Такой подход позволяет учитывать воздействие и взаимодействие между собой
многочисленных факторов, определяющих деятельность банка в целом и его
ликвидность в частности. Он заключается в построении математических
моделей, обеспечивающих комплексный анализ проблемы и повышение
эффективности управления ликвидностью на основе получаемых выводов.
В процессе функционирования банка может возникнуть ситуация, когда
спрос на кредиты значительно превышает предложение депозитов. В данном
случае для поддержания ликвидности банк вынужден опираться не только на
собственный капитал, но и привлекать дополнительные средства денежных
рынков по мере возникновения такой потребности, что предполагает
управление ликвидностью посредством пассивов.
Управление пассивами коммерческого банка является неотъемлемой
составляющей управления его ликвидностью. Управление пассивами
предполагает, что банк определяет политику управления размером
собственного капитала и привлеченных средств, их оптимальную структуру
таким образом, чтобы иметь минимальный отток денежных средств.
Учитывая, что пассивные операции банка определяют масштабы
проведения его активных операций, а также тот факт, что банк является
финансовым посредником и работает в основном за счет привлеченных, а не
собственных средств, управление пассивной частью баланса является одной из
важнейших составляющих банковского менеджмента.
По способу формирования пассивы банка можно разделить на три
основные группы.
Первую из них составляют пассивы, сформированные за счет средств,
привлеченных от расчетно-кассовых и депозитных операций. Они занимают
большую часть в пассивах банка, однако на их размер коммерческий банк
может влиять лишь косвенно, через воздействие на клиентов, например, через
процентную политику, предоставление дополнительных услуг.
23
Вторую часть пассивов составляют, так называемые управляемые
пассивы, инициатива в формировании которых принадлежит самому банку и с
помощью которых банк может скорректировать свои пассивы и повлиять на их
основные показатели (срочность, устойчивость, издержки).
Третью группу пассивов составляют собственные средства банка,
размер которых напрямую влияет на устойчивость и ликвидность банка: чем
выше доля собственных средств банка, тем ниже доля обязательств по
привлеченным ресурсам и, соответственно, выше ликвидность.
В соответствии с таким делением пассивов банка формируются и
основные направления в развитии методов управления ликвидностью через
управление пассивами банка.
Первое направление обусловлено совокупностью мер,
предпринимаемых для формирования основной части пассивов, состоящей из
привлеченных средств клиентов. В их части банк может выработать
определенную стратегию, применение которой на практике приведет к
формированию желаемой структуры пассивов, которая будет отвечать
требованиям ликвидности. Так, значительная часть пассивов должна быть
привлечена на срочной основе для того, чтобы:
1) их можно было использовать в активных операциях, приносящих
доход;
2) повысить устойчивость ресурсной базы, что также положительно
сказывается на ликвидности банка;
3) значительно облегчить планирование ликвидности на будущие
периоды, что положительно влияет на долгосрочную устойчивость банка и
ликвидность;
4) посредством согласования сроков привлечения и размещения средств
снизить риск несбалансированной ликвидности для банка.
Кроме поддержания определенной доли привлеченных срочных
средств, в целом в балансе банка необходимо также проводить политику таким
24
образом, чтобы влиять на временную структуру. Это позволит банку
определять потребности в ликвидных средствах в кратко-, средне- и
долгосрочном периоде и, следовательно, избежать потерь при их экстренной
реализации.
Второе направление связано с поддержанием ликвидности через
управляемые пассивы, т. е. средства, которые банк может привлечь по своей
инициативе. Методы, предполагающие использование управляемых пассивов,
являются некоторой альтернативой политике накопления ликвидных активов в
балансе банка. Они предусматривают привлечение дополнительных средств
через различные финансовые инструменты в случае необходимости погашения
обязательств в короткие сроки. Для быстрого привлечения средств на
денежном рынке банки используют межбанковские кредиты и кредиты
Национального банка через постоянно доступные инструменты, которыми
являются однодневный расчетный кредит "овернайт" и ломбардные кредиты, а
также операции на условиях "Репо".
