23
финансово-экономическому обеспечению существующих и инновационных
технологий.
По нашему мнению, данный подход обладает рядом несомненных
достоинств
16
:
-полученные результаты объективны, так как расчет показателей
осуществляется на основе конкретных данных по принятым в экономической
науке формулам;
-для применения данного метода не требуется привлечения сторонних
специалистов;
-применение данного метода позволяет оценить правильность
выбранного направления стратегии инновационного развития с позиций
современного и дальнейшего финансового состояния предприятия.
Недостатком данного подхода к оценке является то, что он оценивает
лишь один аспект инновационных возможностей предприятия - обеспеченность
финансово-экономическими ресурсами, тогда как инновационный потенциал
предприятия включает в себя не только финансовую составляющую.
Финансовый потенциал является необходимой компонентой инновационного
потенциала предприятия, но наряду с ним надо оценивать и значение
кадрового, научно-технического, производственно-технологического и
организационно-управленческого потенциалов в формировании
инновационного потенциала предприятия.
Следует отметить, недостаточно высокую результативность проводимых
преобразований, что определяется рядом объективных и субъективных
причин
17
:
- нестабильность макроэкономического окружения, в частности
макроэкономических факторов;
- ухудшение условий ведения бизнеса в России;
16
Малютин, Д.Л. Макроэкономические приоритеты формирования инновационной среды в российской
экономике // Автореф. дис. … канд. экон. наук. М.: 2013. – 18 с.
17
Салимьянова, И.Г., Дячук, Е.А. Инновационная среда и национальная инновационная система // Экономика и
предпринимательство». – 2015. – № 10-1 (63-1) – С. 99-102.
24
- неразвитость внутреннего рынка потребления, которое долгое
время было ориентирован на внешние;
- формирующаяся система технического регулирования, требований
к промышленной и экологической безопасности;
- высокий уровень износа основных фондов промышленного сектора
экономики и как следствие технологическая и продуктовая отсталость;
- проблемы с кадровым обеспечением промышленных предприятий;
- низкая инновационная активность большинства промышленных
предприятий;
- недостаточный опыт коммерциализации результатов НИОКР.
Как следствие, существующих проблем - высокие издержки и
недостаточный уровень качества продукции отечественных производителей,
что является препятствием для их развития на отечественном и мировом
рынках. Следовательно, усилий государства недостаточно. На уровне
промышленного предприятия необходимы усилия по формированию новой
модели развития на основе инновационной деятельности, а также новые
организационно-экономические механизмы, способные повысить
эффективность проводимых преобразований.
Существуют определенные предпосылки для возможности реализации
перечисленных вариантов стратегий, такие, как:
- стратегическая значимость промышленности в экономике России;
- связанность промышленных предприятий различных отраслей
между собой в технологической цепочке;
- необходимость технического перевооружения основных фондов
отраслей экономики требует значительных инвестиций, что может быть
обеспечено объединенными ресурсами;
- ключевыми факторами развития промышленных предприятий
являются: спрос на продукцию отраслей на внутреннем рынке и перспективы
развития внешнего рынка;
25
- взаимосвязь технологических факторов промышленных
предприятий смежных отраслей;
- взаимосвязь факторов рыночной инфраструктуры: транспортные и
энергетические сети;
- возможности объединения интеллектуального потенциала
предприятий для проведения совместных НИОКР;
- возможности объединения стратегического потенциала
предприятий для реализации проектов;
- наличие возможностей для развития рынков, как существующих,
так и новых.
Обобщим и систематизируем выявленные факторы, определяющие
состояние и развитие промышленных предприятий России на мировом и
национальном рынках (табл. 1).
Таблица 1
Факторы, определяющие состояние и развитие предприятий
18
Факторы
Характеристика
Примечание
Макроэкономические
Глобализация
Интеграция
предприятий
Приводит к концентрации рынка,
снижению конкуренции,
Интеграция
отраслей
Способствует укреплению
технологической и рыночной
позиции
Государственное
регулирование
Разработка стратегии
развития и программ
Интенсификация
развития
Развитие
государственно-
частного партнерства
Состояние рынка
Развитие
взаимопотребления
Способствует развитию внутреннего
рынка
Технологические
Реализация
совместных НИОКР и
проектов
На основе объединения
материально- технического и
интеллектуального капиталов
Микроэкономичес
кие
18
Окрепилов, В.В. Точные измерения для инновационной экономики / В.В.Окрепилов // Измерительная
техника. – 2014. – № 11. – С. 55-57.
