35
Производственные и инвестиционные условия сказываются на
реализации финансовых факторов управления платежеспособностью - на
выработке структуры активов, высокой доле заемных и привлеченных
средств, предопределяя эффективность применяемой финансовой стратегии
[30].
Отметим, что для оперативного внутреннего анализа текущей
платежеспособности, ежедневного контроля за поступлением средств от
продажи продукции, погашения дебиторской задолженности, а также для
контроля за выполнением платежных обязательств перед поставщиками и
прочими кредиторами целесообразно составлять платежный календарь. В
нем, с одной стороны, подсчитываются наличные и ожидаемые платежные
средства, а с другой - платежные обязательства за этот же период (1,5, 10
дней, 1 месяц). Информацию можно брать из отчетов об отгрузке и
реализации продукции; по закупке сырья, материалов, комплектующих
изделий, оборудования; по выплате зарплаты, авансов, командировочных; из
выписок со счетов в банке. При этом текущая платежеспособность может
быть оценена на основании сравнения платежных средств и платежных
обязательств на одну и ту же дату, и идеальным является вариант, когда
рассчитываемый коэффициент составит единицу или больше.
Действия по совершенствованию управления платежеспособностью
внутри предприятия, следует направлять на [31,37,47]:
1. Поиск путей осуществления реструктуризации задолженности. При
этом шаги по пересмотру условий и сроков погашения задолженности, в том
числе на общегосударственном уровне (платежи в бюджет и целевые
бюджетные фонды), по нашему мнению, должны осуществляться для
каждого предприятия индивидуально. Следует учитывать результаты анализа
причин возникновения задолженности, подкреплять их бизнес-планом по
развитию и оздоровлению производства.
2. Своевременный пересмотр структуры и ассортимента производимой
продукции, применение при освоении новых видов продукции и новых