Диплом: Анализ оборотных активов конкретного предприятия на примере ООО "Иволга"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
Показатели оборачиваемости по своему содержанию являются
прямыми показателями результативности ресурсного типа, т.к.
характеризуют отношение полученного эффекта деятельности к затратам.
Эффектом при этом выступает выручка от продаж являющаяся исходным
финансовым показателем. Количественно затраты проявляются посредством
показателей авансированных ресурсов, это и позволяет причислять
показатели оборачиваемости оборотных средств к ресурсному типу.
На продолжительность пребывания средств в обороте оказывают
влияние факторы как внешнего, так и внутреннего характера.
К внешним факторам причисляют: сферу деятельности предприятия,
его отраслевую принадлежность и масштабы деятельности а так же
экономическую обстановку в государстве и условия хозяйствования,
связанные с ней.
Внутренними факторами выступают ценовая политика предприятия,
структура его активов, методический подходы к оценке запасов и т.д..
Исследованию причин отклонений по видам оборотных средств и
разработке способов их оптимизации уделяется особенное внимание.
Увеличение товарных запасов может вызываться недостатками в
организации реализации, в рекламной деятельности компании,
несовершенством изучении покупательского спроса, а так же наличия
невостребованных производств.
Значительные суммы денежных средств в кассе и в пути могут быть
вызваны неритмичным формированием сбыта, несвоевременной передачей
выручки в банк и иными нарушениями кассовой дисциплины. Результатом
наличия или приобретения излишних и ненужных товарно-материальных
ценностей выступает наличие сверхнормативных остатков прочих товарно-
материальных ценностей.
Своевременное выявление и устранение недостатков управления
оборотным капиталом и нахождение резервов повышения интенсивности и
35
эффективности его использования являются основная целью их анализа.
Задачами частного характера анализа оборотных средств выступают:
обнаружение факторов, которые оказывают влияние на показатели
оборачиваемости,
количественное измерение их влияния;
установление степени влияния оборачиваемости оборотных активов
предприятия на его финансовое состояние.
Финансовое положение организации, ее ликвидность и
платѐжеспособность прямо зависят от того скорости превращения
вложенных в активы средств в реальные деньги. Подобное воздействие
объясняется тем, что со скоростью оборота средств связаны:
минимально требуемая величина авансированного капитала и
зависящие от него выплаты денежных средств;
потребность в дополнительных средствах финансирования и оплата
за их пользование;
сумма расходов, которые связаны с владением и хранением товарно-
материальных ценностей;
размер уплачиваемых налогов и др.
Моменты расходования денежных средств и их поступления, чаще
всего, не совпадаю, итогом выступает потребность организации в меньшем
или большем размере финансирования для поддержания своей
платѐжеспособности. При этом, чем меньше быстрота оборота оборотных
средств, тем значительнее потребность в финансировании.
Дорогостоящим и имеющим определѐнные ограничительные условия
является финансирование внешнее. Собственные источники повышения
капитала ограничены способностью предприятия к получению необходимой
величины прибыли. Следовательно, при рациональном управлении
оборотным капиталом, организация имеет возможность снижения уровня
зависимости от внешних источников финансирования и повышения своей
ликвидности и платежеспособности.
36
Анализ оборотных средств дает возможность:
оценки результативности пользования ресурсами в текущей
деятельности организации;
определения ликвидности баланса организации;
выявления направлений вложения собственные оборотные средства.
Уровень и структура оборотных средств должны отвечать
потребностям организации, отраженным в бюджете, вместе с этим величина
оборотных активов должна быть минимальной, но достаточной для
эффективного и бесперебойного функционирования организации.
Система финансовой отчетности и показателей деятельности,
включающая необходимые показатели и финансовые ограничения,
позволяют оперативно отслеживать состояние оборотного капитала.
Информационной базой для проведения комплексного анализа
оборотного капитала являются бухгалтерский баланс организации и отчет о
финансовых результатах.
Оптимизация оборотного капитала осуществляется путем проведения
комплекса мероприятий по всем направлениям деятельности организации,
включая продажи, закупки, управление запасами, дебиторской и
кредиторской задолженностью, а также свободными денежными средствами.
Эффективность управления всеми компонентами оборотного капитала
должна обеспечиваться комплексным планированием и непрерывными
улучшениями, являющимися результатом исполнения контрольных
процедур, направленных на повышение ликвидности оборотного капитала.
37
Глава 2. Учет оборотных активов на примере ООО «ИВОЛГА»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Иволга»
ООО «Иволга» зарегистрировано с 01июля 2016 г. и осуществляет
коммерческую деятельность на территории города Северодвинска
Архангельской области. Место нахождения компании: Российская
Федерация, Архангельская область, г. Северодвинск, пр. Ленина, д. 8/49.
