Диплом: Анализ формирования и использования прибыли организации на примере ООО "Модные светильники"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ПРИБЫЛИ ООО «МОДНЫЕ СВЕТИЛЬНИКИ»
2.1 Экономическая характеристика деятельности
ООО «Модные светильники»
Общество с ограниченной ответственностью «Модные светильники», в
дальнейшем именуемое «Общество», создано в соответствии с действующим на
территории Российской Федерации законодательством, в частности,
Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с
ограниченной ответственностью» от 08.02.98г. № 14, другими законами и иными
нормативными правовыми актами, а также настоящий Уставом.
Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью
«Модные светильники».
Адрес: 123592, г. Москва, Ул. Кулакова, д. 20, стр. 1К.
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли, а
так же совершенствование производства, расширение рынка товаров, работ и
услуг. Общество является юридическим лицом по Российскому
законодательству и действует в соответствии с Федеральным законом «Об
обществах с ограниченной ответственностью», иными правовыми актами
Российской Федерации и настоящим уставом Общества, именуемым в
дальнейшем «Устав».
Общество имеет право от своего имени совершать сделки, приобретать и
осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести
обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде, третейском
суде. Общество имеет самостоятельный баланс. Общество имеет круглую
печать; вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием,
зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства
индивидуализации, и открывать расчётные, в том числе валютные и иные счета
в Банках Российской Федерации и за её» пределами. Общество может по
решению Общего собрания создавать филиалы и открывать представительства
на территории Российской Федерации и за её пределами. Общество является
33
собственником имущества, образованного за счёт вкладов его участников,
именуемых в дальнейшем «Участники» (в случае, если Общество с
единственным Участником - в тексте Устава вместо «Участники» читать
«Участник»), произведённого, а также приобретённого Обществом в процессе
его деятельности за счёт полученных доходов, а также по другим основаниям,
допускаемым законодательством.
Компания ООО «Модные светильники» в бизнесе светотехнического
оборудования с 2008 года.
В компании более 20000 люстр и светильников. В ООО «Модные
светильники» можно купить хрустальные люстры, классические рожковые
люстры, удивительные светильники самых разных форм, а также настольные
лампы и торшеры. Кроме того, компания предлагает качественные светильники
для уличного освещения – для крыльца или сада. А для клиентов с утончённым
вкусом есть возможность создать люстры на заказ. Специально для клиентов, по
эскизам или наброскам на чешских фабриках лучшие дизайнеры, конструкторы
и хрустальных дел мастера воплотят в жизнь практически любую фантазию.
Срок изготовления и поставки люстры выполненной по спецпроекту от 1 до 3
месяцев.
В компании «Модные светильники» ценят каждого клиента. Организации
одинаково дороги и крупные организации, закупающие люстры оптом, и
молодые семьи, выбирающие свою первую люстру.
В ООО «Модные светильники» удобно выбирать и покупать товары. Все
важные параметры светильников указываются в карте товара, там же
размещаются крупные, качественные фотографии.
В организации действует гибкая система оплаты. Можно оплатить товар
безналичным расчётом. Либо оплатить товар наличными при его получении
(только для жителей Москвы и Московской области). ООО «Модные
светильники» доставляет товар бесплатно по Москве собственным транспортом.
Жителям других регионов доставка товара производится проверенными
транспортными компаниями.
34
ООО «Модные светильники» щепетильно относится к выбору товаров для
магазина. Компания продаёт только качественный и только сертифицированный
товар. Но если вдруг клиент обнаружит брак, или же товар не устроит его по
какой-либо другой причине, всегда можно рассчитывать на замену товара или
возврат денег.
Цель компании «Модные светильники» - улучшать качество жизни людей,
наполняя ее комфортом и гармонией. Наша стратегия - через рост доли рынка
прийти к ценовому доминированию, подкрепленными торговыми технологиями.
Наша ценовая политика делает нашу продукцию доступной для всех социальных
слоев населения.
Далее на рисунке 2 изобразим организационную структуру управления
ООО «Модные светильники».
Рисунок 3. Организационная структура ООО
«Модные светильники»
На предприятии ООО «Модные светильники» линейно-функциональная
структура управления. Линейно-функциональная структура сочетает в себе
преимущества линейных и функциональных структур. Для ее формирования
используют шахтный принцип построения и специализации в процессе
управления. Подразделения образуются по видам деятельности организации.
35
Функциональные подразделения делят на более мелкие производственные,
каждое из которых выполняет ограниченный перечень функций.
Директор предприятия относится к категории руководителей.
