22
К основным показателям деловой активности относят:
- коэффициент оборачиваемости капитала – отношение выручки к
капиталу, показывает насколько эффективно компания использует инвестиции
в капитал;
- продолжительность оборачиваемости капитала – период в течение,
которого капитал полностью используется;
- рентабельность активов – показывает степень эффективности
использования имущества организации, профессиональную квалификацию
менеджмента предприятия и определяется в процентах как отношение чистой
прибыли (убытка) к совокупным активам организации;
- рентабельность продаж – характеризует уровень доходности
хозяйственной деятельности организации и определяется в процентах как
отношение чистой прибыли к выручке (нетто).
Таким образом, анализ финансового состояния является важным
элементом в системе управления деятельностью предприятия, средством
выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно
обоснованных планов и управленческих решений. Роль анализа как средства
управления деятельностью на предприятии с каждым годов возрастает. Это
обусловлено разными обстоятельствами: отходом от командно-
административной системы управления и постепенным переходом к рыночным
отношениям, созданием новых форм хозяйствования в связи с
разгосударствлением экономики, приватизации предприятий и прочими
мероприятиями экономической реформы.
23
1.3 Возможные направления улучшения финансового состояния
предприятия
Стабильное финансовое состояние организации является результатом
компетентного управления набором производственных и экономических
факторов, которые непосредственно влияют на финансово-экономические
показатели организации.
Из-за избытка ликвидных активов у организации может быть ситуация с
недостаточными средствами и источниками их формирования для
непосредственного финансирования деятельности организации и ее
дальнейшего развития, что в будущем может привести к уменьшению суммы
прибыли.
Надлежащим управлением деятельностью организации является
достижение баланса между оборотом активов и ликвидностью баланса
организации.
В то же время необходимо всегда учитывать текущую рыночную
ситуацию и стратегические планы и задачи организации.
Анализ ликвидности и финансовой стабильности организации может
потребоваться не только для сторонних организаций, также для новых
партнеров и поставщиков, чтобы оценить надежность организации и
минимизировать риски для работы с новым контрагентом.
Отсюда следует существование двух противоположных способов
управления финансово-экономической деятельностью организации -
консервативной и агрессивной.
С агрессивным стилем для компании главное - получить наибольшую
прибыль, увеличить производственные мощности и оборот, не обращая
внимания на ликвидность активов.
Помимо прочего, сами недостатки в работе для обеспечения финансовой
стабильности и платежеспособности могут быть решены несколькими
разнообразными способами:
24
изменение структуры источников финансирования, увеличение
количества более стабильных активов и снижение стоимости
краткосрочных обязательств;
избавление от активов, которые не участвуют в процессе
деятельности организации или не превращают их в участие в
деятельности, а также ускоряют оборот уже существующих видов
активов.
Возможны следующие виды деятельности:
увеличение собственного капитала из-за нераспределенной
прибыли организации;
увеличение уставного капитала за счет владельцев или же третьих
лиц;
предоставление безвозмездной финансовой помощи;
предоставление беспроцентных займов.
В финансовом анализе должна быть строгая последовательность
целенаправленных действий, суть которой заключается именно в изучении
причин ухудшения финансовых показателей деятельности организации, а также
в определении направлений для укрепления финансовой стабильности самой
организации.
Прибыльность организации зависит от множества самых различных
факторов.
Первостепенным можно отметить цену продуктов и объем реализации, во
вторую очередь стоит отметить непосредственно уровень расходов организации
на выпуск продукции (работ и услуг), а также доходы от других виды
деятельности.
Увеличение суммы прибыли можно определить как основную цель для
оптимизации финансового состояния предприятия.
Себестоимость продукции является важным фактором, влияющим на
оптимизацию финансового состояния организации.
25
Для увеличения показателей финансовой стабильности могут быть
приняты следующие меры:
создание резервов из чистой прибыли организации, в связи с чем
происходит увеличение стоимости имущества доли собственного
капитала и увеличение стоимости источников собственного
оборотного капитала;
усиление сбора дебиторской задолженности, что приводит к
ускорению оборота оборотного капитала и увеличению объема
собственных оборотных средств, а также увеличению количества
денежных средств предприятия;
ускорение оборота дебиторской задолженности организации,
уменьшающий размер резервов и издержек, повышающий
рентабельность продаж, ритм поступления средств от должников,
маржу безопасности на показатели платежеспособности.
