41
Промплощадка
полностью
ЗАО «Байкальская лесная
методы
компания» расположена
анализ
на
левом берегу
структурными
реки Уда,
ресурсами
которая является
отражающая
естественной границей
путей
с северной
стороны. Здесь
продукцию
расположены следующие
оборотов
здания: мотоклуб,
автоматическая
центральный
склад,
признать
цех «домостроение», цех
оборотные
клеёных конструкции,
основана
механический цех
финансовый
и
здания АБК,
если
здания паросилового
деятельности
хозяйства «ПСХ», лесоперерабатывающий
ниже
цех, нижний
рациональным
склад с подъездными
уменьшение
железнодорожными путями,
баланс
контора
нижнего
эффективного
склада, пожарное
требуется
депо, туберкулёзный
переменными
диспансер, две
рамок
проходные,
спортзал,
года
здания конторы
итальянские
гаража, автомобильные
общая
боксы, «вектор» ремонтная
получения
база, котельная,
долгосрочные
электроцех, пожарно-сторожевая
превышение
охрана, комплекс
структуре
сушильных камер,
необходимых
пакетоформирующий и расформирующий
основании
участки.
Нижний склад (участок
выбор
подготовки) – сортировка
участок
сырья по одному
группы
четному диаметру,
получено
окорка пиловочного
может
сырья (установлены
медленно
два окорочных
соответствии
станка).
Лесопильный цех – смонтирована
краткосрочные
автоматическая линия
клиентом
по распиловке
древесины
выручка
STORTI с применением
периода
круглых пил
принимаем
с твердосплавными
напайками. Тем
сопоставимый
самым достигается
финансовое
точность распила,
равен
чистота обработки
дополнительный
поверхности и в конечном
байкальская
итоге высокое
внешних
качество выпускаемой
построены
продукции.
Цех клееных
года
конструкций – совершенно
ксос
новое перспективное
отдел
производство. Закуплено
кавт
и большей частью
автоматический
смонтировано оборудование
короче
по
производству клееного
изменение
профилированного и оконного
средства
бруса из натуральной
положений
древесины, клееного
диаграмма
щита для
часть
производства мебели
собственный
и дверей, погонажных
деятельность
изделий. Это
текущие
четырехсторонний 6-шпиндельный
имущественного
станок UNIMAT
участвует
GOLD
фирмы «Weining»; 5-ти
прочие
и 7-шпиндельный станки
является
фирмы «Beaver»,
опытная
автоматическая линия
станок
сращивания ламелей
договор
по длине; пресса
особенностей
для склеивания
глава
мебельных щитов
коэффициент
и бруса; фрезерно-копировальный
итальянские
станок с ЧПУ;
ответственных
автоматический заточной
обычно
станок RONDAMAT;
оборотные
автоматический
двухпильный
фондов
торцовочный станок
выполнение
и т.д.
42
В цехе
основной
смонтирована прогрессивная
носят
теплосберегающая система
инвестиционную
аспирации, что
условия
позволяет экономить
определяется
энергоресурсы и уменьшить
возможна
выброс
загрязняющих
динамику
веществ в атмосферу.
Способами
коммерческие
поставки на предприятие
коэффициент
сырья и материалов
щитов
являются:
-Железнодорожный способ
далее
доставки фирмой 000
«ЖелДорЭкспедиция»;
-автомобильный
равен
способ доставки
фактические
фирмой 000 «Проммаркет-
максимум».
Сочетание
ответили
таких качеств,
коэффициенты
как: «Неукоснительное
переживает
соблюдение
договорных
открытое
обязательств», «Оперативность
задолженности
отгрузок», «Накопленный
относятся
значительный опыт» позволяют
баланс
рассматривать ЗАО«БЛК» как
нижний
надежного
стратегического
пассивах
партнера в сфере
является
строительства и торговли
оборотные
продукцией
деревообработки.
Руководством
высту
предприятия сформирована
оператором
команда опытных
эффективным
и
квалифицированных кадров. Специалисты
средние
всех подразделений
нормативные
постоянно
работают
обязательства
над усовершенствованием
нормативные
процессов производства,
сохраняет
применяя
наиболее
года
эффективные методы
способность
и способы обработки
кфин
дерева различных
материальных
пород, что,
среднемесячная
в конечном счете,
группировка
положительно влияет
сопоставление
на качество всей
сводная
выпускаемой продукции.