26
Износ основных
фондов
Более 50%
Тенденция снижения
Проблемы с
персоналом
Низкий уровень
оплаты труда
Снижение
численности
Значительная роль профсоюзов
Технологическая
активность
Фактор роста
Тенденции увеличения
Инновационная
активность
Фактор роста
Тенденции увеличения
В свою очередь, для реализации таких стратегий требуется создание
определенных условий, которые могут быть обеспечены в рамках кластерной
модели промышленного развития. Реализация стратегии диверсифицированной
интеграции на промышленных предприятиях возможна при наличии
государственной поддержки, в виде государственно-частного партнерства. Под
государственно-частным партнерством понимается взаимовыгодное
сотрудничество между органами государственной власти и юридическими или
физическими лицами в процессе объединения ими в общих целях
имущественных, финансовых, управленческих и технологических ресурсов для
реализации инвестиционных (инновационных) проектов в области создания,
реконструкции, ремонта и (или) эксплуатации объектов капитального
строительства при условии охраны и защиты интересов сторон, участвующих в
реализации проекта. Государственно-частное партнерство может быть
эффективным лишь в случае предоставления налоговых преференций на
законодательном уровне, гарантий бизнесу и дальнейшего совершенствования
законодательства.
Эффективность государственно-частного партнерства проявляется в
следующем
19
:
- повышение эффективности управления промышленных
предприятий с государственным участием;
19
Борщёва, Н.Л. Проблемы развития инновационной деятельности в здравоохранении / Н.Л. Борщева //
Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». – 2014. –
№ 1. – [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/01/3641.
27
- развитие системы поддержки различных отраслей промышленного
производства организационно - экономическими, а не протекционистскими
методами;
- облегчение доступа к ресурсам.
Итак, при построении концептуальной модели инновационного развития
предприятия целесообразно использовать предпринимательскую,
технологическую, стратегическую и институциональную теории, модель
кластеров и теорию организации промышленности.
Каждая теория дает определенный вклад в модель
20
:
- предпринимательская теория позволяет обосновать необходимость
роста инновационной активности;
- технологическая теория определяет приоритеты в выборе
направлений инновационного развития;
- стратегическая теория позволяет осуществить выбор стратегии
инновационного развития;
- кластерная модель предполагает использование определенных
механизмов построения бизнес-процессов между участниками;
- институциональная теория позволяет определить необходимые
институты для реализации выбранных стратегий развития, в частности,
государственно-частное партнёрство;
- использование теории промышленности способствует эффективной
реализации стратегии инновационного развития на предприятии. если
объединить эффект от государственно-частного партнерства и синергетический
эффект от интеграции различных моделей можно получить значительную
эффективность модели в виде:
- повышения бюджетной эффективности;
- повышения инвестиционной привлекательности предприятий;
- повышения конкурентоспособности отдельных предприятий и
отраслей промышленного сектора и России в целом (рис. 2).
20
Карпов, А.О. Инновационная среда: структура и функции // Народное образование. – 2016. – №5. – С.191-200.
28
Рисунок 2 - Модель инновационного развития предприятия
21
Если объединить эффект от государственно-частного партнерства и
синергетический эффект от интеграции различных моделей, можно получить
значительную эффективность модели в виде повышения бюджетной
эффективности; повышения инвестиционной привлекательности предприятий;
повышения конкурентоспособности отдельных предприятий и отраслей
промышленного сектора и России в целом.
Таким образом, для активизации инновационного развития предприятиям
необходимы новые стратегии, в частности, стратегии диверсифицированной
интеграции в виде:
21
Гришин, В.В Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики:
Уч. пособ. – М.: «Дашков и К», 2018. – С. 35-36.
29
- объединение промышленных предприятий для реализации
крупномасштабных проектов (консорциум) позволяет повысить
инвестиционную привлекательность проектов и привлечь необходимые
ресурсы;
- объединение промышленных предприятий в научной сфере
деятельности для активизации исследований и разработок (концерн) позволит
повысить инновационную активность;
- объединение предприятий для совместного использования
производственной и социально-бытовой инфраструктуры, природных ресурсов,
создания / развития совместного производства (промышленный узел) позволит
повысить производительность и эффективность;
- объединение предприятий добывающей и перерабатывающей
промышленности (комбинат) позволит развивать обрабатывающие виды
деятельности, следовательно, увеличить добавленную стоимость, и как
следствие, ВВП.
Реализация таких стратегий приведет к росту инновационной активности,
а, следовательно, улучшению позиций в глобальных рейтингах. Это в свою
очередь будет способствовать повышению инвестиционной привлекательности
РФ.
