23
Баланс позволяет оценить эффективность размещения капитала,
его достаточность для текущей хозяйственной деятельности и развития,
размер и структуру заемных средств, и эффективность их привлечения. В
Отчете о финансовых результатах отражается информация о доходах и
расходах организации, а также о ее прибылях и убытках за отчетный период
и аналогичный период предыдущего года. Данные отчета
представляются нарастающим итогом с начала года до конца отчетного
периода исходя из оборотов по соответствующим счетам учета. Учет и
отражение в отчетности доходов и расходов регламентированы
правилами ПБУ 9/99 "Доходы организации" и ПБУ 10/99 "Расходы
организации". Доходами организации признается увеличение
экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств,
иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к
увеличению капитала организации, исключение составляют вклады
участников общества (собственников имущества). Расходами организации
признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия
активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения
обязательств, приводящих к уменьшению капитала этой организации, за
исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников
имущества).
Отчет о движении денежных средств представляет собой
обобщение данных о денежных средствах, а также о высоколиквидных
финансовых вложениях, которые могут быть легко обращены в заранее
известную сумму денежных средств и подвержены незначительному
риску изменения стоимости. К таким финансовым вложениям (денежным
эквивалентам), в частности, могут относиться депозиты до востребования,
открытые в банках
1
.
1
Безрукова Т.Л. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий [Текст]:
учебник / Т.Л. Безрукова, С.С. Морковина. – М.: КНОРУС, 2010. – 356 с
24
В отчете отражаются платежи организации и поступления в
организацию денежных средств и денежных эквивалентов, то есть денежные
потоки организации, а также остатки денежных средств на счетах
организации и денежных эквивалентов на начало и конец отчетного периода.
Сведения о движении денежных средств представляются в валюте РФ
(в рублях) нарастающим итогом с начала года за отчетный год и в сравнении
с предыдущим. В случае наличия (движения) денежных средств в
иностранной валюте формируется информация о движении иностранной
валюты по каждому ее виду применительно к отчету о движении
денежных средств.
После этого данные каждого расчета, составленного в иностранной
валюте, пересчитываются по курсу ЦБ РФ на дату составления
бухгалтерской отчетности. Полученные по отдельным расчетам данные
суммируются при заполнении соответствующих показателей отчета.
Денежные потоки организации отображаются в отчете с разделением
на денежные потоки от текущих, инвестиционных и финансовых операций.
При этом к числу денежных потоков организации не относятся: платежи
денежных средств, связанные с инвестированием их в денежные
эквиваленты;
поступления денежных средств от погашения денежных эквивалентов (за
исключением начисленных процентов); валютно-обменные операции (за
исключением потерь или выгод от операции);
обмен одних денежных эквивалентов на другие; иные аналогичные
платежи и поступления, которые изменяя форму представления
денежных средств или денежных эквивалентов, не меняют при этом их
общую сумму (например, получение наличных со счета в банке,
перечисление денежных средств с одного счета на другой счет организации).
В пояснениях к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых
результатах отражается движение амортизируемого имущества
(нематериальных активов, основных средств) и имущества,
25
предназначенного для сдачи в лизинг или предоставляемого по договору
проката, расходов на освоение природных ресурсов, финансовых
вложений, дебиторской и кредиторской задолженности, расходов по
обычным видам деятельности.
Бухгалтерская отчетность организации должна включать
показатели деятельности всех филиалов, представительств и иных
подразделений (включая выделенные на отдельные балансы). При
переходе от одного отчетного периода к другому организация должна
сохранять содержание и форму составляемой ею бухгалтерской отчетности.
Изменения допускаются в исключительных случаях, например, при
изменении вида деятельности.
Существенное изменение должно быть раскрыто в пояснениях к
бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках вместе с указанием
причин, вызвавших это изменение.