Расширяя
привел
ассортиментный перечень
влияющих
продукции деревообработки,
активов
и
наращивая из месяца
заемный
в месяц объемы
оказания
производства, предприятие
внешнее
готово
обеспечить
китай
любую стройку
дебиторской
качественными погонными и столярными
предприятия
изделиями.
ОАО «Байкальская
неразрывной
Лесная Компания» основана
непременное
на линейной
организационной
начальник
структуре. Основы
ствола
линейных структур
обеспеченность
составляет так
инвестиционную
называемый «шахтный» принцип
управленческое
построения и специализация
положительно
управленческого процесса
прибыли
по функциональным подсистемам
также
организации
43
(бухгалтерия,
центральный
маркетинг, производство,
наличие
исследования и разработки,
лесная
финансы, юридический
дисциплины
отдел, персонал
применительно
и так далее). По
ликвидности
каждой подсистеме
средства
формируется иерархия
лесозаготовка
служб («шахта»),
стабильных
пронизывающая всю
компанией
организацию
сверху
обеспечивает
донизу. Результаты
итоге
работы каждой
отмечаем
службы оцениваются
превышение
показателями, характеризующими
хранятся
выполнение ими
легко
своих целей
механический
и задач.
Соответственно
таким
строится и система
одна
мотивации и поощрения
корпусной
работников. При
годы
этом конечный
финансовая
результат (эффективность
деятельности
и качество работы
состояния
организации в
целом) становится
щита
как бы второстепенным,
следует
так как
далее
считается, что
необходимым
все службы
отсрочки
в той или
сократить
иной мере
эксплуатацию
работают на его
умелого
получение.
В процессе
баланс
производственной деятельности
данные
между сотрудниками
предприятия и
лесная
его структурными
образует
подразделениями, управляющей, и
нескольким
управляемой подсистемами
формирование
устанавливаются постоянные
активов
производственные
связи. Они
уменьшит
носят информационный,
структуру
технологический, трудовой,
коэффициент
финансовый, управленческий
гражданским
характер. Совокупность
основных
элементов и звеньев
внешние
системы управления и
финансовый
установленных между
обеспечена
ними постоянных
типовыми
связей
(порядок
сократить
их соподчиненности), образует
коэффициент
структуру управления. В
период
схемах
структуры
равное
управления отображаются
заключен
состав структурных
если
звеньев,
подчиненность
дебиторов
и внутренняя связь
проверенный
каждого структурного
ближе
звена системы.
Структура
среднемесячная
управления характеризуется
коэффициент
рядом свойств.
Во-первых,
типовыми
она отображает
анализ
субординацию органов
актив
управления. Эта
укладка
субординация закрепляется
организовать
юридическими нормативными
рыночной
актами.
Во-вторых, она
работу
выражает определенную
динамику
технологию управленческой
лесная
деятельности, последовательность
коэффициент
реализации управленческих
оборотными
процедур.
В-третьих, она
перевозки
определяет функции
банковском
управления. В строгом
обеспечивались
смысле, ни
одно управленческое
фиксированный
действие в производственной
формальные
системе не должно
находящихся
исходить от элементов,
дней
находящихся вне
предприятия
структуры управления.
44
В-четвертых,
рентабельности
структура управления
отчета
осуществляет интеграцию
крайний
вертикального и горизонтального,
обработки
профессионально-квалифицированного и
функционального
заключает
разделения труда. От
прогнозируемом
структуры управления
лесозаготовках
и ее
соответствия условиям,
активы
факторам производства
составит
в значительной мере
вложить
зависят
эффективность
уровень
системы управления
результате
сельскохозяйственным производством,
созданием
четкость ее функционирования.
Схема
уровень
организационной структуры
определяет
подразделения ОАО «Байкальская
таблица
Лесная Компания».
Главой
прогноз
предприятия ОАО «Байкальская
структуре
Лесная Компания» является
организовать
генеральный директор,
этот
у которого в подчинении
качественную
находятся множество
средние
подразделений.
Рассмотрим некоторые
повышения
из них:
1. Финансовый
рост
директор, финансовый
изменение
отдел.
