64
задолженность поставщиков оказываемых услуг, а банк обязуется выплатить
денежную сумму в размере 90% от суммы финансирования в качестве первого
платежа и произвести окончательный платеж при поступлении денежных
средств от должников после вычета затрат на осуществление факторинга.
Рост дебиторской задолженности не всегда увеличивает прибыль
организации, в связи с чем требуется грамотный подход к управлению
дебиторской задолженностью. Управление и контроль дебиторской
задолженности включает несколько элементов, а главной целью выступает
минимизация риска, что дебиторская задолженность не будет возвращена в срок,
установленный в договоре. Снижение данного риска возможно при построении
списка текущих дебиторов на основании увеличения сроков задолженности. На
основании документально подтвержденных договоров с контрагентами следует
устанавливать факт наличия просроченной задолженности. Если же
просроченный долг имеется, то следует определить его период. Группировать
дебиторов следует по базе периода неоплаты. Следует обращать внимание и на
то, что степень риска неоплаты связан со сроком просрочки. Анализ дебиторской
задолженности позволяет выделить проблемные зоны, оказывающие
воздействие на платежеспособность организации и требующие немедленного
устранения.
В первую очередь, ООО «Надежда» следует активно вести работу по
уменьшению задолженности с крупными дебиторами, имеющими самый
большой период просрочки. Такие дебиторы несут потенциальные риски.
Рост дебиторской задолженности снижает приток денег. Такая связь
показывает, что изменение в структуре и объеме дебиторской задолженности
воздействуют на платежеспособность организации.
Организации следует так же обратить внимание на краткосрочные
обязательства в части краткосрочных займов и кредитов. Предприятию следует
снизить размеры данного показателя при помощи реструктуризации долгов, а
также снизить кредиторскую задолженность при помощи взаимозачетов.