Общество создано по решению учредителей на основании
действующего законодательства и зарегистрировано Инспекцией
Федеральной Налоговой Службы по г. Северодвинску Архангельской
области от 29.03.2016 № Р 51001 с изменениями в Устав от 10.11.2019.
В соответствие с Уставом компания «Иволга» осуществляет
следующие направления деятельности:
розничная торговля в неспециализированных магазинах не
замороженными продуктами, включая напитки, табачные изделия
розничная торговля в неспециализированных магазинах
розничная торговля пищевыми продуктами, включая напитки и
табачные изделия в специализированных магазинах
розничная торговля в палатках и на рынках
прочая розничная торговля вне магазина
оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки,
табачные изделия
оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на
договорной основе)
прочая оптовая торговля
сдача в наем собственного недвижимого имущества
аренда легковых автомобилей
аренда прочих транспортных средств и оборудования
аренда торгового оборудования
38
Цель ООО «Иволга» можно сформулировать следующим образом:
«Осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли».
Учитывая цель организации, можно указать задачи организации:
сохранить и увеличить занимаемую нишу на рынке сбыта
продовольственных товаров
максимизировать прибыль компании путем минимизации издержек
транспортировки, закупки и хранения продуктов
повысить эффективность товарооборота, хранения и продаж, путем
совершенствования управления на предприятии.
Специфика основного вида деятельности компании ООО «Иволга»,
позволяет внедрять в организацию труда и управление компанией
современные системы управления базами данных.
В рассматриваемой компании, деятельность по отпуску товара
покупателям, бухгалтерский учет и контроль за товаропотоками ведется с
помощью программного обеспечения 1С: Предприятие.
Данное программное обеспечение позволяет с большей
эффективностью составлять документацию по реализации и закупке сырья,
управлять и контролировать денежные и товарные потоки.
С этой целью у каждого служащего офиса на рабочем месте установлен
персональный компьютер. Все компьютеры объединены в сеть и замкнуты на
сервере в памяти, которого находится центральная база 1С: Предприятие.
ООО «Иволга» - современная организация, основанная для продажи
продовольственных (кондитерских и бакалейных) товаров. В течение
периода своего функционирования организация приобрела заслуженный
престиж среди множества покупателей. Что обусловлено точной
организационной структурой, взвешенной кадровой политикой, внятной и
согласованной работой всех отделов торговой организации.
Ассортимент ООО «Иволга»включает в себя продовольственные
товары, пользующиеся широким спросом, вследствие чего не
увеличивающие товарные запасы организации. Что дает возможность
39
высвобождения торговых площадей, быстрой оборачиваемости денежных
средств и наличию свежих продуктов, что наиболее ценно для потребителя.
Представим структуру ассортимента ООО «Иволга» в 2018 гг. на рисунке 5.
Рисунок 5- Структура ассортимента ООО «Иволга»
ООО «Иволга» реализует продукцию от поставщиков таких как:
ООО «МПЦ «Апрель», ООО «Торгсервис», ООО «Витлайн», ООО
«Аспект», ООО «Табак и К – регион», АО «Северодвинск-молоко», АО
«АМК», АО «СХК», ООО «Архангельскхлеб», АО «Алвиз-Росалко», ООО
«ТД Пять звезд», ООО «Долина» и другие.
Среди клиентов ООО «Иволга» - люди, проживающие вблизи торговых
точек.
ООО «Иволга» находит индивидуальный подход к каждому клиенту и
ведет гибкую ценовую политику. Имеется система разовых скидок и
проводятся различные дисконтные акции.
Основным документом, регламентирующим деятельность организации,
является Устав ООО «Иволга».
При создании учредительных документов участники общества
использовали на нормативно-правовую базу ведения предпринимательской
деятельности в Российской Федерации: Гражданский Кодекс, Налоговый
31%
23%
10%
6%
11%
7%
4%
4%
4%
Мясо, птица, мясные продукты
Молоко и молочная продукция
Кондитерские товары
Хлеб и хлебобулочные изделия
Рыба и рыбные продукты
Колбасные изделия
Безалкогольные напитки
Бакалейные товары
Прочее
40
Кодекс, Федеральные законы «О лицензировании отдельных видов
деятельности», «О сертификации продукции и услуг», «О страховании», «О
защите прав потребителей», «О рекламе» и другие, Постановления
Правительства РФ и другие. Организационная структура представлена
следующими функциональными службами на рисунке 6. Структура
управления ООО «Иволга» представлена на рисунке 3.
