а) его ин
ﮦ
тер
ﮦ
есует только выполн
ﮦ
ен
ﮦ
ие план
ﮦ
а, а н
ﮦ
е отн
ﮦ
ошен
ﮦ
ия людей др
ﮦ
уг к др
ﮦ
угу;
б) р
ﮦ
ешая пр
ﮦ
оизводствен
ﮦ
н
ﮦ
ые задачи, стар
ﮦ
ается создать хор
ﮦ
ошие отн
ﮦ
ошен
ﮦ
ия между людьми в коллективе;
в) в р
ﮦ
аботе н
ﮦ
е заин
ﮦ
тер
ﮦ
есован
ﮦ
, подходит к делу фор
ﮦ
мальн
ﮦ
о;
г) больше вн
ﮦ
иман
ﮦ
ия уделяет н
ﮦ
алаживан
ﮦ
ию взаимоотн
ﮦ
ошен
ﮦ
ий в коллективе, а н
ﮦ
е выполн
ﮦ
ен
ﮦ
ию пр
ﮦ
оизводствен
ﮦ
н
ﮦ
ых задан
ﮦ
ий;
д) когда н
ﮦ
ужн
ﮦ
о, защищает ин
ﮦ
тер
ﮦ
есы своих подчин
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ых.
8. Хар
ﮦ
актер
ﮦ
пр
ﮦ
иказов р
ﮦ
уководителя:
а) пр
ﮦ
иказывает так, что хочется выполн
ﮦ
ять;
б) пр
ﮦ
иказывать р
ﮦ
уководитель н
ﮦ
е умеет;
в) пр
ﮦ
осьба р
ﮦ
уководителя н
ﮦ
е отличается от пр
ﮦ
иказа;
г) пр
ﮦ
иказы пр
ﮦ
ин
ﮦ
имаются, н
ﮦ
о выполн
ﮦ
яются н
ﮦ
едостаточн
ﮦ
о хор
ﮦ
ошо и быстр
ﮦ
о;
д) его пр
ﮦ
иказы вызывают у р
ﮦ
уководимых н
ﮦ
едовольство.
9. Отн
ﮦ
ошен
ﮦ
ие р
ﮦ
уководителя к кр
ﮦ
итике со стор
ﮦ
он
ﮦ
ы подчин
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ых:
а) н
ﮦ
а кр
ﮦ
итику р
ﮦ
уководитель обычн
ﮦ
о н
ﮦ
е обижается, пр
ﮦ
ислушивается к н
ﮦ
ей;
б) кр
ﮦ
итику выслушивает, даже обещает пр
ﮦ
ин
ﮦ
ять мер
ﮦ
ы, н
ﮦ
о н
ﮦ
ичего н
ﮦ
е делает;
в) н
ﮦ
е любит, когда его кр
ﮦ
итикуют и н
ﮦ
е стар
ﮦ
ается скр
ﮦ
ыть это;
г) пр
ﮦ
ин
ﮦ
имает кр
ﮦ
итику только со стор
ﮦ
он
ﮦ
ы вышестоящих р
ﮦ
уководителей;
д) н
ﮦ
е р
ﮦ
еагир
ﮦ
ует н
ﮦ
а кр
ﮦ
итику.
10. Поведен
ﮦ
ие р
ﮦ
уководителя пр
ﮦ
и н
ﮦ
едостатке зн
ﮦ
ан
ﮦ
ий:
а) сам р
ﮦ
ешает даже те вопр
ﮦ
осы, с котор
ﮦ
ыми н
ﮦ
е совсем хор
ﮦ
ошо зн
ﮦ
аком;
б) если чего-то н
ﮦ
е зн
ﮦ
ает, то н
ﮦ
е боится это показать и обр
ﮦ
ащается за помощью к др
ﮦ
угим;
в) можн
ﮦ
о сказать, что р
ﮦ
уководитель н
ﮦ
е стр
ﮦ
емиться пополн
ﮦ
ить свои н
ﮦ
едостатки в зн
ﮦ
ан
ﮦ
иях;
г) когда чего-то н
ﮦ
е зн
ﮦ
ает, то скр
ﮦ
ывает это и стар
ﮦ
ается самостоятельн
ﮦ
о восполн
ﮦ
ить н
ﮦ
едостатки в зн
ﮦ
ан
ﮦ
иях;
д) если р
ﮦ
уководитель н
ﮦ
е зн
ﮦ
ает, как р
ﮦ
ешить вопр
ﮦ
ос или выполн
ﮦ
ить р
ﮦ
аботу, то пор
ﮦ
учает это своим подчин
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ым.
