62
строительного материала происходит в сжатые сроки, при этом не нужно
использовать дополнительные механические устройства.
После этого стены можно штукатурить, красить, производить отделку
панелями или сайдингом. Хорошие теплоизоляционные характеристики
стеновых блоков из пенобетона не требуют использования утеплителя, имея
одинаковые показатели с пенопластом и минеральной ватой.
Альтернатива при таком исходе даст в среднем сокращение затрат в
размере 17,36%. Докажем это.
Например, для строительства 500 кв. м площади (максимальная годовая
производственная мощность) необходимо закупить 180 кубов бруса: площадь
стен (1000 кв.м) х толщину бруса (18,0 м), или 303 кубов пенобетонных
блоков. Цена 1 куб. м бруса составляет 5500 руб., цена 1 куб. м пеноблока –
2700 руб. Тогда затраты на возведение стен составят 990000 руб. (за брус) и
818100 руб. (за пеноблоки). Выгода составляет 171900 руб.
На втором этапе реализации рассмотрим подробно альтернативу -
Снижение себестоимости продукции посредством применения новых
материалов или технологий. Будем исходить из того, что строительная
отрасль находится в постоянном поиске новых эффективных материалов и
технологий. В то же время, пожалуй, ни в одной области нет более высоких
требований к надежности, как в строительстве. Поэтому и ценится признание
эффективности и качества нового научного достижения. Тогда его по праву
можно считать прорывом в современном промышленном производстве.
Поэтому, с целью реализации выбранной альтернативы - снижение
себестоимости работ и услуг, автором исследования предложено внедрение
уникальной композитной бетонной добавки – армфибра «Лиана»,
позволяющей уменьшить конструктивное армирование силового каркаса в
бетонных изделиях. В некоторых случаях она может полностью заменить
армирование. Она изготовлена из высокопрочных минеральных волокон,
пропитанных полимерами с рельефностью в виде уступов или песчаного
покрытия.
63
Использование армфибры «Лиана» повышает прочностные
характеристики и долговечность бетона. Кроме того, к основным свойствам
армфибры «Лиана» относятся:
отсутствие коррозии (не ржавеет);
легкость (в 4 раза легче фибры);
диэлектрик, диамагнетик;
отсутствуют концевые загибы.
Композитная армфибра «Лиана» может быть использована в любых
бетонных изделиях. При этом бетонные конструкции могут быть из
тяжелого, мелкозернистого, легкого, ячеистого и поризованного бетонов, а
также из напрягающего бетона.
Дозировка армфибры «Лиана» зависит от вида изделия, нагрузок,
условий эксплуатации и находится в диапазоне 4-12 кг/м
3
бетона.
Использование армфибры «Лиана» в армировании любого бетонного изделия
повышает физико-механические свойства изделия, позволяет снизить массу
изделия, уменьшить толщину покрытия, а также снизить расходы на
производство и сократить сроки выполнения работ.
Количество армфибры зависит от условий эксплуатации, расчетной
нагрузи, а также типа или вида бетонных изделий и конструкций.
Сравнительный анализ количества армфибры и используемой ООО
«Перспектива» в настоящее время сталефибры представлен в таблице 3.4.
Таблица 3.4 – Сравнительный анализ количества армфибры и сталефибры
Вид работ
Армфибра, сред. объем
кг/м3
Цена, руб. за кг.
Стоимость работ, руб.
Сталефибра сред. о
бъем
кг/м3
Цена,руб. за кг.
Стоимость работ, руб.
Экономия,
руб.
Конструкции жилых зданий и сооружений
5
320
1600,
0
38
90
3420
,0
1820
,0
64
Промышленные полы и стяжки и пр.
4
320
1280,
0
37
90
3330
,0
2050
,0
Гидротехнические и морские сооружения,
ирригационные каналы, водоотбойные
дамбы, емкости для жидкостей и прочие
изделия
11
320
3520,
0
11
2
90
1008
0,0
6560
,0
Дорожное строительство (дороги, дорожные
изделия, шахты, тоннели и пр.)
