23
Замена более старого оборудования на более новое и
производительное;
Повышение уровня модернизации производства путём
автоматизированного оборудования, установки станков-автоматов,
автоматизированных систем производства, использования автоматических
линий;
Использование новых видов прогрессивных материалов, сырья, и
другие меры [8, с. 45]
2) Организационно-экономические факторы, определяющиеся уровнем
организации производства, управления и труда. Организационные факторы
производительности труда определяют степень реальной экономической
отдачи материально-технических факторов. К ним можно отнести:
А) Совершенствование организации управления производством, в
которое входит:
Улучшение структуры аппарата управления;
Совершенствование оперативного управления производственным
процессом;
Улучшение систем управления производством.
Б) Улучшение организации производства. К этому можно отнести:
Совершенствование кадровой, технической и материальной
подготовки производства;
Совершенствование расстановки оборудования и организации
производственных подразделений в основном производстве.
В) Улучшение организации труда. Сюда относится:
Совершенствование кооперации и разделения труда;
Использование многостаночного обслуживания;
Расширение сферы совмещения функций и профессий;
Использование передовых приёмов и методов труда;
Улучшение обслуживания и организации рабочих мест;
24
Использование технически обоснованных норм затрат труда;
Расширение сферы нормирования труда рабочих – служащих и
повременщиков;
Совершенствование профессионального подбора кадров и их
подготовки и повышение их квалификации;
Применение гибких форм организации труда;
Совершенствование условий труда, создание более рациональных
режимов отдыха и труда;
Улучшение систем оплаты труда и повышение их
стимулирующей роли.
3) Социально-психологические факторы – это качество трудовых
коллективов, дисциплинированности, их социально-демографический состав,
уровень подготовки, творческой инициативы рабочих и трудовой активности,
методы руководства на предприятиях в целом и в его подразделениях,
система ценностных ориентаций и, что самое главное, правильное
стимулирование (мотивирование) рабочих. Социальные факторы в
значительной мере опосредованно влияют на производительность труда и
проявляются в росте удовлетворённости трудом и улучшении трудовой
активности, ответственности, самоконтроля, самодисциплины и инициативы.
Экономические цели предприятий должны не противоречить целям, которые
ставят эти предприятия в сфере условий и охраны труда, а вернее, они
должны дополнять друг друга.
Так же, представители школы ∇человеческих отношений∈ были
уверенны в том, что на производительность труда сильно влияют
психологический климат в организации и межличностные отношения в
коллективе [29, с. 169]. К ним относятся такие взаимосвязанные факторы как
мотивация работников, система премирования и признания и компетенция
работников [10, с. 244].
25
Помимо этого, общественные и естественные условия, в которых
протекает труд, обуславливают производительность труда.
Во время развития рыночных отношений обостряются и общественные
условия, пусть и тормозящие, но, всё-таки, стимулирующие рост
производительности труда.
И не будем забывать про то, что каждое предприятие имеет огромные
внутренние резервы, которые в десятки раз превосходят их текущую
прибыль. Просто представьте, что каждый работник компании смог бы
самостоятельно разрабатывать мероприятия для повышения эффективности и
производительности предприятия, диагностировать проблемы на
предприятии, которые мешают повысить его прибыльность, анализировать и
улучшать процессы упущенных выгод [22, с. 181].
На рост производительности труда (соответственно, снижение
трудоемкости) оказывают влияние множество факторов, например:
технический прогресс и совершенствование процесса производства;
переподготовка персонала;
социальная и экономическая заинтересованность работников;
внешние факторы и др.
Перед подведением итогов хотелось бы выделить наиболее ценные
способы повышения производительности, которые были выявлены по итогам
исследования компании Hay Group, в ходе которого они опросили
финансовых директоров и контроллеров из 128 европейских компаний:
Увольнение сотрудников, которые регулярно не достигают
поставленных перед ними задач;
Повышение вовлечённости и мотивации сотрудников;
Улучшение текущих процессов;
Улучшение рабочих практик и организации труда. [13, с. 164]
Чтобы показатель производительности труда рос, нужно соблюдать
целый ряд факторов:
26
Мотивация персонала. Внедрите систему бонусов и поощрений:
сотрудники, которые заинтересованы в эффективности работы компании,
выполняют задачи быстрее и качественнее.
Оптимизация логистики. Решение вопросов с перевозками и найм
квалифицированных логистов в разы уменьшит расходы.
