4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
8
1.1.
Понятие, сущность и содержание развития стратегии
организации
8
1.2.
Классификация стратегий развития организации
14
1.3.
Особенности стратегий развития малого бизнеса
25
1.4.
Основные факторы, определяющие выбор стратегии развития
малого предприятия
28
1.5.
Подходы предприятий к выбору стратегий развития
29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ФОРМИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
31
2.1.
Общая характеристика компании ООО «Бест»
31
2.2.
Анализ выбора стратегий развития ООО «Бест»
32
2.3.
Показатели развития предприятия
38
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫБОРУ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
53
3.1.
Алгоритм выбора стратеги и развития малого предприятия
53
3.2.
Методика оценки уровня развития предприятия
64
3.3.
Апробация алгоритма
80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
99
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы магистерской диссертации. В связи с
изменениями, происходящими в российской экономике, вызванные и
кризисными явлениями и самими экономическими реформами, требуется
определение предприятиями стратегий развития, которые позволили бы им
не только обеспечить экономический рост, но и гарантировать устойчивость
к постоянно изменяющимся рыночным условиям. Правильная постановка
целей и задач, объективность анализа внешней и внутренней среды – все это
позволит повысить эффективность функционирования предприятия в
условиях рынка. Этим обосновывается актуальность определения стратегии
развития предприятия.
В данной работе рассматриваются малые предприятия. Особенностью
малых предприятий является в первую очередь его масштабы. Такие
предприятия больше страдают от конкуренции с более крупными
участниками рынка. Также для малых предприятий характерно отсутствие
четкой организационной структуры, которое приводит к проблемам
менеджмента организации. Малые масштабы предприятия приводят к
ограниченности возможности использования ресурсами, т.е. отсутствию
возможности роста за счет экстенсивных факторов, таких как рост объема
выпуска продукции, расширение производственных площадей, увеличение
численности персонала и прочее. Таким образом, очень часто малым
предприятиям приходится идти на рискованные меры для обеспечения
собственного роста и развития. Поэтому для таких компаний наиболее важно
верное определение своего дальнейшего пути, выбора стратегии развития,
так как от этого зависит сам факт дальнейшего существования фирмы.
Исходя из вышесказанного, целью данной работы является
совершенствование методического обеспечения анализа и выбора наиболее
эффективной стратегии развития для малого предприятия.
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
6
- исследовать понятие «стратегия развития», различия в содержании
понятий «рост» и «развитие»;
- рассмотреть классификацию и подходы к формированию стратегий
развития промышленных предприятий;
- провести анализ уровня, динамики и стратегий развития малого
предприятия ООО «Бест»;
- разработать методику оценки уровня развития малого предприятия;
- разработать алгоритм выбора стратегии развития малого предприятия.
Объектом исследования является развитие организаций.
Предмет исследования – методическое обеспечение выбора стратегии
развития организации.
В научной литературе существует достаточно много работ
посвященных стратегиям компаний и способам их определения. В частности
большой вклад в исследование данного направления внесли Майкл Портер,
Филип Котлер, из российских исследователей яркий представитель Игорь
Ансофф, который является родоначальником концепции стратегического
менеджмента.
Однако стоит отметить, что большинство работ, посвященных
непосредственному определению стратегий, не имеют достаточной полноты
оценки, т.е. рассматривают конкретные направления или уровни компании.
Таким образом, возникает потребность в разработке алгоритма, который бы
позволил выбрать стратегию компании, учитывая каждый аспект ее
деятельности.
Основными методами исследования, используемые в ходе создания
данной работы, будут являться:
- анализ;
- сравнение;
- моделирование.
В работе получены следующие результаты, обладающие научной
новизной:
7
- разработан алгоритм выбора стратегии развития малого предприятия,
основанный на использовании предложенной последовательности шагов и
инструментария реализации каждого из них, обеспечивающий
согласованный выбор корпоративной, конкурентной и функциональных
стратегий предприятия;
- разработана методика оценки уровня развития предприятия,
базирующаяся на предложенной классификации направлений и показателей
развития предприятия и обеспечивающая реализацию одного из этапов
алгоритма выбора стратегии развития, позволяющая не только объективно
оценить достигнутый уровень развития, но и определить наиболее
перспективные направления дальнейшего развития.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности
применения разработанного алгоритма и методики в целях определения
стратегии малого производственного предприятия, реализация которой
принесет наибольший экономический эффект для предприятия.
В качестве эмпирической базы использованы в работе данные
бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, которое будет
использовано в качестве примера.
Магистерская диссертация состоит из введения, трех основных
разделов, заключения и списка использованной литературы.
8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие, сущность и содержание развития стратегии организации
Функционируя в рамках рыночной экономики, любое промышленное
предприятие, для возможности достижения своих целей и задач на рынке,
должно иметь определенный план действий, т.е. сформировать свою
стратегию развития.
В первую очередь определим, что такое стратегия. Для этого
рассмотрим определения понятия, данные различными авторами:
И. Ансофф, К.А. Волкова под стратегией понимают «набор правил для
принятия решений, которыми организация руководствуется в своей
деятельности» [3]. М.Д. Крук определил стратегию как «правила принятия
решений, которые формируются в момент начала их реализации» [26]. Более
емкое определение стратегии дает В.А. Винокуров – «стратегия представляет
собой систему управленческих решений, определяющих перспективные
направления развития организации, сферы, форм и способов ее деятельности
в условиях окружающее среды и порядок распределения ресурсов для
достижения поставленных целей» [14]. Также можно указать определение
Б.А. Райзберга, Л.Ш. Лозовского, Б.Б. Стародубцева, которые раскрывают
данное понятие не только в рамках отдельного предприятия: «стратегия – это
долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы,
намерения правительства, администрации регионов, руководства
предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета,
налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты» [40].
В самом общем смысле стратегия – это общее направление действий по
достижению поставленных целей.
9
Теперь рассмотрим вторую часть понятия «стратегии развития» -
развитие, которое для предприятий, существующих в условиях
ограниченности ресурсов, является ключевым.
Толковый словарь С.И. Ожегова определяет развитие как «процесс
закономерного изменения, перехода из одного состояния в другое, более
совершенное; переход от старого качественного состояния к новому, от
простого к сложному, от низшего к высшему». Также рассмотрим
определение, данное Д.С. Лебедевым: «Развитие представляется
необратимым, направленным, закономерным изменением материи и
сознания, их универсальным свойством; в результате развития возникает
новое качественное состояние объекта - его состава или структуры»[26].
Если обобщить оба эти определения, то под развитием можно понимать
необратимый переход объекта в новое качественное состояние. Но в данном
случае мы рассматривали развитие так таковое, однако применительно к
стратегии развития выделяются 4 аспекта развития предприятия:
- экономическое развитие;
- технико-технологическое;
- корпоративная культура;
- организационно-управленческое развитие.
Основным из данных аспектов для промышленного предприятия
является в первую очередь экономическое развитие. Поэтому далее более
подробно рассмотрим его.
Экономическое развитие изучалось в трудах многих ученых-
экономистов. Все разнообразие результатов исследований можно разделить
на четыре основные группы. Первая группа ученых связывает развитие с
осуществлением новых целей, целенаправленностью изменений. Вторая
группа представляет развитие в виде процесса адаптации к окружающей
среде, что является лишь его условием - необходимым, но все же не
достаточным. Третья группа подменяет развитие его источником -
противоречиями системы. Четвертая группа - сравнивает развитие с одной из
10
его линий - прогрессом, или усложнением систем, либо одной из его форм –
эволюцией [51]. Экономическое развитие показывает те процессы фирмы,
которые отражают ее внутренние изменения, ведущие к функциональной
перестройке организации, ее компонентов, отдельных его частей, тогда как
эволюция определяет направление движения конкретного экономического
процесса, отражает в большей степени внешние влияния, действия
поверхностного характера и основывается на непостоянстве и случайности.
Понятие экономического развития нельзя свести и к понятию прогресса.
Прогресс является лишь одним из направлений экономического развития.
Помимо прогресса экономическое развитие может включать в себя регресс,
одноплоскостные и круговые изменения.
Современные авторы также дают свою интерпретацию понятию
«экономическое развитие». Так Е.А. Орехова понимает под экономическим
развитием национального хозяйства целенаправленный процесс
накапливающихся, длительных, в первую очередь, качественных изменений
параметров и структуры национального хозяйства, которые выражаются в
совершенствовании и усложнении экономической организации и усилении
возможностей приспособления к окружающей среде национального
хозяйства. Сущность экономического развития заключается в качественно
меняющемся движении национального хозяйства от менее развитой формы
экономической организации к более развитой, которая включает
дифференциацию, усложнение этой самой организации и увеличение
возможностей адаптации к окружающей среде. Более обобщенное понятие
дает А.С. Булатов: «экономическое развитие – это многоплановы процесс,
охватывающий экономический рост, структурные сдвиги в экономике,
совершенствование условий и качества жизни населения»[12].
На микроуровне под экономическим развитием, прежде всего,
понимают процесс повышения эффективности. Так развитие определяет Н.В.
Афанасьев как «процесс, когда вследствие совершенствования
производственных и бизнес-процессов или управления ими, достигается
11
качественный или количественный прирост полезного результата процесса в
сравнении с прежним уровнем или с уровнем достигнутого другими
предприятиями» [6]. В свою очередь И.В. Афонин [7] отмечает, что развитие
заключается прежде всего в эффективном перераспределении ресурсов
инвестиционного характера, по направлениям, которые обеспечивают
максимальную конкурентоспособность в течение наиболее длительного
периода, совершенствование товаров и услуг, улучшение систем и структуры
управления организацией. Однако, рассмотрение экономического развития с
точки зрения повышения эффективности имеет несколько направлении, так
как повышать эффективность можно как увеличивая результативность, так и
снижая уровень ресурсов, используемых при сохранении результатов, а
также сочетая данные процессы. В таком случае можно выделить два
подхода: эффективность производства - когда любые необходимые товары и
услуги изготовляются с наименьшими издержками; и эффективность
распределения ресурсов – в этом случае ресурсы используются для
производства таких товаров и услуг, которые в большей степени требуются
для общества.
О.И. Новакова и Г.С. Мерзликина представляют «экономическое
развитие» по другому. По их мнению, экономическое развитие компании
состоит в правильном балансе между экономическим ростом и
устойчивостью организации. «В стремлении к успехам предприятию
приходится решать великую дилемму: экономический рост или устойчивость
- и зачастую жертвовать либо тем, либо другим в попытках совместить
динамичное развитие с наличием достаточного уровня свободных денежных
средств и, соответственно, высоким уровнем платежеспособности»[35].
Следовательно, для экономического развития компании помимо
эффективности деятельности также важным условием является ее
устойчивость. Устойчивость можно представить как проявление одного из
свойств целостности и означает способность компании найти такой вариант
баланса между элементами всей своей системы, создать такие связи между
12
ними, которые бы позволили сохранить свое существование, сохраняя
жизненно необходимые параметры на заданном уровне.
В рамках предлагаемой М.Н. Нечепуренко концепции, экономическое
развитие организации определяется как процесс обновления
производственных или бизнес-процессов, создающих качественно новый
уровень функционирования организации. Автор считает инновационную
деятельность компании единственным основным направлением ее
экономического развития. И это, на наш взгляд, является наиболее верным. В
настоящее время инновации являются одним из важнейших элементов
повышения эффективности деятельности компаний. Применение инноваций
в деятельности предприятия является основной предпосылкой последующего
его роста и экономического развития, так как проведением НИОКР и
внедрение их результатов предприятием обеспечивает ему постоянное
обновление и улучшение качества выпускаемой продукции (оказываемых
услуг), применяемых технологий.
Из вышесказанного можно сделать следующий вывод, что стабильное
экономическое развитие - это процесс постоянных изменений, которые
происходят в функционировании предприятия, сопровождаемый
улучшениями показателей экономического роста и эффективности работы
предприятия. Экономическое развитие характеризуется такой
устойчивостью, когда показатели экономического роста и эффективности
деятельности предприятия при воздействии внешних отрицательных
факторов лишь незначительно могут изменяться в сравнении с достигнутым
уровнем, что достигается, в том числе за счет ведения инновационной
деятельности предприятием.
Устойчивое экономическое развитие предприятия является основой
роста его конкурентоспособности, оно проявляется в потенциальной и
реальной возможности отдельно взятой компании в имеющихся условиях
формировать преимущества перед конкурентами, которые основаны на
выпуске более конкурентоспособной продукции, на более эффективной
13
производственной, сбытовой, финансовой деятельности при наиболее
полном использовании своего экономического потенциала.
Теперь же вернемся к понятию экономического роста и сравнению его
с понятием экономического развития. Классическим определением
экономического роста, представленным Макконнелл К.Р. и Брю С.Л.,
считается увеличение производственных мощностей в результате повышения
объема факторов производства используемых предприятием или развития и
совершенствования техники и технологии. А.Г. Грязнова под экономическим
ростом понимает долговременные тенденции к увеличению и качественному
совершенствованию общенационального продукта, а также факторов
производства. Если представить экономический рост в рамках предприятия,
то он представляет собой рост объема производства за какой-то период
времени. Рост может происходить как с развитием, так и при его отсутствии.
В большинстве случаев под ростом пони мают увеличение размеров или
числа объектов.
К росту в рамках предприятия относятся и увеличение его размеров, и
расширение деятельности по таким показателям как: объем производства,
доля рынка, численность работников, объем продаж, чистая прибыль.
Предприятие, как организованная система может стимулировать свой рост, за
счет осуществления целенаправленного выбора, например, расширение доли
рынка сбыта, привлечение компанией инвестиций и т.п. Приостановление
роста не приостанавливает развитие предприятия. Однако с другой стороны,
неэкономный рост, который сопровождается большими затратами ресурсов,
может не только отрицательно повлиять на экономическое развитие, но и
ограничить его рост. Рост может быть как внутренним, так и внешним.
Внутренний рост происходит за счет расширения ассортимента выпускаемых
продуктов. Внешний рост существует в смежных отраслях в виде
вертикального или горизонтального роста, в этом случае производитель
приобретает компанию-поставщика или одна компания приобретает другую
компанию отрасли.