34
Во главе компании стоит генеральный директор, который управляет всеми
аспектами её работы, включая принятие ключевых решений. Его полномочия
охватывают управление активами организации и заключение контрактов в
рамках его компетенции. Каждое его указание является обязательным к
выполнению для персонала, при этом он обеспечивает защиту имущества и
финансов организации. Среди подчинённых: заместители, которые отвечают за
финансы, коммерцию, персонал и др., главный бухгалтер, главный инженер.
15
Среди должностных обязанностей заместителя директора, который
специализируется на экономических и финансовых вопросах, включает в себя
задачи, направленные на эффективность и экономию на предприятии. Данный
специалист трудится над повышением эффективности работы персонала и
улучшением качества продукции, выпускаемой предприятием, и одновременно
стремится к сокращению издержек производства и оптимизации использования
всех ресурсов. А также, он отвечает за развитие методов экономического
планирования и за определение стандартов для их реализации.
Заместитель директора, отвечающий за управление персоналом и
административные вопросы, организует набор сотрудников, основываясь на их
академических достижениях, профессионализме, личностных характеристиках
для улучшения персонала. Эта деятельность включает в себя контроль
процессов найма, увольнения, перевода работников и надзора за их
эффективным распределением по определённым отраслям. Также, данная задача
включает в себя организацию труда выпускников, рабочих, учитывая
специализацию и квалификацию работников, полученных в определённых
образовательных учреждениях. На плечах главного бухгалтера лежит
ответственность за управление и надзор финансовой, трудовой и материальной
деятельности. Главный бухгалтер следит за правильностью, эффективностью
15
Официальный сайт Публичного акционерного общества «Лукойл» [Электронный ресурс] URL:
https://lukoil.ru/Company/CorporateProfile (дата обращения: 02.11.2023).
35
расходования ресурсов и занимается подготовкой финансовых отчётов и
детализацией доходов и расходов, управлением финансовыми процессами,
банковскими и кредитными операциями, в частности.
Среди обязанностей главного бухгалтера: формирование стратегии в
техническом направлении, непрерывное совершенствование производственных
процессов, улучшение их эффективности при одновременном уменьшении
издержек. Помимо этого, он занимается обеспечением качества выпускаемой
продукции, а также, является ключевым элементов в проектировании,
подготовке к производству, эксплуатации, обслуживании, обновлении
оборудования, гарантирующие эффективность.
То есть, управление в ПАО «ЛУКОЙЛ» имеет линейную структуру, где
вышестоящее руководство контролирует и нижестоящие подразделения. Среди
плюсов линейной структуры:
1. Тщательная подготовка решений и планов по специализации работников.
2. Освобождение главного менеджера от глубокого анализа проблем.
3. Возможность привлечения экспертов и консультантов.
Среди недостатков:
1. Отсутствие тесных связей и взаимодействий на горизонтальном уровне
между подразделениями.
2. Нечёткая ответственность подразделений, так как подготавливающий
решение человек обычно не участвует в реализации решения.
3. Тенденция к централизации.
4. Конфликты по ресурсам.
36
Основные экономические показатели деятельности ПАО «ЛУКОЙЛ»
Таблица 2.1
Показатели
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Темп роста (в %)
2021 к
2020 г.
2022 к
2021 г.
2022 к
2020 г.
Выручка, т. р.
444 471 354
322 811 966
2 389 317
290
-27
640
438
Себестоимость
продаж, т. р.
19 597 694
15 898 779
1 545 436
896
-19
9 620
7 786
Валовая прибыль, т.
р.
424 873 660
306 913 187
843 880 394
-28
175
99
Прибыль от продаж,
т. р.
394 135 999
275 872 981
708 678 659
-30
157
80
Чистая прибыль, т.
р.
405 759 769
197 559 111
635 708 387
-51
222
57
Среднесписочная
численность
персонала, чел.
101 374
100 768
102 424
0,99
1,02
1,01
Производительность
труда млн
руб/чел/год
77.0
55.9
92.12
0,72
1,65
1,2
Стоимость активов,
т. р.