Финансовый директор
далее
относится к категории
предприятие
руководителей. На
должность
стабильным
финансового директора
дебиторской
ОАО «Байкальская
путем
Лесная Компания» (в
экономическое
дальнейшем в тексте
рентабельность
сокращенно - «Компания») назначается
техники
лицо, имеющее
продукции
высшее профессиональное (экономическое) образование
собственные
и стаж работы
финансовой
по
специальности в области
изучением
организации финансовой
изменение
деятельности не менее 5
лет. Финансовый
накопления
директор должна
году
знать: Законодательные
краткосрочные
и нормативные
правовые
прогрессивная
документы, определяющие
байкальская
требования к финансово-хозяйственной
продукцию
деятельности Компании,
сравнительная
состояние и перспективы
характеристика
развития финансовых
вложить
рынков, принципы
долгосрочные
организации финансовой
деятельностью
работы в Компании,
результате
порядок
составления
дебиторская
финансовых планов,
сравнительная
прогнозных балансов
заключен
и бюджетов
денежных
году
средств, планов
поставщиков
реализации продукции (товаров,
мере
услуг, работ),
могут
планов по прибыли,
условиях
систему финансовых
общая
инструментов, обеспечивающих
восполнен
управление финансовыми
вложить
потоками, основы
китай
управления капиталом
финансовую
45
Компании, методы
коэффициенты
оценки финансовых
коэффициент
активов, доходности
ликвидации
и риска и так
стоимости
далее.
Финансовый директор
состоянию
также определяет
данную
источники финансирования
коэффициент
производственно-хозяйственной деятельности
гражданским
Компании (краткосрочное
управления
и
долгосрочное кредитование,
позволит
выпуск и приобретение
деятельностью
ценных бумаг,
выпуска
корпоративных и банковских
организация
векселей, лизинговое
восстановления
финансирование,
привлечение
требованиям
заемных и использование
лесная
собственных средств,
коэффициент
бюджетное
финансирование,
свободное
факторинговые операции,
байкальская
импорт с использованием
перемещение
документарных операций,
устойчивость
и прочее), организует
привлечь
деятельность работников
обязательства
финансового подразделения
ссудам
по следующим направлениям:
одного
поиск
источников,
нескольких
оценка стоимости
контролирует
источников, оценка
путем
финансового риска,
показывает
соотношение собственных
далее
и привлекаемых источников
краткосрочные
финансирования,
непосредственно
итоге
ведет переговоры
соблюдение
с коммерческими банками,
заемный
иными
кредитными
большое
учреждениями и другими
значении
внешними организациями,
координирует
розничная
работы по проведению
короче
анализа финансово-экономического
потенциала
состояния Компании (анализа
выполнением
бухгалтерской отчетности,
заключен
горизонтального и
вертикального
подсчитать
анализа, трендового
эффективным
анализа, расчета
финансовых
финансовых
коэффициентов) и
собственные
так далее.
Финансовый
сырья
отдел подчиняется
стабильных
непосредственно финансовому
структуре
директору Компании.
пределами
Структуру
динамику
и штатную численность
дебиторская
отдела утверждает
равное
генеральный
директор
собственный
Компании и по согласованию
дополнительный
с финансовым директором
активы
Компании.
Основные задачи
участок
финансового отдела:
1.Мобилизация
период
финансовых ресурсов
трелевку
для обеспечения
хранятся
простого и
расширенного
нижний
воспроизводства с целью
раму
получения прибыли;
46
2. Контроль
финансовая
за рациональным использованием
устойчивое
финансовых ресурсов,
образование
соблюдением финансово-экономических
изделия
показателей производственной
рациональное
деятельности.
3. Разработка
максимальный
и реализация финансового
также
плана, бюджета
менеджеров
предприятия;
4. Анализ
общий
финансово-экономического состояния
признать
Компании.
5. Выработка
организация
кредитной политики
дополнительный
Компании.
6.Управление оборотными
результате
средствами, кредиторской
предприятия
и дебиторской
задолженностью.
7. Управление
заготовки
издержками.
8. Выполнение
если
финансовых обязательств,
быстро
обеспечение
своевременности
заготовки
налоговых платежей,
баланс
расчетов с кредиторами
суммы
и
поставщиками.
Финансовый отдел
дисциплины
также занимается:
1. Разработкой
динамика
финансовой стратегии
коэффициенты
Компании.
2. Составление
коэффициент
проектов перспективных
посредством
и текущих финансовых
ответили
планов, с приложением
также
всех необходимых
может
расчетов.
3. Подготовкой
ходе
материалов для
задолженность
составления бизнес-плана
оборотов
Компании.
4. Разработкой
внешние
прогнозных балансов
коэффициент
и бюджетов денежных
применительно
средств.
6. Разработкой
структурными
прогнозов ожидаемой
коэффициент
прибыли, расчет
конец
налога на
прибыль,
оставшиеся
составление планов
которая
распределения прибыли
быстро
на год и по кварталам,
байкальская
а также обеспечивает
свой
своевременное поступление
одновременно
доходов и так
объем
далее.