Рисунок 6- Организационная структура ООО «Иволга»
Управление персоналом в ООО «Иволга» осуществляется генеральным
директором и заместителем генерального директора.
Трудовой коллектив ООО «Иволга» составляют лица, принятые на
работу на условиях трудового договора (контракта), в котором определяются
их права, обязанности и ответственность, условия оплаты труда,
освобождение от должности. Численность персонала, работающего в ООО
«Иволга» по состоянию на начало 2020 года – 82 человека.
2.2 Оценка имущественного положения и финансовых результатов ООО
«Иволга»
Наиболее общее представление о качественных изменениях в
структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно
получить, в результате вертикального и горизонтального анализа статей
баланса.
Учредители ООО «ИВОЛГА»
Директор ООО «ИВОЛГА»
Главный бухгалтер
Заведующие магазинами
Администратор
Продавцы
Бухгалтерия
41
По данным приложения на рисунке 7 представим структуру
имущества ООО «Иволга».
2018г 2017г 2016г
Рисунок 7- Структура активов ООО «Иволга»
Структура имущества анализируемой организации является легкой, т.е.
наибольший удельный вес занимают текущие активы, что характерно для
основной деятельности ООО «Иволга» - торговли. Структура активов за
анализируемый период практически осталась неизменной, однако стоит
отметить увеличение доли дебиторской задолженности на 8 процентных
пунктов, и сокращение удельного веса основных средств.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Текущие активы
Внеоборотные активы
43
Таблица 1
Структурно-динамический анализ
Наименование показателя
на 31.12
2018
на 31.12
2017
на 31.12
2016
Изменени
я за 2017
г.
Изменени
я за 2018
г.
Общее
изменение
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
АКТИВ
Внеоборотные активы
1782
3
30,55
1759
1
34,17
1750
1
34,78
90
0,51
232
1,32
322
1,84
Оборотные средства
4051
6
69,45
3388
3
65,83
3281
9
65,22
106
4
3,24
663
3
19,5
8
8019
23,4
5
Итого активов
5833
9
100,0
0
5147
4
100,0
0
5032
0
100,0
0
115
4
2,29
686
5
13,3
4
8019
15,9
4
ПАССИВ
Собственны
й капитал
Уставный капитал
150
0,26
150
0,29
150
0,30
0
-
0
-
0
-
Нераспределенна
я прибыль
3391
5
58,13
3020
5
58,68
2149
1
42,71
871
4
40,5
5
371
0
12,2
8
1242
4
57,8
1
Заемные
средства
Долгосрочные
заемные средства
8495
14,56
9850
19,14
1120
5
22,27
-
135
5
-
12,0
9
-
135
5
-
13,7
6
-2710
-
24,1
9
Краткосрочная
кредиторская
задолженность
1577
9
27,05
1126
9
21,89
1747
4
34,73
-
620
5
-
35,5
1
451
0
40,0
2
-1695
-9,70
Итого пассивов
5833
9
100,0
0
5147
4
100,0
0
5032
0
100,0
0
115
4
2,29
686
5
13,3
4
8019
15,9
4
44
Структура капитала организации наглядно представлена на рисунке 8.
2018г 2017г 2016г
Рисунок 8- Структура капитала ООО «Иволга»
Анализируя данные рисунка 8 и таблицы 2 можно сделать вывод о
превышении доли собственных средств предприятия над заемными
источниками финансирования. На 31.12. 2018 г. собственный капитал
предприятия занимает 58,13 % в общей структуре пассивов. За
анализируемый период удельный вес собственных источников
финансирования в общем итоге баланса увеличился на 15,42 процентных
пункта. Краткосрочные заемные средства в балансе представлены
кредиторской задолженностью, которая по итогам 2018 г. занимает в общей
структуре пассивов 27,05 %. Доля долгосрочных заемных средств ООО
«Иволга» сократилась с 22,57 % в 2016 году до 14,56 % на конец 2018 г.
По данным таблицы 2 общая стоимость имущества ООО «Иволга»
увеличилась на 8019 тыс. руб. Основным фактором увеличения стала
оборотные активы, которые с 2016 года возросла на 8019 тыс. руб. или на
23,45 %. Увеличение стоимости произошло практически по всем статьям
активов. Единственным показателем, который остался на прежнем уровне
является сумма краткосрочных финансовых вложений.
34065
30355
21641
8495
9850
11205
15779
11269
17474
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
тыс. руб.
Краткосрочная
кредиторская
задолженность
Долгосрочные
заемные средства
Собственный капитал

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)