Обучение сотрудников. Курсы повышения квалификации и
внедрение новых технологий помогут компании стать конкурентоспособной
на рынке.
Внедрение автоматизированных линий. Замена людей на машины
при больших первоначальных затраты окупится еще большим
экономическим эффектом.
Постановка достижимых целей. Нереальные планы
демотивируют сотрудников и вынуждают их легкомысленно относиться к
планам.
Улучшение условий труда. Создание комфортных условий для
работы, чтобы сотрудники не отвлекались на решение бытовых проблем.
Соблюдение трудовой дисциплины. Нужно следить за тем, что
сотрудники делают в течение рабочего дня. Например, сокращение времени,
проведенного в социальных сетях, отразится на эффективности в работе.
Делегирование полномочий работникам. Это защитит
руководителя от выгорания и поможет развить лидерские качества в
сотрудниках.
Делая вывод можно сказать, что благодаря классификации факторов
можно выяснить причины, которые вызвали изменения производительности
труда. Необходимо изучать факторы роста производительности труда, так
как с помощью этого можно точнее оценить влияние каждого фактора, ведь
все они действуют по-разному. Влияние одних переходящее, а другое даёт
устойчивый прирост производительности труда. Некоторым факторам нужно
больше различных усилий и затрат для приведения их в действие, а
некоторым меньше. Благодаря классификации факторов роста
27
производительности труда создаются те условия, в которых можно
проводить экономические расчёты по определению степени воздействия их
на изменение производительности труда.
Итак, в первой главе исследованы теоретические основы анализа и
оценки эффективности использования персонала организации, рассмотрен
понятийный аппарат категории ∇персонал организации∈, состав, структура,
функции персонала, выявлены показатели эффективности использования
персонала организации, а также методы и факторы повышения
эффективности использования персонала организации.
Под персоналом понимают весь личный состав учреждения,
предприятия, организации или часть этого состава, представляющую собой
группу по профессиональным или иным признакам.
К основным характеристикам персонала в организациях относятся:
численность, состав и структура.
В качестве основного показателя, отражающего эффективность
использования трудовых ресурсов, используется производительность труда
(среднегодовая выработка, тыс. руб.) – отношение выручки от реализации к
средней численности работников.
Производительность труда представляет собой количественное
выражение объема продукции, произведенного сотрудниками за
определенный промежуток времени. В другом понимании, данное понятие
можно расшифровать как качественный показатель эффективности живого
труда.
На рост производительности труда (соответственно, снижение
трудоемкости) оказывают влияние множество факторов, например:
технический прогресс и совершенствование процесса
производства;
переподготовка персонала;
мотивация персонала;
социальная и экономическая заинтересованность работников;
28
улучшение условий труда;
соблюдение трудовой дисциплины;
делегирование полномочий работникам и др.
29
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО
∇ЛЕНОБЛДОРСТРОЙ∈
2.1 Общая характеристика ООО ∇Леноблдорстрой∈
Организация ООО ∇Леноблдорстрой∈ зарегистрирована в едином
государственном реестре юридических лиц 23 марта 2021 (2 года 8 месяцев
назад). Юридический адрес: 198322, г. Санкт-Петербург, ул. Адмирала
Трибуца, 8, литера а, кв. 643.
Полное наименование организации: общество с ограниченной
ответственностью ООО ∇Леноблдорстрой∈. ИНН: 7807247217,
КПП: 780701001, ОГРН: 1217800044110.
По статусу организация является коммерческой, действующей. По
организационно-правовой форме (по ОКОПФ) – обществом с ограниченной
ответственностью (код 12300). Уставный капитал организации составляет 10
000 руб. Единственным учредителем организации является физическое лицо:
ООО ∇Леноблдорстрой∈ относится к категории малых предприятий.
Организация находится на общем режиме налогообложения и не применяет
специальных налоговых режимов.
Основным видом деятельности организации (по ОКВЭД) является
Строительство автомобильных дорог и автомагистралей (код 42.11).
Дополнительными видами деятельности организации являются:
− Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами
и санитарно-техническим оборудованием (46.73);
− Деятельность автомобильного грузового транспорта (49.41);
− Перевозка грузов специализированными автотранспортными
средствами (49.41.1);
− Перевозка грузов неспециализированными автотранспортными
средствами (49.41.2).
Организационная структура ООО ∇Леноблдорстрой∈ (рис. 2.1),
поскольку это малое предприятие, крайне проста.