8
320
2560,
0
10
5
90
9450
,0
6890
,0
Сравнительный анализ показывает, что использование армфибры в
строительстве представляет собой экономически выгодную работу. Для
строительства зданий и сооружений экономия от использования армфибры
составляет 220 руб. за кг/м3., т.е. на 13,75% дешевле сталефибры.
Соответственно себестоимость работ можно уменьшить на 13,75%.
Особых условий при производстве композитофибрабетона не
требуется: на первичной стадии в смеситель добавляют песок и камень.
Далее перемешивают в течение двух минут. После этого добавляют воду и
цемент. Перемешивая, в течение двух минут добавляют армфибру «Лиана».
Вследствие чего армфибра равномерно распределяется по всему объему.
В результате данной технологии приготовления бетона получается
композитофибрабетон. Полученный бетон можно подавать насосом и
торкретировать.
Проведем анализ себестоимости продукции ООО «Перспектива» с
условием применения армфибры «Лиана». Определим структуру затрат на
производство и реализацию товарной продукции. Группировку данных и
расчет показателей произведем в таблице 3.5.
Таблица 3.5 - Структура затрат на производство и реализацию продукции
Статьи затрат
За
отчетный
период
тыс. руб.
Плановый
период
тыс. руб.
Отклонение (+/-)
тыс. руб.
%
Сырье и материалы
42758
36878,77
-5879,23
86,25
Фонд заработной платы, включая
страховые взносы
1176433
1176433
0
100
Амортизация
461
461
0
100
Прочие расходы
4419
4419
0
-
Полная себестоимость
1224071
1218191,77
-5879,23
99,52
65
В плановом году расходы на сырье и материалы снизятся на 13,75%.
Следующим шагом, проанализируем формирование прибыли ООО
«Перспектива» от реализации продукции. Так, при неизменности выручки от
реализации продукции, прибыль от реализации в плановом году по
отношению к отчетному году увеличится на 3,50%, что означает очень
положительный факт для предприятия.
Таблица 3.6 - Формирование прибыли ООО «Перспектива» от реализации
продукции в отчетном году и плановом году
Показатели
Отчетный
год, тыс.
руб.
Плановый
год, тыс.
руб.
Отклонение (+/-)
абсолютное,
тыс. руб.
относительное,
%
Выручка (нетто) от
реализации продукции
1391871
1391871
0
0
Себестоимость реализации
продукции с учетом
коммерческих и
управленческих расходов
1224071
1218191,77
-5879,23
99,52
Прибыль от реализации
продукции (стр. 1 - стр. 2)
167800
173679,23
5879,23
103,50
Все вышеприведенные расчеты отображают экономическую
эффективность применения нового строительного материала в деятельности
объекта исследования.
Также, помимо всех перечисленных мероприятий, способствующих как
повышению рентабельности и снижению затрат, так и повышающих
конкурентоспособность компании, можно сократить срок погашения
дебиторской задолженности. Для этого необходимо снизить дебиторскую
задолженность организации, что, в свою очередь, позволит высвободить
значительные средства для организации.
Для руководства ООО «Перспектива» и экономических служб
компании нужно изучить динамику, состав, причины и давность образования
дебиторской задолженности, установить, нет ли в ее составе сумм,
нереальных для взыскания, или таких, по которым истекают сроки исковой
давности. Если такие имеются, то необходимо принять меры по их
взысканию (оформление векселей, обращение в судебные органы и др.).
66
Высвобожденные средства от взыскания дебиторской задолженности
необходимо вложить в расширение деятельности компании.
В ООО «Перспектива» может быть создан инвестиционный бюджет,
предназначенный для реализации одноименной функции оборотных активов.
Он может также носить балансирующий характер, т.е. с возникновением
временных финансовых затруднений оборотные активы могут быть
реструктуризированы с целью устранения диспропорций между
имеющимися возможностями и потребностями.
Постановка бюджетов в компании ООО «Перспектива» есть не
одномоментный акт, а процесс постепенный, ибо взаимоувязать все бюджеты
(особенно в организации со сложной структурой) между собой и с
соответствующим программным обеспечением достаточно трудно.
