26
экономическими показателями: более высокой рентабельностью, большей
рыночной долей, большим объемом продаж и др. Нереализованные в
конкурентной борьбе преимущества не являются преимуществами как
таковыми, поскольку не воплотились в новые результаты деятельности, то
есть не привели к новому состоянию компании.
Таким образом, конкурентные преимущества предпринимательских
структур должны иметь такие характеристики, как: быть значимыми, т.е.
заметно выделяться на фоне конкурентов; быть устойчивыми, т.е. сохранять
свою значимость в условиях изменений среды; быть видимыми, т.е.
различимыми покупателями, быть прибыльными, т.е. компания предлагает
товар или услуги, структура цены, затраты и объем производства которых
позволяют получать прибыль.
Каждое конкурентное преимущество имеет свой ресурс, поэтому
рыночные позиции компании определяются количеством конкурентных
преимуществ, их доступностью конкурентам и длительностью жизненного
цикла. Чем больше число уникальных, труднодоступных для
воспроизведения конкурентных преимуществ и длительность их жизненного
цикла у хозяйствующего субъекта, тем выше его конкурентоспособность,
эффективность и устойчивость стратегических позиций.
Индивидуальные предприниматели, стремясь иметь конкурентную
устойчивость, действительно обладают, как правило, одновременно
несколькими конкурентными преимуществами, и их среднее число равно
4,58. Поэтому поиск и выявление факторов повышения
конкурентоспособности индивидуального предпринимателя и источников
возникновения их конкурентных преимуществ присутствует постоянно в
центре внимания как зарубежных, так и отечественных исследователей. А в
России в настоящее время повышение конкурентоспособности
предпринимательских структур по своему содержанию приобретает
стратегический характер многофакторного процесса, направленного на
создание и совершенствование его отличительных конкурентных