Третье направление поддержания ликвидности банка через управление
его пассивами заключается в управлении составляющими собственного
капитала банка. Как было отмечено выше, собственный капитал играет
значительную роль в обеспечении ликвидности банка. Размер собственных
средств банка непрерывно изменяется, поэтому нужно проводить анализ
собственного капитала-нетто, чтобы не допустить его падения до
отрицательных значений. Необходимо также своевременно проводить
формирование фондов, добиваться положительного результата в финансовой
деятельности банка, поскольку большой размер собственного капитала
способствует повышению ликвидности банка, и, следовательно, его
финансовой устойчивости. Преимущества и недостатки данного метода
перечислены в таблице 1.3.
Таблица 1.3
Преимущества и недостатки метода управления пассивами
Преимущества
Недостатки
25
- повышается устойчивость банка за счет
достижения желаемой структуры пассивов с
точки зрения срочности и платности и как
следствие снижение риска
несбалансированности ликвидности для
банка;
- увеличивается эффективность
использования имеющихся средств и
уменьшается доля высоколиквидных, но
низкодоходных активов в балансе банка.
- отсутствие комплексной
и сбалансированной
политики в отношении
управления активами и
пассивами коммерческого
банка.
Методы управления пассивами широко используются в мировой
банковской практике, они органично дополняют методы управления активами
и расширяют возможности банка в проведении операций, способствуя наиболее
эффективному использованию имеющихся ресурсов. Разумеется, наибольшими
возможностями по управлению пассивами обладают крупные банки, имеющие
более свободный доступ к рынку и, следовательно, к внешним финансовым
ресурсам в силу своей значимости для рынка, устойчивости и положительного
имиджа. Однако мировая практика показывает, что мелкие и средние банки для
поддержания ликвидности также активно используют внешние источники
финансирования, и особенно межбанковские займы.
Следовательно, коммерческие банки должны стремиться к расширению
источников внешней ликвидности для повышения эффективности
функционирования.
Итак, были рассмотрены основные методы управления ликвидностью
коммерческого банка — управление активами и пассивами. Однако данные
методы, применяемые к управлению ликвидности, предполагают разделение
управления ее внутренними и внешними источниками. Практика же
показывает, что поддержание оптимального уровня ликвидности затрагивает
практически все аспекты деятельности банка и требует проведения
комплексной и сбалансированной политики в отношении управления его
активами и пассивами.
Метод сбалансированного управления ликвидностью предполагает
скоординированное управление активами и пассивами банка. Согласование при
26
привлечении и размещении средств происходит как по суммам, так и по
срокам с учетом их движения.
На первом этапе метода сбалансированного управления ликвидностью
происходит определение различных денежных потоков по банку, как
входящего, так и исходящего характера за определенный период времени.
На втором этапе - рассчитывается предполагаемый результат -
недостаток или излишек ликвидных активов.
На третьем этапе - определяются возможные действия и инструменты
по использованию полученного результата для соблюдения ликвидности.
Для банков данный метод является обязательным в использовании, так
как он применяется при расчете краткосрочной ликвидности.
При рассмотрении сущности ликвидности на основании
вышесказанного был сделан вывод о ее динамичности и изменчивости в связи с
постоянным притоком и оттоком средств. Ликвидность баланса банка, т. е.
наличие в нем достаточного количества активов, которые можно было бы
реализовать для покрытия обязательств, не всегда дает реальную картину
состояния ликвидности банка. Ликвидность банка, как уже отмечалось выше,
является более широким понятием, чем ликвидность баланса, так как этот
показатель учитывает достаточность суммы ликвидных активов и средств,
которые банк может быстро мобилизовать из других источников для
своевременного погашения своих текущих обязательств.
