. Безусловно, опыт Японии не может
быть полностью перенесен в нашу страну, его следует приспособить к нашим
социальным и культурным условиям Социальные технологии должны
продемонстрировать и реализовать принятие всеми участниками процесса
необходимость замены существующих мотиваций на взаимовыгодные. Это,
естественно, требует социального согласия между теми, кто предоставляет
медицинские услуги, теми, кто ими пользуется и теми, кто их оплачивает –
МО, населением и СМО. Чаще всего баланс интересов задается
государством, посредством законодательного акта. Однако, этот путь
продуктивен только тогда, когда баланс интересов уже найден, что лучше
всего реализуется через широкое и компетентное обсуждение.