27
она оценивается по пяти бальной шкале, учитывая уровень зависимости от
кредитных ресурсов, доступности валютных рынков, присутствия ликвидных
активов, восприимчивости к изменению процентной ставки, цели и объема
намечаемого применения обязательств на перспективу.
На конечном этапе расценивается качество управления банком. В
первоначальную очередность, принимается во внимание результативность
работы руководства по управлению кредитной организацией. Кроме главных
условий, таких как качество активов, соответствие денежных средств,
доходность, также идет оценка работы сотрудников, возможность реагировать
на постоянно изменяющиеся условия, соблюдать распорядок работы. Оценка
совершается по рассмотренной ранее пятибалльной системе.
Последний элемент не расценивается с точки зрения присвоения ему
баллов от 1 до 5. Считывается суммарный показатель, который равен среднему
арифметическому значению присвоенных ранее оценок. В результате банку
выносится приговор касательно его экономического положения: хорошее,
удовлетворительное, достаточное, критическое, неудовлетворительное.
Плюсы рассмотренной методики в том, что анализ любого показателя
демонстрирует, на что следует обратить внимание, и что следует предпринять
для поднятия своей оценки. Есть и изъяны в методике, можно выделить
присущий субъективизм в оценках. С целью лучшего итога анализа следует
нанимать высокопрофессиональных экспертов, что повышает затраты банка.
Хотя предпочтительно, чтоб оценку проводила группа людей, это нужно для
более точного и качественного результата.
Эта методика очень схожа с методикой, предлагаемой ЦБ РФ, с целью
контролирования работы коммерческих банков.
Сейчас достаточно уместно изучить методику по оценке финансового
состояния, разработанную командой экономистов во главе с руководителем
В.С. Кромоновым. Она базируется на том, что делается сопоставление