Данные финансовой отчетности организации служат основным
источником информации деятельности организации. Благодаря финансовой
отчетности менеджеры получают информацию о правильности выбранного
стратегического курса, об эффективности использования ресурсов; –
аудиторы получают информацию для выбора правильного решения
планирования своей проверки, выявления слабых мест в системе учета и зон
возможных преднамеренных и непреднамеренных ошибок во внешней
отчетности.
Аналитики определяют направления финансового анализа. На основе
изучения баланса внешние пользователи могут принять решения о
целесообразности ведения дел с данным предприятием; оценить
кредитоспособность организации как заемщика; оценить возможные риски
своих вложений, целесообразность приобретения акций данного предприятия
и ее активов.
Знание методов и методик финансового анализа позволяют
достаточно полно и объективно оценить многие направления
26
финансового состояния организации, сделать прогноз его будущего,
помогает менеджерам принять верные управленческие решения
1
.
1
Экономический анализ / Л.Е. Басовский, А.М. Лунёва, А.Л. Басовский. - «Инфра- М», 2013. - 222 с
27
Глава 2. Анализ финансовой устойчивости организации на примере
ООО «Глория»
2.1 Характеристика предприятия ООО «Глория»
Мебельная фабрика «Глория» – российская динамично
развивающаяся компания, которая работает на мебельном рынке с 1999 года.
С того времени объемы производства и продаж мебели постоянно
увеличивались и теперь можно сказать, что марка «Глория» известна в в
регионах России.
Компания производит широкий ассортимент корпусной мебели для
дома: прихожие, кухни, гостиные, спальни, мебель для детей и подростков,
модульные системы, компьютерные столы, ТВ-тумбы, шкафы-купе.
«Глория» использует только новейшие технологии, работает на качественном
оборудовании из Германии, Италии и США. Все используемые в
производстве материалы, а также применяемые технологии соответствуют
последним достижениям техники и всем экологическим нормам и
требованиям нормативных документов РФ.
Компания предлагает своим покупателям мебель разнообразного
дизайна (от классики до модерна) широкой цветовой гаммы - более 80
расцветок. Покупатель всегда может выбрать мебель различного цвета в
зависимости от своих предпочтений и пожеланий.
Отличительной особенностью продукции, которую выпускает
мебельная фабрика «Глория», является широкий ассортимент всех видов
корпусной (а в скором времени ещё и мягкой) мебели. Дизайн мебели всегда
актуален, соотношение цена/качество мебели «Глория», значительно
опережает конкурентов. С самых истоков своей деятельности руководство и
персонал фабрики «Глория» постоянно и успешно ведут работу по
непрерывному обновлению разнообразных коллекций корпусной мебели.
Постоянно расширяется ассортимент мебели, это прослеживается по
скорости и объёму выпуска новинок.
28
ООО «Глория» принадлежит к деревообрабатывающей отрасли.
Каждый месяц в нашей стране открываются сотни мебельных магазинов —
от небольших секций до внушительных торговых центров. Причина тому
бум мебельного производства: в последние два года оно растет на 15-20% в
год. Всего 3-4 года назад импорт занимал более половины российского
мебельного рынка, а специалисты даже говорили о крахе отечественной
отрасли. Сегодня мебельщикам России принадлежат уже почти две трети
рынка. Среди них есть и федеральные игроки, такие как «Шатура»,
«Столплит», «Катюша», «Холдинг мебели 8 Марта», и крупные
региональные производители, как челябинская «Миасс-мебель» или
питерская «Севзапмебель», и бесчисленное множество мелких
производителей. Всего мебель в России производят около шести тысяч
компаний.
«Глория» контролирует 8% рынка корпусной мебели в России.
Динамика — 15-20% в год. Работает в дешевом и среднем сегментах рынка.
