77
составления бухгалтерской отчетности), группа автоматики (проектирование
и комплектация машин непрерывного транспорта системами
автоматизированного управления), и группа шефмонтажных работ. Для
организации данной службы были собраны лучшие молодые кадры в г.
Кирове.
В настоящее время данные подразделения проходят стадию
становления, и тем неоценимее помощь служб маркетинга предприятия,
позволяющая конкретизировать направления их работы. В дальнейшем
проектирование систем автоматизированного управления прямо на
предприятии позволит существенно снизить стоимость поставок данного
оборудования.
В-третьих, работа рекламной службы предприятия направлена на
скорейшее ознакомление постоянных потребителей и потенциальных
заказчиков о качественно новом подходе предприятия в поставках машин
непрерывного транспорта.
В-четвертых, на основе того, что предприятие занимает лидирующую
роль во внедрении систем автоматизированного управления, необходимо
заинтересовать ведущие проектные институты, разрабатывающие проекты
строительства и реконструкции производств с применением машин
непрерывного транспорта, в применении именно нашей продукции. В
настоящее время коммерческим директором проводятся переговоры с
институтом-проектировщиком горно-шахтных предприятий ОАО
«Уралмеханобр» г. Екатеринбург о создании на базе предприятия филиала
института. Заинтересованность института заключалась бы в сокращении
времени проектирования за счет периода согласования и разработки данных
систем, а для предприятия это были бы дополнительные заказы.
В стоимость комплекта аппаратуры САУ входит обучение и
подготовка персонала к работе с аппаратурой и программами САУ,
проведение шефмонтажных работ и участие в пуско-наладочных работах
(ПНР), монтаж и ПНР заказчик проводит своими силами.
78
3.1.3 Стратегия дифференциации продукции
Дифференциация продукции АО «ВМП «Авитек» основывается на
изготовлении особой продукции, являющейся модификацией стандартного
изделия. Основная идея дифференциации состоит в сосредоточении усилий
на производстве продукции, пользующейся определенным спросом, что
позволяет уклониться от ценовой конкуренции с более мощными
предприятиями.
Дифференциация продукции является одним из проявлений неценовой
конкуренции.
Дифференциации на АО «ВМП «Авитек» подвергается практически вся
выпускаемая продукция. Внедрение новшеств ориентировано на
потребности покупателей.
В 2017 году, планируется провести следующие мероприятия:
модернизация ленточных элеваторов (обеспечение
пылеплотности, снижение шума и металлоемкости);
освоение производства винтовых конвейеров с выносными
подшипниками;
освоение производства винтовых конвейеров без промежуточных
опор (длиной до 8м).
В настоящее время винтовой конвейер (РЗ-БКШ) состоит из
нескольких секций, стандартная длина одной секции составляет 2м.
Покупатели данных конвейеров считают, что в места стыковки
(подшипниковый узел) каждой секции попадает продукт, который
перемещается по конвейеру, что приводит к его преждевременному износу.
Этого можно избежать путем удаления секций винта конвейера, что увеличит
его срок службы. Поэтому и было принято решение осваивать производство
секций винтового конвейера, каждая из которых была длиной до 8м.
Производство более длинных винтовых конвейеров нецелесообразно, так как
может произойти прогибание оси винта, что приведет к трению винта с
79
желобом, а это не допустимо при работе и приводит к преждевременному
износу или поломке оборудования.
Все перечисленные выше мероприятия, позволят АО «ВМП «Авитек»
приобрести конкурентные преимущества и увеличить сбыт продукции.
3.2 Расчет эффективности мероприятий по повышению
конкурентоспособности АО «ВМП «Авитек»
Одним из направлений повышения конкурентоспособности АО «ВМП
«Авитек» является техническое перевооружение производства, т.е. замена
старого технологического оборудования на новое, более современное. Это
позволит повысить производительность труда, увеличить объемы
производства, расширить номенклатуру выпускаемой продукции и увеличить
ее качество.
В 2017 году завод планирует приобрести по лизингу индукционную
печь, с емкостью индуктора 1 тонна. Дана печь дает возможность выпуска
отливок весом более 900 кг. Такие отливки в настоящее время завод
выпускать не имеет возможности, так как объем имеющейся печи позволяет
получить отливки весом до 450 кг. С увеличением выпуска продукции и
расширением номенклатуры, а также с расширением гаммы выпускаемой
продукции и началом производства «тяжелых» конвейеров длиной более 1,5
км возникла необходимость в отливках массой более 500кг. К тому же старая
печь постоянно выходит из строя, что требует больших затрат на ее ремонт.
