13
1. В частности, используемые критерии должны быть точными и
соответствовать производительности труда;
2. Используемые критерии должны отвечать такому признаку как
универсальность.
На практике измерение производительности труда основано на
показателях выработки и трудоёмкости. Показатель выработки (В)
рассчитывается на основе объёма выпуска продукции, который был
изготовлен за определённую единицу рабочего времени или произведён
одним работником, определяется по следующей формуле:
В = ТП/Чсп (1.2)
где ТП – объём товарной продукции;
Чсп – среднесписочная численность работников. [14, с. 159]
Данный метод определения эффективности трудового персонала
отличается тем, что его можно использовать для определение эффективности
персонала при создании разных видов товаров.
Кроме того, учитывается такая категория как трудоемкость, которая
включает в себя количество времени, в течении которого осуществляется
создание продукции.
В свою очередь исходя из общего определения вырабатывается такое
понятие как полная трудоемкость,, под которой следует понимать сумму
затрат живого всех категорий персонала организации на изготовление
единицы продукции, чаще всего измеряется в человека-часах: Tn=количество
отработанного времени (чел. Час)/объём произведённой продукции.
Принято считать, что именно показатели трудоёмкости и выработки и
различные изменения в их значениях наиболее соответствует целям
измерения производительности труда в организации и показывают уровень
её увеличения.
14
Производительность труда можно рассчитать и на единицу рабочего
времени, или же на одного индивидуального рабочего.
Выработка продукции является наиболее распространённым и
универсальным показателем производительности труда.
В свою очередь выделяют различную классификацию такой категории
как выработка продукции:
1) В частности, в зависимости от уровня хозяйственной системы
выделяют следующие системы выработки:
Индивидуальная, то есть выработка конкретного сотрудника;
Локальная, то есть выработка отдельного структурного подразделения;
Общественная, выработка экономики в целом.
2. В зависимости от единицы измерения рабочего времени различают
показатели часовой, дневной и месячной, квартальной, годовой выработки.
Данные показатели позволяют оценить результативность труда с учётом
характера использования рабочего времени:
на один отработанный человеко-час, т. е. среднечасовую выработку;
Это отношение объема произведенной продукции к числу человеко-
часов, отработанных в этот период времени:
ЧВ=ОП/ЧЧ (1.3) ,
где ЧЧ - число человека-часов, отработанных в течение данного
периода времени.
ОП - один отработанный человеко-день, т.е. дневная выработка.
Вычисляется какой объём продукции произведён за каждый день в
определённый период. Для вычисления средней дневной выработки времени
нужно объём произведённой продукции разделить на число человека дней,
затраченных на производство данного объёма, т.е. время изготовления этого
объёма продукции.
15
ЧД = ОП/ЧД (1.4),
где ЧД - число человеко-дней, отработанных в течение данного
периода времени.
на одного среднесписочного рабочего в год квартал или месяц, т. е.
среднегодовая, квартальная или месячная выработка;
Это отношение объема производимой за месяц продукции к
среднесписочной численности рабочих. Аналогично вычисляется выработка
за год или квартал.
МВ = ОП/МВ (1.5),
где МВ - среднесписочное число рабочих.
ОП - количество произведенной или реализованной продукции. [14]
Норма выработки – это количество продукции или работы, которое
необходимо изготовить за период времени, в определённых условиях одним
или несколькими рабочими соответствующей квалификации, она
определяется по формуле:
Нв=Тр*ч/Тн (1.6),
где Нв - норма выработки
Тр - продолжительность периода
ч-количество рабочих, принимающих непосредственное участие в
производстве
Тн-норма времени на всю работу или одно изделие.
Большинство организаций при разработке стратегий деятельности
устанавливают норму выработки, которая включает в себя количество
товаров, которые в свою очередь должны быть произведены в течение
определенного периода времени. Норма выработки может быть установлена
как в отношении организации целом, так и в отношении конкретного
сотрудника, а также с учетом возможности современных технологий на
производстве [14, с. 213].
16
Расчёт нормы выработки.
Н выр=Тсм/Нвр (1.7),
где Н выр-норма выработки
Т см-сменный фонд рабочего времени
Н вр-установленная норма времени на единицу изделия. [16]
На промышленных предприятиях имеется три основных метода
измерения производительности труда в зависимости от единицы измерения
объемов производства (рис. 1.4).