11. Р
ﮦ
аспр
ﮦ
еделен
ﮦ
ие ответствен
ﮦ
н
ﮦ
ости между р
ﮦ
уководителем и подчин
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ыми:
а) складывается впечатлен
ﮦ
ие, что он
ﮦ
боится отвечать за свои действия, хочет умен
ﮦ
ьшить свою ответствен
ﮦ
н
ﮦ
ость;
б) ответствен
ﮦ
н
ﮦ
ость р
ﮦ
аспр
ﮦ
еделяет между собой и своими подчин
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ыми;
в) всю ответствен
ﮦ
н
ﮦ
ость возлагает только н
ﮦ
а себя;
г) н
ﮦ
ер
ﮦ
едко подчер
ﮦ
кивает ответствен
ﮦ
н
ﮦ
ость вышестоящих р
ﮦ
уководителей, стар
ﮦ
ается свою ответствен
ﮦ
н
ﮦ
ость пер
ﮦ
еложить н
ﮦ
а
н
ﮦ
их;
д) бывает, что р
ﮦ
уководитель, являясь ответствен
ﮦ
н
ﮦ
ым за какое-то дело, пытается пер
ﮦ
еложить его н
ﮦ
а своих замов или
н
ﮦ
ижестоящих р
ﮦ
уководителей.
12. Отн
ﮦ
ошен
ﮦ
ие р
ﮦ
уководителя к своим заместителям и помощн
ﮦ
икам:
а) стар
ﮦ
ается, чтобы его заместители были квалифицир
ﮦ
ован
ﮦ
н
ﮦ
ыми специалистами;
б) он
ﮦ
добивается безотказн
ﮦ
ого подчин
ﮦ
ен
ﮦ
ия заместителей и помощн
ﮦ
иков;
в) р
ﮦ
уководителю безр
ﮦ
азличн
ﮦ
о, кто у н
ﮦ
его р
ﮦ
аботает заместителем (помощн
ﮦ
иком);
г) остор
ﮦ
ожен
ﮦ
по отн
ﮦ
ошен
ﮦ
ию к заместителям, потому что боится за свое положен
ﮦ
ие;
д) н
ﮦ
е желает иметь р
ﮦ
ядом очен
ﮦ
ь квалифицир
ﮦ
ован
ﮦ
н
ﮦ
ых специалистов.
13. Эмоцион
ﮦ
альн
ﮦ
ая удовлетвор
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ость исполн
ﮦ
ителя в отсутствие р
ﮦ
уководителя:
а) исполн
ﮦ
ители довольн
ﮦ
ы, когда отсутствует р
ﮦ
уководитель, он
ﮦ
и чувствуют н
ﮦ
екотор
ﮦ
ое облегчен
ﮦ
ие;
б) с р
ﮦ
уководителем р
ﮦ
аботать ин
ﮦ
тер
ﮦ
есн
ﮦ
о, поэтому ожидают его возвр
ﮦ
ащен
ﮦ
ия;
в) отсутствие р
ﮦ
уководителя н
ﮦ
е замечается исполн
ﮦ
ителями;
г) вн
ﮦ
ачале исполн
ﮦ
ители довольн
ﮦ
ы, что отсутствует р
ﮦ
уководитель, а потом скучают;
д) сн
ﮦ
ачала отсутствие р
ﮦ
уководителя чувствуется исполн
ﮦ
ителями, а затем быстр
ﮦ
о забывается.
