25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ АО «РТК»
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «РТК»
Закрытое акционерное общество "Русская Телефонная Компания" была
организована в апреле 2009 года. В 2016 реструктуризирована вАкционерное
общество "Русская Телефонная Компания".
Юридический адрес: 109147, г. Москва, ул. Воронцовская д.5, стр.2
Компания специализируется на продаже контрактов сотового оператора
МТС, мобильных телефонов, аксессуаров для мобильных телефонов, модемов,
портативной техники, навигаторов, планшетныхкомпьютеров и нетбуков
Форма собственности – Акционерное общество не публичное. АО (до
01.09.2014 - ЗАО) В соответствии со ст. 7 ФЗ от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об
акционерных обществах» и п. 2 ст. 97 ГК РФ, акционерное общество, акции
которого распределяются только среди его учредителей или иного, заранее
определенного круга лиц, признавалось закрытым обществом, с 01.09.2014 оно
признается АО. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на
выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения
неограниченному кругу лиц.
При этом, если устав ЗАО до 01.09.2014 не предусматривал
преимущественного права акционеров на покупку акций у других акционеров
АО, до приведения устава к нормам ГК РФ после 01.09.2014 акционеры
общества пользуются преимущественным правом покупки акций у других
акционеров АО по цене предложения третьему лицу пропорционально
количеству акций, принадлежащих каждому акционеру АО.
Уставный капитал2 120 210 000 руб.
Эта группировка включает:
- розничную торговлю радио- и телевизионным оборудованием;
- розничную торговлю аудио- и видеооборудованием;
26
- розничную торговлю проигрывателями и записывающими
устройствами CD, DVD и т.д.
Цель деятельности предприятия –получение прибыли путем
удовлетворения населения и юридических лиц оборудование, услугами связи.
Розничная сеть МТС (АО «РТК») – российская компания федерального
масштаба, специализирующаяся на продаже услуг сотового оператора МТС,
мобильных телефонов, модемов, аксессуаров и портативной техники. Имеет
линию оборудования под собственной торговой маркой.
Уставный капитал2 120 210 000 руб.
Реализует деятельность в области розничных продаж аудио- и
видеотехники в специализированных магазинах
Дополнительные виды деятельности:
1. Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и
водоотведения, газоснабжения
2. Строительство междугородних линий электропередачи и связи
3. Строительство местных линий электропередачи и связи
4. Торговля оптовая бытовыми электротоварами
5. Торговля оптовая электрической бытовой техникой
6. Торговля оптовая радио-, теле- и видеоаппаратурой и аппаратурой
для цифровых видеодисков (DVD)
7. Торговля оптовая грампластинками, аудио- и видеомагнитными
лентами, компакт-дисками (CD) и цифровыми видеодисками (DVD) (кроме
носителей без записей)
8. Торговля розничная компьютерами, периферийными устройствами
к ним и программным обеспечением в специализированных магазинах
9. Торговля розничная телекоммуникационным оборудованием,
включая розничную торговлю мобильными телефонами, в специализированных
магазинах
10. Торговля розничная бытовыми электротоварами в
специализированных магазинах
27
11. Торговля розничная музыкальными записями, аудиолентами,
компакт-дисками и кассетами в специализированных магазинах
12. Торговля розничная лентами и дисками без записей в
специализированных магазинах
13. Торговля розничная фотоаппаратурой, оптическими приборами и
средствами измерений, кроме очков, в специализированных магазинах
14. Деятельность по складированию и хранению
15. Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками
16. Деятельность издательская
17. Деятельность в области связи на базе проводных технологий
18. Деятельность по предоставлению услуг телефонной связи
19. Деятельность в области документальной электросвязи
20. Деятельность в области связи на базе проводных технологий прочая
21. Разработка компьютерного программного обеспечения,
консультационные услуги в данной области и другие сопутствующие услуги
22. Деятельность по предоставлению прочих финансовых услуг, кроме
услуг по страхованию и пенсионному обеспечению
23. Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и
управления
24. Деятельность в области архитектуры, связанная с созданием
архитектурного объекта
25. Деятельность рекламная
26. Ремонт предметов личного потребления и хозяйственно-бытового
назначения
27. Ремонт электронной бытовой техники
«Русская Телефонная Компания» (РТК) НА 100% принадлежит ОАО
"Мобильные ТелеСистемы" (МТС), осуществляет управление розничным
бизнесом МТС.
