45
Приложения А, видим, что инвентаризацию на предприятии проводят вручную,
что повышает риск возникновения ошибки.
Проанализируем остатки ТМЗ на складах с разбивкой по годам (не
включая основные средства, инвестиционные проекты) в табл. 5
Таблица 5
Остатки запасов на складах с разбивкой по годам, тыс. руб.
Запасы
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Изменение
2017/2016
Изменение
2018 /
2017
Темп
роста
2018 г. к
2016 г.
Общая
сумма
остатков
ТМЗ на
складах
105309
101953
134681
-3356
32728
127,89
В том
числе
ГСМ
15796
14732
16700
-1064
1968
105,72
В том
числе
Уголь
18956
18305
25509
-651
7204
134,57
В том
числе
Мазут
19956
18494
25584
-1462
7090
128,20
За период 2017-2018 гг., общая сумма запасов на складе увеличилась на
32728 тыс. руб., при этом сумма ГСМ возросла на 1968 тыс. руб., мазут на 7204
тыс. руб., а уголь увеличился на 7090 тыс. руб.
Остатки запасов на складах по итогам проведенной инвентаризации с
разбивкой по годам приведем в табл. 6.
Таблица 6
Остатки запасов на складах по итогам проведенной инвентаризации с
разбивкой по годам (не включая основные средства, инвест. проекты)
Наиме-
нование
2015
2016
2017
Изменение
2017/2016
Изменение
2018 /
2017
Темп
роста
2018 г. к
2016 г.
Общий
объем
запасов
105309
101953
134681
-3356
32728
127,89
46
В том числе
неликвидный
объем
запасов
211
306
0
95
-306
0,00
Как видим, по результатам проведенной инвентаризации, общий объем
запасов имеет тенденцию к росту на 32728 тыс. руб. за период 2017-2018 гг.
При этом наблюдается резкий скачек увеличения в 2017 году неликвидных
ТМЗ на сумму 306 тыс. руб., а в 2018 году показатель равен 0. Следовательно, в
20178 году ООО «ТСК Мосэнерго» провело мероприятия по устранению
неликвидных запасов.
Далее проведем анализа структуры запасов ООО «ТСК Мосэнерго» (табл.
7).
Таблица 7
Структура запасов
Наиме-
нование
2015
2016
2017
Изме
-
нени
е
2017
/201
6
Изме
-
нени
е
2018
/
2017
Темп
роста
2018
г. к
2016
г.
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
1. Сырье,
материалы
и другие
аналогичн
ые
ценности
10514
7
99,8
5
10147
8
99,5
3
11497
7
85,3
7
-3669
1349
9
109,35
2. Расходы
будущих
периодов
162
0,15
475
0,47
19704
14,6
3
313
1922
9
12162,
96
Итого
10530
9
100
10195
3
100
13468
1
100
-3356
3272
8
127,89
Сырье, материалы и другие аналогичные ценности в 2018 году
составляли 114977 тыс. руб., или 85,3% от величины запасов, в 2018 году они
возросли на 13499 тыс. руб.
Расходы будущих периодов составили на конец 2018 г. 14704 тыс. руб.
или 14,63 % от общей структуры запасов организации.
47
Итого Запасы, в 2018 году составляли 13468 тыс. руб., или 100% от
величины запасов, в 2017 году они снизились на 3356 тыс. руб., составив 10195
тыс. руб., или 100% от величины запасов, в 2018 году они увеличились на
32728 тыс. руб.
Таким образом, структурно, видим, что на конец года преобладают
запасы сырья и материалов в общей доле запасов, занимая 85,37%.
Динамику сырья, материалов и аналогичных ценностей рассмотрим в
табл. 20.
Таблица 8
Сырье, материалы и аналогичные ценности
Группа
материал
ьно-
производс
твенных
запасов
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Изме
нени
е
2017
/201
6
Изме
нение
2018
/
2017
Темп
роста
2018
г. к
2016
г.