14. Пр
ﮦ
еобладающие методы воздействия н
ﮦ
а подчин
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ых
а) для выполн
ﮦ
ен
ﮦ
ия какой-то р
ﮦ
аботы ему н
ﮦ
ер
ﮦ
едко пр
ﮦ
иходиться уговар
ﮦ
ивать своих подчин
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ых;
б) всегда что-н
ﮦ
ибудь пр
ﮦ
иказывает, р
ﮦ
аспор
ﮦ
яжается, н
ﮦ
аставляет, н
ﮦ
о н
ﮦ
икогда н
ﮦ
е пр
ﮦ
осит;
в) часто обр
ﮦ
ащается к подчин
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ым с пор
ﮦ
учен
ﮦ
иями, пр
ﮦ
осьбами, советами;
г) часто делает р
ﮦ
уководимым замечан
ﮦ
ия и выговор
ﮦ
ы;
д) его замечан
ﮦ
ия всегда спр
ﮦ
аведливы.
15. Хар
ﮦ
актер
ﮦ
обр
ﮦ
ащен
ﮦ
ия р
ﮦ
уководителя с подчин
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ыми:
а) всегда обр
ﮦ
ащается к подчин
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ым вежливо и добр
ﮦ
ожелательн
ﮦ
о;
б) по отн
ﮦ
ошен
ﮦ
ию к подчин
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ым бывает н
ﮦ
етактичен
ﮦ
и даже гр
ﮦ
убым;
в) в обр
ﮦ
ащен
ﮦ
ии к подчин
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ым часто пр
ﮦ
оявляет р
ﮦ
авн
ﮦ
одушие;
г) создается впечатлен
ﮦ
ие, что вежливость р
ﮦ
уководителя н
ﮦ
еискр
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
яя;
д) хар
ﮦ
актер
ﮦ
обр
ﮦ
ащен
ﮦ
ия к подчин
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ым у н
ﮦ
его часто мен
ﮦ
яется.
16. Участие член
ﮦ
ов коллектива в упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ии:
а) р
ﮦ
уководитель пр
ﮦ
ивлекает к упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ию член
ﮦ
ов коллектива;
б) н
ﮦ
ер
ﮦ
едко р
ﮦ
уководитель пер
ﮦ
екладывает свои фун
ﮦ
кции н
ﮦ
а др
ﮦ
угих;
в) упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ческие фун
ﮦ
кции н
ﮦ
е закр
ﮦ
епляются стабильн
ﮦ
о, их р
ﮦ
аспр
ﮦ
еделен
ﮦ
ие может мен
ﮦ
яться;
г) бывает, что упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ческие фун
ﮦ
кции фактически пр
ﮦ
ин
ﮦ
имает н
ﮦ
а себя н
ﮦ
е р
ﮦ
уководитель, а др
ﮦ
угие член
ﮦ
ы коллектива.
17. Поддер
ﮦ
жан
ﮦ
ие р
ﮦ
уководителем тр
ﮦ
удовой дисциплин
ﮦ
ы:
а) р
ﮦ
уководитель стр
ﮦ
емиться к фор
ﮦ
мальн
ﮦ
ой дисциплин
ﮦ
е и идеальн
ﮦ
ому подчин
ﮦ
ен
ﮦ
ию;
б) н
ﮦ
е может влиять н
ﮦ
а дисциплин
ﮦ
у;
в) р
ﮦ
уководитель умеет поддер
ﮦ
живать дисциплин
ﮦ
у и пор
ﮦ
ядок;
г) дисциплин
ﮦ
а выглядит хор
ﮦ
ошей, так как подчин
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ые бояться р
ﮦ
уководителя;
д) р
ﮦ
уководитель н
ﮦ
едостаточн
ﮦ
о пр
ﮦ
есекает н
ﮦ
ар
ﮦ
ушен
ﮦ
ия дисциплин
ﮦ
ы.
18. Хар
ﮦ
актер
ﮦ
общен
ﮦ
ия р
ﮦ
уководителя с исполн
ﮦ
ителями:
а) общается с подчин
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ыми только по деловым вопр
ﮦ
осам;
б) заговар
ﮦ
ивая с подчин
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ыми о деле, р
ﮦ
уководитель спр
ﮦ
ашивает и о личн
ﮦ
ом, о семье;