30
Все руководство возложено на директора предприятия, одновременно
являющегося собственником. Он дает задания и спрашивает выполнение с
прорабов. Они, в свою очередь, руководят рабочими.
Рис. 2.1 - Организационная структура ООО ∇Леноблдорстрой∈
Организационная структура предприятия – линейная.
Основные показатели деятельности организации за последние два года
представлены в табл. 2.1.
По сравнению с 2021 годом в 2022 году увеличились как оборот (на 352
505 тыс. руб.), так и расходы по текущей деятельности (на 331 012 тыс. руб.).
Однако, в процентном выражении изменение расходов (+357,7%) превысило
изменение оборота (+352,2%), что крайне отрицательно для организации.
За 2022-2022 гг. работы у организации появились основные фонды в
размере 3 859 тыс. руб. Поэтому, можно определить показатели Фондоотдачи
и фондоемкости, они составили 117,3 руб./руб. и 0,0085 руб./руб.
соответственно.
Директор
Рабочие
Рабочие
Рабочие
Бухгалтер
Прораб
Прораб
Прораб
31
В течение анализируемого периода (2021-2022 гг.) оборотные средства
организации выросли очень значительно – в 8,6 раза: с 9 579 тыс. руб. в
2021г. до 82 548 тыс. руб. в 2022г. это привело к тому, что оборачиваемость
оборотных средств замедлилась: коэффициент оборачиваемости оборотных
средств снизился почти в 2 раза (на - 4,97), а период одного оборота
увеличился на 32 дня.
Таблица 2.1
Основные показатели деятельности ООО ∇Леноблдорстрой∈
Показатель
2021 г.
2022 г.
Абс.
изменение
тыс. руб.
Темпы
роста, %
1. Выручка, тыс. руб.
100 077
452 582
+352 505
4,5 раза
2. Расходы по обычным видам деятельности,
тыс. руб.
92 532
423 544
+331 012
4,6 раза
3. Затраты на рубль продукции, руб.
0,92
0,94
+ 0,02
102,2
4. Основные фонды, тыс. руб.
-
3 859
+ 3 859
-
5. Фондоотдача, руб./руб.
-
117,3
+ 117,3
-
6. Фондоемкость, руб./руб.
-
0,0085
+ 0,0085
-
7. Оборотные средства
9 579
82 548
+72 969
8,6 раза
8. Коэффициент оборачиваемости оборотных
средств, об
10,45
5,48
- 4,97
52,4
9. Период одного оборота, в днях
34
66
32
194,1
10. Численность персонала, чел.
11
17
6
154,5
11. Производительность труда, тыс. руб./ чел.
9 098
26 622
17 524
2,9 раза
12. Прибыль от реализации, тыс. руб.
7 545
29 038
+21 493
3,8 раза
13. Прибыль до уплаты процентов и
налогов (EBIT), тыс. руб.
7 529
22 211
+14 682
295
14. Чистая прибыль, тыс. руб.
6 023
17 783
+11 760
295,3
15. Рентабельность продукции, %
8,2
6,9
-1,3
х
16. Рентабельность продаж, %
7,5
6,4
-1,1
х
17. Рентабельность продаж по EBIT, %
7,5
4,9
-2,6
х
18. Рентабельность продаж по чистой прибыли
Нормальное значение: не менее 2%, %
6
3,9
-2,1
х
Численность персонала выросла на 6 человек. При этом
производительность труда выросла на 17 524 руб. / чел.
32
За отчетный период организация получила прибыль от оборота в
размере 29 038 тыс. рублей, что соответствует 6,4% от оборота. По
сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж
увеличилась на 21 493 тыс. рублей (в 3,8 раза). Чистая прибыль организации
выросла на 11 760 тыс. руб. (на 295,3%).
На рис. 2.2 показано изменение выручки и чистой прибыли ООО
∇Леноблдорстрой∈ в течение всего анализируемого периода.
Рис.2.2 – Динамика выручки и чистой прибыли ООО ∇Леноблдорстрой∈
в2021-2022гг.
Рентабельность продукции в 2022г. составила 6,9%. Стоит отметить
отрицательную динамику рентабельности продукции в 2022г. по сравнению с
2021г. (на 1,3%).
По обычным видам деятельности в 2022 год организация получила
прибыль в размере 6,4 копеек с каждого рубля выручки от реализации. Но
отмечается снижение рентабельности обычных видов деятельности по
сравнению с 2021г. (на 1,1 коп.).