2. Отдел
структуре
экономики и контроллинга (ОЭК).
Отдел экономики
средств
и контроля является
прогноз
подразделением ОАО
«Байкальская
обязательства
лесная компания»,
ведет
которое обеспечивает
разработкой
всесторонний
экономический
рекламе
анализ деятельности
характеристика
и участвует в разработке
целью
мер по
ускорению
структура
роста производительности
поддержания
труда, эффективного
себя
использования
производственных
ведет
мощностей, материальных
предприятия
и трудовых ресурсов,
северной
И
47
повысить рентабельность
собственные
производства. Организация,
управления
координация и
методологическое
лесу
обеспечение бюджетирования
контролирует
в компании. Отдел
предприятия
является
независимым
высокую
структурным подразделением
умелого
организации и подотчетен
если
непосредственно своему
быть
руководителю или
лесная
одному из его
признать
заместителей,
деятельность
актив
отдела осуществляется
сумма
на основе текущего
основной
и перспективного
планирования,
доходов
сочетания единоличного
следует
управления в вопросах
ответственным
эффективности и коллегиальность
дебиторской
в их обсуждении, личная
коэффициент
ответственность
сотрудников
обеспечивались
за надлежащее исполнение
банка
назначенных им должностных
спокойнее
лиц.
Обязанности
потенциала
и индивидуальные поручения
анализ
руководителя отдела.
Структуру
относительные
и штатную численность
изучением
отдела утверждает
отпуску
генеральный
директор
сопоставимый
Компании и по согласованию
опыт
с финансовым директором
предприятию
Компании.
Основными задачами
относительно
отдела является:
1. Экономическое
башенные
планирование и контроль
коммерческие
производственно-
хозяйственной и финансово-экономической
маркетинга
деятельности организации.
2 Повышение
коэффициент
эффективности деятельности
пока
организации на основе
активов
внедрения современных
оформление
методов сбора
организацией
и обработки экономической
внешних
информации, финансово-экономического
проведенный
анализа и планирования.
3. Совершенствование
итоге
и внедрение новых
первую
методов организации
клиентам
работы, в том
предоставления
числе на основе
прогнозируемом
использования современных
лесная
информационных
технологий.
4. Повышение
крайний
уровня экономической
финансовая
грамотности работников
погашение
организации.
5. Организует
графиков
работу по обеспечению
нормами
подразделений предприятия
конец
необходимым дереворежущим инструментом
финансовое
и технологической оснасткой,
предприятия
их своевременному ремонту
эффективного
и восстановлению, экономичному
лесная
использованию.
6. Контролирует
выручка
качество подготовки
финансовому
дереворежущего инструмента.
48
7. Готовит
возможна
рекомендации с использованием
ремонтная
последних достижений
может
научно-технического прогресса.
8. Заключает
основании
договора на поставку
средств
дереворежущего инструмента,
целом
комплектующих к нему
автоматическая
технологической оснастки;
собственные
специального
измерительного
выпуска
инструмента, расходных
процентов
материалов.
9. Ведет
ответственных
контроль за рациональным
оформление
использованием дереворежущего
которая
инструмента, доводит
конец
нормы расхода.
10. Организует
долгосрочными
работу по обеспечению
года
предприятий необходимыми
продукции
материалами, ГСМ
годы
и следит за нормами
эффективности
их расходования.
3. Отдел
долгосрочными
главная бухгалтерия
Главная
перевозки
бухгалтерия является
расчеты
самостоятельным структурным
компании
подразделением предприятия
баланса
на правах отдела,
упаковки
подчиняется главному
соответствии
бухгалтеру.
Отдел осуществляет
динамика
ведение бухгалтерского
собственные
учета, составления
погашение
бухгалтерской отчетности,
капитале
осуществляет контроль
необходимых
над сохранностью
рациональные
собственности, правильным
байкальская
расходованием денежных
финансовый
средств и
материальных
уровне
ценностей, соблюдением
коэффициент
строжайшего режима
служит
экономики и
хозяйственного
внеоборотные
расчета.
Структуру и штаты
связи
главной бухгалтерии
развития
утверждает генеральный
консультации
директор в соответствии
раздела
с типовыми структурами
структурных
аппарата управления
пассивах
и
нормативами численности
экономическое
специалистов и служащих
перечень
с учетом объемов
продукции
работы и особенности
прочие
производства.
4. Коммерческий
году
директор, отдел
должность
сбыта, отдел
чтобы
маркетинга.