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
Сырье
38912
36,9
5
36799
36,0
9
51093
37,9
4
1218
1
14294
131,3
0
Топливо
15796
15,0
0
14732
14,4
5
16700
12,4
0
904
1968
105,7
2
Покупные
комплекту
ющие
изделия и
ЭРИ
2065
1,96
2038
2,00
2683
1,99
618
645
129,9
3
Тара и
тарные
материалы
46
0,04
55
0,05
59
0,04
13
4
128,2
6
Запасные
части
24880
23,6
3
32091
31,4
8
33053
24,5
4
8173
962
132,8
5
Инструмент
,
инвентарь
и
хозяйствен
ные
принадлеж
ности
7405
7,03
7348
7,21
7542
5,60
137
194
101,8
5
Прочие
материалы
16205
15,3
9
8890
8,72
23551
17,4
9
7346
14661
145,3
3
Итого
10530
9
100,
00
10195
3
100,
00
13468
1
100,
00
2937
2
32728
127,8
9
48
Сырье в 2016 году составило 38912 тыс. руб., в 2017 году - 36799 тыс.
руб., в 2018 году - 51093 тыс. руб. Изменение стоимости сырья произошло в
сторону увеличения на 31,3 % за весь анализируемый период. Удельный вес
сырья в общей структуре запасов занимает 37,9 % в 2018 г.
Топливо в 2016 году составило 15796 тыс. руб., в 2017 году - 14732 тыс.
руб., в 2018 году - 16700 тыс. руб. Изменение данной статьи произошло также в
сторону увеличения на 5,72 %. Удельный вес данной статьи составляет 12,4 %.
Покупные комплектующие изделия и ЭРИ в 2016 году составили 2065
тыс. руб., в 2017 году - 2038 тыс. руб., в 2018 году - 2683 тыс. руб. Изменение
запасов произошло в сторону увеличения на 645 тыс. руб. за отчетный период,
или на + 29,3 %.
Тара и тарные материалы в 2016 году составили 46 тыс. руб., в 2017 году
- 55 тыс. руб., в 2018 году - 59 тыс. руб.
Прочие материалы в 2016 году составили 16205 тыс. руб., в 2017 году -
8890 тыс. руб., в 2018 году - 23551 тыс. руб. Изменение данной статьи запасов
произошло в сторону увеличения на + 14661 тыс. руб. за отчетный период, или
на + 45,3 %. Удельный вес в общей структуре сырья, материалов и
аналогичных ценностей данной статьи составил 17,49 %.
Общая сумма сырья, материалов и аналогичных ценностей ежегодно
увеличивалась. Ее рост на конец 2018 г. составил 27,98 % в сравнении с 2016 г.
Следовательно, можно сделать вывод, что предприятие наращивая объемы
производства, наращивают и сумму необходимых запасов.
Оценка ритмичности поставок материалов в ООО «ТСК Мосэнерго» за
2018 год представлена в следующей таблице:
Таблица 9
Оценка ритмичности поставок материалов в ООО «ТСК Мосэнерго»
за 2018 год
Декада
Поставка
материалов, тыс.
руб.
Удельный
вес, %
Выполнение
плана,
коэф-
фициент
Доля
материалов,
зачтенная в
выполнение
плана по
ритмичности,
%
49
план
факт
план
факт
Первая
2 274 728
2 194 054
29,54
28,84
0,96
28,84
Вторая
1 928 205
1 716 292
25,04
22,56
0,89
22,56
Третья
1 570 132
1 749 005
20,39
22,99
1,11
20,39
Четвертая
1 927 435
1 948 326
25,03
25,61
1,01
25,03
Итого:
7 700 500
7 607 678
100
100
0,99
96,82
Из таблицы 9 видно, что удельный вес фактически поступивших
материалов в первой декаде составил 28,84 %, что меньше планового
показателя на 0,7%. Во второй декаде фактический удельный вес составил
22.56%, что меньше показателя по плану на 2,48 %, в третьей декаде плановый
удельный вес меньше фактического на 2,6 %, в четвертой – на 0,58%.
