Диплом: Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации (на примере ООО "МТС Диджитал")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
33
Рис. 2.4. Динамика показателей рентабельности ООО «МТС Диджитал¬ за
2020-2022гг.
Рентабельность продаж по EBIT ООО «МТС Диджитал¬ за 2020
составила 12,27%, за 2021 - 11,96%, а за 2022 достигла значения 2,96%,
снизившись за 2022 год за 9,01%.
Рентабельность продаж по чистой прибыли ООО «МТС Диджитал¬ за
2020 составила 10,81%, за 2021 - 7,56%, а за 2022 - 1,74%, уменьшившись за
последний год за 5,82%.
Анализ показал, что некоторые показатели финансового положения
ООО «МТС Диджитал¬ имеют исключительно хорошие значения:
- чистые активы ООО «МТС Диджитал¬ превышают уставный
капитал, при этом за весь анализируемый период наблюдалось
увеличение чистых активов;
- коэффициент абсолютной ликвидности ООО «МТС Диджитал¬
полностью соответствует нормативному значению.
Положительно результаты деятельности ООО «МТС Диджитал¬
характеризует следующий показатель чистая прибыль за последний год
составила 394 300 тыс. руб.
Показателем, имеющим значение на границе норматива, является
следующий за 2022 год ООО «МТС Диджитал¬ получена прибыль от продаж
(570 357 тыс. руб.), но наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению
34
с предшествующим годом (-829 921 тыс. руб.).
В ходе анализа были получены следующие показатели,
неудовлетворительно характеризующие финансовое положение и результаты
деятельности ООО «МТС Диджитал¬: низкая величина собственного капитала
относительно общей величины активов; коэффициент быстрой
(промежуточной) ликвидности ООО «МТС Диджитал¬ ниже принятой нормы;
снижение прибыльности продаж); отстающее увеличение собственного
капитала относительно общего изменения активов ООО «МТС Диджитал¬; не
соблюдается нормальное соотношение активов ООО «МТС Диджитал¬ по
степени ликвидности и обязательств по сроку погашения; значительная
отрицательная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения
(EBIT) на рубль выручки ООО «МТС Диджитал¬ (-X коп. от данного
показателя рентабельности за 2021 год).
В ходе анализа были получены следующие критические показатели
финансового положения ООО «МТС Диджитал¬: значение коэффициента
обеспеченности собственными оборотными средствами характеризуется как
критическое; существенно ниже нормативного значения коэффициент
текущей (общей) ликвидности; коэффициент покрытия инвестиций
значительно ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных
обязательств в общей сумме капитала ООО «МТС Диджитал¬ составляет 46%
(нормальное значение для данной отрасли: 70% и более); критическое
финансовое положение по величине собственных оборотных средств.
Таким образом, нужно сделать вывод, что финансовое состояние ООО
«МТС Диджитал¬ является неустойчивым, при этом наблюдается рост
выручки при снижении рентабельности. Это может быть вызвано как
стратегией компании ООО «МТС Диджитал¬ по развитию и захвату рынка,
когда ценовая политика является низкой, так и последствиями экономической
ситуации в стране, вызванной последствиями пандемии, геополитической
ситуацией, санкциями и началом СВО.
35
2.2. Количественный и качественный анализ персонала организации
ООО «МТС Диджитал¬
Рассмотрим показатели численности и движения ООО «МТС
Диджитал¬ за 2020-2022 гг., представленные в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Динамика численности персонала и кадровых коэффициентов ООО «МТС
Диджитал¬
Показатель
На
31.12.2020
На
31.12.2021
Изменение
2021/2020
На
31.12.2022
Изменение
2022/2021
Абс.
%
Абс.
%
Общая численность,
чел.
2152
3072
920
42,8
5670
2598
84,6
Среднесписочная
численность, чел.
2152
2612
460
21,4
4371
1759
67,3
Принято на работу,
чел.
258
1124
866
335,7
2890
1766
157,1
Уволено
194
204
10
5,2
292
88
43,1
Коэффициент
оборота рабочей
силы по приему, %
12,0
43,0
31,0
258,9
66,1%
23,1
53,6
Коэффициент
оборота рабочей
силы по
увольнению, %
9,0
7,8
-1,2
-13,4
6,7%
-1,1
-14,5
Коэффициент
постоянства состава
персонала
предприятия, %
91,0
109,8
18,8
20,7
123,0%
13,2
12,1
Коэффициент
текучести кадров, %
9,0
7,8
-1,2
-13,4
6,7%
-1,1
-14,5
Общая численность ООО «МТС Диджитал¬ за 2022 год увеличилась на
2598 чел. или на 84,6%.
