43
- подразделения подсобно-вспомогательного назначения.
К производственному участку относятся строительно-монтажный
участок, включающий строительно-монтажные бригады; ремонтно-
строительный участок, включающий ремонтно-строительные бригады;
заготовительный участок, к которому относится снабжение; и
специализированные производственные службы, включающие бригады работ в
особых условиях и отдел сбыта. К обслуживающему участку предприятия
относится транспортный отдел, складское хозяйство, отдел охраны труда и
участок контроля, включающий аппарат управления, отдел учета, планово-
экономический отдел, бухгалтерию.
Внедрение системы проектного управления позволило нам более четко
координировать работу по строительству гостиницы, снизить временные и
трудозатраты на работу с общим планом-графиком проекта. Используя
инновационные решения компания ЗАО Тристар Инвестмент Холдингс смогла
выйти на новый уровень развития свой деятельности.
Новшества в использовании продукта Microsoft Office Project Server 2007
и разработанные инновационные решения позволили ЗАО Тристар Инвестмент
Холдингс увеличить эффективность работы для заказчиков и добиться
поставленных целей. Компания «Тристар Инвестмент Холдингс за счет
внедрения инноваций в сою деятельность увеличило прибыль в 2015 году на
26%, 2016 на 32%, а в 2017 на 41%.
44
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию инновационной
деятельности ЗАО Тристар Инвестмент Холдингс
3.1 Предложения по совершенствованию инновационной деятельности ЗАО
Тристар Инвестмент Холдингс
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического
управления, осуществляемого на высшем уровне руководства организацией.
Его целью является определение основных направлений научно-технической и
производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и
внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и
усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие
производства традиционных видов продукции; снятие с производства
устаревшей продукции.
ЗАО «Тристар Инвестмент Холдингс» успешно работает на строительном
рынке г. Санкт-Петербурге и Ленинградской области, завоевало своего
потребителя, сотрудничает со многими строительными организациями города,
прибыль организации достаточна для производства данного инновационного
проекта, персонал обучен и высококвалифицирован.
Основными преимуществами являются:
- гибкая ценовая политика;
- высококачественный и экологически чистый товар;
- высокое качество обслуживания;
- квалифицированные специалисты по производству и удобное
месторасположение;
- наличие обратной связи с клиентами (книга отзывов, веб-страница в
Интернет);
45
- выезд консультанта с образцами товара, каталогами;
- предоставление клиенту всей необходимой документации и
сертификатов качества, гарантии.
Долгосрочной целью проекта является возможность открытия магазинов
по продаже керамической плитки в г. Санкт-Петербурге и на территории
Ленинградской области.
Краткосрочные цели:
- завоевать доверие и авторитет, как у потребителей, так и у партнеров;
- занять стабильное место на рынке керамической продукции и долю
рынка 5%.
Существенное влияние на ход реализации проекта могут оказать
следующие риски:
развитость рынка: финансовая дисциплина партнеров; сбытовая
инфраструктура (выставки, реклама, развитость информационных систем);
платежеспособность клиентов;
финансовые риски: нестабильность курса рубля по отношению к твердой
валюте;
риски, связанные с внешними организациями: недобросовестная
конкуренция на рынке; приход на рынок иностранных конкурирующих марок.
В ЗАО «Тристар Инвестмент Холдингс в начале 2018 г. создано
подразделение, занятое подготовкой и реализацией инновационных проектов
(инновационный отдел). Должностные лица это руководитель отдела и его
подчиненные. Разрабатываются на конструкторско-технологическом уровне
новые товары такие как: разработка решений по автоматизации работы отделов,
по улучшению работы, по хранению продукции на складе и сбору заказов для
партнеров.
Перечня организационно-правовой и распорядительной документации
при внедрении технологических, продуктовых инноваций или
организационных изменений на данный момент нет по этому проекту, т.к.
проект в начальной стадии разработки и еще не вступил в действие.
46
Организация будет представлять на рынке Ленинградской области
уникальный продукт - глазурованную керамическую плитку - в мире
отделочных материалов ей нет равных: высокопрочная и эстетичная, она
может придать неповторимую атмосферу уюта в квартире, организовать
пространство офиса. Изобилие видов и форм, бесконечное многообразие
применений, вся гамма красок и фактур захватывает воображение и делает
плитку безупречным и исключительным отделочным материалом.
