40
политики, совершенствование системы управления рисками и интенсификацию
работы с проблемной задолженностью. Наряду с этим решались задачи по
расширению источников фондирования и укреплению капитальной базы, а
также по сокращению издержек.
Группа ВТБ профессиональными подходами не только преодолела
кризис, но и совершила качественный рывок в развитии. Большинство целевых
показателей, установленных стратегией на конец 2009 года, были
перевыполнены: по активам на 4%, кредитному портфелю — на 3%,
клиентским пассивам — на 21%, по комиссионным и процентным доходам на
10%.
После окончания кризиса «ВТБ» ПАО продолжила свое развитие. 2010–
2013 годы характеризовались рекордными показателями. Так, в 2010 году
чистая прибыль составила 54,8 млрд. руб., в 2011 году — 90,5 млрд., в 2012-м
— 90,6 млрд, в 2013-м— 100,5 млрд. За 2010–2013 годы Группа увеличила
активы в 2,4 раза до 8,8 трлн рублей, кредитный портфель — в 2,5 раза до 6,6
трлн рублей, средства клиентов — в 2,7 раза до 4,3 трлн рублей. Росту
показателей способствовало приобретение и успешная интеграция
«ТрансКредитБанка» (2010) и «Банка Москвы» (2011). Кроме того, банк
укрепил розничный бизнес благодаря созданию «Лето Банка»,
специализирующегося на потребительском кредитовании в массовом
клиентском сегменте. «Лето Банк» был признан одним из наиболее успешных
новых российских брендов 2013 года.
В феврале 2011 года правительство России продало 10% акций банка.
Таким образом, «ВТБ» выступил первопроходцем в программе приватизации
госсобственности. При размещении акций предпочтение отдавалось
долгосрочным, фундаментальным инвесторам. В мае 2013 года была проведена
еще одна дополнительная эмиссия, в результате которой акционерами банка
также стали крупные международные игроки. По итогам обоих размещений