Учет обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных,
необходимых для управления производством и контроля за ходом выполнения
планов и производственных процессов.
Для управления производством нужно иметь представление не только о
ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и тенденциях
и характере происходящих изменений в экономике предприятия осмысление,
понимание информации достигается с помощью экономического анализа.
На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются
управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениями и
действиям, обосновывает их и является основой научного управления
производством, обеспечивает научность принятия решений.
Большая роль отводится анализу в деле определения и использования
резервов повышения эффективности производства. Он содействует экономному
использованию ресурсов, выявлению передового опыта, научной организации
труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних
затрат и т.д.
С целью оценки производственно-хозяйственной деятельности
предприятия, в рамках данной работы будут проанализированы следующие
показатели: объем и динамика производства продукции, показатели
производительности труда и эффективности использования заработной платы,
обеспечение предприятия основными производственными фондами,
материальными ресурсами и эффективность их использования, рентабельность
предприятия.
Важнейшим показателем, характеризующим работу предприятия является
себестоимость продукции, поэтому данному направлению анализа уделено особое
внимание. В рамках анализа себестоимости продукции исследованы такие
показатели как: структура затрат на производство продукции и динамика их
изменения за последние 2 года, уровень затрат на рубль товарной продукции, в том
числе по трем простым элементам процесса производства (материалам, заработной
53
плате и амортизации основных производственных фондов), анализ затрат по
статьям калькуляции показатель затрат на 1 рубль продукции.
Начнем изучение финансово-хозяйственной деятельности предприятия с
анализа динамики объема произведенной и реализованной продукции.
Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми
показателями. Темпы роста объема производства и реализации продукции,
повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и
рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное
значение.
Таблица 2.3. Динамика производства и реализации продукции
Показатели Единица
измерения
2013 г. 2014 г.
1 2 3 4
Объем производства
продукции в денежном выражении
млн.р. 45600,00 47900,00
Темпы роста объема
производства продукции в денежном
выражении, базисные
%
100,00 105,04
Темпы роста объема
производства продукции в денежном
выражении, цепные
%
100,00 105,04
Себестоимость товарной
продукции
млн. р. 38760,00 40236,00
Темпы роста объемов
производства
%
100,00 103,81
54
Прибыль от реализованной
продукции
млн. р. 6840,00 7664,00
Темпы роста объемов от
реализации продукции
%
100,00 112,05
Рис.2.5. Прибыль от реализованной продукции в денежном
выражении
прибыль от реализации продукции
2013 2014
Рис. 2.6. Объем произведенной продукции в денежном выражении
объем производства продукции
2013 2014
55
Для этого необходимо рассчитаны базисные и цепные темпы роста (по
сравнению с предыдущим годом). Данные показатели приведены в таблице 2.3. и
на рисунках 2.5. и 2.6.
Графики показывают, что объем производства продукции вырос в 2014 году
на 5,04% в сравнении с прошлым годом, хотя и себестоимость товарной продукции
тоже выросла в отчетном году на 3,81%.
Кроме того, графики наглядно показывают, что изменяется структура
производства продукции, увеличивается производство готовой продукции и
прибыль от реализованной продукции выросла в 2014году на 12,05% в сравнении
с 2013годом.
Факторный анализ динамики затрат на 1 рубль товарной продукции
Анализ показателя затрат на единицу продукции направлен на то, чтобы
раскрыть издержки на производство и реализацию разнородной продукции. Этот
показатель определяется следующим отношением:
Себестоимость продукции/продукция в отпускных ценах предприятия.
Затраты на 1 руб. продукции характеризуют и раскрывают связь
себестоимости продукции и прибыли, получаемой от основной деятельности, и
изменяются под влиянием следующих факторов:
- снижение себестоимости изделий;
- ассортиментные сдвиги в составе продукции;
- изменение цен на материальные затраты, тарифов на энергию и грузовые
перевозки;
- изменение оптовых цен на продукцию.
При окончательной оценке выполнения плана по затратам на 1 рубль
продукции исходит прежде всего из экономии, очищенной от влияния внешних и
побочных факторов. Изменение цен на материальные ресурсы (и тарифов
заработной платы), а также цен на продукцию иногда являются внешними
факторами, не зависящими от деятельности самих предприятий. Влияние
структурных сдвигов в части, определяемой самими предприятиями, учитывается
56
при оценке их работы. Предприятия имеют возможность увеличивать удельный
вес изделий повышенного качества, более рентабельных, что ведет к уменьшению
затрат на 1 рубль продукции. В некоторых случаях, наоборот, условия
материально- технического снабжения и другие причины вынуждают предприятия
нарушить плановую структуру в составе продукции, увеличивать удельный вес
менее рентабельной продукции, что сказывается на повышении общих затрат на 1
рубль продукции.