Выполнение плана по первой, второй, третье и четвертой декаде
соответственно составили 1,19 %, 1.1%, 1,38 и 1,25%. Доля материалов,
зачтенная в выполнение плана по ритмичности, составила: по первой декаде
28,84 %, по второй – 22,56 %, по третьей – 20,39 %, четвертой - 25,03%.
В целом можно делать вывод, что ООО «ТСК Мосэнерго» в 2018 году
было практически полностью обеспечено материалами.
2.3. Анализ эффективности использования материально-производственных
запасов
Эффективность использования запасов на предприятии определим с
помощью показателей оборачиваемости (Таблица 10).
Таблица 10
Оборачиваемость запасов ООО «ТСК Мосэнерго» за 2016-2018 гг.
50
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Абсолютное
изменение
2017 /
2016
2018 /
2017
Выручка от продаж ООО
«ТСК Мосэнерго», тыс.
руб.
6840002
8491796
10019766
1651794
1527970
Себестоимость продаж
ООО «ТСК Мосэнерго»,
тыс. руб.
6671583
8970389
10183956
2298806
1213567
Среднегодовая стоимость
запасов ООО «ТСК
Мосэнерго», тыс. руб.
111238
103631
118317
-7607
14686
Коэффициент
оборачиваемости запасов
61,49
81,94
84,69
20,45
2,74
Продолжительность
одного оборота в ООО
«ТСК Мосэнерго», дней
5,85
4,39
4,25
-1,46
-0,14
Уровень запасов на 1
рубль продаж, коп.
0,02
0,01
0,01
-0,01
0,00
Оборачиваемость по
себестоимости продаж
ООО «ТСК Мосэнерго»,
оборотов
59,98
86,56
86,07
26,59
-0,49
Как видно из данной таблицы, в 2018 г. среднегодовые остатки запасов
увеличилось по сравнению с 2017 г. на 14686 тыс. руб. За счет увеличения
выручки от продаж, несмотря на снижение остатка запасов, коэффициент их
оборачиваемости увеличился на 2,74 оборота. Период оборота запасов в 2018 г.
составил 4,25 дней, что на 0,14 дней меньше, чем в 2017 г. Уровень запасов на 1
руб. продаж остался на уровне прошлого года.
Далее проведем анализ эффективности использования материальных
ресурсов с помощью обобщающих и частных показателей.
Проанализируем показатели частной материалоемкости как составные
части общей материалоемкости (табл. 11).
50
Таблица 11
Анализ частных показателей материалоемкости в ООО «ТСК Мосэнерго»
Показатель
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Абсолютное отклонение
Темп роста, %
2017 /
2016
2018 /
2017
2018 /
2016
2017 /
2016
2018 /
2017
2018 /
2016
Выручка от продаж ООО
«ТСК Мосэнерго», тыс.
руб.
6840002
8491796
10019766
1651794
1527970
3179764
124,15
117,99
146,49
Материальные затраты,
тыс руб.
4814292
6 601 018
7 607 678
1786726
1006660
2793386
137,11
115,25
158,02
В том числе:
Сырьё, материалы и
полуфабрикаты
2846209
3638481
4345506
792272
707025
1499296
127,84
119,43
152,68
Топливо
597454
823807
949438
226353
125631
351985
137,89
115,25
158,91
Общая
материалоемкость, коп
70,38
77,73
75,93
7,35
-1,81
5,54
110,44
97,67
107,87
В том числе:
Сыроемкость
41,61
42,85
43,37
1,24
0,52
1,76
102,97
101,22
104,23
Топливоемкость
8,73
9,70
9,48
0,97
-0,23
0,74
111,07
97,67
108,48
Прибыль на 1 руб
материальных затрат,
коп.
3,50
-7,25
-2,16
-10,75
5,09
-5,66
-207,25
29,77
-61,69
Как видно из данной таблицы в 2018 году общая материалоемкость
предприятия составила 75,93 копеек, это означает, что на один рубль
реализованной продукции приходится 75,93 копеек материальных затрат.
Увеличение данного показателя составило в 2018 году на 5,54 копеек.