Среднесписочная численность ООО «МТС Диджитал¬ за 2022 год
увеличилась на 1759 чел. или на 67,3% (рис. 2.5).
36
Рис. 2.5. Динамика численности персонала ООО «МТС Диджитал¬ за 2020-
2022гг.
Динамика принятых на работу и уволенных сотрудников ООО «МТС
Диджитал¬ за 2020-2022 гг. представлена на рис. 2.6.
Рис. 2.6. Динамика принятых на работу и уволенных сотрудников ООО
«МТС Диджитал¬
Коэффициент оборота рабочей силы по приему ООО «МТС Диджитал¬
за 2022 год увеличился на 23,1 % или на 53,6%.
Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению ООО «МТС
Диджитал¬ за 2022 год снизился на 1,1 % или на 14,5%.
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия ООО «МТС
Диджитал¬ за 2022 год увеличился на 13,2 % или на 12,1%.
Коэффициент текучести кадров ООО «МТС Диджитал¬ за 2022 год
37
снизился на 1,1 % или на 14,5%.
Данные показывают, что за последние годы резко возрастает количество
персонала, что связано с интенсивным развитием деятельности компании
ООО «МТС Диджитал¬.
Проведем анализ структуры персонала по категориям, полу, возрасту,
образованию, стажу работы.
Возрастная структура персонала ООО «МТС Диджитал¬ представлена в
таблице 2.4.
Таблица 2.4
Возрастная структура персонала ООО «МТС Диджитал¬
Показатель
На
31.12.2020
На
31.12.2021
Изменение
2021/2020
На
31.12.2022
Изменение
2022/2021
Чел.
%
Чел.
%
18-24 года,
чел.
495
710
215
43,4
1 378
668
94,1
25-29 лет, чел.
506
707
201
39,7
1 304
597
84,4
30-39 лет, чел.
452
676
224
49,6
1 247
571
84,5
40-49 лет, чел.
323
553
230
71,2
964
411
74,3
50-54 года,
чел.
258
307
49
19,0
510
203
66,1
55 и более,
чел.
118
119
1
0,8
267
148
124,4
Итого, чел.
2 152
3 072
920
42,8
5 670
2 598
84,6
На 31.12.2022 в компании ООО «МТС Диджитал¬ численность
сотрудников в возрасте 18-24 года составила 1378 чел., это 24,3% от общей
численности сотрудников. Количество сотрудников данного возраста в 2022
году увеличилось.
На 31.12.2022 количество работающих в организации сотрудников в
возрасте 25-29 лет составило 1304 чел., это 23% от общего числа. Количество
сотрудников этой возрастной группы в 2022 году повысилось.
На 31.12.2022 в компании ООО «МТС Диджитал¬ численность
сотрудников в возрасте 30-39 лет составила 1247 чел., это 22% от общей
численности сотрудников. Количество сотрудников данного возраста в 2022
38
году увеличилось.
На 31.12.2022 количество работающих в организации сотрудников в
возрасте 40-49 лет составило 964 чел., это 17% от общего числа. Количество
сотрудников этой возрастной группы в 2022 году повысилось.
На 31.12.2022 в компании ООО «МТС Диджитал¬ численность
сотрудников в возрасте 50-54 года составила 510 чел., это 9% от общей
численности сотрудников. Количество сотрудников данного возраста в 2022
году увеличилось.
На 31.12.2022 количество работающих в организации сотрудников в
возрасте 55 и более составило 267 чел., это 4,7% от общего числа. Количество
сотрудников этой возрастной группы в 2022 году повысилось.
На 31.12.2022 в компании ООО «МТС Диджитал¬ общая численность
сотрудников 5670 чел.
Количество сотрудников в 2022 году увеличилось (рис. 2.7).
Рис. 2.7. Возрастная структура персонала ООО «МТС Диджитал¬
Проанализируем распределение сотрудников ООО «МТС Диджитал¬ по
половому признаку (табл. 2.5).
На 31.12.2022г. численность сотрудников-мужчин составила 4196 чел.,
это 74% от общей численности сотрудников. Количество сотрудников данного
пола в 2022 году увеличилось.
39
Таблица 2.5
Гендерная структура персонала ООО «МТС Диджитал¬
Показатель
На
31.12.2020
На
31.12.2021
Изменение
2021/2020
На
31.12.2022
Изменение
2022/2021
Чел.
%
Чел.
%
мужчины, чел.
1 636
2 304
668
40,8
4 196
1 892
82,1
женщины, чел.
516
768
252
48,8
1 474
706
91,9
Итого, чел.
2 152
3 072
920
42,8
5 670
2 598
84,6
На 31.12.2022 количество сотрудников-женщин составило 1474 чел., что
составляет 26% от общего количества сотрудников. Количество сотрудников
данного пола в 2022 году возросло (рис. 2.8).
