33
- отсутствие службы управления изменениями, которая должна в каждый
момент времени обеспечивать ориентацию предприятия на требования
внешней среды;
- формальная работа жизненно важных финансово-экономических служб,
слабо развитые аналитические и плановые службы.
Учитывая сильные и слабые стороны организации, а также
открывающиеся возможности и потенциальные угрозы, определяется набор
из четырех стратегических альтернатив. Достаточная известность
организации, высокий контроль качества и квалификации персонала
позволят ООО «Глории» увеличить инвестирование, завоевать новые рынки.
Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на
максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально
возможную защиту от угроз. Так как компания работает на рынке с сильной
конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия,
нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и
предусматривающая более глубокое проникновение и географическое
развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх.
Это можно сформулировать следующим образом: Сначала
минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную
позицию, при этом освоить продажу в уже имеющихся магазинах
сопутствующих товаров (картины, осветительные приборы, покрывала,
зеркала и другие предметы дизайна и интерьера), затем выйти на новые
рынки, заключив договора в регионах, затем закрепиться в них, путем
покупки существующих торговых мебельных предприятий, а в дальнейшем
стремиться к приобретению доли акций производящих предприятий.
Для предприятия ООО «Глория» можно выделить следующие
ключевые факторы успеха (КФУ) в мебельной промышленности:
1) В области технологий: предприятие при разработке новых видов
выпускаемой продукции использует современные технологии, вводя
инновации в производственный процесс.
34
2) В области производства: уделяется большое внимание вопросам
реконструкции и модернизации производства, благодаря чему организация
занимает далеко не последние места в данной отрасли.
3) В области реализации продукции: представление мебели в собственной
розничной сети, торговых центрах, демонстрационных залах при
комбинатах, специализированных выставках, т.е. широкий доступ к точкам
розничной торговли. Особое внимание уделяется доставке продукции
покупателю на дом с последующей сборкой там.
4) В области маркетинга: проведение акций, предоставляющих скидки
клиентам; использование рекламных проспектов, каталогов продукции;
проведение анкетирования клиентов, пришедших по рекламе, с целью
выявления наиболее эффективной рекламы.
Требования к маркировке, упаковке, транспортированию и хранению
мебели устанавливаются ГОСТ. Мебель маркируют краской или этикеткой
с указанием изготовителя, его подчиненности и местонахождения, номера
ГОСТа, дата выпуска, цены и других сведений. Марку ставят на задней
стенке (шкафы) или на нижней стороне (стулья), т.е. так, чтобы не испортить
внешний вид и маркировку можно было бы легко прочесть.
При транспортировании мебели ООО «Глория» применяются все
вида транспорта. При перевозке мебели в дальнейшие районы ее
упаковывают в разнообразном виде в деревянные ящики-решетки или
картонную тару, допускается упаковка в бумагу. Мебель может
транспортироваться и в собранном виде; тогда ее перевозят в закрытом,
специально оборудованном транспорте стоймя, не упаковывая.
Водонепроницаемую бумагу используют при перевозке с перегрузкой с
одного вида транспорта на другой. В местах соприкосновения мебели с тарой
размещают мягкие прокладки. На тару должны быть нанесены
предупредительные знаки (зонтик, рюмка) и надписи («Не кантовать»,
«Верх»).
35
Все подвижные погрузки, разгрузки и транспортирования мебель
необходимо предохранять от толчков, ударов, увлажнения и загрязнения. В
последнее время для защиты поверхности мебели применяют
поливиниловую пленку, которая легко приклеивается и удаляется.
Соблюдение технологической дисциплины контролируется на всех
стадиях технологического процесса. Операционный контроль направлен на
определение величины приближения действительных показателей
технологического процесса к их номинальным значениям. В ООО «Глория»
проводится контроль качества деталей и сборочных единиц мебели на всех
стадиях технологического процесса. При этом контролируется, например,
качество обработки и соединения детали, параметры режима склеивания,
качество сборки, шлифования, текущая влажность древесных материалов и
т.п. Особое внимание в процессе технологического контроля уделяется
методам испытаний, которые регламентированы стандартами. Можно
выделить следующие основные проблемные зоны ООО «Глория» с учетом
специфики мебельной отрасли:
в области управления складским хозяйством
- Низкая эффективность использования складских площадей, как
собственных, так и арендованных.
- Инвентаризационные издержки — в основном пересортица, из-за
большого количества номенклатуры, разновидности цветового
исполнения, а также большого числа возможностей по комплектации
готовых изделий.
