59
Как показали результаты проведенного исследования, инвестиционные
операции ООО «Кубань Кредит» осуществляются по двум основным
направлениям: операции с ценными бумагами и реальные инвестиции, при этом
операции с ценными бумагами, носят финансовый характер и абсолютно
преобладают. Кроме того, в ходе более детального анализа отчета о
финансовых результатов банка было установлено, что чистые доходы от
инвестиционных операций банка в 2018 г. формировались преимущественно за
счет реализации финансовых активов (ценных бумаг) и комиссионного
вознаграждения. Отсюда возникает необходимость в реализации мер по двум
направлениям: совершенствование системы управления инвестиционными
операциям банка и оптимизации портфеля реальных инвестиций банка.
Для решения первой задачи банку рекомендуется создать службу
управления инвестиционными операциями, которая должна включать 4
департамента: департамент управления финансовыми инвестициями,
департамент управления реальными инвестициями, департамент
инвестиционного кредитования и консультирования, департамент управления
инвестиционными рисками. Данная служба должна быть непосредственно
подчинена правлению банка. Рекомендуемая структура службы управления
инвестициями показана на рисунке 11.
Формирование такой службы управления инвестициями обеспечит
централизованный подход к формированию инвестиционной политики
предприятия и осуществлению контроля за ее исполнением.
Также в целях повышения общей доходности инвестиционных операций
ООО «Кубань Кредит» необходимо обеспечить оптимальную структуру
портфеля реальных инвестиций. Как было отмечено ранее, портфель реальных
инвестиций ООО «Кубань Кредит» включал в себя 5 основных объектов
инвестирования. Для оптимизации структуры портфеля был проведен анализ
инвестиционной привлекательности организаций, выступавших объектами
инвестирования, по критериям финансового состояния и доходности.