Кроме того, эффективны краткосрочная, среднесрочная и долгосрочная
деятельность организации в следующих аспектах внутреннего
функционирования:
распределение в структуре структурных подразделений и
структурных подразделений центров затрат и центров
ответственности, а также ответственных лиц;
внедрение системы управленческого учета и анализа затрат с точки
зрения центров ответственности;
разработка эффективной и гибкой ценовой политики для
улучшения деятельности предприятия;
систематический контроль за использованием оборудования;
разработка и внедрение в организации эффективной системы
стимулирования труда.
Для управления процессом формирования прибыли необходимо
определить резервы, повышающие прибыльность и непосредственно
финансовую стабильность.
26
Описанные выше меры приводят к улучшению финансового состояния
организации и укрепит, что самое важное, финансовую стабильность
деятельности организации.
Для улучшения финансового состояния предприятия необходимо
постоянно, регулярно анализировать показатели финансово-хозяйственной
деятельности.
Ведь на их основе можно прогнозировать не только потенциальные
проблемы в деятельности организации.
Но также обеспечивать сохранение и улучшение финансовой
стабильности и платежеспособности в будущее деятельности предприятия.
Кроме того, сам анализ финансового состояния организации позволяет
разрабатывать мероприятия и направления для улучшения и укрепления
финансовой стабильности организации.
27
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА
ПРИМЕРЕ ООО «МАНЧЖУР-МШЧС»
2.1 Организационно- экономическая характеристика деятельности
ООО «Манчжур-МШЧС»
ООО «МАНЧЖУР - Морская шип-чандлерская служба» было создано в г.
Владивосток в 1992 году с целью наладить организацию бесперебойного
обеспечения продуктами питания и техническим снабжением морских судов и
береговых предприятий.
Компания названа в честь военного транспорта «Манчжур», который 02
июля 1860 г. вошел в бухту Золотой Рог под командованием капитан-
лейтенанта А. К. Шефнера.
День высадки отряда на берег считается днем основания города
Владивостока.
В честь военного транспорта в 1887 году «Манчжуром» была названа
канонерская лодка, которая участвовала в исследовании морей
Дальневосточного бассейна, а так же в Русско-японской войне 1904-1905 гг.
Мужество и героизм русских моряков на Дальнем Востоке стал символом
российской истории, и название «Манчжур» было нанесено на карту побережья
России:до семидесятых годов прошлого столетия, это имя носили бухта Баклан
и мыс Вилкова на берегу Уссурийского залива, омывающего город-порт
Владивосток с востока.
На протяжении 1990-х-2000-х гг. компания оказывала исключительно
шип-чандлерские услуги.
При этом до 1997 года осуществлялось только продуктовое снабжение
судов и иных мореплавательных средств.
Впоследствии был выработан план по диверсификации бизнеса –
создание отдела материально-технического снабжения с целью комплексного
снабжения судоходных компаний всем необходимым.
Два месяца компания нарабатывала опыт, осуществляя небольшие
28
поставки продукции технического назначения на суда зачастую в убыток.
Это позволило не только увеличить клиентскую базу в виде крупных
организаций, но и зарекомендовать себя как недорогого и добросовестного
поставщика.
Впоследствии ООО «Манчжур-МШЧС» вышла на прибыль по данному
направлению.
В апреле 2005 года система менеджмента качества компании была
сертифицирована на соответствие международному стандарту «ИСО
9001:2000» и по системе сети IQNet. - зарегистрированной ассоциации
национальных органов сертификации систем менеджмента.
В этом же году компания расширяет географию своей деятельности -
открывается представительство в г. Корсаков, заключаются первые договоры на
шип-чандлерское обслуживание с судоходными компаниями Сахалина.
Поскольку ООО «МАНЧЖУР-МШЧС» в течение многих лет занимается
поставкой продуктов питания, то логичным развитием этой деятельности с
2008 гг. явилась организация общественного питания на промышленных
объектах Дальнего Востока.
В числе первых клиентов значатся компании, занятые на строительстве
завода по производству сжиженного природного газа в поселке Пригородное
(Сахалинская область) в рамках проекта «Сахалин-2.
Следует отметить, что ООО «Манчжур-МШЧС» была единственной
отечественной компанией, среди оказывавших услуги питания именно на
данном объекте.