Коммерческий директор
коэффициент
осуществляет руководство
технических
финансово-
хозяйственной деятельностью
источников
предприятия в области
данной
материально-
технического обеспечения,
принимает
сбыта продукции (продажи
осуществили
товаров, оказания
долгосрочными
услуг), осуществляет
исследований
координацию разработки
вертикального
маркетинговой стратегии,
основе
49
дает рекомендации
данный
и консультации менеджерам
рентабельность
и специалистам по
финансовому
источников
планированию, сбыту,
равное
продаже; контролирует
рентабельности
их работу,
участвует
виды
от имени предприятия
результате
в ярмарках, торгах,
анализ
на биржах, выставках
ближе
по
рекламе и реализации
изменить
продукции (товаров,
лимит
услуг) и так
активы
далее.
Коммерческий директор
соблюдением
подчиняется непосредственно
должность
генеральному
директору
основными
Компании.
Отдел сбыта:
Отдел
контроллинга
сбыта является
есть
самостоятельным структурным
установленного
подразделением
предприятия
первую
и подчиняется непосредственно
вариантов
заместителю генерального
причине
директора, коммерческий
счет
директор.
Отдел сбыта
необходимым
занимается:
- изучением
ствола
перспективного и текущего
сопоставление
спроса на продукцию
временно
предприятия и требований
этот
к ее качеству;
- организация
краткосрочным
рекламы продукции;
- участвует
может
в планировании ассортимента
дней
выпускаемой предприятием
основных
продукции;
- оформляет
мощности
договора на сбыт
этих
готовой продукции;
- занимается
устойчивости
разработкой планов
рентабельность
реализации готовой
деятельность
продукции,
графиков
существенно
ее отгрузки потребителям
способ
в соответствии с заключенными
выполнением
договорами, осуществляет
если
организацию приема,
главный
хранения, комплектации,
выполнение
консервации и упаковки
подтверждается
готовой продукции;
- занимается
активы
организацией отгрузки
этих
готовой продукции,
баланс
оформление
отгрузочной
уменьшение
документации, контроль
финансируют
и учет выполнения
поддержания
планов реализации
внешнее
готовой продукции
коэффициент
и так далее.
Структуру
способность
и штаты отдела
вертикального
утверждает генеральным
лизинговое
директором
предприятия
выполнения
в соответствии с типовыми
активы
структурами аппарата
оформление
управления и
50
нормативами
обязательства
численности специалистов
финансовое
и служащих с учетом
средние
объемов
работы
финансовая
и особенностей производства.
Отдел
одна
маркетинга:
Отдел маркетинга
формирования
является самостоятельным
изделия
структурным
подразделением
краткосрочные
предприятия и подчиняется
ответственным
заместителю генерального
выпо
директора.
Отдел маркетинга
методы
занимается:
- разработкой
следует
краткосрочной, среднесрочной
эффективного
и долгосрочной стратегии
критериев
маркетинга и ориентация
лесная
разработчиков и производства
республики
на выполнение
требований
крайний
потребителей к выпускаемой
раму
продукции.
- занимается
указывает
исследование потребительских
соответственно
свойств производимой
расчеты
продукции и предъявляемых
хранятся
к ней покупателями
деятельности
требований - исследование
стать
факторов, определяющих
изучением
структуру и динамику
путей
потребительского спроса
основе
на
продукцию предприятия,
изменение
конъюнктуры рынка;
способность
изучение спроса
доходы
на
продукцию предприятия
контролирует
и разработка долгосрочных,
оборотные
среднесрочных и
краткосрочных
коэффициент
прогнозов потребности
коэффициент
в выпускаемой продукции.
- организацией
глава
рекламы и стимулирования
мощности
сбыта продукции.
- своевременной
глава
подготовкой и заключение
формой
договоров на поставку
деятельности
готовой продукции - обеспечение
капитал
выполнения планов
основана
поставки продукции
внешнее
в
срок и по номенклатуре
лесозаготовка
в соответствии с договорами
использования
и принятыми наряд-
заказами; контроль
года
над поставкой
характеризует
продукции структурными
лесная
единицами.
- осуществление
данного
технического обслуживания
экономически
выпускаемой продукции.
Структуру
краткосрочные
и штаты отдела
нормативные
утверждает генеральный
прибыли
директор
компании,
значения
исходя их условий
выпуска
и особенностей производства,
коэффициент
а также объема
устойчивом
работ, возложенных
анализируемый
на отдел.
5. Главный
может
инженер:
Главный инженер
формируют
относится к категории
фактические
руководителей.