700 829 454
342 368 565
759 113 983
-51
122
8
Стоимость
собственного
капитала, т. р.
966 219 331
772 182 620
1 024 625
023
-20
33
6
Рентабельность
продаж, %
88,68
85,46
29,66
-4
-65
67
Рентабельность
активов, %
157,6 8
106,0 6
31,77
-33
-70
-80
Рентабельность
собственного
капитала, %
46
41,81
233,19
-9
458
407
37
Из данных, указанных в таблице 2.1 видно, что выручка в 2021 году
снизилась на 27%, однако в 2022 году увеличилась на 640%. Также,
производительность труда к 2022 году очень возросла.
Цель ПАО «ЛУКОЙЛ» - лидирующие позиции среди нефтегазовых
предприятий с помощью устойчивого развития бизнес-процессов,
придерживаясь принципов экологической ответственности и высоких
стандартов выполнения работ. Компания акцентирует внимание на
гармоничном сочетании индустриального прогресса и заботы о природе и об
общественном благополучии. «ЛУКОЙЛ» старается играть основную роль в
экономическом развитии и социальной стабильности регионов, в которых
проводит деятельность своего предприятия, а также, вкладывать определённые
ресурсы в эффективное использование природных запасов.
В социальной стратегии основой упор делается на обеспечение
безопасности сотрудников, а также, на охрану окружающей среды. Среди
ключевых мероприятий:
Корпоративное и добровольное медицинское страхование;
Страхование от производственных несчастных случаев;
Социальное обеспечение.
Среди задач компании по данной стратегии создание безопасных условий
работы для своих сотрудников, защита их здоровья, здоровья жителей
территорий, где работает предприятие. Акцентируется внимание на сокращении
негативного воздействия на климат, что достигается с помощью передовых
технологий.
Компании действует система управления ПБ, ОТ и ОС, нацеленная на
реализацию требований национального законодательства и сертифицированная
на соответствие международным стандартам ISO 14001 и ISO 45001, базовыми
38
принципами которой являются реализация предупреждающих действий и
персональная ответственность руководителей и работников.
Политикой Группы «ЛУКОЙЛ» в области промышленной безопасности
охраны труда и окружающей среды в XXI веке (далее – Политика по ПБ, ОТ и
ОС) установлены цели и обязательства, направленные на минимизацию влияния
деятельности Компании и иных организаций Группы на климат и окружающую
среду, а также снижение рисков причинения вреда здоровью работников,
включая работников подрядных организации.
В целях совершенствования системы управления ПБ, ОТ и ОС действует
Комитет ПАО «ЛУКОЙЛ» по ПБ, ОТ и ОС. Комитет рассматривает актуальные
вопросы ПБ, ОТ и ОС: влияние изменений законодательства и других внешних
факторов на деятельность Группы «ЛУКОЙЛ», меры управления
существенными рисками, предложения по мотивации работников организаций
Группы в части обеспечения ПБ, ОТ и ОС, включая КПД и результаты
деятельности по обеспечению требований в области ПБ, ОТ и ОС. Кроме того,
Комитет готовит предложения органам управления Компании по утверждению
основных документов в области ПБ, ОТ и ОС, к которым относятся: Политика
Группы «ЛУКОЙЛ» в области промышленной безопасности, охраны труда и
окружающей среды в XXI веке, целевые функциональные программы по
соответствующим направлениям, а также локальные нормативные акты
Компании. В 2022 году состоялось два заседания Комитета. В целях реализации
Политики по ПБ, ОТ и ОС разрабатываются трехлетние целевые программы в
области ПБ, ОТ и ОС, которые утверждаются приказом ПАО «ЛУКОЙЛ».
Результаты обеспечения требований ПБ, ОТ и ОС, включая итоги реализации
целевых программ, ежегодно докладываются топ-менеджменту. Кроме того,
Совет директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» ежегодно рассматривает вопрос о
состоянии ПБ, ОТ и ОС и мерах по повышению уровня безопасности ведения
работ, а также принимает решения по направлениям совершенствования
39
системы управления ПБ, ОТ и ОС, включая развитие инструментов лидерства и
повышения культуры безопасности.
