пред принимател я и заканчивая правител ьством, не говоря уже о
пред прия ти ях и организациях, испытывающ их острый кризис
платеж еспособности и нуждающихся в кред итной поддержке. Иска ть
клиента, которому надо дать кредит, российскому коммерческ ом у банку не
приходится, клиент ищет банк, в котором можно было бы получить ссуду.
Коммерческие банки не освобождаются в дальнейшем от другого более
слож ного этапа – этап а рассмотрения конкретного проекта. Неустойчивость
эк ономической ситуации, инфляц ии требуют от россий ск их банков особой
осторожности и опыта оценки кред итоспособности клиента, объекта
кредитования и надежности обеспечения, ка чества залога и гарантий.
Аналитическая часть этого этапа представляет собой чрезвычайно
ответственную задачу.
В российских комм ерческ их банках решение этой задачи, как правило,
возл агается на кредитный отдел (управление). В отдельных банках
выделяются специальные аналитические подразделени я, функцией которых
является всесторонняя оценка кред итуемого мероприятия. Закл ючение о
возможности кредитования да ется работнику, курирующ ем у обслуживание
данного клие нта. В этом случае вся подготовительная работа возлагается на
эк ономиста банка – он ведет предварительные переговоры, рассматривает
пред ставленную в банк документац ию, готовит письменное закл ючение о
возможности и условиях кредитования данного проекта, выписывает
специальное распоряжение о выдаче кредита, собирает необходимые
разрешительные подп иси на кредитных документах и т.д. – в общем
выполняет всю аналитическую, техническую и организационную работу по
соответствующему кредитному проекту. В небольших банках вся эта работа,
как правило, концентрируется в одном отделе.
Довольно распростра ненной формой работы на данной
предварительной стад ии является принятие решений о кредитовании
кл иентов в пределах опреде ленной компетенции работников ба нк а. В этом
случае кредитный проект на соответствующую сумму рассматривает, а также