13
Подводя итог вышеизложенному, инновации могут быть определены как
созданные, освоенные или усовершенствованные технологии, типы продуктов
или услуг, а также решения производственного, организационного,
экономического, социального, финансового, юридического, коммерческого или
иного характера, обеспечивающие в результате их реализации и последующего
практического применения, положительный эффект для экономических
операторов. Инновации, в соответствии с одним из наиболее распространенных
определений, являются своего рода деятельностью, основной целью которой
является поиск и внедрение любых нововведений для улучшения качества
предоставления услуг, а также совершенствование организации и
технологического оборудования производства.
1.2 Нововведения в организации как фактор ее экономического роста
В настоящее время мировая экономика входит в новую эру своего
развития, что связано с формированием нового типа экономики -
инновационной экономики. Для развития национальной экономики в
современных условиях является стимулирование инновационной активности
российских предприятий
8
.
Реализация инновационных процессов в новых продуктах и новых
технологиях является основой экономического развития. Предпринимательство
само по себе является рискованной деятельностью, особенно в научно-
технической сфере.
Любая инновационная деятельность включает несколько обязательных
шагов и компонентов. На первом этапе выявляются проблемы, которые
препятствуют дальнейшему развитию предприятия, организации или
учреждения. Следует помнить, что самый совершенный метод или технология
устаревают рано или поздно. Поэтому для обеспечения того, чтобы конкретный
8
Салимьянова, И.Г., Дячук, Е.А. Инновационная среда и национальная инновационная система // Экономика и
предпринимательство». – 2015. – № 10-1 (63-1) – С. 99-102.
14
процесс продолжал приносить прибыль и удовлетворение, необходимо
периодически вводить в него новые компоненты.
После определения основных проблем начинается этап возникновения
инновационных идей. Основными источниками таких идей могут быть
некоторые внешние события (например, неудача в тендере), изменения в
структуре производства или промышленности, научные открытия,
демографические и другие социальные изменения в окружающем пространстве.
После завершения всех идей в каких-либо конкретных задачах или
проектах, наступает этап организации и управления инновациями. Управление
инновациями предполагает создание оптимальных условий для всех
участников, участвующих в разработке и внедрении инноваций в
производственном или организационном процессе. Кроме того, в рамках
управления осуществляется поиск и накопление необходимых финансовых,
методических и кадровых ресурсов, подготовка условий для коммерческого
внедрения определенных инноваций.
Инновационная деятельность очень разнообразная и многоуровневая.
Чтобы привести к желаемому результату, необходимо иметь четкое
представление об инновациях, понять, что последние отличаются от, например,
простых модификаций
9
.
Основные виды инновационной деятельности классифицируются в
зависимости от возможных технологических параметров, а также от типа
новизны, которые эти инновации представляют для рынка в целом.
В первом случае инновационная деятельность включает введение нового
типа услуг, материалов или компонентов. Кроме того, технологические
инновации могут означать появление новых производственных линий,
технологий или изменение организационной структуры предприятия.
С точки зрения новизны для рынка инновации могут быть абсолютно
новыми явлениями (как для этого конкретного предприятия, так и для данной
9
Малютин, Д.Л. Макроэкономические приоритеты формирования инновационной среды в российской
экономике // Автореф. дис. … канд. экон. наук. М.: 2013. – 18 с.
15
отрасли в стране). Максимальное значение - это инновации, которые приводят к
появлению чего-то нового для этой отрасли в глобальном масштабе.
Особенности организации современного производства и обеспечения его
эффективного использования требуют от руководства предприятия не только
многочисленных знаний, но и успешного и эффективного их использования.
Вся инновационная деятельность предприятия должна быть направлена на
достижение поставленных целей. В дополнение к стандартным задачам для
запуска производства и контроля его правильной функциональной
деятельности необходимо также обеспечить своевременные инновационные
обновления не только производственных мощностей и технологий, но и самой
формы организации современного производства. Вся инновационная
деятельность предприятия должна иметь плановый и четко подтвержденный
порядок с самого начала.