16
В целях повышения эффективности реагирования на возможные аварии в
Группе на регулярной основе проводятся тренировки и учения с привлечением
нештатных (из числа работников Группы) и профессиональных аварийно-
спасательных формирований. В 2022 году в российских организациях Группы
«ЛУКОЙЛ» было проведено 120 учений различного уровня, из которых 105
пришлось на учения в области ликвидации разливов нефти и нефтепродуктов, и
7 на учения по ликвидации открытых фонтанов. Было также проведено около 5
тыс. объектовых тренировок. На учения и тренировки привлечено суммарно
почти 100 тыс. работников российских организаций Группы. По результатам
проведенных учений органы управления и участники нештатных аварийно-
спасательных формирований российских организаций Группы «ЛУКОЙЛ»
получили высокую оценку комиссий и наблюдателей органов власти,
присутствующих на учениях. В целях оперативного принятия решений при
проведении учений используются мобильные комплексы и средства
видеонаблюдения с передачей видеоизображения в оперативный штаб ПАО
«ЛУКОЙЛ».
17
В основе ПАО «ЛУКОЙЛ» лежат ценности, позволяющие вести бизнес в
соответствии с высочайшими этическими стандартами, среди них: соблюдение
прав человека, исполнение требований законодательства и неприятие
коррупции в любых проявлениях. Основные принципы и подходы в сфере
деловой этики, прав человека и взаимодействия с заинтересованными сторонами
изложены в Кодексе деловой этики ПАО «ЛУКОЙЛ».
16
Официальный сайт Публичного акционерного общества «Лукойл» [Электронный ресурс] URL:
https://lukoil.ru/Company/CorporateProfile (дата обращения: 02.11.2023).
17
Официальный сайт Публичного акционерного общества «Лукойл» [Электронный ресурс] URL:
https://lukoil.ru/Company/CorporateProfile (дата обращения: 02.11.2023).
40
По вопросам деловой этики и правам человека сотрудники имеют
возможность обратиться к службам по работе с персоналом в организациях
Группы, а также в независимые структуры профсоюзов. Более того, для
контроля следования стандартам корпоративной деловой этики в компании
создана Комиссия по деловой этике. Любой работник (в частности, и персонал
зарубежных организаций) может обратиться к руководству компании, прочие
заинтересованные стороны – в Комиссию по деловой этике по контактным
телефонам.
В 2022 году поступило 9 обращений в Комиссию по деловой этике. Все
обращения рассмотрены в срок до 2 недель. Обращения касались регулирования
трудовых отношений в части взаимодействия работников с руководителями,
некоторые обращения поступали от заявителей повторно и в дополнение ранее
направленным. Обращения по вопросам нарушения Компанией прав коренных
малочисленных народов севера, а также несоблюдения прав человека в отчетном
году не поступали.
2.2 Анализ состава и движения трудовых ресурсов
Для дальнейшего анализа следует тщательно изучить трудовые ресурсы,
которыми располагает организация ПАО «ЛУКОЙЛ».
Соотношение мужчин и женщин в ПАО «ЛУКОЙЛ» за 2020-2022 гг.
постоянно и составляет 59% мужчин и 41% женщин, указанные данные
отображены в таблице 2.2. Исходя из данных в таблице, можно сделать вывод о
том, что среди работников ПАО «ЛУКОЙЛ» мужчин больше, чем женщин,
хотя, к примеру, на различных АЗС указанного предприятия трудовые
коллективы преимущественно женские. Мужчины же занимают другие
должности и занимаются другой сферой деятельности, в отличие от женщин.
18
18
Сайт с годовым отчётом ПАО «ЛУКОЙЛ [Электронный ресурс] URL: https://investonic.ru/wp-
content/uploads/2023/05/godovoj-otchet-lukojl-2022.pdf (дата обращения: 03.11.2023).
