74
Прогрессивность и технологичность оборудования включает (таблица
17):
- фондовооруженность, руб./чел.;
- коэффициент годности, руб./руб.;
- средний возраст оборудования, года;
- коэффициент механизации, %;
- экологичность производства.
Фондовооруженность рассчитывается по формуле:
Фв = ОФ / ЧР
где Фв – фондовооруженность;
ОФ – среднегодовая стоимость основных фондов;
ЧР – численность работников.
Коэффициент годности рассчитывается по формуле:
Кгод = ОС / ОФперв
где кгод – коэффициент годности;
ОС – остаточная стоимость основных фондов;
ОФперв. – стоимость основных фондов первоначальная.
Экологичность оценивается экспертами на основе знаний о технологии
производства, процессе переработки материалов и утилизации отходов
предприятия.
75
Таблица 15
Оценка показателей прогрессивности и технологичности
оборудования
Показатель
Балл
Весовой
коэффициент
Общая
оценка
Фондоотдача
Фондовооруженность
Коэффициент годности
Средний возраст оборудования
Коэффициент механизации
Экологичность производства
Итого
Активность инвестиционной политики состоит из следующих
показателей (таблица 16):
- коэффициент обновления, руб./руб.
- коэффициент выбытия, руб./руб.
- объем инвестиций в техническое развитие предприятия, ден.ед.
- темп роста объема инвестиций в техническое развитие предприятия,
%.
Коэффициент обновления рассчитывается по формуле:
Кобн = ОФввед / ОФк.г.
где кобн – коэффициент обновления;
ОФввед – основные фонды введенные;
ОФк.г. – стоимость основных фондов на конец года.
Коэффициент выбытия рассчитывается по формуле:
Квыб = ОФвыб / ОФн.г.
где квыб – коэффициент выбытия;
ОФвыб – основные фонды выбывшие;
ОФн.г. – стоимость основных фондов на начало года.
76
Таблица 16
Оценка показателей активности инвестиционной политики
Показатель
Балл
Весовой
коэффициент
Общая
оценка
Коэффициент обновления
Коэффициент выбытия
Объем инвестиций в техническое
развитие предприятия
Темп роста объема инвестиций в
техническое развитие предприятия
Итого
Эффективность использования основных фондов включает следующие
показатели:
- фондоотдача, руб./руб.;
- темп роста фондоотдачи, %;
- интегральный коэффициент использования оборудования, руб./руб.
Фондоотдача рассчитывается по формуле:
Фот = ОП / ОФ
где Фот – фондоотдача.
Интегральный коэффициент использования оборудования
рассчитывается:
Кинт = Кэкс * Кинт = (Тф / Тн) * (ПРф / ПРн)
где Кинт – интегральный коэффициент использования оборудования;
Кэкс – экстенсивный коэффициент использования оборудования;
Кинт – интенсивный коэффициент использования оборудования.
Также дается балльная оценка (таблица 17)
77
Таблица 17
Оценка показателей эффективности использования основных
фондов
Показатель
Балл
Весовой
коэффициент
Общая
оценка
Фондоотдача
Темп роста фондоотдачи
Интегральный коэффициент
использования оборудования
Итого
Степень прогрессивности и инновационости продукции включает
следующие показатели:
- доля новой инновационной продукции в объеме продаж, %
- темп роста доли инновационной продукции в объеме продаж, %
На основе количественного и качественного показателей определяется
балльная оценка степени прогрессивности продукции.
Как и по первому блоку заполняется сводная таблица (таблица 18).
Таблица 18
Оценка степени прогрессивности и инновационости продукции
Показатель
Балл
Весовой
коэффициент
Общая
оценка
Прогрессивность и технологичность
оборудования
Активность инвестиционной
политики
Эффективность использования
основных фондов
Степень прогрессивности и
инновационости продукции
Итого
Следующие уровень развития предприятия, который подлежит оценке -
уровень корпоративной культуры
Уровень корпоративной культуры нельзя оценить количественно.
Таким образом, оценка данного фактора является более субъективной в
сравнении с предшествующими исследуемыми блоками. Однако
корпоративная культура оказывает значительное влияние на развитие
предприятие, поэтому игнорировать ее при оценке общего уровня развития
нельзя. В данном блоке были выделены два направления.
