проверка соблюдения клиентом договорных условий, выявление
просроченной дебиторской задолженности, подготовка текущих отчетов;
напоминания клиентам о необходимости оплаты;
взыскание дебиторской задолженности;
анализ отчетов (итоговых).
Нужно назначить исполнителей и ответственных за все перечисленные
работы, закрепив это во внутренних регламентирующих документах
(приказах по предприятию). Правила выполнения перечисленных функций
должны быть зафиксированы в разработанной политике управления
задолженностью дебиторов.
Оптимизация уровня текущей дебиторской задолженности заключается
в корректировке момента ее возникновения или реструктуризации уже
имеющейся задолженности. В первом случае речь идет об изменении
условий оплаты. При этом можно посчитать, какую скидку с учетом
стоимости денег ООО «Компания ТРАНСЭЛЕКТРО» может предложить
покупателям для перевода расчетов с отсрочки платежа на предоплату.
Во втором случае задача группы по расчетам и управлению
дебиторской задолженностью в поиске наиболее эффективных инструментов
реструктуризации дебиторской задолженности. Инструментом инкассации
дебиторской задолженности может выступить факторинг.
3.2 Пути улучшения управления ликвидностью и
платежеспособностью в ООО «Компания ТРАНСЭЛЕКТРО»
Представим расчет оценки безнадежных долгов ООО «Компания
ТРАНСЭЛЕКТРО» в таблице 6.
Из табл. 6 видно, что ООО «Компания ТРАНСЭЛЕКТРО» не получит
13216 тыс. руб. или 74,2 % от общей суммы дебиторской задолженности.
Из проведенного анализа видно, что у ООО «Компания
ТРАНСЭЛЕКТРО» существует дебиторская задолженность свыше 720 дней,
которая составила 231 тыс. руб. и получены данные, что организации-