
20
банка/председателем правления рассматривает нормативную документацию,
связанную с кредитным (инвестиционным) процессом; делегирует полномочия
по принятию кредитных решений кредитным комитетам филиалов,
должностным лицам банка в рамках персональных лимитов;
5) кредитный комитет филиала банка: принимает кредитные решения в
рамках лимитов кредитования, утвержденных кредитным комитетом банка;
6) должностные лица банка: принимают кредитные решения в рамках
предоставленных полномочий, установленных правлением банка,
председателем правления банка, кредитным комитетом банка;
7) кредитные подразделения: взаимодействуют с клиентом по заявке на
кредитование, согласуют условия сделок, формируют кредитное досье,
контролируют финансовое положение клиента и т.д.;
8) бэк-офис: фиксирует жизненный цикл сделок по учетной системе
банка;
9) экспертные подразделения: проводят независимую экспертизу рисков
по кредитной заявке, подготовленной кредитным подразделением;
10) подразделение внутреннего контроля: контролирует исполнение
нормативных документов, регламентирующих процесс кредитования в банке,
оценивает уровень риска по высокорисковым (также крупным) сделкам в
соответствии с критериями, установленными Банком России.
Окончательная цель кредитной политики любого банка - формирование
оптимального с точки зрения соотношения риска и доходности кредитного
портфеля. Правильно сформированный кредитный портфель и эффективное
управление им являются залогом успешной деятельности коммерческого банка.
Структура и качество кредитного портфеля банка являются важными
показателями при анализе финансовой деятельности и влияют на рейтинг
учреждения. Поэтому система управления банковским кредитным портфелем
выстраивается таким образом, чтобы с одной стороны обеспечить наибольшую
прибыль от кредитных операций, а с другой стороны – свести к минимуму риск
Грядов О.В. Некоторые проблемы деятельности коммерческих банков // Деньги и кредит. – 2015. – № 4. – С. 14.