- Большое количество грузовых модулей используемых для хранения.
в области управления запасами
- Высокий уровень запасов готовой продукции, не обусловленный
спросом.
- При загрузке оборудования возникает конфликт между
производством и продажами — причина оптимальная партия
производства при загрузке оборудования.
36
- Излишние запасы материально-технических ресурсов и фурнитуры в
связи с длительностью периода заказа на поставку, а также
ограничениями поставщиков по изменению сроков в заказе.
в области управления транспортом
- Высокие транспортные издержки по продвижению готовой
продукции по каналам сбыта, по причине разнородности упаковочных
мест и их физических параметров (длина, ширина, высота).
Простой транспорта при погрузке и выгрузке в связи с большой долей
непакетированных перевозок и необходимости ручной укладки груза.
Потери при транспортировке, в связи с непакетированными
перевозками и как следствие сбой и механические повреждения груза
во время транспортировки.
в области сервисного обслуживания
Большие затраты трудовых и иных ресурсов при доставке и сборке
мебели конечным потребителям.
Издержки сервисного обслуживания потребителей при замене деталей
и комплектующих в рамках установленного уровня сервиса.
Правильная стратегия развития мебельной фабрики «Глория» в
перспективе сможет устранить слабые стороны организации, увеличить уже
имеющиеся преимущества, обеспечить достойный выход на новые рынки и
успешно на них функционировать.
Стратегия - быть лидером на рынке изготовления мягкой мебели для
покупателей со средним уровнем достатка.
Для достижения лидирующих позиций на рынке ООО «Глория»
необходимо:
достигнуть стабильного роста показателей результативной
деятельности предприятия;
развить процессный подход в деятельности всей организации;
углубить партнерские взаимоотношения с внешней средой.
37
ООО «Глория» ведет свою деятельность с высоким качеством и
культурой обслуживания. Индивидуальный подход к каждому клиенту
помогает постоянно расширять круг партнеров и клиентов. Работники
предприятия, прежде чем предложить покупателю товар долго работают над
тем, чтобы изучить покупательский спрос, предпочтения и симпатии
клиентов. Стабильность компании обеспечивается, конечно, не только
благодаря профессионализму сотрудников и дисциплине внутри компании,
но, прежде всего значительным и постоянным инвестициям в развитие
компании. Мебель производится высококлассными специалистами,
проработавшими в этой области много лет. Партнёры и клиенты - самый
ценный капитал любой компании. Установление новых контактов,
расширение и укрепление сложившихся взаимоотношений в сотрудничестве,
2.2 Анализ платежеспособности и ликвидности ООО «Глория»
Представленный анализ финансового положения и эффективности
деятельности ООО "Мебельная Компания Глория" выполнен за период с
01.01.2017 по 31.12.2017 г. на основе данных бухгалтерской отчетности
организации за 1 год. При качественной оценке финансовых показателей
учитывалась принадлежность ООО "Мебельная Компания Глория" к отрасли
"Производство мебели" (класс по ОКВЭД – 31).
Структура имущества и источники его формирования Таблица 1
Показатель
Значение показателя
Изменение
за
анализируе
мый
период
в тыс. руб.
в % к валюте баланса
тыс.
руб.
(гр.3
-
гр.2)
± %
((гр.3
-гр.2)
:
гр.2)
31.12.2
016
31.12.2
017
на начало
анализируе
мого
периода
(31.12.2016
на конец
анализируе
мого
периода
(31.12.2017
38
)
)
1
2
3
4
5
6
7
Актив
1.
Внеоборотн
ые активы
79
79
8,6
8,6
–
–
в том числе:
основные
средства
79
79
8,6
8,6
–
–
нематериал
ьные
активы
–
–
–
–
–
–
2.
Оборотные,
всего
836
836
91,4
91,4
–
–
в том числе:
запасы
83
83
9,1
9,1
–
–
дебиторска
я
задолженно
сть
686
686
75
75
–
–
денежные
средства и
краткосроч
ные
финансовы
е вложения
67
67
7,3
7,3
–
–
Пассив
1.
Собственны
й капитал
444
444
48,5
48,5
–
–
2.
Долгосрочн
ые
обязательст
ва, всего
–
–
–
–
–
–
в том
числе:
заемные
средства
–
–
–
–
–
–
3.
Краткосроч
ные
обязательст
471
471
51,5
51,5
–
–
39
ва*, всего
в том
числе:
заемные
средства
–
–
–
–
–
–
Валюта
баланса
915
915
100
100
–
–
* Без доходов будущих периодов, возникших в связи с безвозмездным получением имущества и государственной помощи,
включенных в собственный капитал.