Современная инновационная деятельность предприятия включает в себя
несколько основных этапов
10
:
1. Для аналитика инновационного потенциала предприятия менеджеры
компании проводят ряд необходимых операций и в первую очередь определяют
все проблемы предприятия, во всех ключевых функциях его производства.
2. Проводится дальнейшая тщательная разработка деталей
инновационного процесса предприятия.
3. Проводится ряд мероприятий по организации и внедрению всех
изменений в соответствии с планом современной инновационной деятельности.
При необходимости срочно вносятся нужные коррективы и изменения.
4. Для открытия инновационного потенциала предприятия могут
приглашать других специалистов и аналитиков со сторонних организаций. От
отслежения четкой структуры стартовой позиции компании, в дальнейшем
будет зависеть не только выбор инновационного решения, но и весь процесс
его внедрения, а также результативность в получении конечного продукта, в
10
Агарков, С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика: монография / С.А.
Агарков, Е.С. Кузнецова, М.О. Грязнова. – М.: Академия Естествознания, 2015. – С. 78-80.
16
виде финансовой прибыли компании. Верно выявленный инновационный
потенциал предприятия - это не просто плановая диагностика всей
производственно-хозяйственной деятельности производства, оценка рынков
сбыта, а также основа для будущего успеха инновационных изменений на
предприятии.
Как показывает опыт развития экономики различных государств, риск
является неотъемлемым фактором рыночной экономики. Ограниченность
ресурсов, обострение конкуренции приводят к росту неопределенности условий
хозяйствования. Рост и неопределенность приводит к росту инвесторов.
Как следствие, такие особенности риска на современном этапе, как его
тотальность и всеохватность, возникающие из-за того, что каждый из основных
факторов современного и особенно будущего. Некоторые авторы, в частности
Роберт Швеблер, Ульрих Бек, даже видят в этом начале процесса
формирования нового этапа развития общества - «общество риска» и
утверждают, что человечество уже вступило в эту новую фазу / этап развития.
Причина такого изменения, по мнению вышеупомянутых авторов,
заключается в том, что в современных условиях большинство угроз и
вызванных ими рисков носят уже не локальный характер, а становятся
глобальными. Основная и проблема будущего экономического роста не зависит
от растущей потребности в средствах на финансирование новых инвестиций,
сколько в необходимости резервирования капитала с целью обеспечения
потребностей, которые будут вызваны рисками.
Инновационный риск определения как вероятных, возникающих в случае
вложения предпринимательской фирмы в новых товарах (услуг), которые,
возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.
Под управлением рисками в инновационной деятельности понимается
совокупность практических мероприятий, позволяющих снизить
неопределенность результатов инноваций, повысить ценность реализации
инноваций, снизить цену достижения инновационной цели.
17
Для управления рисками инновационной деятельности необходимо
идентифицировать возможные риски, то есть проанализировать и оценить
выявлены следующие риски.
Классификация рисков является одним из этапов анализа рисков, а также
разрабатывать методы управления ими. Классификация заключается в
распределении рисков по группе по различным классификационным
критериям.
Рассмотрим несколько инновационных рисков, с которыми сталкиваются
крупные российские компании.
Во-первых, это налоговые риски. Сегодняшнее применение
законодательства о защите прав интеллектуальной собственности.
Среди основных проблем налогообложения можно выделить
следующие
11
:
- высокие страховые взносы;
- несовершенство амортизационной политики;
- сложность применения налоговых льгот.
Хотя нужно заметить, что российский уровень налоговых льгот не
дотягивает до уровня зарубежных стран.
Во-вторых, это отсутствие процедур оценки риска и возврата инвестиций.