Следующим крупным объектом организации стали стройки Саммита
АТЭС 2012.
Для обеспечения рабочих полноценным питанием было открыто 12
столовых и 8 магазинов.
После окончания строительства компания принимала участие в
организации питания гостей Саммита.
В 2011 г. компания открывает столовую и розничные точки на
29
строящемся космодроме «Восточный».
Впоследствии компания открыла столовые не только на строительных
объектах, таких как Чаяндинское НГМ (Сила Сибири), Куйбышевское НГМ, но
и на постояннодействующих заводах: Соллерс, Дальприбор, Дальзавод,
Восточная верфь, оказывала услуги питания для воинской части
Тихоокеанского флота.
Сегодня ООО «Манчжур-МШЧС» - одна из самых крупнейших и
последовательно динамично развивающихся компаний в Дальневосточном
регионе Российской Федерации.
Она обеспечивает электротехнической продукцией, специальной
одеждой, а также оборудованием, инструментами и продуктами питания
морские компании, предприятия угольной промышленности, энергетические и
нефтегазовые предприятия, различные судоремонтные заводы.
А также оказывает услуги общественного питания в Приморском крае,
Амурской области и республике Саха(Якутия).
ООО «Манчжур-МШЧС» зарегистрировано по адресу: г. Владивосток,
ул. Окатовая, д. 62, оф. 9.
Учредителем компании является физическое лицо.
Уставной капитал составляет 10 тыс. рублей.
Основными видами деятельности предприятия ООО «Манчжур-МШЧС»
являются:
1) комплексное обслуживание морских судов и организаций в сфере
добывающего, транспортного, вспомогательного, ледокольного и научно-
исследовательского отделений флота;
2) обслуживание судов в портах и судоремонтных заводах
Дальневосточного региона;
3) поставка необходимого оборудования и материалов для
производства ремонта и техобслуживания морских судов на территории
Российской Федерации, стран СНГ и дальнего зарубежья;
4) осуществление технического снабжения большинства береговых
30
предприятий;
5) полное обеспечение шахт и угольных разрезов комплектующими и
продуктами первой необходимости в таких регионах, как Дальний Восток и в
Сибири;
6) полное обеспечение предприятий отраслей нефтегазового и
энергетического комплексов комплектующими, а также продуктами первой
необходимости;
7) а также и осуществление услуг в сфере общественного питания.
В настоящее время ООО «Манчжур-МШЧС» структурно состоит из:
головного офиса в г. Владивосток,
2 представительств в г. Корсаков и г. Циолковский,
7 столовых и 16 буфетов в г. Владивосток, пос. Врангель (база
отдыха Шепалово), г. Циолковский (космодром «Восточный») и г.
Свободный (институт железнодорожного транспорта) Амурской
области, в рабочем поселке Чаянда (Ленский район, Якутия).
В планах компании – дальнейшее развитие направления судового
снабжения в связи с развитием проекта «Свободный порт Владивосток» и
приходов новых судоходных компаний, а также открытие столовых в порту
Восточный.
Также ведутся переговоры с китайскими партнерами организации об
открытии в китайском городе Шеньчжень кафе направленности русской
национальной кухни.
Вместе со столовыми развивается и направление розничных продаж в
формате буфетов и магазинов прилавочного типа, где посетители столовых
могут приобрести также продукты питания и хозяйственные средства первой
необходимости.
Открытие первых буфетов показало востребованность предлагаемого
ассортимента товаров и правильность выбранной стратегии развития компании,
которая нацеленной на максимально полное обеспечение работников
31
предприятий самыми необходимыми товарами.
Анализ основных технико - экономических показателей общества с
ограниченной ответственностью «Манчжур-МШЧС», проведенный на
основании форм финансовой отчетности предприятия, представленных в
Приложениях № 1 и 2, необходим для полной комплексной оценки
деятельности выше указанной организации, и он представлен в таблице 4.
Таблица 4
Динамика основных технико-экономических показателей деятельности
ООО «Манчжур-МШЧС» за 2015-2017 гг.
По данным анализа технико-экономических показателей деятельности
ООО «Манчжур-МШЧС» следует, что выручка в 2017 году увеличилась на
37270 тыс. руб. (на 8,5 %) и на 177950 тыс. руб. (на 40,5 %) в 2016 г. по
сравнению с 2015 г.