30
Глава 2. Анализ освоения нововведений в организации ЗАО Тристар
Инвестмент Холдингс
2.1 Общая характеристика организации ЗАО Тристар Инвестмент Холдингс
ЗАО «Тристар инвестмент холдингс» зарегистрировано в 2001 году.
Организация «Тристар Инвестмент Холдингс» предлагает клиентам все виды
строительных услуг. Организация осуществляет проектирование на различных
стадиях, а так же строительство объектов различного назначения. Кроме того,
инвесторам и застройщикам предлагается услуга по управлению
строительными проектами.
Преимущества:
-предварительная оценка бюджета строительства;
-профессиональный подход, основанный на оптимизации всех процессов;
-экономия инвестиционных средств;
-правильная организация и слаженность на всех этапах строительства;
-реализация проектов в кротчайшие сроки;
-гарантия качества выполняемых работ и применяемых материалов;
-соблюдения сроков и непоколебимость гарантийных обязательств
22
.
В сферу компетенции входит не только первичное строительство, но и
реконструкция уже существующих объектов. Организация производит
капитальный ремонт помещений, ветхих строений, усиление строительных
конструкций, замену инженерного оборудования, восстановление разрушенных
элементов.
Помимо капитального строительства и реконструкции, организация
«Тристар Инвестмент Холдингс» осуществляет работы по отделке и ремонту
внутреннего пространства офисных помещений, производственных площадей,
торговых комплексов и прочих объектов недвижимости.
В сферу услуг входят монтажные работы внутренних и наружных
22
Отчетные данные ЗАО «Тристар Инвестмент Холдинг»: https://www.rusprofile.ru/requisites/3720752
31
инженерных коммуникаций:
-электрическое освещение и силовое оборудование;
-система отопления, вентиляции, кондиционирования;
-система водопровода, канализации;
-спинкерная система пожаротушения, система дымоудаления, пожарная
сигнализация, оповещения;
-пуско-наладочные работы.
Организация также специализируется на изготовлении оцинкованного
металлического профиля и крепежных элементов для внутренней отделки. С
2007 года организация занимается производством металлических соединений,
предназначенных для деревянных конструкций. Такой крепеж широко
применяется во всем мире в следующих случаях:
-при возведении деревянных домов и бань из бруса и бревна;
-в строительстве каркасных и каркасно-щитовых домов;
-при сооружении деревянных кровельных конструкций всех типов
сложности.
Для изготовления продукции организация «Тристар Инвестмент
Холдингс» использует стальную горячеоцинкованную ленту толщиной 1–2,5
мм. За время работы в сфере производства и производства крепежных
элементов и строительного профиля организация накопила колоссальный опыт,
который помогает динамично развиваться и предлагать клиентам
высококачественный товар. Важнейшими составляющими бизнеса являются
использование современного оборудования, опытный менеджмент и
постоянные маркетинговые исследования
23
.
ЗАО «Тристар Инвестмент Холдингс» - девелоперская компания,
реализующая проект реконструкции дома Лобанова-Ростовского, более
известного как «Дом со львами», расположенного в центре Санкт-Петербурга.
На площади в 25 тыс. кв. м планируется разместить пятизвездочную гостиницу
на 186 номеров под брендом «Four Seasons».
23
Отчетные данные ЗАО «Тристар Инвестмент Холдинг»: https://www.rusprofile.ru/requisites/3720752
32
Краткая информация о проекте строительства гостиницы
Гостиничный оператор - Four Seasons Hotels & Resorts.Управляющая
компания - Venture Investment & Yield Management LLP.
Финансовый партнер - корпорация «Уралсиб».
Генеральный подрядчик по строительным работам - компания Strabag
AG.
Общий объем инвестиций - $200 млн.
2.2 Анализ управления финансово-экономической деятельностью ЗАО Тристар
Инвестмент Холдингс
Для анализа финансово-экономической деятельности ЗАО «Тристар
Инвестмент Холдингс» были использованы данные бухгалтерского баланса и
отчета о финансовых результатах (см. Приложения 4 и 5).
Таблица 2
Анализ финансово-экономической деятельности ЗАО «Тристар
Инвестмент Холдингс»
24
Показатель
Сравнение показателей
с отраслевыми
(55.10 "Деятельность гостиниц и
прочих мест для временного
проживания", 32 организации с
с общероссийскими
(14 тыс.
организаций с
выручкой
24
Отчетные данные ЗАО «Тристар Инвестмент Холдинг»: https://www.rusprofile.ru/requisites/3720752