Рис. 1.4 - Методы определения производительности труда [5, с. 325]
В свою очередь существует также следующие основание, используемое
для классификации эффективности трудового, персона, в частности – это
количество произведенной продукции с учетом ее стоимости.
При этом может быть натуральная выработка, когда учитывается
количество произведенной продукции в определенной единице измерения,
17
например, если продукция производится поштучно или товары производятся
в массе.
Стоит отметить, что данный метод может применяться только для тех
организаций, которые функционируют в одной конкретной отрасли, в силу
чего создают однотипную продукцию. Помимо этого, эта модель
определения эффективности трудового персонала не может использоваться
при сравнении двух организации, действующих в одной и той же сфере.
В том случае, если хозяйствующий субъект осуществляет производство
сразу несколько видов товаров, то в этом случае определение трудовой
эффективности трудовой персонала лучше осуществлять в условно-
натуральных единицах.
Прежде всего, использование натурального метода никогда не приведет
к ошибкам, полученный результат от применения натурального метода
всегда соответствует действительности.
Стоимостный метод также активно применяется различными
организациями, так как он может применяться сразу к нескольким работам,
эффективность трудового персонала в этом случае определяется с учетом
стоимостного выражения. Возможно, будут допускаться небольшие
недочеты при применении стоимостного метода особенно под влиянием
инфляции. Нередко применение стоимостного метода включает в себя
большое количество алгоритмов, связанных с расчетами.
В данном случае на трудовую эффективность персонала также влияют
следующие аспекты:
1) цена приобретаемых ресурсов, используемых для создания итоговой
продукции;
2) если происходит изменения состава выпускаемой продукции, а
также изменяются объемы приобретаемого сырья.
Положительной стороной стоимостного показателя является то, что его
можно использовать для сопоставления положения дел разных организаций
друг с другом.
18
Нормативный показатель заключается в том, что происходит
сопоставление за какой промежуток времени создана продукция и
соответствует ли данный промежуток времени нормативному сроку
производства [6, с. 238].
Кроме того, для определения эффективности трудового персонала
применяется критерий трудоемкости.
Показатель трудоемкости (Те) является показателем, обратным
производительности труда, и показывает затраты ∇живого труда∈ на
производство единицы продукции. Чаще трудоемкость исчисляется в
натуральном выражении и применяется при исследовании затратоемкости
производства продукции [19, с.187].
Важное значение в практике управления производительностью труда
компаний имеют два кластера: продуктовый и организационный. Было
определенно, что продуктовый кластер включает в себя три группы методов
измерения производительности труда: натуральные, стоимостные, трудовые.
Второй кластер-организационный метод управления
производительностью труда включает в себя: нормативный, многофакторный
и многокритериальный [14, с. 24]
В настоящее время многие организации применяются нормативный
метод для определения эффективности трудового персонала, в том числе и
благодаря развитию современных технологий. Нормативный метод получил
широкое распространение за счет номинального метода.
Стоит учитывать, что нельзя, чтобы организация при определении
эффективности трудовой деятельности персонала учитывала только
количество созданной продукции, важно также учитывать и качество
создаваемой продукции. Следует сопоставлять количество производимой
продукции и ее качество.
Если организация обеспечит повышение качества производимой
продукции, то это улучшит деятельность организации, в том числе и
положительно повлияет на размер извлекаемой прибыли.
19
В свою очередь в результате повышения качества производимой
продукции можно выделить следующие положительные эффекты, которые
проявляются в деятельности организации:
– прежде всего, в дальнейшем у организации практически не будет
эксплуатационных расходов, например, если произведенный товар вышел из
строя, в дальнейшем у организации нет необходимости за свой счет
проводить ремонт, предоставлять аналогичный товар, если не удается
починить уже купленный товар;
– уменьшаются расходы, связанные с перевозом производимой
продукции;
– разрешаются проблемы, которые возникли в трудовом коллективе,
осуществляется стимулирование сотрудников.
В то же время нельзя выпускать ограниченный объем продукции,
повышенной качества в ущерб количества созданной продукции.
Стоит отметить, что на возможность создания качественной продукции
также влияют современные технологии, научные технологии, которые есть в
распоряжении у организации. [15, с. 265]
Согласно теории К. Маркса ∇уровень производительности труда
находит своё отражение в относительной величине средств производства,
который рабочий превращает в продукт в течение данного времени при
неизменном напряжении рабочей силы∈ В плановом периоде абсолютный
уровень производительности труда определяется путём умножения
выработки базисного периода на рост производительности труда.