На директора предприятия возлагаются следующие функции:
осуществление контроля за соблюдением законности в деятельности всех служб;
осуществление общего руководства производственно-хозяйственной и
финансово-экономической деятельностью предприятия; организация
взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных
единиц; обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием
обязательств, в том числе обязательства перед бюджетами разных уровней и
внебюджетными фондами; принятие мер по обеспечению здоровых и
безопасных условий труда на предприятии.
Директору предприятия подчиняются непосредственно бухгалтерия во
главе с главным бухгалтером, отдел кадров во главе с начальником отдела
кадров, начальник отдела снабжения, начальник склада, главный механик,
главный инженер.
Функциональные обязанности главного бухгалтера:
осуществляет организацию полноценного бухгалтерского учета на
предприятии;
формирует все аспекты учетной политики организации в области
бухгалтерского учета, делая упор на максимальную эффективность с учетом
специфики деятельности своей компании;
осуществляет руководящие и контролирующие функции;
организует все виды работы по бухгалтерскому учету, основываясь на
современных и передовых методах бухгалтерского, налогового, хозяйственного
и статистического учета.
Основные задачи отдела кадров в ООО «Модные светильники»
следующие:
подбор и расстановка кадров;
учет личного состава и ведение кадровой документации;
36
контроль соблюдения дисциплины труда;
повышение квалификации работников;
проведение аттестации;
формирование кадрового резерва;
контроль соблюдения трудовых и социальных прав работников;
поддержание и укрепление положительного социально-
психологического климата в организации, предупреждение трудовых
конфликтов.
Главный механик:
обеспечивает бесперебойную и технически правильную
эксплуатацию и надежную работу приборов и оборудования, повышение ее
сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне
точности;
организует разработку планов (графиков) осмотров, испытаний и
профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями
единой системы планово-предупредительного ремонта, утверждает эти планы
и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку
производства;
согласовывает планы (графики) с подрядными организациями,
привлекаемыми для проведения ремонтных работ, своевременно обеспечивает
их необходимой технической документацией, участвует в составлении
титульных списков на капитальный ремонт;
организует работу по учету наличия и движения оборудования,
составлению и оформлению технической и отчетной документации;
руководит разработкой нормативных материалов по ремонту
оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды,
составлением смет на проведение ремонтов, оформлением заявок на
приобретение материалов и запасных частей, необходимых при эксплуатации
оборудования.
Главный инженер:
37
повседневное руководство всеми техническими службами предприятия;
руководство работой технического совета предприятия;
систематическое совершенствование техники и технологии
производства. Руководство деятельностью отделов главного механика и
главного энергетика по обеспечению бесперебойной работы оборудования;
обеспечение производства высококачественной и долговечной
продукции, соответствующей лучшим мировым образцам или превосходящей
их;
обеспечение систематического повышения эффективности
производства, роста производительности труда, соблюдения режима экономии
материальных и трудовых ресурсов и получения высоких технико-
экономических показателей в работе предприятия.
Менеджер по продажам:
разрабатывает схемы, формы, методы и технологии продаж товаров,
продвижения товаров на рынок;
разрабатывает и организует проведение предпродажных мероприятий
по созданию условий для планомерной продажи товаров, удовлетворения спроса
покупателей на товары;
осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и
коммерческих условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов,
оценивает степень возможного риска;
изучает рынок товаров (анализирует спрос и потребление, их мотивацию
и колебания, формы деятельности конкурентов) и тенденции его развития,
анализирует рыночные возможности;
организует сбор информации о спросе на товары, причинах его
изменения (повышения, понижения), анализирует потребности покупателей.
Далее в таблице 4 проанализируем экономические показатели ООО
«Модные светильники» за 2017-2019гг.
Таблица 4
38
Основные экономические показатели ООО «Модные светильники»
за 2017-2019гг.
Показатели
2017
2018
2019
Абсолютное
отклонение
2019/2017,
+/-
Темп
роста,
2019/2017,
%
Выручка от продаж,
тыс.руб.
415821
528532
568997
+153176
136,8
Себестоимость
продаж, тыс.руб.
298513
373044
390584
+92071
130,8
Валовая прибыль,
тыс.руб.
117308
155488
178413
+61105
152,1
Чистая прибыль,
тыс.руб.
13049
20135
3000
-10049
23,0
Основные средства,
тыс.руб.
2536
3468
10830
+8294
427,1
Оборотные средства,
тыс.руб.
16889
99884
99760
+82871
590,6
Дебиторская
задолженность,
тыс.руб.
7049
34771
28431
+21382
403,3
Кредиторская
задолженность,
тыс.руб.
10916
74608
78690
+67774
720,8
Средняя
численность
работников, чел.
182
178
174
-8
95,6
Средняя заработная
плата, руб.
32560
32980
33120
+560
101,7
Фонд заработной
платы, тыс.руб.