Динамика затрат на 1 рубль продукции определяется в сопоставимых с
предшествующим годом ценах.
57
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
ПРЕДРПИЯТИЯ
3.1 Пути повышения инвестиционной привлекательности ОАО
«Махачкалинский завод сепараторов»
Отрицательная динамика основных макроэкономических показателей,
низкие темпы научно-технического прогресса, частые колебания конъюнктуры
инвестиционного рынка, непостоянство государственной инвестиционной
политики и форм регулирования инвестиционной деятельности не позволяют
сегодня эффективно управлять инвестициями на отечественных предприятиях на
основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов.
Многие проблемы формирования инвестиционного процесса в ОАО
«Махачкалинский завод сепараторов» обусловлены отсутствием четко
разработанной системы принципов инвестиционной политики, которая бы
способствовала формированию благоприятного инвестиционного климата в
России. Такая система призвана обеспечивать единство инвестиционного
пространства на всей территории России, то есть обеспечивать свободное
перемещение финансового капитала, инвестиционных товаров и строительных
услуг. Она должна создавать единство условий экономического и правового
регулирования инвестиционной деятельности, ее информационного обеспечения.
Сегодня эффективность инвестиционной деятельности ОАО
«Махачкалинский завод сепараторов» в значительной степени зависит от
организации управления инвестиционной деятельностью в компании. Принятие
решений об инвестициях является наиболее сложной и важной задачей
управления, в связи с чем возникает необходимость интеграции деятельности всех
участников процесса управления инвестиционной деятельностью компании,
которую возможно реализовать только через единую структуру управления
инвестициями в рамках существующей организационной структуры управления
Повышение инвестиционной деятельности компании возможно через
повышение эффективности реальных инвестиций, которая формируется на двух
58
основных стадиях - обоснования или разработки инвестиционного проекта, и
реализации проекта, но реально проявляется эффективность инвестиций только на
стадии функционирования будущего проекта компании.
Повышение эффективности инвестиционной деятельности ОАО
«Махачкалинский завод сепараторов» на стадии разработки инвестиционного
проекта может быть достигнуто за счет сокращения срока проектирования;
включение в проект прогрессивных форм реализации проекта; широкого
применения там, где это возможно и целесообразно, таких типовых проектов,
которые уже оправдали себя на практике, что позволит в значительной мере
снизить затраты на проектирование, а также резко уменьшить риски; применение в
проектах самых передовых технологий с учетом отечественных и зарубежных
достижений; оснащения проектного отдела компании системами
автоматизированного проектирования; повышения общего технического уровня
проектирования.
Каждый инвестиционный проект должен проходить индивидуальную
процедуру технического, геологического, экономического обоснования с
экспертным заключением специалистов компании о производственной
целесообразности и инвестиционной привлекательности.
В рамках процесса совершенствования инвестиционной политики регламент
взаимодействия участников инвестиционного процесса должен формироваться на
принципах сквозного планирования инвестиционных проектов.
Ключевыми моментами такого подхода являются следующие:
- инвестиционная программа определяется как набор инвестиционных
проектов, принятых к реализации. Инвестиционные проекты принимаются к
реализации в составе инвестиционной программы один раз вне зависимости от их
длительности;
- процесс постановки инвестиционной задачи должен быть отделен от
процесса выбора ее оптимального решения, это позволит снизить инвестиционные
риски и повысить эффективность инвестиционной деятельности;
59
- мероприятия, которые невозможно или нецелесообразно выделять в
отдельный инвестиционный проект необходимо объединять в интервальные
инвестиционные проекты со сроком реализации на планируемый период.
Планирование и контроль как затрат, так и объемов финансирования по
инвестиционной программе мы предлагаем осуществлять в рамках бюджетного
процесса и финансового плана ОАО «Махачкалинский завод сепараторов».