В-третьих, это сложность привлечения финансирования. Зачастую при
финансировании новых продуктов, в том числе и для обеспечения рыночной
капитализации, увеличения стоимости заемных средств и падении фондовых
рынков. Таким образом, из-за недостатка средств для самофинансирования,
отсутствия государственной финансовой помощи, высокой стоимости и
рискованности инноваций и в перспективе долгосрочного характера.
Можно выделить несколько факторов, влияющих на инновационную
активность
12
:
11
Малютин, Д.Л. Макроэкономические приоритеты формирования инновационной среды в российской
экономике // Автореф. дис. … канд. экон. наук. М.: 2013. – 18 с.
12
Борщёва, Н.Л. Проблемы развития инновационной деятельности в здравоохранении / Н.Л. Борщева //
Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». – 2014. –
№ 1. – [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/01/3641.
18
1. Риски управления инновационным проектом.
В виду того, что для успешной реализации инновационного проекта
необходимо наличие высококвалифицированных кадров, данный вид риска в
современных российских условиях находится на высоком уровне, наряду с
технологическим и финансовым рисками.
2. Риски реализуемого проекта.
Вероятность неполучения действительно стоящей и оригинальной
инновации очень велик. Если же даже требуемый результат все-таки получен,
возникает другой риск - риск защиты интеллектуальной собственности.
Правовая защита интеллектуальной собственности, как правило, в Российской
Федерации является недостаточной.
3. Технологические риски.
Не каждая инновация всегда является инвестиционно привлекательной,
потому как ее производственная реализация может оказаться невозможной или
рыночно неперспективной.
4. Риски финансового обеспечения.
Это вид риска проявляется в России более остро, так как трудности в
привлечении инвесторов в последние годы геополитической нестабильности
только возрастают.
Только новая инновационная экономика может создать условия для
обеспечения конкурентоспособности предприятий и это требует активного
внедрения на них инновационного менеджмента. Этим определяется комплекс
задач управления инновациями, связанными с повышением квалификации
сотрудников и грамотности потребителей, улучшением ресурсного
обеспечения, развития информационной открытости и т.д.
Анализ мировой практики инновационного развития и российского опыта
модернизации позволяет выделить существующие проблемы формирования и
внедрения инновационной политики в институтах, в том числе:
19
- отсутствие специализированных подразделений в учреждениях, которые
гарантируют высокое качество качественных инноваций, и обученный
персонал, обладающий необходимыми компетенциями;
- недостаточная информатизация основных и вспомогательных процессов
в учреждении;
- отсутствие эффективных каналов обратной связи с клиентами и
персоналом учреждений;
- недостаточный ресурсный (финансовый, кадровый, материально-
технический и т.д.);
- низкая степень участия высококвалифицированного персонала в
процессах принятия управленческих решений по внедрению
высококачественных инноваций и т.д.
Управление инновационными процессами как субъектом, проведенным в
его эволюции четырех основных этапов (стадий)
13
.
Первый из них реализовал факторный подход, в котором учитывались
критерии оценки для каждого компонента соответствующего управления. В это
время, по большей части, были использованы обширные методы развития,
которые проявились в количественном увеличении научно-технического
потенциала.
Второй этап характеризовался разработкой концепций инновационных
управленческих функций, которые были сосредоточены на изучении типов
управления и процесса принятия УР (управленческих решений).
На третьем этапе был принят системный подход, позволяющий
рассматривать предмет инновационной деятельности (предприятие,
организацию и т.д.), как систему взаимосвязанных внутри компонентов
компонентов, ориентированных на достижение конкретных целей и принципа
обратной связи.
13
Салимьянова, И.Г., Дячук, Е.А. Инновационная среда и национальная инновационная система // Экономика и
предпринимательство». – 2015. – № 10-1 (63-1) – С. 99-102.
20
Четвертый этап коррелирует с растущей популярностью ситуационного
подхода к пониманию целей, смысла и содержания инновационного
менеджмента, позволяющего анализировать внешние и внутренние факторы,
систематизировать и оптимально комбинировать различные модели поведения
инновационного менеджера или эффективных управленческих решений
14
.