Вертикально интегрированный холдинг — от производства ДСП, его отделки
до реализации готовой мебели. Сегодня представительства и региональные
склады фабрики открыты в следующих городах России: Волгоград, Воронеж,
Екатеринбург, Казань, Красноярск, Самара, Ростов-на-Дону, Рязань,
Нижний-Новгород, Новосибирск, Санкт-Петербург, Уфа, Ярославль. А также
в городах СНГ: Алма-Ата, Караганда, Донецк, Гомель, Минск, Брест,
Витебск, Могилев.
Тенденции развития отрасли – это не только появление сырьевой
базы и введение правильных тарифов. Главный фактор роста отрасли —
реорганизация бизнеса, его переход на новый уровень. Долгое время
российская мебель была технологически примитивной и скучной: например,
наши производители как один использовали однообразные темные текстуры.
Сегодня же они стараются расширить ассортимент: завозят новое
оборудование, работают с разнообразными текстурами, пытаются создать
собственный стиль.
29
Специфика российского рынка мебели заключается в слабой
развитости брэндинга как такового. Поэтому компании, раньше конкурентов
осознавшие, что именно брэнд является все более важным и определяющим
критерием выбора покупателя и гарантией его доверия, получили мощный
толчок к развитию. Понимают это и региональные дилеры: мебель хорошо
узнаваемого брэнда, при прочих равных показателях с другими
производителями пользуется значительно большим спросом у покупателей.
Долгое время производство корпусной мебели в России было развито
гораздо слабее по сравнению с мягкой: за исключением «Шатуры» почти не
было узнаваемых брендов. Это объясняется тем, что диван, в отличие от
шкафа, не требует сложных технологий и дорогого оборудования. Первыми
на рынке корпусной мебели стали развиваться компании, имеющие
собственное производство ДСП. Российскую продукцию почти не покупали,
потому что на рынок уже пошел импорт. Было принято решение
сосредоточиться только на выпуске плит для множества мелких частных
предприятий. Со временем компаниям стало понятно, что собственное
производство плит создает условия для развития своего мебельного
производства. К тому же этот рынок в России начал активно расти.
Компании выпустили свои первые линейки корпусной мебели. В основном
это были спальни и детские комнаты самой дешевой категории. Поскольку
тогда мебельная розница в стране была развита слабо, компаниям пришлось
самостоятельно выстраивать систему сбыта: постоянно участвовали в
региональных выставках и так находили себе партнеров-оптовиков.
Рынок корпусной мебели в России оценивается приблизительно в
1,5-2 млрд. долларов, а темпы роста составляют около 12-15% в год. В
дорогом сегменте в основном компании из Италии, Испании и Германии, в
среднем и массовом — производители из Польши, стран СНГ и российские
компании. При этом последние активно наращивают свое присутствие:
сегодня им принадлежит уже более половины рынка корпусной мебели.
Самые крупные фирмы — «Шатура», «Сходня-мебель», «Миасс-мебель»,
30
«Электрогорск-мебель», «Столплит», «Катюша», «Мебель Черноземья»,
«Ангстрем», «Севзапмебель», «Лотус», «Лазурит», их доля в данном
сегменте около 70%.
Использование разнообразных технологий и цветовой гаммы,
позволяет «Глории» производить 600 наименований мебели ежемесячно, а
это десятки видов спален, гостиных, модульных систем, детских комнат,
кухонных гарнитуров, кухонных систем, мебели для прихожих.
Мебельная фабрика следит за тенденциями на мебельном рынке,
учитывает пожелания покупателей и создает ежемесячно около пяти новых
моделей. Процесс создания нового продукта с момента задумки его
дизайнером до момента выхода в опытное производство составляет около 2
месяцев.
В соответствии с Гражданским Кодексом РФ организационно-
правовая форма мебельной фабрики «Глория» представляет собой общество
с ограниченной ответственностью.
