24
(1.5)
(1.6)
где ЧД – человеко-дни, отработанные всеми работниками за период; ЧЧ
– человеко-часы, отработанные всеми работниками за период; Ч –
численность работников.
В процессе анализа эффективности использования времени на
предприятии, ключевое внимание уделяется различным аспектам. Во-
первых, изучается общее число дней работы организации, затем
анализируется, как это количество соотносится с календарным объемом
времени, учитывая рабочие и нерабочие дни. Особое внимание уделяется
определению номинального времени, которое рассчитывается путем вычета
нерабочих дней из календарного фонда, а также реального времени работы,
исключая дни отсутствия сотрудников и дни простоев. Кроме того,
осуществляется сравнительный анализ численности персонала, включая
сопоставление реального количества сотрудников различных категорий и
специальностей с плановыми показателями, данными предыдущего периода,
а также с показателями аналогичных компаний в той же отрасли и регионе.
9
Для коммерческих организаций крайне важны сотрудники,
задействованные в прямом взаимодействии с клиентами. Изучение их доли
среди всего персонала помогает обнаружить сдвиги в составе рабочего
коллектива.
Важность компенсационного пакета сотрудников не может быть
переоценена, особенно когда дело доходит до поддержания их преданности
и уважения к управленческой команде. Ключевым аспектом в управлении
9
Заборина, Е. В. Возможности управления производительностью труда / Е. В. Заборина, Т. С. Гурьева / Вестник
Воронежского института высоких технологий. – 2019. – № 1 (20). – С. 139-141.
25
затратами любого бизнеса является обеспечение того, чтобы расходы на
заработную плату были не только справедливыми, но и
конкурентоспособными, чтобы стимулировать высокую
производительность. Эти расходы напрямую влияют на финансовые
показатели предприятия, включая его прибыльность. Следовательно,
принимая в расчет оплату труда, необходимо тщательно изучать, как она
влияет на общую эффективность использования человеческих ресурсов.
Умелое и целенаправленное управление заработной платой может
значительно способствовать улучшению финансового положения компании
и ее возможностей на рынке.
Исследование и оценка эффективности затрат на заработные платы
оказываются ключевыми для понимания их влияния на общую
производительность. Чтобы глубже понять значение этих расходов, критично
анализировать не только сами суммы выплат, но и подходы к их организации,
обоснованность используемых систем вознаграждения, их вклад в общий
объем продаж и как они коррелируют с увеличением производительности и
изменением средней зарплаты в организации. В конечном итоге, управление
фондом заработной платы играет решающую роль в мотивации сотрудников
и повышении их продуктивности.
10
При изучении использования заработной платы необходимо учитывать
среднюю зарплату сотрудника компании и соотношение темпов роста
производительности труда и средней зарплаты, а также факторы, влияющие
на её размер. Также важно помнить, что для достижения прибыли и снижения
расходов на оплату труда необходимо, чтобы темпы роста
производительности труда превышали темпы роста его оплаты.
Несоблюдение этого принципа приводит к излишним расходам на оплату
10
Дневник науки. 2022. №1 [Электронный ресурс].
URL:http://www.dnevniknauki.ru/images/publications/2022/1/economy/Sergeev Kabakova.pdf (Дата обращения
07.11.2023).
26
труда, увеличению затрат на продажу товаров и уменьшению прибыли.
Соотношение темпов роста производительности труда и средней зарплаты
характеризует коэффициент опережения (Коп), который рассчитывается по
формуле (1.7):
(1.7)
где I – индекс производительности труда; I сот – индекс средней оплаты
труда; I со – индекс производительности труда.
Дальнейший исследовательский анализ фонда оплаты труда компании
должен выявить влияние основных факторов на изменение его общей суммы.
Общая сумма фонда оплаты труда зависит от количества сотрудников и
средней заработной платы одного работника и может быть вычислена по
формуле (1.8):
(1.8)
где ФОТ – сумма фонда оплаты труда; Ч – среднесписочная
численность работников; СОТ – средняя оплата труда одного работника.
Если обратить внимание на то, что Ч=Р/СО, и подставить его значения
в предыдущую формулу, то получится (1.9):
(1.9)
где, СО – средний объём продаж на одного работника
(производительность труда).
Также необходимо обращать внимание на уровень оплаты труда и
производительность сотрудников, так как эти факторы также оказывают
27
влияние на сумму фонда оплаты труда и, соответственно, на прибыль
компании.
Ключевой вывод касается роли сотрудников в стимулировании продаж
и увеличении доходности предприятия. Следовательно, крайне важно для
руководства обеспечить привлечение и удержание квалифицированных
кадров, способных внести значительный вклад в развитие компании и её
финансовый успех на длительный период. Это предотвращает ненужные
расходы, связанные с наймом новых работников, их обучением и
интеграцией в коллектив, минимизируя таким образом оборот персонала.