Предприятие имеет лицензии:
№039298 на Профессиональное обучение
28
№77Л01 039298 «Образовательная деятельность, осуществляемая
образовательными организациями, организациями, осуществляющими
обучение, а также индивидуальными предпринимателями, за исключением
индивидуальных предпринимателей, осуществляющих образовательную
деятельность непосредственно, лицензирование которой осуществляют органы
исполнительной власти субъектов Российской Федерации, осуществляющие
переданные полномочия Российской Федерации в сфере образования»
Организационная структура организации
Рисунок 2-Структура организации
На рисунке 2 представлена линейно-функциональная структура
управления.
Линейно-функциональная структура основана на соблюдении
единоначалия, линейного построения структурных подразделений и
распределение функций управления между ними. Эта структура применима для
больших организаций с явно выраженным разделением труда.
Она обеспечивает максимальную стабильность организации, создает
наиболее благоприятную основу для формальной регламентации полномочий и
ответственности.
Директор
Управляющий
менеджер
Офис продаж Бухгалтерия
Отдел
логистики
Отдел
тренинга и
развития
Сервисный
центр
Отдел
кадрового
администрир
ования
29
Однако она не всегда обладает необходимой гибкостью и
приспособляемостью при возникновении новых задач, не обеспечивает
координацию деятельности по внедрению новых программ.
Достоинства (возможности):
1. Структура повышает ответственность руководителя организации за
конечный результат деятельности;
2. Способствует повышению эффективности использования рабочей
силы всех видов;
3. Упрощает профессиональную подготовку;
4. Создает возможности для карьерного роста сотрудников;
5. Позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения
и исполнителя.
Недостатки:
1. Ответственность за получение прибыли ложится на руководителя
предприятия;
2. Усложняется согласованность действий функциональных
подразделений;
3. Замедляется процесс принятия и реализации решения;
4. Структура не обладает гибкостью, так как функционирует на основе
множества принципов и правил.
Директор занимается стратегическим планированием развития бизнеса,
подготовкой договоров, организует работы по выполнению планов,
осуществляет контроль за деятельностью предприятия. В руках директора и его
коммерческого отдела сосредоточены инструменты для участия в госзаказах.
Управляющий менеджер занимается оперативным управлением
предприятия. В круг его обязанностей входит различное результативное
развитие и укрепление партнерских отношений с потребителями продукции,
совершенствование клиентской базы, поиск новых перспективных клиентов и
партнеров, а также осуществление данных ему представительских функции.
30
Предприятие имеет несколько офисов продаж, каждый из которых
направлен на результативные продажи.
Отдел тренинга и развития (ОТИР). ОТИР занимается набором кадров в
компанию и их обучением.
Бухгалтерия занимается ведением бухгалтерского и управленческого
учета.
Отдел логистики осуществляет функции по закупу и сбыту продукции,
постройке оптимальных логистических маршрутов.
Сервисный центр занимается приемом продукции по рекламациям, их
ремонтом, и выдачей обратно в офис продаж.
Отдел кадрового администрирования и компенсации (ОКа и Ка)
выполняет функции по управлению персоналом.
В структуре предприятия более 1000 человек.
АО «РТК» имеет несколько товарных знаков, наиболее известные из
них:
Рисунок 3 – Товарный знак «Телефон.ру»
Рисунок 4-Товарный знак «Точка»
Рисунок 5 – Товарный знак «МТС»
31
Предприятие не является монополистом на рынке, но занимает
значительное место по сравнению с конкурентами.
Таблица 2
Сильные и слабые стороны предприятия
Сильные стороны
Слабые стороны
Инновационный подход в
производстве и продвижении
Финансовая стабильность
Система обучения персонала
Широкая география предприятия
Текучесть кадров
Недостаточный уровень рекламы
Слабая известность компании на
рынке
Маркетинг предприятия реализуется при использовании стратегии
диверсификации. Потребитель знает торговые марки предприятия – основные
сферы деятельности, что говорит о направленном развитии сфер бизнеса. Из-за
специфики работы, в торговые точки приходят на работу соискатели без опыта
работы, в следствие чего растет текучесть кадров, а отдел по развитию
увеличивает объем обучающихся сотрудников
Предприятие функционирует во внешней среде. Определим
эффективности функционирования предприятия.
Выделяют ряд факторов, который влияет на внешнюю среду, в
частности политические, экономические, культурные, а также конкуренты,
поставщики и потребители.
Таблица 3
Анализ факторов внешней среды
Фактор
Влияние
1. Политические
Формирование идеологии политической деятельности,
влияющей на поведение людей
2. Социальные и
культурные
Мобилизация необходима для каждого человека, по этому
услуги предприятия являются востребованными
3. Экономические
Рост инфляции и внешнеэкономические барьеры вызывают
удорожание продукции за счет роста себестоимости
продукции и материалов.