78
Взаимоотношения в коллективе – они включают:
- зрелость персонала организации. Баллы назначаются соответственно:
низко квалифицированный, слабо мотивированный и неисполнительный
персонал – 1 балл; низко квалифицированный, мотивированный и
исполнительный персонал – 2 балла; квалифицированный, мотивированный
и исполнительный персонал – 3 балла; высоко квалифицированный, слабо
мотивированный, но исполнительный персонал – 4 балла;
- культура организации. В данном случае оценка эксперта зависит от
реальной культуры в организации и совершенной в представлении
управленцев. Можно выделить следующие типы организационных культур:
культура клана, рыночная культура, бюрократия, адхократия.
Стиль управления персоналом включает следующие характеристики:
- стиль управления в отношении персонала организации. Оценивается
следующим образом: указание – 1 балл; убеждение – 2 балла; делегирование
– 3 балла; участие – 4 балла
- механизмы координации деятельности персонала организации.
Оценка: прямой контроль – 1 балл; стандартизация процессов и навыков – 2
балла; стандартизация результатов – 3 балла; взаимное согласование – 4
балла.
Как и ранее по итогам оценки показателей строится сводная таблица
(таблица 19).
Таблица 19
Оценка уровня корпоративной культуры
Показатель
Балл
Весовой
коэффициент
Общая
оценка
Зрелость персонала организации
Стиль управления в отношении
персонала организации
Механизмы координации
деятельности персонала
организации
Культура организации
Итого
79
Заключительная оценка дается уровню организационно-
управленческого развития. Так же как и корпоративная культура,
организационно- управленческое состояние компании во многом определяет
ее текущее положение и развитие. Здесь также рассматриваются показатели,
которым нельзя дать однозначную оценку, но учитывая представление
руководства о дальнейшем развитии компании, ее определить возможно.
Состояние оргструктуры предприятия характеризуется:
- типом оргструктуры предприятия. Балл выставляется в соответствии с
видением руководства и реального состояния. Существуют следующие
оргструктуры: линейная, функциональная, линейно-функциональная,
матричная, дивизиональная, множественная.
Также оценивается технологичность организационно-управленческого
процесса:
- степень использования механизмов управления и организации на
предприятии. Предлагается следующая оценка данного показателя.
Отсутствие стандартизованных процессов, но существует деятельность,
которая выполняется на базе индивидуальной квалификации работников
организации, большинство организационных возможностей для управления
отсутствуют – 1 балл. Процессы проработаны до уровня, когда одинаковые
процедуры могут выполняться различными сотрудниками, нет увязки
стандартных процедур, ответственность личностная, не командная – 2 балла.
Процессы стандартизированы, документированы и внедрены, но реальный
мониторинг процесса затруднен – 3 балла. Осуществляется мониторинг и
управление процессами, процессы постоянно совершенствуются – 4 балла;
- степень автоматизации управленческого учета. Оценка: отсутствие
управленческого учета, использование автоматизированных систем в целях
формирования отчетности – 1 балл. Управленческий учет существует,
автоматизирован финансовый учет – 2 балла. Автоматизированы
финансовый и управленческий учет компании – 3 балла. Автоматизированы
все организационные и управленческие процессы компании – 4 балла.
80
По итогам заполняется сводная таблица по блоку (таблица 20).
Таблица 20
Оценка уровня организационно-управленческого развития
Показатель
Балл
Весовой
коэффициент
Общая
оценка
Тип оргструткуры предприятия
Степень использования механизмов
управления и организации на
предприятии
Степень автоматизации
управленческого учета
Итого
На основе расчета сводных таблиц можно сделать вывод об общем
уровне развития предприятия, а также проанализировать какие факторы
повлияли на его снижение или, наоборот, повышение. Таким образом,
определяются сильные и слабые стороны предприятия.
3.3 Апробация алгоритма
Апробация рассмотренного ранее алгоритма начинаем с анализа
внешней среды предприятия. Первый этап данного анализа – анализ пяти
конкурентных сил М.Портера. Рассматриваем параметры по каждому блоку и
оцениваем их (таблицы 21-25). Баллы распределяются следующим образом: 1
балл – низкий уровень угрозы, 2 балла средний уровень угрозы, 3 балла –
высокий уровень угрозы.
Таблица 21
Конкурентная сила покупателей
Параметр
Балл
Доля покупателей с большим объемом продаж
3
Склонность к переключению на товары субституты
2
Чувствительность к цене
2
Неудовлетворенность покупателей качеством товара на рынке
1
Итоговый балл
8
Итоговый балл – 8 баллов, средний уровень угрозы (определяется
исходя из соотношения полученного балла и максимально возможного).