«Практика показывает, что в отдельных компаниях вначале после введения
схемы бюджетного планирования отклонения важнейших параметров
деятельности достигают 40-50%» [53, с. 5].
Поэтому, задачей введения бюджетирования и согласования всех
компонентов внутрифирменной бюджетной системы в ООО «Перспектива»,
методологическим и программным обеспечением должен заниматься
обособленный отдел.
Кстати, функционирование такого специализированного
управленческого органа есть характеристика достижения определенного
уровня корпоративной культуры организации.
Таким образом, бюджетирование в ООО «Перспектива» целесообразно
только в том случае, если выгоды от него окажутся выше, чем прирост
управленческих расходов. Только в этом случае бюджетирование может
привести к повышению эффективности управления активами компании ООО
«Перспектива».
Необходимо установить некоторые направления совершенствования
политики управления финансами, что позволит улучшить процесс
финансового планирования с целью улучшения показателей финансового
67
состояния ООО «Перспектива» в перспективе и обеспечит повышение его
инвестиционной привлекательности.
Управление кредиторской задолженностью хозяйствующих субъектов
– также является одним из важнейших направлений финансовой политики.
Кредиторская задолженность представляет собой наиболее краткосрочный
вид используемых субъектом хозяйствования заемных средств, который
формируется им как за счет внутренних, так и за счет внешних источников.
Представленная политика управления дебиторской задолженности
требует предоставления скидок.
Скидки могут предоставляться только на продукцию компании. Она
приносит основную выручку предприятия, и по ней образуется дебиторская
задолженность.
Далее необходимо построить эффективную систему контроля за
движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности и
поручить его проведение финансовому менеджеру ООО «Перспектива» раз в
месяц.
Внедрив предложенные нами направления, предприятие ООО
«Перспектива» сможет повысить уровень рентабельности, а, соответственно,
и социально-экономической деятельности [33, с. 209] на российском и
зарубежных рынках, а также интегрировать продукцию в мировую
экономическую систему, что стабилизует рост и позволит достичь
показателей устойчивого развития.
Сведем воедино ожидаемые эффекты от технического перевооружения
компании для различных участников данного проекта (таблица 3.7).
Таблица 3.7 – Экономический эффект от разработанной стратегии компании
для различных участников данного проекта
Участники
Экономический эффект
Акционеры
-Увеличение доходов компании;
-Повышение конкурентных преимуществ;
-Получение дивиденда либо рост рыночной стоимости акции и
возможность воспользоваться положительной курсовой разницей
Руководители (топ-
менеджмент)
-Рост объемов реализации;
-Снижение энергоемкости;
68
-Сокращение сверхнормативных расходов отходов сырья и
материалов.
Налоговые органы
-Увеличение налоговых поступлений за счет увеличения прибыли
и роста компании;
Персонал компании
- Увеличение средней заработной платы;
- Уменьшение трудоемкости;
- Улучшение условий труда.
Клиенты компании
-Повышение качества предоставляемых услуг.
Вывод по 3 главе
Как видно по результатам исследования, положительная выгода
присутствует для всех участников проекта, от акционеров компании до ее
клиентов, даже государство от данного проекта получает свои «призовые».
Разработанные стратегии являются достаточно привлекательным и способны
повысить конкурентоспособность предприятия в будущем.
Таким образом, реализация выбранных стратегических альтернатив
существенно повысит конкурентоспособность предприятия.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
После проведенного исследования данной выпускной
квалификационной работы, нами были сделаны следующие выводы:
Компания ООО «Перспектива» была зарегистрирована 10 ноября 2007
года.
ООО «Перспектива» является региональной компанией по
территориальному признаку.
Число занятых на предприятии – 135 постоянно работающих
сотрудников
Для компании присуща линейно-функциональная организационная
структура управления.
Выделяется четыре основных отдела: отдел логистики, отдел
строительства, отдел кадров/бухгалтерии, инженерный отдел.
Все они подчиняются директору компании, но при этом активно
взаимодействуют и между собой.