4. Технологические
Высокая квалификация персонала и использование
современных способов продаж повышают продаваемость
продукции
Несомненно, факторы внешней среды оказывают сильное влияние на
функционирование предприятия. Ежегодный рост инфляции постепенно
вызывает удорожание продукции, работ и услуг, специалистам приходится
32
искать альтернативные решения, использовать в стилистике материалы, менее
затратные чтоб удовлетворить потребность заказчика.
К непосредственному внешнему окружению относятся: конкуренты,
поставщики, клиенты.
АО «РТК» сотрудничает с лучшими производителями России,
Китая, Гонконга, стран Европы.
12 % поставщиков АО «РТК» - это Российские поставщики, на долю
Европы приходится 22 %, на долю стран Азии – 6 % и «львиную» долю в
структуре занимает Китай – порядка 60 %.
АО «РТК» ориентируется при подборе поставщиков качеством товаров
и закупочными ценами. Данные о поставщиках приведены на рисунке 6.
Рисунок 6- Соотношение между поставщиками по стране-
производителю
Из рисунка следует, что АО «РТК»» преимущественно предлагает
продукцию китайских и европейских производителей.
По мимо физических лиц, АО «РТК» взаимодействует с
государственными и частными юридическими лицами. Активно принимает
участие в госзакупках.
33
В таблице 4 представлены наиболее крупные заказчики.
Таблица 4
Выигранные госзаказы АО «РТК»
Заказчик
Количество
контрактов
Сумма
ПАО МГТС Контрактов
7
64 835 029,58 руб
Городская Дума
Краснодара
2
2 172 000,00 руб
ГУ УПФР №21 по Г.
Москве и Московской
области
4
632 100,00 руб.
Московский Университет
МВД
России имени В.Я. Кикотя,
Мосу МВД России имени
В.Я. Кикотя
2
198 126,00 руб.
ГУВ МО "Ногинская СББЖ"
2
114 000,00 руб.
Также заказчиками выступают такие компании как:
АО «Транснефть» во всех его филиалах;
ПАО «Московская Городская Телефонная Сеть»
ЗАО "Русская Телефонная Компания"
Администрации городов и государственные учреждения;
Научно-исследовательские центры
Сведем данные в таблицу 5.
Таблица 5
Возможности и угрозы
Угрозы
Возможности
1. Рост числа конкурентов.
2. Нестабильность экономики.
3. Зависимость от уровня дохода
потребителей
1. Развитие международных отношений
с производителями.
2. Привлечение инвестиций
3. Территориальное развитие
Деятельность предприятия имеет хорошие перспективы для
эффективного функционирования. Компания имеет стратегическую цель, но
не занимает лидирующих позиций на рынке России.
Для достижения цели реализуются тактические цели, такие как
использовать имеющиеся ресурсы, заключить долгосрочные контракты с
поставщиками для бесперебойных поставок продукции, при стабильной
34
ценовой политике, а также увеличение доли на рынке до конкретного объема
услуг.
Угрозы для деятельности предприятия это финансовая нестабильность в
стране, рост инфляции, отсутствие продвижения, а возможности могут
реализоваться в расширении сферы деятельности.
По результатам матрицы можно сделать выводы:
1. Перспективными направлениями развития предприятия
являются развитие ассортиментного ряда и проведения рекламных
мероприятий и мероприятий по продвижению.
2. Насыщенный рынок создает угрозу функционирования
предприятии. Необходим постоянный поиск новых конкурентных преимуществ
и возможности сохранить имеющиеся.
Таблица 6
Матрица SWOT-анализа
Возможности
Развитие международных
отношений с
производителями
Привлечение инвестиций
Территориальное
развитие
Угрозы
Рост числа конкурентов
Нестабильность
экономики
Зависимость от уровня
дохода потребителей
Сильные стороны
Инновационный подход в
производстве и
продвижении
Финансовая стабильность
Система обучения
персонала
Широкая география
предприятия
Расширение бизнеса
путем привлечение
инвестиций
Зависимость от
инфляции создает угрозу
финансовому состоянию
предприятия. Для
развития необходимо
пользоваться заемными
средствами.
Слабые стороны
Текучесть кадров
Недостаточный уровень
рекламы
Слабая известность
компании на рынке
Необходимо проведение
рекламных акций и
использования разных
маркетинговых
инструментов для
завоевания потребителей
и увеличения рыночной
доли.
Изменение курса валют
может ухудшить
финансовое состояние
предприятия.
Ключевые факторы внутренней среды: