65
поставщиками и подрядчиками и на 7% из прочей дебиторской задолженности.
Данная структура является приемлемой для предприятий данной отрасли.
Долгосрочная дебиторская задолженность является неликвидной, и в
задачи предприятия должна входить ее минимизация. Так как
производственный цикл данного предприятия в отношении значительной части
номенклатуры превышает год, часть заказов формирует данный, неликвидный
вид задолженности, по технологическим причинам. Однако, часть является
просроченной дебиторской задолженностью. Согласно предоставленным
данным, просроченная дебиторская задолженность имеет следующую
структуру:
1. Расчеты с покупателями и заказчиками – 233 047 руб.;
2. Расчеты с разными дебиторами и кредиторами – 415 000 руб.
Вся просроченная дебиторская задолженность по расчетом с разными
дебиторами и кредиторами состоит из задолженности по аренде помещений
предприятия. Наиболее эффективным способов урегулирования в данном
случае является уступка права требования данной задолженности третьим
лицам. Данная операция осуществляется путем заключения договора уступки
права (требования) к должнику, а сама просроченная дебиторская
задолженность должна быть подтверждены первичными документами, к
примеру: договор, товарные накладные, акты КС-2, КС-3, акты оказанных
услуг, акты сверок, платежные документы, гарантийные письма, решения судов
и т.п. В данном случае первичными документами являются договора аренды и
платежные поручения.
Завершающим мероприятием по повышению ликвидности предприятия
является увеличение прочих доходов. Так как предприятие переходит на более
наукоемкое производство, значительная часть производственных помещений
являются невостребованными. Безусловно, большая часть данных помещений
уже сдается. Однако, по завершении масштабного проекта, была освобождено
складское помещение, которое не востребовано предприятием. На предприятие
существует сложившаяся практика, относительно арендных ставок,