81
Таблица 22
Конкурентная сила поставщиков
Параметр
Балл
Количество поставщиков
1
Ограниченность ресурсов поставщиков
1
Издержки переключения на новых поставщиков
1
Итоговый балл
3
Итоговый балл – 3 баллов, низкий уровень угрозы.
Таблица 23
Угроза появления товаров заменителей
Параметр
Балл
Существуют товары-заменитили со схожими параметрами
«ценакачество»
3
Итоговый балл
3
Высокий уровень угрозы со стороны товаров заменителей.
Таблица 24
Угроза со стороны существующих конкурентов
Параметр
Балл
Насыщенность рынка
2
Темп роста рынка
2
Дифференциация продукта на рынке
2
Ограниченность в повышении цен
3
Итоговый балл
9
Итоговый балл – 9 баллов, высокий уровень угрозы внутриотраслевой
конкуренции.
Таблица 25
Угроза со стороны потенциальных конкурентов
Параметр
Балл
Экономия на масштабе
3
Наличие сильных игроков на рынке
2
Дифференциация продукта
2
Уровень инвестиций и затрат для входа на рынок
3
Итоговый балл
10
Итоговый балл – 10 баллов, высокий уровень угрозы со стороны
потенциальных конкурентов. Исходя из анализа, можно сделать заключение,
что наибольшая угроза для компании исходит со стороны конкурентов, как
существующих, так и потенциальных. Угрозы со стороны покупателей и
поставщиков также существуют, но не такие острые. Угрозы, которые
82
компания должна учитывать в первую очередь, при составлении стратегии:
ограниченность в повышении цен (должен учитываться факт того, что
возможность повышения цен очень низка), отсутствие экономии на масштабе
и невысокие первоначальные инвестиции для начало производства (очень
высокая возможность появления новых фирм конкурентов), доля
покупателей с большим объемом продаж.
Второй этап - PEST анализ. Рассматриваются факторы в каждой
группе, влияющие на предприятия, и затем дается оценка (таблицы 26 – 29).
Баллы выставляются также как и по силам конкуренции Портера.
Таблица 26
Факторы влияния политической среды
Параметр
Балл
Налоговая политика
2
Степень защиты интеллектуальной собственности и закон об
авторском праве
1
Законодательство по охране окружающей среды
1
Итоговый балл
4
Итоговый балл – 4 баллов. Средний уровень угрозы.
Таблица 27
Факторы влияния экономической среды
Параметр
Балл
Темпы роста экономики
3
Уровень инфляции и процентные ставки
3
Курсы основных валют
3
Кредитно-денежная и налогово-бюджетная политика страны
3
Итоговый балл
12
Итоговый балл – 12 баллов. Высокий уровень угрозы.
Таблица 28
Факторы влияния социально-культурной среды
Параметр
Балл
Отношение к импортным товарам и услугам
2
Итоговый балл
2
Итоговый балл – 2 балла. Средний уровень угрозы.
Таблица 29
Технологические факторы внешней среды
Параметр
Балл
Уровень инноваций и технологического развития отрасли
2
Расходы на исследования и разработки
2
Доступ к новейшим технологиям
1
Итоговый балл
5
83
Общий балл – 5 баллов. Средний уровень угрозы.
По итогам, можно сделать вывод, что наибольшая угроза исходит со
стороны экономической среды предприятия, все факторы, оказывающие
влияние, несут достаточно высокую угрозу для деятельности предприятия.
Другие группы факторы уже не имеют такую большую значимость для
компании.
Третий этап – «Карта стратегических групп». В качестве факторов для
сравнения выбраны цена и ассортимент (выражается в количестве моделей,
выпускаемых компаниями) (таблица 30).
Таблица 30
Сравнение конкурентов отрасли по факторам цены и
ассортимента
Бест
Хорс
Стройинвест
Энергокласс
Приоритет
Средняя
цена, тыс.
руб./шт.
280
290
300
350
300
Ассортимент,
шт.
3
2
5
1
2
На основе данных таблицы строится непосредственно сама карта
(рисунок 14).
Рисунок 14 - Карта стратегических групп
Исходя из данного рисунка видно, что в целом все конкуренты
находятся в одной ценовой категории, а ассортимент продукции
незначителен. Бест имеет небольшое преимущество по цене, однако
Бест
Хорс
Стройинвест
Энергокласс
Приоритет
0
100
200
300
400
0 1 2 3 4 5 6
ЦЕНА
АССОРТИМЕНТ