Кадровый состав практически на 50 процентов состоит из работников с
оконченным высшим образованием. Второй группой по процентному
соотношению является группа сотрудников с неоконченным высшим
образованием. Большая часть кадрового состава находится в возрасте от 40
до 55 лет. Второю группу по процентному соотношению представляют
работники от 25 до 30 лет.
Хозяйственная деятельность ООО «Перспектива» характеризуется
снижением деловой активности, снижением рентабельности
производственных активов и операций по прибыли до налогообложения.
Также наблюдается снижение производительности труда, снижение
фондовооруженности. Динамика показателей эффективности хозяйственной
деятельности свидетельствует о необходимости поиска стратегических
альтернатив развития компании.
70
Нами были исследованы результаты выявленной зависимости
маркетинговой деятельности и уровня рентабельности на предприятии ООО
«Перспектива», предоставленные руководством предприятия.
На основе проведенного корреляционно-регрессионного анализа, был
сделан вывод, что уровень эффективности маркетинговой стратегии
значительно влияет на рентабельность предприятия». Это вызывает
необходимость разработки стратегии за счет повышения эффективности,
которой, повысится и уровень рентабельности предприятия ООО
«Перспектива».
Проведенный анализ конкурентоспособности ООО «Перспектива»
позволил выявить основные проблемы в обеспечении
конкурентоспособности ООО «Перспектива».
Было установлено, что ООО «Перспектива» превосходит конкурентов
по показателям конкурентоспособности.
Учитывая уровень финансовых рисков предприятия (более 0,55),
можно отметить, что ситуация является неблагоприятной, а в 2016 г.
наблюдается значительный рост, что позволяет сделать вывод о повышении
риска неспособности предприятия расплачиваться своими средствами.
Несмотря на то, что в 2017 г. показатель снизился, к 2018 - му –
прогнозируется повторение увеличения. Это связано с получение кредита на
3270 тыс. руб. в марте 2018 г.
Проанализировав тенденцию спроса, мы выявили, что существует
проблема снижения спроса на ключевые товары предприятия.
Спрогнозировать тренд, был сделан вывод, что изменение происходит не в
пользу предприятия. Можно отметить также снижение рентабельности в
перспективе, учитывая прогнозные данные снижения спроса.
Для усовершенствования социально-экономической деятельности и
повышения рентабельности предприятия ООО «Перспектива» мы
предлагаем несколько вариантов повышения эффективности его работы в
будущем:
71
- закрытие неприбыльных направлений, что может негативно сказать в
будущем на деятельности предприятия, потому как нет уверенности в их
низкой привлекательности в целом по рынку в 2020 г., а развитие их с нуля и
привлечение новой базы клиентов достаточно сложный и длительный
процесс;
- повышение эффективности маркетингового продвижения товаров,
спрос на которые снижается. С помощью данного метода (по мнению В.А.
Тарандушка) можно повысить уровень рентабельности и доходности на 11%,
но также этот путь требует затрат;
- продажа бизнеса в целом, в случае если первые два направления
окажутся неэффективными или же если уровень рентабельности снизится на
4,8% (усредненный показатель по отрасли).
Учитывая эталонный показатель 0,1115≤0,0,1105≤0,0757
рентабельности, мы видим, что для данного предприятия наиболее
эффективным будет применение второй стратегии – изменение
маркетинговой стратегии предприятия ООО «Перспектива».
Также, стратегическая цель ООО «Перспектива»: обеспечение
долговременной востребованности деятельности предприятия, поддержание
и усиление позиций предприятия на рынке строительно-монтажных работ за
счет повышение репутации и результативности деятельности предприятия,
укрепления имиджа надёжного партнера на основе современной системы
менеджмента качества, подтвержденной сертификатом международного
образца. С целью выбора и обоснования следования верной стратегии, был
проведен Swot-анализ, по результатам которого был определен ряд
наилучших стратегий для деятельности организации.
Наиболее оптимальными для достижения поставленных целей
исследуемого предприятия можно назвать следующую стратегию –
использование новых материалов с целью укрепления позиций на рынке.
Новый продукт ориентирован на потребителя уже производимого продукта и
сопутствует ему.