Из этого следует, что банк на практике должен реализовывать ряд мер,
которые помогли бы ему максимально сбалансировать активы и пассивы по
суммам и срокам, а в дальнейшем поддерживать это равновесие и проводить
политику по управлению ликвидностью с учетом денежных потоков,
вызывающих изменения их структуры. Можно привести следующие основные
направления этой деятельности:
1) банк должен отслеживать динамику своих обязательств,
анализировать сроки, оставшиеся до выплат основных сумм платы за
27
привлечение средств, а также определять в динамике возможность их
погашения,
2) необходимым условием поддержания ликвидности является
обеспечение возможной трансформации менее ликвидных средств в более
ликвидные, а также притока дополнительных средств для ответа по
обязательствам;
3) банку необходимо планировать оптимальный размер ликвидности на
будущие периоды. Это позволит ему наметить комплекс мер, направленных на
наиболее рациональное и эффективное размещение активов и привлечение
пассивов, а также пути дальнейшего управления этими средствами.
Совершенно определенно можно отметить, что коммерческие банки,
применяющие на практике методы управления ликвидностью на основе
анализа и прогнозирования денежных потоков, являются наименее уязвимыми
для негативных воздействий конъюнктурных колебаний и риска дисбаланса
ликвидности.
Мировой опыт показывает, что управление ликвидностью является
одной из ключевых задач банковского менеджмента, а ошибки и просчеты в
этой области могут привести к существенным отрицательным последствиям,
как отдельного банка, так и для всей банковской системы в целом.
Итак, на основании вышеизложенного можно сделать вывод, что
наиболее эффективным путем поддержания необходимого уровня ликвидности
является скоординированное управление активами и пассивами банка.
1.3 Роль Национального банка Кыргызской Республики в обеспечении
ликвидности
Центральные банки стран рыночной экономики регулируют
ликвидность коммерческих банков посредством установления ограничений
обязательств банка, предела задолженности одного заемщика, введения
особого контроля за выдачей крупных кредитов, создания системы
28
рефинансирования коммерческих банков и обязательного резервирование
части привлеченных средств, проведения процентной политики и
осуществления операций с ценными бумагами на открытом рынке. В
настоящее время в Кыргызской Республики также регулируется ликвидность
коммерческих банков.
Управление ликвидностью производится не только на уровне
коммерческого банка, но и на уровне всей банковской системы. Регулирование
ликвидности банковской системы осуществляет Национальный банк
Кыргызской Республики в рамках регулирования монетарной сферы в
соответствии с Основными направлениями денежно-кредитной политики
Кыргызской Республики на очередной год и иными программными
документами.
Функциями регулирования ликвидности банковской системы являются:
1. Содействие бесперебойности расчетов на основе поддержания
необходимого уровня остатков в сом на корреспондентских счетах банков в
Национальном банке КР;
2. Сглаживание колебаний конъюнктуры финансовых рынков и
предотвращение кризисов, вызванных факторами краткосрочного характера;
3. Формирование экономических ожиданий участников рынка в
соответствии с целями денежно-кредитной политики;
4. Содействие развитию различных сегментов финансового рынка.
Реализация функций регулирования ликвидности осуществляется
посредством:
- установления ставок по инструментам Национального банка КР, а
также иных параметров операций НБКР на финансовом рынке (сроки, объемы и
др. );
- установления лимитов поддержания ликвидности;
- тактики поддержания ликвидности в краткосрочном периоде,
определения набора активных инструментов, установления приоритетности
29
инструментов поддержания ликвидности, ежедневного принятия решений по
удовлетворению заявок банков.
Управление ликвидностью банковской системы Национальный банк КР
осуществляет через операции по поддержанию текущей ликвидности, которые
ориентированы на срок до 30 дней и операции по изъятию ликвидности.
Операции по поддержанию текущей ликвидности, которые ориентированы на
срок до 30 дней, представлены в таблице 1.4.