71111,1
70445,3
69154,5
-1956,6
97,2
Производительность
труда, тыс.руб./чел.
2284,7
2969,2
3270,1
+985,4
143,1
Рентабельность
продукции, %
3,1
3,8
0,5
-2,6
х
Анализируя данные таблицы 4 можно сделать вывод, что выручка от
продаж на предприятии увеличилась на 153176 тыс.руб. или на 36,8%,
себестоимость продаж также увеличивается с каждым годом, так в 2019 году она
увеличилась на 92071 тыс.руб. или на 30,8%. Чистая прибыль на предприятии в
2019 году сократилась на 10049 тыс.руб. или на 77% против 2017 года.
В ООО «Модные светильники» с каждым годом увеличиваются основные
и оборотные средства. Так в 2019 году их увеличение составило 10830 тыс.руб.
и 91251 тыс.руб. соответственно против 2017 года. В 2019 году на предприятии
увеличилась кредиторская задолженность на 78586 тыс.руб. против 2017 года.
39
На предприятии с каждым годом сокращается численность рабочих, в 2019 году
численность сократилась на 8 человек или на 4,4% против 2017 года. Средняя
заработная плата выросла на 560 руб. в 2019 году против 2017 года. В связи с
ростом заработной платы увеличивается и производительность труда, так рост
производительности труда составил 985,4 тыс.руб. на человека. Рентабельность
продукции в 2019 году сократилась на2,6% против 2017 года, в связи с
уменьшение чистой прибыли на предприятии. Уменьшение рентабельность
продукции свидетельствует о снижении спроса на продукцию ООО «Модные
светильники».
Изобразим графически основные экономические показатели в ООО
«Модные светильники» за 2017-2019гг.
Рисунок 4. Экономические показатели в ООО «Модные
светильники» за 2017-2019гг.
На предприятии ООО «Модные светильники» представлен широкий выбор
товаров. В компании более 20000 люстр и светильников.
В таблице 5 проанализируем объем продаж в ООО «Модные светильники»
за 2017-2019гг.
Таблица 5
Объем продаж в ООО «Модные светильники» за 2017-2019гг.
415821
298513
13049
19425
7049
10916
528532
373044
20135
103352
34771
74608
568997
390584
3000
110590
28431
78690
0 200000 400000 600000
выручка от продаж
Себестоимость продаж
Чистая прибыль
стоимость имущества
Дебиторская задолженность
Кредиторская задолженность
Значение, тыс.руб.
Показатели
2019г
2018г
2017г
40
Наименование
продукции
2017г.
2018г.
2019г.
Абсолютное
отклонение
2019/2017,
+/-
Темп роста
2019/2017,
%
Люстры
88566
92656
98699
+10133
111,4
Светильники
103698
141256
143656
+39958
138,5
Бра
35656
43656
52365
+16709
146,9
Споты
28699
32659
38989
+10290
135,9
Настольные лампы
52356
75896
63566
+11210
121,4
Торшеры
28986
42656
49869
+20883
172,0
Уличное освещение
32665
41235
50236
+17571
153,8
Лампочки
18986
25366
36566
+17580
192,6
Электротовары
26209
33152
35051
+8842
133,7
Всего выручки от
продажи
415821
528532
568997
+153176
136,8
Анализируя данные таблицы 5, можно сделать вывод, что в 2019 году
выручка от продажи продукции увеличилась на 153176 тыс.руб. или на 36,8%.
Больше всего предприятии получило выручки от продажи светильников, в 2019
году выручка от их продажи увеличилась на 39958 тыс.руб. против 2017 года.
Второе место по продажам занимают люстры, выручка от их продаж
увеличилась на 10133 тыс.руб. или на 11,4% в 2019 году против 2017 года.
Меньше всего выручки получило предприятия от продажи электротоваров, в
2019 году выручка от их продажи увеличилась на 8842 тыс.руб. против 2017 года.
Необходимо рассчитать показатели деловой активности для ООО
«Модные светильники» (табл. 6).
Таблица 6
Динамика показателей деловой активности предприятия
Показатели
2017 г.
2018 г.
2019г.
Абсолютное
отклонение,
2019/2017,
+/-
1
2
3
4
5
Выручка от продаж, тыс.руб.
415821
528532
568997
+153176
Оборотных активы, тыс.руб.
8509
99884
99760
+91251
в том числе: запасы, тыс.руб.
289
20254
31029
+30740
дебиторская задолженность,
тыс.руб.
7049
34771
28431
+21382
Кредит. задолженность,
тыс.руб.
104
74608
78690
+78586
1
2
3
4
5
Оборачиваемость в оборотах:
всех оборотных активов, об.
48,8
5,3
5,7
-43,1

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)