средствами очевидны. В недавнем прошлом при размещении средств
ликвидность банка часто имела высший приоритет. Сегодня управлению
ликвидными средствами в общем отводится роль вспомогательного механизма
в сравнении с предоставлением займов всем категориям клиентов. Банк должен
предоставлять любые выгодные займы, ставя перед управляющим ликвидными
средствами задачу изыскания достаточных денежных средств для обеспечения
кредитов.
Суть четвертой рекомендации состоит в следующем: потребности банка
в ликвидных средствах и решение относительно их размещения должны
постоянно анализироваться в целях избегания и излишка, и дефицита
ликвидных средств. Излишние ликвидные средства, которые не
реинвестируются в тот же день, ведут к потерям доходов банка, в то время как
их дефицит должен быть быстро ликвидирован во избежание неблагоприятных
последствий поспешных займов или продаж активов, также ведущих к потерям
доходов.
Итак, построить оптимальную систему управления ликвидностью
подходящую для любого банка невозможно. Можно лишь выделить
определенные особенности банков, и исходя из этих особенностей, подходить к
процессу управления ликвидностью. К таким особенностям банков можно
отнести: относительно ограниченное количество и объем совершаемых
операций; высокую зависимость от внешних факторов; непропорциональным
распределением клиентских операций.
ПАО «Сбербанк» должен самостоятельно обеспечивать поддержание
своей ликвидности на заданном уровне на основе как анализа ее состояния,
складывающегося на конкретные периоды времени, так и прогнозирования
результатов деятельности и проведения в последующем научно обоснованной
экономической политики в области формирования уставного капитала, фондов
специального назначения и резервов, привлечения заемных средств сторонних
организаций, осуществления активных кредитных операций.
Для решения проблемы наличия избыточной ликвидности ПАО