В 2015 году на ремонт старой печи было затрачено 900 тыс.руб. Стоимость
новой печи составляет 12 млн.руб., с учета процентов по лизингу.
Затраты на воспроизводство индукционной печи производятся в
форме капитальных вложений за счет заемных средств. Точнее печь будет
приобретена по лизингу у ООО «Первая лизинговая компания», сроком на 5
лет. стоимость печи вместе с процентами составит 12 млн.руб. Т.е., средний
ежемесячный лизинговый платеж составит 200 тыс.руб.
80
Для того чтобы выяснить эффективность приобретения новой печи,
необходимо рассчитать сколько прибыли она принесет предприятию, и
полученный результат сравнить с прибылью, которую приносит старая печь.
Только после этого можно будет сделать вывод стоит ли вкладывать
денежные средства в данное оборудование.
Для начала рассчитаем годовую выработку печи по следующей
формуле:
(15)
где В – годовая выработка;
К– количество единиц оборудования;
Д – количество рабочих дней в году;
t
см
– длительность рабочей смены;
СЧВ – среднечасовая выработка оборудования.
Старая печь делает одну плавку за смену, т.е. 450кг. Стоимость одного
кг отливки – 100руб. Выручка за смену составит:
А новая печь за одну плавку позволяет достичь результата в 900кг, что
старой печи приходиться делать в две смены. Выручка за одну плавку новой
печи составит:
Среднемесячная выручка на старой печи будет равняться:
На новой печи:
СЧВtДКВ
см
.)..(45000100450 рубтысрубкг
.)..(90000100900 рубтысрубкг
.)..(9450004500021 рубтысрубсм
.).(18900009000021 рубтысрубсм
81
Среднедневная выработка на одного работника рассчитывается по
следующей формуле:
(16)
где Вд– среднедневная выработка на одного работника;
ТО – товарооборот за год;
Чсп– среднесписочная численность работников;
Др– количество рабочих дней в году.
Время, отработанное одним работником за год – 1942 часа.
Средняя продолжительность рабочего дня – 7,8 часа.
.)(249
.8,7
.1942
дн
час
час
Количество отработанных дней одним работником за год равно:
Среднечасовая выработка печки рассчитывается по формуле:
(17)
где Вч– среднедневная выработка на одного работника;
ТО – товарооборот за год;
Чсп– среднесписочная численность работников;
р
д
ДЧсп
ТО
В
.)./(22771
2492
.12945000
)( днчелруб
днчел
месруб
стараяВ
д
.)./(91084
2491
.121890000
)( днчелруб
днчел
месруб
новаяВ
д
р
ч
ЧЧсп
ТО
В
82
Чр– время, отработанное одним работником за год.
Сейчас рассчитаем годовую выработку печи:
На старой печи приходится работать двум работникам (по одному в
каждую смену). Заработная плата каждого работника составляет в среднем 9
тыс.руб. При новой печи потребность во втором работнике отпадает, что
позволяет сэкономить затраты на выплату заработной платы.
В соответствии с вышеприведенными расчетами рассчитаем прибыль
каждой из печей таблица 13.
Таблица 13
Расчет экономической эффективности от замены печи
Показатели
Старая печь
Новая печь
Выручка за год, руб.
5 670 583,07
22 682 332,3
Лизинговые платежи, руб.
-
2 400 000
Доставка печи, руб.
-
25 000
Установка печи, руб.
-
500 000
з/плата работников, руб.
216 000
108 000
ЕСН (28,1%), руб.
60 696
30 348
Амортизация, руб.
1 500
Эл. Энергия, руб.
120 000
120 000
Текущий и капитальный ремонт, руб.
900 000
-
Материалы и комплектующие, руб.
60 000
60 000
Прочие расходы, руб.
100 000
100 000
Итого затраты, руб.
1 458 196
3 343 348
Прибыль, руб.
4 212 387,07
19 338 984,3
Рентабельность
0,74
0,85
)./(67,2919
19422
.12945000
)( часчелруб
часчел
месруб
стараяВ
ч
)./(68,11678
19421
.121890000
)( часчелруб
часчел
месруб
новаяВ
ч
.)(07,567058367,29198,72491)( рубстараяВ
.)(3,2268 23 3268,116788,72491)( рубстараяВ
83
Из данной таблицы можно сделать вывод о том, что новая печка
принесет АО «ВМП «Авитек» прибыли в 3,5 раза больше чем старая.
