36
рынков так называемых альтернативных издержек, демпинга.
3. Сокращение сверхнормативных запасов сырья, готовой продукции,
совершенствование их нормирования, решение проблем учета и оценки
сверхнормативных запасов.
4. Продвижение производимой продукции на новые рынки опираясь на
использование современных методов - развитие дилерской сети,
послепродажного и сервисного обслуживания и т.п.
5. Повышение эффективности управления дебиторской
задолженностью с использованием инструментов ее инвентаризации,
мониторинга.
Таким образом, по данной главе приходим к выводам:
- платежеспособность – это способность предприятия в полном объеме
и в установленные сроки рассчитываться по своим краткосрочном и
долгосрочным обязательствам (срок погашения которых наступил) при
помощи денежных средств и их эквивалентов, что является основой
непрерывности воспроизводственного процесса,
- ликвидность – это способность предприятия превращать свои активы
в денежные средства без потери текущей стоимости для покрытия всех своих
обязательств в условиях сложившейся конъюнктуры рынка. Понятие
«ликвидность» шире, чем «платежеспособность». Ликвидность менее
динамична по сравнению с платежеспособностью и характеризует не только
текущее состояние расчетов, но и перспективу,
- платежеспособность предприятия можно определить на основе двух
подходов: путем оценки платежеспособности с применением коэффициентов
ликвидности активов предприятия; путем оценки платежеспособности
выручки от реализации, в торговле - товарооборота.
37
Глава 2. Оценка платежеспособности и ликвидности ООО
«ВСК»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ВСК»
ООО «ВСК» является логистическим оператором и входит в состав
Группы компаний ЭВЭНКС с 1996 года. Более чем 20-тилетний опыт работы
с розничными точками, контракты с крупнейшими производителями и
импортерами, отличное знание рынка, сплоченная опытная команда и
собственная материально-техническая база позволяет гарантировать
предоставление клиентам услуги высокого качества на рынке
Ставропольского края.
Стратегия развития направлена как на предоставление комплексных
логистических услуг формата 3PL, так и на осуществление индивидуальных
работ по складской и транспортной логистике. Компания ориентируется на
долгосрочную перспективу и вкладывает значительные средства в развитие
складских комплексов и транспорта.
Основные преимущества ООО «ВСК» – индивидуальный подход с
учетом потребностей клиента, предоставление персонального менеджера,
круглосуточная работа складского комплекса.
В работе с клиентами ООО «ВСК» придерживается таких принципов
как высокий профессионализм, ответственность, надежность, качество.
ООО «ВСК» - успешно работает на рынке логистических услуг,
предлагая качественные, грамотно организованные, надежные
междугородние и международные грузоперевозки.
Полное наименование предприятия: ООО «ВСК».
Организационно-правовая форма - общество с ограниченной
ответственностью.
Юридический адрес ООО «ВСК»: 357625, Ставропольский край, город
Ессентуки, Пятигорская улица, 139.
38
ООО «ВСК» может перевезти любой груз, независимо от его веса и
размера. Специалисты компании помогают подготовить перевозку от начала
до конца: рассчитывают схему движения и маршрут, подготавливают
документы для получения разрешения на транспортировку, обеспечивают
сопровождение груза, подбирают подходящий по параметрам подвижной
состав. Также дополнительно продумывают страхование.
Производственная структура ООО «ВСК» представляет собой
совокупность подвижного состава, осуществляющего процесс перевозок, и
подразделений, деятельность которых направлена на хранение подвижного
состава и выполнение комплекса необходимых ремонтно-профилактических
работ по поддержанию и частичному восстановлению его
работоспособности.
Организационно указанные элементы производственной структуры
объединены: подвижной состав - в автоколонны (бригады), а остальные
элементы - в цеха и производственные участки.
Управление первыми осуществляет служба эксплуатации вне рамок
АТП, управление вторыми - техническая служба, как правило, на территории
АТП.
Таким образом, производственная структура представляет собой
количественный состав функционально-технологических элементов АТП,
определяющий их параметры, целевое назначение, дислокацию и
взаимосвязи между ними. Обобщенная производственная структура
ООО «ВСК» представлена на рисунке 3 (стр.37).
Вещественными составляющими производственной структуры ООО
«ВСК» являются парк автомобилей и обеспечивающая его эксплуатацию
производственно-техническая база.
Кадровый состав включает в себя персонал основного и
вспомогательного производств (служба эксплуатации и техническая служба),
а также управленческий и административно-хозяйственный аппарат
(экономическая, кадровая и другие службы).
39
Рисунок 3 - Производственная структура ООО «ВСК»
Организационная структура управления (ОСУ) ООО «ВСК» является
линейно-функциональной (см. рис. 4, стр. 38).
Линейно-функциональная структура управления - структура органов
управления, состоящая из: линейных подразделений, осуществляющих в
организации основную работу; обслуживающих функциональных
подразделений.