Анализ финансовой отчетности компании показал, что на
предприятии наблюдается стабильный рост. Объем оборотных средств вырос
на 60%. Особое внимание при изучении коммерческой деятельности фирмы
привлекли данные по закупочной стоимости продукции, ее динамика,
организация складского хозяйства и методы формирования оптимального
запаса на складах фирмы. Так введение контроля издержек значительно
сократило стоимость накладных расходов, что благоприятно отразилось на
себестоимости продукции, а введение два года назад принципа «торговля с
колес» позволило, одновременно с увеличением объема оборотных средств,
сократить объемы товарных запасов на складах.
Однако имеющиеся производственные мощности используются не
полностью, что влечет перерасход средств на их содержание, но создает
благоприятную ситуацию для роста компании. Проблема качества продукции
решается силами двух отделов следующим образом: поиск и отбор нового
товара осуществляется специализированным подразделением компании,
31
работники которого непосредственно присутствуют при отгрузке первой
партии товара на предприятии-изготовителе. А дальнейшая работа по
данному товару с данным предприятием-изготовителем ведется другим
отделом по каждой группе товаров отдельно. Однако все это приводит к
некоторым задержкам в поставках продукции. Предприятие не ставит своей
целью концентрацию своей деятельности на конкретном товаре или на
определенной группе покупателей. Фирма имеет широкий ассортимент
продукции, в который входят пять основных групп.
В процессе производственной деятельности между сотрудниками
ООО «Глория» и его структурными подразделениями, управляющей и
управляемой подсистемами устанавливаются производственные связи. Они
носят информационный, технологический, трудовой, финансовый,
управленческий характер. В целом они характеризуют организационную
целостность, интеграцию, объединение элементов данной системы.
Совокупность элементов и звеньев системы управления,
установленных между ними постоянных связей (порядок их
соподчиненности) образует структуру управления. Если рассматривать
линейные полномочия в ООО «Глория», то можно сказать следующее.
Директор фабрики имеет все полномочия, связанные с управлением текущей
деятельностью предприятия: заключение договоров, решение финансовых
вопросов, прием и увольнение сотрудников, оценка деятельности
предприятия и работников, решения о поощрениях и наказаниях работников
по представлению главных специалистов.
Заместитель директора по производству подчиняется
непосредственно директору, в своем подчинении имеет руководителя
технического отдела, тот в свою очередь – руководителей цехов. Заместитель
директора по производству осуществляет оперативное руководство над
основным производством хозяйства, обеспечивая выполнение планов
производства. Аналогичным образом линейные полномочия распределяются
в производственном и коммерческом подразделениях предприятия. Для
32
сохранения единства управления, или единоначалия, которое обеспечивается
подчинением исполнителей только одному (линейному) руководителю,
содержание и объем функциональных полномочий должен строго
регламентироваться.
На рассматриваемом предприятии функциональными полномочиями
обладают заместитель директора по экономическим вопросам, заместитель
директора по производству, заместитель директора по коммерческим
вопросам и начальник отдела кадров. Они дают указания работникам, какие
мероприятия или действия необходимо выполнять, как, когда и в какой
последовательности.
Структура управления предприятием характеризует вертикальное
разделение труда на предприятии. Она обеспечивает реализацию задач,
стоящих перед подразделениями и эффективное взаимодействие с внешней
средой. К недостаткам управления на ООО «Глория», в настоящее время,
можно отнести:
- чрезмерная замкнутость структурных подразделений на первых
руководителей и, как следствие, перегрузка последних (невозможность
выполнять свои функциональные обязанности);
- сохранившаяся высокая концентрация полномочий по принятию решений у
руководства сочетается с рядом специфических моментов — отсутствием
долгосрочной стратегии, конфликтом менеджеров и собственников,
нежеланием допускать инвестора на предприятие и др.;
- отсутствие информационной поддержки предприятия, в частности его
коммерческой и финансовой деятельности;
- отдельные аспекты единой службы работы с персоналом либо отсутствуют,
либо разнесены по функциональным подразделениям с различными
уровнями подчиненности (отдел кадров, отдел работы с персоналом и отдел
организации труда и заработной платы);