За последние пять лет отмечается рост российского рынка керамической
плитки. Спрос на плитку ежегодно увеличивается, а рентабельность сегмента
этого бизнеса может достигнуть 100%.
На сегодняшний день на российском рынке существует не так много
областей, где еще есть резервы и потенциал для стремительного развития.
Рынок керамической плитки относится именно к таким сегментам. Эксперты
полагают, что объем его через пять лет увеличится почти в два раза. Рынок
керамической плитки в последние годы стал одним из наиболее динамично
развивающихся сегментов и резервы роста еще далеко не исчерпаны. По словам
отечественных продавцов, рентабельность этого бизнеса может превышать 70-
100%. Спрос на плитку ежегодно увеличивается, как минимум, на 10-20%, а
четко выраженные предпочтения конкретному производителю имеют
небольшое число потребителей.
Не многие страны Европы могут похвастаться ростом рынка
керамической плитки. В основном рынки сформированы и разделены между
игроками. И все больше привлекательностью обладает рынок РФ. Ведущие
мировые производители керамической плитки пытаются укрепить свои
позиции в России. Еще 5-6 лет назад европейские производители не были
представлены и объемы импорта были минимальными. Однако теперь при
росте спроса на отделочные материалы и на плитку в частности, иностранные
производители увеличивают поставки, отечественные производители тоже не
отстают и наращивают объемы производства.
47
Сравнительно недавно российский рынок керамической плитки предлагал
вниманию потребителей продукцию, произведенную большей частью за
рубежом. Но сегодня положение дел несколько изменилось и словосочетание -
керамическая плитка, Россия - все чаще вызывает ассоциации именно с
российскими брендами. Компании и заводы, производящие керамику в РФ,
вышли на конкурентоспособный уровень и представляют продукцию,
сопоставимую или даже в чем-то превосходящую западные бренды.
Еще одно преимущество, которым обладает керамическая плитка
отечественного производства, заключается в том, что эта продукция
реализуется по сравнительно низким ценам. И это не потому, что качество
российской плитки уступает импортным товарам, а по той причине, что рынок
сбыта и производство находятся в одной стране, что означает отсутствие
пошлин. Именно поэтому потребителю доступны самые лучшие отделочные
материалы этого сегмента по приемлемым ценам.
Рынок строительных услуг Ленинградской области находится на этапе
интенсивного роста. Рост объемов и качества строительства влечет за собой
качественное и интенсивное развитие отечественного рынка отделочных
материалов, особое место среди которых занимают керамическая плитка.
Исследуя тенденции, как мирового, так и отечественного рынков, специалисты
выделяют следующие проблемы: перекос финансовых показателей компании;
финансовые показатели анализируют следствия, а не причины; анализ
нефинансовых показателей используется для управления персоналом;
нефинансовые показатели анализируются нерегулярно; финансовые показатели
более инерционны, чем нефинансовые; западные теории управления не всегда
пригодны к российской среде (менталитету населения); несоответствие методик
и теорий реальным масштабам бизнеса (компаний); обилие формальных
отчетов и излишних форм контроля (излишняя бюрократия). Сама процедура
оценки должна быть простой, наглядной, обоснованной, периодичной и иметь
хорошее информационное обеспечение.
48
Таким образом, важным представляется вывод, что повышение
эффективности процессов формирования и управления моделью продукта
проекта ЗАО «Тристар Инвестмент Холдингс» основано на корректировке
деятельности бизнес-аналитика и менеджера проекта, причем решение данной
задачи бизнес-аналитиком начинается раньше и является более сложным, т.к.
информации недостаточно на ранних этапах проекта. Безусловно, что функции
бизнес-аналитика может выполнять менеджер проекта, тем более, что в
последнее время в силу повышения сложности производимых проектов и
программ, наблюдается тенденция к специализации проектных менеджеров и,
таким образом, квалифицированный менеджер проектов может выполнять
функции бизнес - аналитика в конкретной предметной области.