При линейно-функциональном управлении линейные звенья
принимают решения, а функциональные подразделения информируют и
помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные
решения.
Данная структура является наиболее оптимальной при управлении
крупными производственными организациями. Вследствие этого она
наиболее часто применяется в практике управления. Основу линейно-
функциональных структур составляет так называемый «шахтный» принцип
построения и специализация управленческого процесса по функциональным
подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и
разработки, финансы, персонал и пр.). По каждой из них формируется
иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу.
40
Рисунок 4 - Организационная структура управления ООО «ВСК»
Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией
оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей
и задач.
Достоинства и недостатки данной структуры представлены в таблице 5.
Организационная структура завода постоянно корректируется и
меняется. Генеральный директор ООО «ВСК» пытается найти наиболее
эффективную и оптимальную структуру управления. С одной стороны, поиск
такой структуры может повысить эффективность работы предприятия. Но с
другой стороны, частая смена руководителей и изменение организационной
структуры приводит к тому, что работникам постоянно приходится
привыкать к новым начальникам, новым рабочим местам, из-за чего может
Генеральный директор
Отдел
кадров
Главный
бухгалтер
Главный
экономист
Главный
инженер
Зам.директора
по эксплуатации
Бухгалтерия
Планово-
экономи-
ческий
отдел
Техник
ГСМ
Старший
диспетчер
Началь-
ник
АХО
Началь-
ник
отдела
снабже-
ния
Началь-
ник
ремонт-
ной
службы
Зав.
гаражом
Диспечера
Водители
Механик
Мастера
зоны
ТО и ТР
Ремонт-
ныерабо
-чие
Зав.
складом
Кладов-
щики
Охрана
Экономическая служба
Эксплуатационная служба
Техническая служба
Отношения линейного руководства
Отношения функционального руководства
41
понизиться производительность труда и эффективность работы всего
предприятия.
Таблица 5
Достоинства и недостатки линейно-функциональной
системы управления
Достоинства
Недостатки
высокий уровень специализации
управленческой деятельности в
определённых, конкретных сферах, что
обеспечивает высокое качество и высокую
эффективность принимаемых
специализированных управленческих
решений
каждое звено заинтересованно в
достижении своей узкой цели, а не
общей цели фирмы
контактный охват практически всех сфер
управленческой деятельности
отсутствие местных взаимосвязей на
горизонтальном уровне и чрезмерно
развитая структура взаимосвязей по
вертикали
максимальная адаптация к разнообразным
требованиям и условиям диверсификации
производства
чрезмерно развитая система
взаимодействия по вертикали
относительная простота подбора
руководителей для управления
специализированными сферами
управленческой деятельности
аккумулирование на верхнем уровне
полномочий по решению наряду со
стратегическими множества
оперативных задач (как следствие
вертикальных связей "руководитель
- подчиненный")
эффективное разделение труда
-
освобождение линейных руководителей от
решения многих вопросов, связанных с
планированием финансовых расчетов,
материально-техническим обеспечением и
др.
-
построение связей "руководитель -
подчиненный" по иерархической лестнице,
при которых каждый работник
подчинентолько одному руководителю
-
Определим соответствие ОСУ требованиям, представленным в таблице
6.
По нашему мнению, организационную структуру нужно менять по
мере необходимости, не очень часто и тщательно продумывать эти
изменения, которые нужно обосновать экономически, чтобы это не привело к
пагубным последствиям.
42
Таблица 6
Требования, предъявляемые к организационной структуре
управления
Требование
Описание
Оптимальность
Структура управления признаётся оптимальной, если
между звеньями и ступенями управления на всех уровнях
устанавливаются рациональные связи при наименьшем
количестве ступеней.
Оперативность
За время принятия решения до его исполнения в
управляемой системе не должны успеть произойти
необратимые отрицательные изменения, делающие
ненужной реализацию принятых решений
Надёжность
Структура аппарата управления должна гарантировать
достоверность передачи информации, не допускать
искажений управляющих команд и других передаваемых
данных, обеспечивать бесперебойность связи в системе
управления
Гибкость
Способность изменяться в соответствии с изменениями
внешней среды
Устойчивость
структуры
управления
Неизменность её основных свойств при различных внешних
воздействиях, целостность функционирования системы
управления и её элементов
В целом же данная структура управления ООО «ВСК», на наш взгляд,
является оптимальной, надёжной, оперативной, устойчивой. Она не является
гибкой, поэтому руководству компании следует тщательно следить за
изменениями внешней среды и пытаться прогнозировать эти изменения.
Проведем диагностику внешней среды предприятия. Для этого
выявляют и уясняют возможности и угрозы, которые могут возникнуть для
предприятия в будущем, с тем, чтобы правильно представить его стратегию и
общую политику.
