32
России, это включает изменение политики продукта / процентной ставки,
корректировку общей стратегии развития и долгосрочную перспективу.
заимствование на долговом рынке. В дополнение к внешним инструментам
управления существуют и внутренние: календарь платежей с подробными
потоками платежей, сценарии ликвидности, финансирование, система
трансфертного ценообразования и т. Д. Чтобы использовать такие
инструменты, необходимо знать входящие и исходящие финансовые потоки, их
соответствие по времени, остаткам активов и пассивов и т. д.
Эта информация в Сбербанке России распространяется по филиалам
банка, направлениям бизнеса и представлена в другом формате, с различной
степенью полноты и правильности, и, следовательно, при сборе такого рода
информации, ее проверке и присоединении к информационным системам. В
связи с этим в Сбербанке России было принято решение о внедрении
информационной системы в двух филиалах банка, что позволяет:
- вести учет заявок на финансирование сделок по размещению (активов) и
сделок по привлечению (обязательств) с учетом внутренней цены трансферта, в
том числе операций с плавающей ставкой;
- автоматически перефинансировать овердрафты на условиях
непрерывной задолженности и одновременно совершать операции с плавающей
ставкой с учетом графика;
- автоматически контролировать лимиты казначейства;
генерировать отчетность.
Основным клиентом информационной системы под названием «KB
Funding» была финансовая группа банка, так называемый «банк» в банке,
который «продает» активы кредитным подразделениям и привлекает
обязательства из подразделений клиентов. Система была внедрена в
Центральном филиале (Администрация Москвы) и Южно-Сахалинском
филиале (Дальневосточное управление) в ходе испытаний. В то же время был
проведен сбор и анализ материалов обследования, в соответствии с которыми
были сформированы функциональные требования.