Следовательно, предприятию целесообразно приобрести новую печь.
Помимо увеличения прибыли, новая печь позволит также сократить и брак в
производстве продукции, что приведет к уменьшению ее себестоимости,
сократит сроки ее изготовления, а, следовательно, и увеличит ее
конкурентоспособность.
На последнем этапе рассчитаем срок окупаемости данной печи. Срок
окупаемости – это отношение капитальных вложений к прибыли. Срок
окупаемости (Т) – время в течении, которого за счет прибыли, полученной от
вводимых в действие основных фондов, будут возмещены производственные
капитальные вложения. Срок окупаемости определяется по формуле:
(18)
где КВ – капитальные вложения;
П– прибыль.
Из данного выражения видно, что при бесперебойной работе новой
печи ее затраты окупятся за один месяц.
Резюмируя вышесказанное необходимо отметить, что решающим
условием конкурентоспособности служит непрерывный технический
прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и
автоматизация производственных процессов, совершенствование
технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют
значительно повысить конкурентоспособность предприятия.
На АО «ВМП «Авитек» основными направлениями повышения
конкурентоспособности являются следующие стратегии:
П
КВ
Т
62,0
3,19338984
12000000
Т
84
стратегия снижения издержек;
стратегия внедрения новшеств;
стратегия дифференциации.
Расчет эффективности приобретения новой печи предприятием,
построенный на анализе показателей прибыли от ее внедрения, показал, что
приобретение данной печи выгодно, т.к. при ее бесперебойной работе
затраты на ее приобретение окупятся за один месяц. Данный проект можно
считать подлежащим внедрению на предприятии для повышения
конкурентоспособности.
85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных рыночных условиях хозяйствования ужесточения
конкуренции отправной точкой системы управления предприятия является
их нацеленность на обеспечение завоевание и сохранения организацией
предпочтительной доли рынка и достижения превосходства над
конкурентами.
На сегодняшний день главную роль в обеспечении
конкурентоспособности российской организации играет умело построенная
система организации производства, его техническое вооружения и контроль
объекта.
Важным фактором, влияющим на организацию производства и
обеспечения конкурентоспособности предприятия, является воздействие
внешней среды. Любое предприятие осуществляет свою деятельность в
рамках конкретной экономической ситуации. Ощущает его воздействие, а
также необходимость решения проблем, связанных с четырьмя
независимыми сферами: мировая экономика (условия торговли, сбытовые
издержки, валютные курсы и т.д.); национальная экономика (цикличные
подъемы и спады, политика производства и т.д.); потребительский рынок в
широком смысле (например, электроэнергия, газ, уголь составляет
конкуренцию центральному отоплению на мазуте), непосредственный сбыта
диктует современные требования к производимой продукции.
В рыночных условиях хозяйствования необходимой предпосылкой
выживания коммерческой организации является завоевание и сохранение ею
предпочтительной доли рынка, на что и направлена оптимизация
производства с помощью внедрения новых технологий.
Потребитель «хочет» видеть современный продукт
высокотехнологичный, качественный, многофункциональный «Дедовские»
методы и примитивное оборудование ушли безвозвратно.
86
Потребитель «хочет» продукт, а также интересуется на каком
оборудовании оно изготовлено и в каких условиях.
Научно-технический прогресс, «шагает» семимильными шагами,
поэтому внедрение новых технологий продиктовано временем и
современными требованиями развития экономики.
Разработка мероприятий по внедрению нового оборудования
ориентируется на достижение существенных показателей эффективности
функционирования организации:
получение предпринимательской прибыли в текущем периоде, а
также гарантии ее получения в будущем;
максимальное удовлетворение платежеспособного спроса
потребителей;
долговременная рыночная устойчивость организации,
конкурентоспособность ее продукции;
положительная репутация на рынке и признание со стороны
общественности.
Решающим условием конкурентоспособности служит непрерывный
технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация
и автоматизация производственных процессов, совершенствование
технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют
значительно повысить конкурентоспособность предприятия.
На АО «ВМП «Авитек» основными направлениями повышения
конкурентоспособности являются следующие стратегии:
стратегия снижения издержек;
стратегия внедрения новшеств;
стратегия дифференциации.
В процессе разработки дипломного проекта, а также расчета
экономической эффективности внедрения новой техники на АО «ВМП
«Авитек» представлены положительные результаты, таким образом данный
проект имеет практическое применение. Для получения рассчитываемой