Рис. 2.8. Гендерная структура персонала ООО «МТС Диджитал¬
Проанализируем структуру сотрудников ООО «МТС Диджитал¬ по
стажу работы (табл. 2.6).
Таблица 2.6
Структура персонала ООО «МТС Диджитал¬ по уровню образования
Показатель
На
31.12.2020
На
31.12.2021
Изменение
2021/2020
На
31.12.2022
Изменение
2022/2021
Чел.
%
Чел.
%
Высшее и
неполное высшее
образование, чел.
1 829
2 611
782
42,8
4 820
2 209
84,6
Средне-
специальное, чел.
215
307
92
42,8
397
90
29,3
Среднее, чел.
108
154
46
42,6
453
299
194,2
Итого, чел.
2 152
3 072
920
42,8
5 670
2 598
84,6
40
На 31.12.2022г. численность сотрудников с высшим и неполным
высшим образованием составила 4820 чел., это 85% от общей численности
сотрудников. Количество сотрудников с таким образованием в 2022 году
увеличилось.
На 31.12.2022г. количество сотрудников со средне-специальным
образованием составило 397 чел., это 7% от общего количества сотрудников.
Количество сотрудников такого уровня образования в 2022 году возросло.
На 31.12.2022г. численность сотрудников со средним образованием
составила 453 чел., это 8% от общей численности сотрудников. Количество
сотрудников с таким образованием в 2022 году увеличилось (рис. 2.9).
Рис. 2.9. Динамика количества персонала ООО «МТС Диджитал¬ по уровню
образования
Проанализируем структуру сотрудников ООО «МТС Диджитал¬ по
стажу работы (табл. 2.7).
На 31.12.2022г. численность сотрудников со стажем до одного года
составила 850 чел., это 15% от общей численности сотрудников. Количество
сотрудников с таким образованием в 2022 году увеличилось.
41
Таблица 2.7
Структура персонала ООО «МТС Диджитал¬ по стажу работы
Показатель
На
31.12.2020
На
31.12.2021
Изменение
2021/2020
На
31.12.2022
Изменение
2022/2021
Чел.
%
Чел.
%
Стаж до 1 года, чел.
323
461
138
42,7
850
389
84,4
Стаж 1-3 года, чел.
786
1 123
336
42,8
2 073
950
84,6
Стаж более 3 лет,
чел.
1 043
1 488
446
42,8
2 747
1 259
84,6
Итого, чел.
2 152
3 072
920
42,8
5 670
2 598
84,6
На 31.12.2022г. количество сотрудников со стажем от одного года до
трех лет составило 2072,6 чел., это 36,6% от общего количества сотрудников.
Количество сотрудников такого уровня образования в 2022 году возросло.
На 31.12.2022г. численность сотрудников со стажем более трех лет
составила 2747,4 чел., это 48,5% от общей численности сотрудников.
Количество сотрудников с таким образованием в 2022 году увеличилось.
Наиболее востребованными профессиями в ООО «МТС Диджитал¬
являются следующие:
- DevOps-инженер;
- системный аналитик;
- Backend-разработчик на Java, Go или C#;
- Frontend-разработчик;
- мобильный разработчик;
- ML-разработчик;
- инженер по тестированию или QA-инженер;
- System- и Solution-архитектор;
- Agile- и Scrum-мастера;
- инженеры поддержки;
- DevSecOps-инженер;
- специалист по кибербезопасности;
- -инженер.
42
Таким образом, анализ показывает, что в последние годы идет
существенный прирост количества сотрудников, при этом надо отметить, что
прирост персонала идет, в основном, за счет высококвалифицированных
молодых сотрудников со стажем более 1-3 лет.
2.3. Анализ системы мотивации ООО «МТС Диджитал¬
Рассмотрим организационную структуру управления предприятием,
представленную на рис. 2.10.
Рис. 2.10. Организационная структура управления
В 2019 году Совет директоров ПАО «МТС¬ утвердил новую
организационную структуру группы. Вице-президент по технике, директор
центра искусственного интеллекта, директор центра Big Data и директор по
деловой этике и комплаенсу стали подчиняться напрямую президенту МТС.
Таким образом в компании были выделены инновационные команды в
отдельные структурные подразделения, чтобы запустить экосистему
цифровых продуктов.

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере государственной инспекции труда Приморского края)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)
Анализ и оценка кредитоспособности потенциального заемщика и пути повышения (на примере банка «ВТБ» (ПАО))
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере ООО «Ёлки Фуд»)
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере АО «Мосэнергосбыт»)
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере МАУК «ДК им. Л.И.Бэра»)
Анализ и повышение эффективности использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии ООО "Волга-хоум сервис"