Использование принципов сквозного планирования при формировании и
реализации инвестиционных проектов позволит, как мы считаем, повысить
эффективность инвестиционной политики ОАО «Махачкалинский завод
сепараторов» и обеспечить системную взаимосвязь инвестиционной программы со
стратегической программой, а так же прозрачный контроль за степенью
достижения целевых инвестиционных задач.
Также необходимо разработать и использовать метод постинвестиционного
мониторинга эффектов по инвестиционным проектам, внедрить современные
информационные технологии проектного управления, провести обучение и
сертификацию персонала финансово-инвестиционных служб предприятия
«Махачкалинский завод сепараторов» по международным стандартам управления
проектами.
Четкая регламентация и информационная поддержка процесса принятия
решений при распределении инвестиционных ресурсов позволит усилить целевой
характер вложений и обеспечить эффективное финансирование тех проектов,
которые направлены на достижение стратегических целей компании.
Для повышения качества работы по управлению инвестиционной политикой
необходимо автоматизировать процессы инвестиционной деятельности. Внедрение
автоматизации способно решить ряд проблем, связанных с упрощением системы
управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в целом, а
также с упрощением процесса управления инвестиционной деятельностью в
частности.
60
Уже сегодня в ОАО «Махачкалинский завод сепараторов» при
формировании инвестиционного портфеля активно используются
информационные технологии и программные продукты от мировых лидеров в
вопросах управления инвестиционными проектами.
Система управления инвестициями обеспечивает интегрированный контроль
всех этапов планирования инвестиционной программы: от заявки структурным
подразделением до инвестирования по основным направлениям инвестиционной
деятельности. Это позволяет оперативно получать информацию по плановым и
фактическим показателям каждого проекта и исполнению инвестиционной
программы в целом, быстро реагировать на изменения в проектах в процессе их
реализации.
В целях контроля и минимизации инвестиционных рисков по каждому
проекту должна разрабатываться карта рисков с описанием возможных
геологических, производственных, финансово-экономических, правовых,
земельно-имущественных и других факторов, способных негативно повлиять на
эффективность инвестиционных вложений.
Мониторинг реализуемых проектов необходимо осуществлять на всех этапах
инвестиционного и эксплуатационного периодов до завершения срока их
окупаемости.
Осуществление намеченных мероприятий должно привести к улучшению
инвестиционной политики на анализируемом предприятии.
Таким образом, совершенствование инвестиционной политики предприятия
является многофакторной проблемой и должна решаться по многим направлениям
одновременно.
3.2 Совершенствование механизмов отбора инвестиционных проектов
на предприятии
В современных условиях главным условием реализации инвестиционной
политики является качественная оценка и выбор высокоэффективных
инвестиционных проектов. То есть, от отбора инвестиционных проектов к
61
реализации, адаптацией их к существующим и постоянно сменяющимся во
времени условиям функционирования экономики во многом зависит
эффективность инвестиционной политики и темпы роста экономики
хозяйствующего субъекта [35].
В системе управления реальными инвестициями на предприятии
«Махачкалинский завод сепараторов» отбор эффективных инвестиционных
проектов представляет собой один из наиболее ответственных этапов. От того,
качества и эффективности проведенного отбора, зависят сроки возврата
вложенного капитала, варианты альтернативного его использования,
дополнительно генерируемый поток прибыли предприятия в предстоящем
периоде.
При использовании м традиционных методов экономической оценки
инвестиционных проектов делают рад допущений. Например, метод NPV
предполагающий, что структура и стоимость капитала фирмы не изменяются в
течение всего жизненного цикла инвестиционного проекта[48]. Однако на
практике это допущение часто не выполняется.
Сильные ограничения, связанные с использованием для оценки учетных
показателей (бухгалтерской прибыли, рентабельности и др.), также обуславливают
необходимость их совершенствования для оценки эффективности инвестиций.
Предприятию рекомендуется учитывать влияние так называемого
налогового щита, как одно из направлений совершенствования отбора
инвестиционных проектов. Он направлен на уменьшение размера налоговых
обязательств компании, вызванное увеличением затрат, подлежащих вычету из
облагаемого дохода. Эффект налогового щита возникает при финансировании за
счет привлеченных кредитов. В современном экономическом анализе этот метод
известен как «метод APV». Он был предложен С. Майерсом.
Основная идея этого метода заключается в разделении денежного потока
проекта на две составляющие: реальный денежный поток, т. е. непосредственно
связанный с операционной деятельностью проекта, и «сторонние эффекты», или
62