11
Важность систематического оценивания трудового коллектива не
может быть переоценена для успешного функционирования любой
организации. Рекомендуется, чтобы такая проверка происходила не реже чем
каждые шесть месяцев, что способствует своевременному обнаружению и
устранению проблем в отношениях между руководством и сотрудниками,
укрепляя их взаимное доверие. Это, в свою очередь, приводит к росту
преданности компании и её успешному развитию за счёт удовлетворения
нужд персонала. Если же анализ показывает, что количество ушедших
работников превышает число новоназначенных, это может
свидетельствовать о недооценке компанией её человеческих ресурсов и
неспособности создать адекватные условия для их продуктивной
деятельности, что неизбежно сказывается на прибыльности и выполнении
задач в срок.
1.3 Методика оценки эффективности использования трудовых ресурсов
Часто один и тот же результат производства может быть достигнут с
разной эффективностью труда. Производительность труда – это показатель
11
Дневник науки. 2022. №1 [Электронный ресурс].
URL:http://www.dnevniknauki.ru/images/publications/2022/1/economy/Sergeev Kabakova.pdf (Дата обращения
07.11.2023).
28
результативности труда, который показывает способность человека выполнять
определенный объём работы за определённый период времени. Таким образом,
производительность труда может быть определена как количество продукции,
которое работник производит за единицу времени (выработка), или как
количество времени, которое он затратил на производство одной единицы
продукции (трудоемкость).
Рост производительности труда происходит благодаря увеличению
объёма продаж (при сохранении качества услуг), сокращению затрат труда на
единицу продукции и увеличению прибыли от реализации продукции.
Показателями производительности труда являются выработка и
трудоёмкость, которые обратно пропорционально связаны между собой и
выражаются следующими формулами (1.10 и 1.11):
(1.10)
(1.11)
где В – выработка; Тп – трудоёмкость; Q – объём реализованной
продукции в соответствующих единицах; Т – трудовые затраты на
реализацию продукции в соответствующих единицах.
Можно рассчитывать, как количество часов работы в день, так и в месяц
и даже в год. Уровень производительности зависит не только от количества
часов работы и продолжительности рабочего дня, но и от среднего
количества рабочих дней в месяц на одного работника. Повышение
производительности труда играет важную роль как для торговли, так и для
других отраслей экономики, так как это показатель успешности
хозяйственно-финансовой деятельности компании. Рост производительности
часто приводит к росту других показателей внутри компании: повышение
заработной платы, премии и дополнительные надбавки для лучших
29
сотрудников, увеличение объёмов продаж, возможность сохранить цены на
прежнем уровне и получить большую прибыль.
12
Для повышения производительности работников эффективными
методами являются интеграция современных технологий, оптимизация
процессов работы и введение финансовых поощрений. Это мотивирует их
стремиться к более высоким результатам и связывать личное процветание с
успехами компании. В торговле один из ключевых критериев оценки
трудовой эффективности - это средний объем продаж, приходящийся на
одного сотрудника, включая как операционный персонал, так и продавцов,
измеряемый за определенный период времени.
13
Эффективность труда напрямую зависит от структуры продаж, и если
она не меняется значительно, то может быть использована для общего
измерения эффективности труда. Однако этот метод не подходит для
сравнения различных торговых организаций и их подразделений, так как
применим только для одного конкретного предприятия.
Исходя из вышесказанного, производительность труда вычисляется по
формуле (1.12):
(1.12)
где Пт – производительность труда; Nр – объём товарооборота; Ч –
численность работников.
При изучении изменения производительности труда важно убедиться,
что рост производительности труда превышает рост средней заработной
платы и численности сотрудников за определённый период времени. Это
12
Гайфутдинова, С. В. Экономика предприятия: учебник / Под ред. С.В. Гайфутдиновой. – М.: ИНФРА-М,
2019. – 507 с.
13
Дневник науки | www.dnevniknauki.ru | СМИ ЭЛ № ФС 77-68405 ISSN2541-83272022№4 ЭЛЕКТРОННЫЙ
НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ДНЕВНИК НАУКИ».
30
означает, что увеличение объёма производства часто связано с ростом
производительности труда. При анализе следует учитывать не только
годовую, квартальную и месячную производительность труда, но и
ежедневную и почасовую, которые рассчитываются по специальным
формулам (1.13 и 1.14):
(1.13)
(1.14)
где Д – дни периода; В – время работы, часов.
Существуют факторы, которые влияют на изменение
производительности труда, и их можно изучить с помощью факторного
анализа. Например, можно изучить влияние количества работников, занятых
на производстве, количества отработанных дней и производительности труда
за определённый период времени (неделю, месяц, год).
Факторный анализ производительности труда может быть проведён по
двум направлениям: выявить причины, которые повлияли на изменение
производительности труда, и определить влияние производительности труда
на другие экономические показатели компании.
Классификация этих факторов позволит выявить причины изменения
уровня производительности труда и важно изучить влияние каждого из них
(некоторые способствуют росту производительности труда, в то время как
другие могут ее снизить).