Для осуществления диагностики внешней среды проводят:
- анализ возможностей предприятия (SWOT-анализ);
- анализ стратегической позиции, занимаемой предприятием;
- анализ сегментов рынка;
- анализ конкуренции;
- позиционный анализ.
Факторы внешней среды подразделяются на два уровня:
43
- факторы макросреды (дальнее окружение);
- факторы микросреды (ближнее окружение).
Поскольку число возможных факторов макросреды достаточно велико,
целесообразно провести их предварительную группировку.
Одним из вариантов такой группировки является группировка по
PEST-факторам.
При этом можно выделить следующие группы факторов, которые
могут повлиять на деятельность компании и на выбор ею определенной
стратегии:
- политические (Policy);
- экономические (Economy);
- социальные (Society);
- технологические (Technology).
Результаты анализа макросреды позволят сформировать список
возможностей и угроз, которые будут учтены при проведении SWOT-
анализа.
Факторы PEST, влияющие на деятельность ООО «ВСК»представлены
в таблице 7.
Таблица 7
PEST- анализ
Р
Политические факторы
Е
Экономические факторы
Изменение налогового
законодательства РФ
Высокий уровень инфляции
Рост основных внешних издержек
(энергоносители, транспорт,
коммуникации)
Несовершенная налоговая
система, приводящая к
установлению высоких цен
Повышение уровня ставки
рефинансирования, что ведёт к росту
кредитных ставок
Неблагоприятная
внешнеэкономическая
политика
Возможность получения кредитов для
развития предприятия
S
Социальные факторы
T
Технологические факторы
Снижение стабильности жизни
людей
Появление новой техники, патентов
Недоверие населения к
государству
Развитие новых технологий в
автотранспорте
Ухудшение нравственных
ценностей населения
Законодательство по автотранспортным
предприятиям
44
К политическим факторам макроокружения, воздействующего на
предприятие, можно отнести изменение налогового законодательства РФ.
Законы и государственные органы сильно влияют на организацию.
Например, практически ежегодно в нашей стране меняются ставки страховых
взносов, то в меньшую, то в большую сторону. А все это сказывается на
прибыли предприятия и её издержках. Также государство может вводить
новые налоги или увеличивать ставки по налогу на прибыль, что может
неблагоприятно отразиться на предприятии.
Активное участие предпринимательских фирм в политическом
процессе является указанием на важность государственной политики в
сфере налогообложения организаций, следовательно, государство должно
следить за нормативными документами местных органов, властей субъектов
государства и федерального правительства, регулирующих порядок сбора
налогов в бюджет. А при повышении налогов происходит общее удорожание
продукции, что приводит к установлению высоких цен. На данный момент во
многих регионах России существуют льготы для инновационных
предприятий по уплате страховых взносов, по уплате транспортного налога,
налога на имущество и др. налогам. Но данные льготы могут
пересматриваться ежегодно, могут быть приняты новые льготы или
наоборот, отменены старые.
Неблагоприятная внешнеэкономическая политика. Государственная
политика в области предприятий автотранспорта неблагоприятно влияет на
работу ООО «ВСК» вследствие ужесточения требований к ним.
Среди социальных факторов отмечается снижение стабильности жизни
людей, что является неблагоприятным фактором для ООО «ВСК» вследствие
снижения уровня жизни населения и перехода из одной социальной группы в
более низшую.
Ухудшение нравственных ценностей населения происходит в связи со
снижением дохода, с потерей работы. Люди в кризис значительно меньше
45
стали читать, посещать театры, выставки, увеличилась преступность. Всё это
отрицательно сказывается на деятельности предприятия.
К экономическим факторам макроокружения, воздействующего на
предприятие, можно отнести и уровень инфляции.
Рост основных внешних издержек отрицательно сказывается на работе
предприятия, так как приводит к увеличению себестоимости продукции и,
как следствие, к необходимости увеличения цен.
Возможность получения кредитов для развития предприятия. В 2015
году объемы кредитования юридических лиц существенно снизились, однако
в 2016 году ситуация выровнялась. По прогнозам количество выданных в
России кредитов в следующем году увеличится.
Рисунок 5 – Динамика объемов кредитования юридических
лиц, 2011-2016гг, трлн.руб.
1
В связи с повышением ставки рефинансирования ЦБ РФ в 2015 году
произошло постепенное увеличение процентных ставок по кредитам.
С 19 сентября 2016г. произошло снижение ставки рефинансирования
Банка России до 10% (с 14.06.2016 ставка рефинансирования составляла
10,5%). На очередном собрании 3 февраля 2017 года Совет директоров ЦБ
РФ решил сохранить значение ставки на прежнем уровне 10%.
Таким образом, в 2017 году ожидается увеличение корпоративных
займов на 5-10%, а рост потребительского кредитования, по оценке
экспертов, составит порядка 15-20%.
1
по данным www.cbr.ru