Для того, чтобы узнать, насколько же процентов увеличилась
производительность труда следует использовать довольно простую формулу:
ПТ=100(П пл-П ф)/ Пф (1.8),
где Ппл и Пф – плановая и фактическая выработка на одного
среднесписочного работника в базисном периоде.
20
1.3 Методы и факторы повышения эффективности использования
персонала организации
Факторы – это различные способы, обстоятельства, а также иные
условия, которые тем или иным образом влияют на протекающие процессы.
В том числе есть факторы, которые воздействуют на
производительность трудового коллектива, их в свою очередь можно
классифицировать на следующие виды: государственные, отраслевые и
производственные.
Государственные факторы позволят оптимизировать производственные
средства, внедрить новые способы производства, а также в целом расширить
производственную базу организации.
Отраслевые факторы влияют непосредственно на кооперирование и
специализацию.
Производственные факторы снижают трудоемкость и могут повлиять
на увеличение расходов организации.
Стоит отметить, что в настоящее время существуют следующие
проблемы, связанные с повышением производительности труда:
В хозяйствующем субъекте плохо устроено функционирование
структурных подразделений, наблюдается недостаток сотрудников,
имеющих высшее образование, не осуществляется стимулирование
деятельности сотрудников.
Производственная база основана на устаревших средствах.
Государство в недостаточно степени поддерживает организации.
Только при оптимальной государственной поддержки возможно
устранение проблем, связанных с производительностью труда, необходимо,
чтобы государство стало более активно поддерживать участников
предпринимательской деятельности.
В настоящее время государство также в недостаточном объеме
поддерживают инновационную деятельность, которая осуществляется
21
организация, в том числе данная поддержка может быть в прямом
предоставлении денежных средств.
Существующие проблемы, связанные с производительностью труда,
также могут быть устранены непосредственно организации в ходе своей
управленческой деятельности. В ходе управленческой деятельности
осуществляются определенные мероприятия, устанавливают субъекты,
которые реализуют различные проекты, осуществляется борьба с текучкой
кадров, а также при этом решается вопрос о повышении заработанной платы
сотрудников, улучшения уровня комфорта в коллективе.
Важно, чтобы российские организации в процессе своей деятельности
перенимали опыт зарубежных организаций.
В свою очередь факторы, влияющие на производительность труда,
можно подразделить на внешние и внутренние, они могут быть различны в
зависимости от отрасли, в которой функционирует организация.
Производительность труда может быть низкой в том случае, если:
Если средства производства значительно устарели;
Применяются старые технологии при создании новой продукции;
Существуют проблемы, связанные с управленческой
деятельности;
Кризис в трудовом коллективе;
Низкий уровень оплаты труда.
В свою очередь, если изучить как развивается производительность
труда, то можно сделать вывод о значении тех или иных факторов,
влияющих на производительность труда, при этом также можно выявить
точки, на основе которых возможно дальнейшее развитие
производительности труда.
В свою очередь за счет следующих факторов возможно увеличение
производительности труда:
22
Если не повышаются расходы, связанные с приобретением
ресурсов, которые необходимы для создания новой продукции;
Если происходит снижение тех или иных расходов,
одновременно с повышением производительности труда.
Можно представить следующие картину, которая свидетельствует о
том, что производительность труда возросла:
Если увеличивается количества производимой продукции и
происходит сокращение расходов;
Если происходит увеличение производимой продукции, а рост
расходов незначительный;
Если организация выпускает такое же количество продукции, но
расходы организации не увеличиваются, как правило, это связано с тем, что в
организации осуществляют мероприятия, направлении на снижение
расходов;
Если постепенно происходит уменьшение производимой
продукции, а расходы также сокращаются постепенно.
Стоит отметить, что основные факторы непосредственно оказывают
влияние на повышение роста производительности труда, увеличению
количества выпускаемых товаров, если снижается количество времени,
отведенного на создание той или иной продукции, если происходит
улучшения качество создаваемой продукции.
В свою очередь факторы, которые оказывают влияние на
производительность труда можно классифицировать следующим образом:
1) Материально-технические факторы, связанные с использованием
новой техники, более прогрессивной технологии и новых видов материалов и
сырья. Задачи, связанные с совершенствованием производства, решаются
следующими путями:
Улучшение оборудования;