В свою очередь сыроемкость увеличилась в 2018 году по сравнению с
2016 годом на 1,76 копейки, топливоемкость возросла на 0,74 копеек.
Как уже говорилось, одним из показателей эффективности использования
материальных ресурсов является прибыль на рубль материальных затрат. Её
повышение положительно характеризует работу предприятия.
Как показал данный анализ, поскольку результатом реализации тепловой
энергии в ООО «ТСК Мосэнерго» за 2018 год является убыток в размере
164190 тыс. руб., на один рубль материальных затрат приходится 2,16 руб.
убытка от продаж, что на 5,66 копеек меньше, чем в 2016 году.
В свою очередь материалоотдача в 2018 году снизилась на 0,10 руб. по
сравнению с 2016 годом.
На основании проведенного исследования можем выявить следующие
особенности стратегии управления запасами в ООО «ТСК Мосэнерго»:
‒ предприятие придерживается стратегии накопления запасов сырья
и материалов в целях обеспечения бесперебойного производства, в связи с чем
необоснованно растут затраты на содержание таких запасов,
‒ более 25 % запасов находится непосредственно при производстве, что
может свидетельствовать о неэффективности транспортных потоков внутри
предприятия,
‒ за счет полученного убытка, в качестве финансового результата
деятельности ООО «ТСК Мосэнерго», использование материальных запасов
является на предприятии не эффективным.
Таким образом, подводя итог данной главы, можно сделать вывод, что
производственные запасы за анализируемый период на предприятии ООО
«ТСК Мосэнерго» используются не эффективно.
Были определены следующие особенности стратегии управления
52
запасами в ООО «ТСК Мосэнерго»:
‒ предприятие придерживается стратегии накопления запасов сырья
и материалов в целях обеспечения бесперебойного производства, в связи с чем
необоснованно растут затраты на содержание таких запасов,
‒ более 25 % запасов находится непосредственно при производстве, что
может свидетельствовать о неэффективности транспортных потоков внутри
предприятия,
‒ за счет полученного убытка, в качестве финансового результата
деятельности ООО «ТСК Мосэнерго», использование материальных запасов
является на предприятии не эффективным;
‒ на предприятии для учета складских запасов установлено программное
обеспечение 1С Предприятие. Инвентаризацию на предприятии проводят
вручную, что повышает риск возникновения ошибки.
Отрицательным моментом в деятельности ООО «ТСК Мосэнерго»
является полученных убытков от основной деятельности организации. Поэтому
руководству ООО «ТСК Мосэнерго» необходимо разработать мероприятия по
повышению прибыльности предприятия, и эффективности использования
запасов.
53
3. Направления совершенствования системы материально-
технического обеспечения и повышения эффективности
использования производственных запасов в ООО «ТСК
Мосэнерго»
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы материально-
технического обеспечения на предприятии
Как показал анализ во второй главе, показатели запасов за период 2016-
2018 гг. неуклонно растут. Большое количество запасов и их ежегодный рост
может свидетельствовать о затоваривании склада. Однако, в нашем случае,
происходит увеличение запасов без увеличения объема реализации работ и
услуг, которое снижает оборачиваемость и платежеспособность компании, что
также подтверждено анализов финансового положения ООО «ТСК Мосэнерго».
Одним из вариантов совершенствования системы материально-
технического обеспечения на предприятии является снижение расходов на
закупку материальных запасов (сырья и материалов) за счет снижения цен,
если:
– гарантировать поставщику определенный объем закупки материалов в
течение года, месяца, квартала;
– постоянно следить за ценами других поставщиков, чтобы иметь
возможность оперативно реагировать на изменение цен и выбрать наиболее
выгодные условия;
– проводить тендеры;
– объединять потребность в материальных запасах, если компания входит
в состав группы.
Выбору стратегии достижения экономического эффекта предшествует
анализ каждого из методов, обеспечивающих его достижение.
Гарантированный объем закупок позволяет снизить цены на 5–10 процентов в
зависимости от того, есть ли альтернатива поставщику или он является
монополистом.