41
Таблица 2.2
Наименование
показателя
2020
2021
2022
Женщины
41%
41%
41%
Мужчины
59%
59%
59%
В таблице 2.3 представлена характеристика возрастной структуры ПАО
«Лукойл» за 2020-2022 гг.
Таблица 2.3
Наименование
показателя
2020
2021
2022
До 35 лет
35%
34%
33%
От 36 до 40 лет
17%
18%
18%
От 41 года до 50 лет
29%
29%
30%
От 51 года
18%
19%
19%
По данным таблицы, основным трудовым ресурсом предприятия являются
специалисты до 35 лет, их доля в компании 33%. Используя сервис
«Зарплата.ру», было выявлено, что работницы старше 40 лет имеют
производительность труда на 14% больше, чем другие возрастные категории. В
связи с этим, компаниям следует уделять внимание сотрудникам от 25 лет и
старше больше. Однако в других возрастных категориях важно оптимизировать
эффективность их кадрового потенциала и эффективности работы.
Для наиболее эффективной работы необходимо, чтобы сотрудников в
возрастной категории от 25 до 35 лет было 40%, так как молодые специалисты
отличаются способностью к обучению, энергичностью, идейностью и высоким
уровнем эффективности. Для непрерывного роста квалификации, компании
важно увеличить процент работников в возрасте 41-50 лет до 35%, так как это
42
более опытные специалисты, и они способствуют повышению стабильности и
профессионализма.
19
Динамика заработной платы на предприятии ПАО «Лукойл» отражена в
таблице 2.4. Из данных таблицы видно, что заработная плата к 2022 году
значительно возросла.
Таблица 2.4
Показатель
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Средняя заработная
плата сотрудников
80,8 тыс. руб.
63,41 тыс. руб.
115,8 тыс. руб.
Изменение численности персонала ПАО «Лукойл» по должностям в
период 2020-2022 гг. представлено в таблице 2.5.
Таблица 2.5
Наименование
показателя
2020
2021
2022
Руководители
12%
12%
12%
Специалисты
27%
27%
27%
Рабочие и
служащие
60%
61%
61%
Из указанных данных следует, что основа кадрового состава это «рабочие
и служащие», они составляют 61% в 2022 году, а с 2020 года их численность
увеличилась на 1%. Вторыми по количеству являются «специалисты», их 27%
неизменно. Процент «руководителей» также не менялся за эти три года и
составлял 12%.
Рассмотрим реализацию кадровой политики в ПАО «ЛУКОЙЛ» за 2020-
2022 гг., которая представлена в таблице 2.6:
19
Сайт с годовым отчётом ПАО «ЛУКОЙЛ [Электронный ресурс] URL: https://investonic.ru/wp-
content/uploads/2023/05/godovoj-otchet-lukojl-2022.pdf (дата обращения: 03.11.2023).
43
Таблица 2.6
Наименование
показателя
2020
2021
2022
Среднесписочная
численность
100 768
102 424
104 323
Текучесть кадров, %
6,7
9,1
9,0
Количество
несчастных случаев
на
производственных
объектах
28
17
18
Количество
пострадавших в
несчастных случаях
28
17
26
Количество
пострадавших с
летальным исходом
2
0
1
Коэффициент
частоты несчастных
случаев
0,28
0,17
0,17
Коэффициент
частоты травм с
временной потерей
трудоспособности
0,17
0,10
0,15
Выручка на одного
работника, млн. руб.
на человека
56,0
92,1
93,0
Исходя из таблицы 2.6, можно сделать вывод о том, что численность
персонала имеет тенденцию к росту, в 2022 году численность увеличилась на
3 555 по сравнению с 2020 годом. Также, текучесть кадров находится на
умеренном уровне в пределах от 2% до 10%, но в сравнении с 2020 годом в 2022
году текучесть кадров увеличилась на 2,3%, что не является хорошей
тенденцией. Помимо этого, на предприятии имеется развитая система
нематериальной мотивации, которая включает в себя:
добровольное медицинское страхование;
страхование от несчастных случаев;
пенсионное негосударственное обеспечение;
программа обеспечения жильём сотрудников;