Выводы по первой главе: трудовые ресурсы объединяют как занятых,
так и потенциальных сотрудников компании. Для того, чтобы компания
оставалась на плаву и успешно функционировало, очень важно
31
анализировать производительность труда, среднюю численность
сотрудников и формируемый руководством фонд оплаты труда (который
оказывает влияние на повышение работоспособности персонала
предприятия, и – как следствие, на повышение прибыли предприятия). Для
этого необходимо проводить анализ трудовых ресурсов как минимум раз в
полгода, а ещё лучше один раз в квартал. Необходимо также контролировать
процесс приёма на работу и увольнения сотрудников, и не допускать, чтобы
уровень увольнений (по различным причинам) превысил уровень найма.
Если такое происходит, то следует серьёзнее отнестись к подбору персонала
и прививать лояльность по отношению к компании с первых же дней работы.
В анализе движения сотрудников можно использовать как абсолютные,
так и относительные показатели, и учитывать множество других, не менее
важных факторов. Повышение эффективности использования трудовых
ресурсов предприятия в значительной мере способствует увеличению
производительности труда, также огромное значение имеет показатель
рентабельности персонала компании. Получается, что довольные условиями
работы и заработной платой сотрудники с радостью будут ходить на работу,
качественно выполнять свои должностные обязанности, способствуя, тем
самым, росту прибыли компании и формированию её положительного
имиджа. Рабочее время – это период, в течение которого работник
занимается своей трудовой деятельностью. Его длительность определяется
законодательством о труде. Планирование рабочего времени является
важной частью управления. Для компании оно также имеет значимость, так
как от необходимого количества рабочего времени зависит количество
сотрудников и связанные с ними финансовые расходы.
32
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО "ЛУКОЙЛ"
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Компания ЛУКОЙЛ, официально известная как Публичное акционерное
общество "Нефтяная компания ЛУКОЙЛ", преимущественно занимается
исследованием и эксплуатацией нефтяных и газовых месторождений. Эта
деятельность, являющаяся ключевой для компании, распространяется на девять
стран, хотя основные усилия сфокусированы в России, а также в регионах
Средней Азии и Ближнего Востока. Наименование ЛУКОЙЛ происходит от
инициалов городов Лангепаса, Урая и Когалыма, где размещены основные
нефтяные ресурсы, дополненных английским словом "oil", обозначающим
"нефть". Штаб-квартира компании расположена в Москве по адресу Сретенский
бульвар, 11, почтовый индекс 101000.
14
Компания обладает достаточным количеством ресурсов, чтобы
обеспечивать свою деятельность в течение 18 лет, что значительно выше
среднего уровня в 10 лет, характерного для ведущих глобальных компаний в
нефтегазовой отрасли. Ее продукция находит своих потребителей в свыше 100
странах по всему миру. Доходность капитала, возврат инвестиций и
непрерывное создание акционерной стоимости — стратегические цели Группы
ЛУКОЙЛ.
Компания «Лукойл», являющаяся ведущей нефтегазовой корпорацией с
глобальным охватом, занимается исследованием, добычей и обработкой
углеводородов, а также производством энергии и нефтехимических изделий. Эта
компания, отвечающая за примерно 2% общемирового извлечения нефти и 1%
общих ресурсов углеводородов, зарегистрирована как публичное акционерное
общество и признана одним из гигантов в своей отрасли. В 2022 году
14
Официальный сайт Публичного акционерного общества «Лукойл» [Электронный ресурс] URL:
https://lukoil.ru/Company/CorporateProfile (дата обращения: 02.11.2023).
33
финансовые результаты «Лукойл» демонстрируют значительный рост: чистый
доход по РСБУ достиг 790,12 млрд рублей, что на 24,3% превышает показатели
предыдущего года. При этом выручка компании увеличилась на 20,3%,
достигнув отметки в 2,874 трлн рублей, в то время как валовая прибыль выросла
до 1,089 трлн рублей (на 29%). Показатель прибыли до налогообложения также
показал рост, превысив 30% и составив 884,9 млрд рублей. Затраты на
производство увеличились, досягнув 1,8 трлн рублей.
Компания ЛУКОЙЛ, осознавая важность своей роли в поддержании
экологического баланса и эффективном управлении природными активами,
стремится к строгому соблюдению экологических законов в каждой стране
своего присутствия. Она придерживается высочайших стандартов в области
защиты окружающей среды, подчеркивая свою приверженность обеспечению
благоприятной экологии для общества.
Структура управления в организации задумана таким образом, чтобы
обеспечить прозрачные взаимоотношения и четкое разграничение ролей и
ответственностей среди ее составляющих. Эта система стремится к
совершенствованию способов управления, включая основные управленческие
принципы. В компании «ЛУКОЙЛ» управление организовано на трех уровнях:
на верхнем, среднем и нижнем, как указано в приложении. На самом верхнем
эшелоне управления формируются стратегические направления, проводится
контроль и поддерживаются связи со структурами за пределами компании.
Управление на среднем уровне включает в себя уточнение и детализацию
стратегических решений, обеспечение взаимодействия и связи между
различными уровнями управления, а также контроль и управление текущими
процессами. На нижнем, оперативном уровне преимущественно занимаются
непосредственным выполнением задач, связанных с производственной
деятельностью, его контролем и управлением.