ЗАО «Тристар Инвестмент Холдингс» в качестве инновационного
проекта планирует запустить производство керамической настенной плитки
методом вибропрессования. Обеспечение выполнения планируемого объема
производства и производства продукции: суточная программа проектируемого
компании – около 100 кв. м. керамической плитки в смену. Вновь создаваемое
производство планируется открыть на базе арендуемого помещения, общей
площадью 200 кв. м. Арендная плата за 1 кв. м. 1000 руб. в месяц. Цена на
производимую керамическую плитку не будет превышать среднюю цену по
аналогичным видам плитки, производимой на рынке г. Санкт-Петербурге и
Ленинградской области. Финансирование проекта планируется осуществлять за
счет средств акционеров (44%) на собственные средства в части покрытия
расходов на создание и регистрацию компании и финансирования покупки
технологического оборудования за счет кредитных средств (56%).
Итак, в качестве мероприятий по совершенствованию инновационной
деятельности, ЗАО «Тристар Инвестмент Холдингс» планирует запустить
производство керамической настенной плитки методом вибропрессования.
Компания будет представлять на рынке Ленинградской области
уникальный продукт - глазурованную керамическую плитку - в мире
отделочных материалов ей нет равных: высокопрочная и эстетичная, она
49
может придать неповторимую атмосферу уюта в квартире, организовать
пространство офиса. Изобилие видов и форм, бесконечное многообразие
применений, вся гамма красок и фактур захватывает воображение и делает
плитку безупречным и исключительным отделочным материалом.
Плитка керамическая глазурованная для внутренней облицовки стен
изготавливается из глин с добавками методом полусухого прессования с
последующими процессами сушки, утельного обжига, глазурования и политого
обжига на конвейерных линиях путем однократного обжига. Плитка проходит
высокотемпературный обжиг (при t+ 1150 C), что придает ей уникальные
эксплуатационные свойства, высокую морозостойкость (свыше 30 циклов),
пониженное водопоглощение (3,9 %), особую износостойкость и механическую
прочность.
Керамическая плитка предназначена для внутренней облицовки зданий,
это потребительский товар, который покупают из–за его самых известных
характеристик: механической прочности, гигиеничности, легкости при чистке,
долгого срока службы. По своим размерам, внешнему виду и физико-
механическим показателям плитки керамические глазурованные
изготавливаются в соответствии с требованием ГОСТ 6141–91 Плитка
керамическая глазурованная для внутренней облицовки стен.
Цена за 1 кв.м. = 550 руб. (см. Приложение 1).
График жизненного цикла товара приведен на рис. 4.
50
Рисунок 4. График жизненного цикла товара, кв.м.
Для реализации проекта требуется покупка специального оборудования.
Для производства и реализации планируемого годового объема керамической
плитки необходимо закупить:
1 Вибропресс ВИПР 1-2м.
2. Печь.
Описание оборудования.
Вибропресс ВИПР 1-2м (рис. 5).
Рисунок 5. Схема вибропресса
51
Вибропресс ВИПР1-2м предназначен производства широкого перечня
изделий методом вибропрессования: плитка тротуарная, плитка керамическая,
бордюр тротуарный, бордюр дорожный, блок стеновой, блок «рваный камень».
Вибропресс ВИПР1-2м состоит из: пульта управления, гидростанция,
пресс.
Принцип работы вибропресса (рис. 6).
Рисунок 6. Печь для обжига плитки
Рассчитаем сумму расходов на приобретение технологического
оборудования (табл. 7).
Таблица 7
Расчет стоимости технологического оборудования
№
п.п
Наименование
оборудования
Потребность в
оборудовании, единиц
Стоимость,
руб.
1
Вибропресс
1
1 200 000
2
Печь
1
354 000
Итого
2
1 554 000
Транспортные расходы на доставку оборудования и установку включены
в стоимость оборудования.
Также для организации производства потребуется дополнительно:
Автомобиль Газель (грузовая) – 1 шт.
Тележки - 3 шт.
52
Формы для плитки 44 шт.
Стеллажи для сушки плитки – 20 шт.
Стол офисный для руководителя, бухгалтера, снабженца, менеджера по
продажам, мастера – 5 шт.
Стул офисный – 10 шт.
Кассовый аппарат – 1 шт.
Телефонный аппарат и Факс по 1 шт.
Спецодежда для персонала - 30 комплектов. Компьютер – 3 шт.
Общая потребность в оборудовании и затраты на его приобретение
приведены в табл. 8, 9.