Таблица 1.4
Операции по поддержанию текущей ликвидности
Группа операций
Наименование операции
Постоянно доступные
операции
(инструменты)
Однодневный расчетный кредит
"овернайт"
СВОП "овернайт"
Двусторонние
операции
Ломбардный кредит по фиксированной
ставке
Сделки СВОП
Операции на открытом
рынке
Ломбардный кредит на аукционной основе
Покупка ценных бумаг на условиях РЕПО
(прямое РЕПО)
Операция СВОП (Swap или Overnight) - представляет собой
одновременно заключение двух противоположных (контр) сделок о покупке
либо продаже ценных бумаг или валюты с разными датами валютирования,
одна из которых закрывает уже открытую позицию, а другая сразу же
открывает ее. Условия сделки, т. е. курс свопа и стоимость свопа определяются
в момент заключения сделки. Целью операции обычно является продление
открытой позиции. Ломбардный кредит - краткосрочный кредит под заклад
легкореализуемого движимого имущества.
Однодневный расчетный кредит ("овернайт") предоставляется
Национальным банком КР при временном отсутствии или недостаточности
средств на корсчете. В этом случае Национальный банк КР осуществляет
платежи, кредитуя банк в пределах установленного лимита, а затем извещает
банк о предоставлении однодневного кредита. Этот вид кредитования
коммерческих банков имеет целью поддержание стабильности банковской
системы и обеспечения эффективного и бесперебойного функционирования
30
системы расчетов, т. е. способствует повышению платежеспособности
коммерческих банков и управлению внутридневной (мгновенной)
ликвидностью; Перечень операций по изъятию ликвидности коммерческих
банков представлен в таблице 1.5.
Таблица 1.5
Операции по изъятию ликвидности коммерческих банков
______
Группа операций
Наименование операции
Постоянно доступные
операции (инструменты)
Депозиты по фиксированной ставке (депозиты
"овернайт")
Операции на открытом
рынке
Депозиты на аукционной основе (1-180 дней)
Эмиссия краткосрочных облигаций
Национального банка
Продажа ценных бумаг на условиях РЕПО
(обратное РЕПО)
Если коммерческий банк систематически обращается за
рефинансированием в НБКР и имеет высокий уровень задолженности по
инструментам поддержания текущей ликвидности в течение длительного
времени, то это свидетельствует о его неспособности эффективно управлять
структурой своего баланса и требует пересмотра банком приоритетов своей
деятельности и корректировки активных и пассивных операций.
Такая ситуация может явиться причиной для более детального изучения
работы банка со стороны Национального банка Кыргызской Республики в
рамках осуществляемых им надзорных функций.
Большую роль в реализации функции надзора за деятельностью
коммерческих банков играет система оценки финансового состояния банка.
Такая оценка базируется на:
1) расчете обязательных нормативов;
2) анализе общей финансовой отчетности.
Как правило, в текущей работе подразделений Национального банка эти
системы оценок используются комплексно. Информационной базой для
анализа служат данные балансов банка, отчетов о прибылях и убытках,
оборотные ведомости по балансовым счетам, общая финансовая, данные о
31
выполнении установленных экономических нормативов, расшифровки
дебиторской и кредиторской задолженности, другие формы отчетности и
имеющаяся информация о деятельности данного коммерческого банка (вплоть
до публикаций в печатных изданиях). Основным синтезирующим источником
информации о деятельности коммерческого банка является баланс.
В ходе анализа баланса определяются специализация деятельности
банка, состояние ликвидности, доходности и степени рискованности
отдельных банковских операций.
Анализ упомянутых выше форм отчетности и другой имеющейся
информации о деятельности банка производится:
- в динамике на ряд отчетных дат в сравнении с началом года и
другими отчетными датами за период, не менее одного года;
- в сравнении с показателями деятельности других банков региона,
имеющих примерно одинаковый размер уставного фонда, собственных средств
(капитала).
Необходимо отметить, что для получения кредитов Национального
банка на цели поддержания ликвидности коммерческий банк должен
удовлетворять установленным требованиям, например, функционировать на
рынке не менее года, выполнять обязательные экономические нормативы,
своевременно перечислять средства в фонды обязательного резервирования и
некоторым другим.
32