Активы на последний день анализируемого периода характеризуются
значительной долей (91,4%) текущих активов и малым процентом
внеоборотных средств. Активы организации в течение анализируемого
периода (с 31 декабря 2016 г. по 31 декабря 2017 г.) практически не
изменились. Структура активов организации в разрезе основных групп
представлена ниже на диаграмме:
Рисунок 1
Оценка стоимости чистых активов организации Таблица 2
Показате
ль
Значение показателя
Изменени
е
в тыс. руб.
в % к валюте баланса
тыс.
руб.
(гр.
3-
гр.2
)
± %
((гр.
3-
гр.2)
:
гр.2)
31.12.20
16
31.12.20
17
на начало
анализируем
ого
периода
(31.12.2016)
на конец
анализируем
ого
периода
(31.12.2017)
1
2
3
4
5
6
7
40
1. Чисты
е активы
444
444
48,5
48,5
–
–
2.
Уставны
й
капитал
10
10
1,1
1,1
–
–
3.
Превы-
ие
чистых
активов
над
устав
капитал
(стр.1-
стр.2)
434
434
47,4
47,4
–
–
Чистые активы организации на 31.12.2017 намного (в 44,4 раза)
превышают уставный капитал. Данное соотношение положительно
характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям
нормативных актов к величине чистых активов организации.
Коэффициент автономии характеризует степень зависимости
организации от заемного капитала. Полученное здесь значение говорит о
том, что доля собственного капитала в общем капитале организации
составляет нормальному значение: нормальное значение не менее 0,45,
оптимальное 0,55-0,7). Коэффициент автономии в течение анализируемого
периода (31.12.16–31.12.17) не изменился. На диаграмме ниже наглядно
представлена структура капитала организации: Необходимо отметить, что
долгосрочные обязательства на диаграмме не отражены, поскольку
полностью отсутствуют.
41
Рисунок 2
За рассматриваемый период (с 31 декабря 2016 г. по 31 декабря
2017 г.) не отмечено изменение коэффициента обеспеченности собственными
оборотными средствами. На 31.12.2017 значение коэффициента
характеризуется как очень хорошее.
Коэффициент покрытия инвестиций за год не изменился, оставшись
на уровне. Значение коэффициента по состоянию на 31.12.2017 значительно
ниже нормативного значения. В течение анализируемого периода (31.12.16–
31.12.17) значение коэффициента обеспеченности материальных запасов не
изменилось. По состоянию на 31.12.2017 значение коэффициента
обеспеченности материальных запасов можно характеризовать как
полностью укладывающееся в норму. Коэффициент краткосрочной
задолженности организации показывает на отсутствие долгосрочной
задолженности при 100% краткосрочной.
Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка)
собственных оборотных средств Таблица 3
Показатель
собственных
оборотных
средств (СОС)
Значение показателя
Излишек
(недостаток)*
на начало
анализируемо
го периода
(31.12.2016)
на конец
анализируемо
го периода
(31.12.2017)
на
31.12.201
6
на
31.12.201
7
1
2
3
4
5
42
СОС
1
(рассчит
ан без учета
долгосрочных
и
краткосрочных
пассивов)
365
365
+282
+282
СОС
2
(рассчита
н с учетом
долг-ых
пассивов;
фактически
равен чистому
оборотному
капиталу, Net
Working
Capital)
365
365
+282
+282
СОС
3
(рассч-е с
учетом как
долгосрочных
пассивов так и
краткосрочной
задолженности
по кредитам и
займам)
365
365
+282
+282
*Излишек (недостаток) СОС рассчитывается как разница между
собственными оборотными средствами и величиной запасов и затрат. По
всем трем вариантам расчета по состоянию на 31.12.2017 наблюдается
покрытие собственными оборотными средствами имеющихся у организации
запасов, поэтому финансовое положение по данному признаку можно
характеризовать как абсолютно устойчивое.
Расчет коэффициентов ликвидности
По состоянию на 31.12.2017 коэффициент текущей (общей)
ликвидности не укладывается в норму. За анализируемый период
коэффициент текущей ликвидности остался неизменным.
Коэффициент быстрой ликвидности имеет значение, укладывающееся
в норму. Это свидетельствует о достаточности ликвидных активов (т. е.
наличности и других активов, которые можно легко обратить в денежные
средства) для погашения краткосрочной кредиторской задолженности.