Жизненный цикл инноваций играет важную роль в планировании
производства и организации инновационного процесса.
Эта роль:
- заставляя руководителя бизнес-единицы анализировать деятельность с
позиции сегодняшнего дня и с точки зрения развития инноваций;
- обосновать необходимость систематического планирования
инновационного производства;
- в определении понятия жизненного цикла в качестве основы для
анализа и планирования инноваций.
Жизненный цикл характеризуется инновациями. Это может показать
выявленные конкретные различия, влияющие, прежде всего, на время цикла,
продолжительность каждого конкретного этапа внутри и различное количество
этапов. Количество и типы этапов жизненного цикла могут определяться
спецификой конкретного нововведения. В этом случае каждая такая концепция
должна быть определена как «базовая» (базовая) основа с четко определенными
этапами.
Инновационная деятельность предприятия, осуществляемая на крупных
производственных комплексах, может означать создание временных
финансовых венчурных фондов. Несмотря на кажущуюся сложность в
грамотном анализе всех факторов, полное изучение инновационного
потенциала предприятия и знание конечной цели инновационных изменений,
14
Комиссарова А.О. Инновационное развитие организации: основные принципы и подходы к развитию и
реализации инноваций в сфере водоснабжения и водоотведения // Молодой ученый. - 2016. - №23. - С. 247-249.
- URL https://moluch.ru/archive/127/35158/ (дата обращения: 18.02.2019).
21
управленческая команда может очень быстро добиться быстрых и эффективных
финансовых результатов в своей компании
15
.
Итак, основные тенденции в модернизации предоставления услуг в
современных условиях связаны с феноменом так называемой «новой
инновационной экономики». Его основной характеристикой является
проникновение предоставления услуг в самых разных отраслях
промышленности, что сопровождается увеличением доли услуг в бизнес-
процессах, потреблением товаров и услуг и развитием таких качеств
предоставления услуг как инновации, конкурентоспособность и реализуемость.
Среди наиболее важных признаков происходящих изменений являются:
переориентация производства на предоставление услуг в широком смысле
слова (как комплекс различных видов деятельности и коммерческих занятий
человека) и формирование информации; усиление роли информационно-
вычислительной техники, основанной на знаниях; адаптация, связанная с
изменением структуры рабочей силы и занятостью в отраслях, работающих не
массовым, а индивидуальным потребителем.
1.3 Формирование стратегии инновационного развития организации и ее
основные элементы
Правильно выбранная инновационная стратегия предприятия,
определение его эффективности и развития системы его внедрения в
производство - задача руководства компании. В его обязанности входит
система управления и контроля за реализацией целого комплекса мер по
внедрению инновационной стратегии предприятия. Кроме того, команде
менеджеров компаний может быть поручен финансовый контроль за процессом
инновационной реализации на всех этапах тактической реализации принятых
решений.
15
Карпов, А.О. Инновационная среда: структура и функции // Народное образование. – 2016. – №5. – С.191-200.
22
Рассмотрим метод оценки инновационного потенциала, предложенный
Трифиловой А.А. В настоящее время при разработке стратегии инновационного
развития и оценке инновационного потенциала предприятия следует оценивать
не только возможности осуществлять инновационную деятельность, но и
анализировать достаточность ресурсов для текущего производства.
Процесс оценки инновационного потенциала по методу А.А. Трифиловой
представлен на рис. 1.
Рисунок 1. Схема процесса оценки инновационного потенциала по
методу А.А. Трифиловой
Результат оценки по данному методу показывает, возможно ли данному
предприятию наряду с текущей производственно-хозяйственной
деятельностью, осуществлять выбранные направления инновационной
деятельности при накопленных на данный момент финансовых ресурсах.
Другими словами, при таком подходе к оценке можно проанализировать
инновационные возможности (потенциал) предприятия по эффективному