Под затратами на адаптацию надо понимать все затраты, связанные с
адаптацией к новой инвестиционной среде. Они измеряются объемом продукции
потеряного в результате реорганизации производства. Фирма несет дополнительные
затраты на переобучение и переналадка оборудования под изменившиеся условия.
Потеря времени рассматривается как потеря дохода.
Каждая адаптация имеет свои издержки: нужны новая информация, новая
технология, средства на переподготовку и др. Цена за адаптацию- резкое снижение
текущей доходности. Отсюда следует важный вывод, что адаптационные издержки
необходимо включить в расчет цены, по которой будете продавать новую продукцию.
Чем выше спрос на новую продукцию, тем большие адаптационные издержки
может позволить себе фирма[43].
4) Принцип мультипликатора (множителя)
Этот принцип основывается на взаимозависимости отраслей. Например, рост
спроса на автомобили автоматически вызывает спрос на технологически
сопутствующие товары: металл, пластмассу, резину и др. Если вы знаете
технологическую взаимосвязь машиностроения с другими отраслями, то можно
заранее просчитать мультипликационный эффект данной связки. Мультипликатор,
следовательно, выражает существующую зависимость между отраслями и
характеризует эти связи количественно.
Иногда мультипликатор сравнивают с камнем, брошенным в воду. От камня по
воде идут круговые волны, которые в нашей модели взаимосвязь отраслей. Камень
-это источник, генератор инвестиционного мультипликатора (любого прибыльного
сектора). Если мы знаем, что произойдет в отрасли, инвестиционный бум и
соответствующий рост, с прогнозом распространения "волны" активности перед
отраслью, которые необходимо учитывать эти обстоятельства в инвестиционной
стратегии предприятия. Мультипликатор дает возможность заранее знать время и
экономическую силу , конкретного воздействия на компанию и выгодно
использовать эту информацию. Эффект мультипликатора слабеет и затухает по
мере удаления данной отрасли от отрасли - генератора спроса и доходности[38].
15