26
3. На формирование финансовой устойчивости оказывают действие
различные факторы. Эти факторы разделяют на внутренние и внешние, и под
их воздействием складывается финансовая устойчивость и
платежеспособность предприятия. Внутренние факторы зависят от усилий
деятельности самого предприятия, а вот внутренние факторы, не зависят от
предприятия.
4. При проведении анализа методика рекомендует:
- проводить анализ платежеспособности и финансовой устойчивости в
несколько этапов;
– абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости;
– показатели платежеспособности;
– показатели деловой активности.
Таким образом, результаты и выводы 1 главы выпускной
квалификационной работы послужат теоретической основой для анализа
платежеспособности и финансовой устойчивости ОАО «СДСК».
27
ГЛАВА 2. Анализ платежеспособности и финансовой
устойчивости предприятия
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия
Для исследования в выпускной квалификационной работе выбрано
предприятие Открытое акционерное общество «Сасовский
домостроительный комбинат».
ОАО "СДСК" (Рязанская область; ИНН 6232000555) зарегистрировано 29
ноября 2002 года регистрирующим органом Межрайонная инспекция МНС РФ
№4 по Рязанской области.
Компания ОАО «Сасовский домостроительный комбинат» осуществляет
следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными
при регистрации):
Производство прочих неметаллических минеральных продуктов
Производство изделий из бетона, гипса и цемента
Производство изделий из бетона для использования в
строительстве (Основной вид деятельности)
Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли
автотранспортными средствами и мотоциклами
Оптовая торговля несельскохозяйственными промежуточными
продуктами, отходами и ломом
Оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и
санитарно-техническим оборудованием
Оптовая торговля лакокрасочными материалами, листовым стеклом,
санитарно-техническим оборудованием и прочими строительными
материалами
Оптовая торговля прочими строительными
материалами (Дополнительный вид деятельности)
Строительство
28
Строительство зданий и сооружений
Производство общестроительных работ
Производство общестроительных работ по возведению
зданий (Дополнительный вид деятельности)
Розничная торговля, кроме торговли автотранспортными средствами
и мотоциклами; ремонт бытовых изделий и предметов личного
пользования
Прочая розничная торговля в специализированных магазинах
Розничная торговля скобяными изделиями, лакокрасочными
материалами и материалами для остекления
Розничная торговля строительными материалами, не включенными в
другие группировки (Дополнительный вид деятельности)
Производство прочих неметаллических минеральных продуктов
Производство изделий из бетона, гипса и цемента
Производство товарного бетона (Дополнительный вид деятельности)
Компания работает в следующих отраслях промышленности (в
соответствии с классификатором ОКОНХ):
Строительство
Хозяйственное управление строительством
Сегодня основное производство нашего предприятия включает цех
площадью 13 тыс. кв. метров для производства железобетонных изделий,
арматурный, бетоносмесительный, формовочный, ремонтно-механический
цеха, складские помещения, а также цех по производству пластиковых
изделий и две пилорамы – ленточную и рамную.
Комбинат оснащен необходимым технологическим и
вспомогательным оборудованием для производства конструкций жилых
домов высокой заводской готовности. К его основной продукции –
панельным домам серии 182 «Мобиль» – в последние годы добавился
широкий ассортимент железобетонных изделий различного назначения:
фундаментные блоки; кольца крышки, днища колодцев диаметром 1, 1,5,
29
2 метра; плиты забора; перемычки; фундаментные подушки; фундаменты
под колонны; плиты перекрытий от 1,6 до 7,2 метра; лестничные марши
площадки; бордюр дорожный; бордюр тротуарный; сваи с каркасным
армированием; прогоны; лотки теплотрасс; блоки бетонные и
керамзитобетонные стеновые и перегородочные.
Контроль за качеством выпускаемой продукции осуществляют
специалисты собственной сертифицированной лаборатории, поэтому мы
уверены в том, что у потребителей нареканий не будет.
ОАО ДСК многопрофильное предприятие.
Здесь производится широкий спектр железобетонных изделий для
промышленного и гражданского строительства. Это фундаментные блоки,
сваи, плиты перекрытия, элементы панельных домов. Для нужд
благоустройства, благодаря внедрённой немецкой производственной линии
НЕSS, выпускаются бордюрный камень, тротуарная плитка различной
конфигурации и цветовой гаммы. Предприятие имеет и собственное
производство изделий – профиль ПВХ, выпуская высококачественные рамы,
окна, двери. Также востребован и ещё один вид производимой на СДСК
продукции: корпусной и офисной мебели, мебели для школ и детских садов,
шкафов-купе.
ОАО СДСК входит в холдинг производственного кооператива «Квант»,
так что мощности СДСК востребованы для возведения этим предприятием
новых объектов и реконструкции ранее построенных зданий. ОАО СДСК
сдал в эксплуатацию физкультурно-спортивный комплекс. Он включает в себя
полноразмерную ледовую арену со зрительным залом на 550 мест,
универсальный спортзал с трибунами на 230 мест, несколько малых залов для
занятий борьбой, тяжёлой атлетикой, гимнастикой, теннисом, танцами, а
также тир для стрельбы из пневматической винтовки. Общая сметная
стоимость ледового дворца составляет 460 миллионов рублей. Эта сумма
выделена за счёт софинансирования из средств федерального, областного и
местного бюджетов.
30
ОАО « Сасовский ДСК» принимало и принимает непосредственное
участие в строительстве таких объектов, как плавательный бассейн « Нептун»
и физкультурно-оздоровительный комплекс с искусственным льдом в городе
Сасово; перинатальный центр и библиотека имени Горького в городе Рязани;
детский сад на 35 мест и общеобразовательная школа на 132 учащихся п.
Кустаревка в Сасовском районе; психиатрическая больница п. Выша Шацкого
района. Строили жилые дома по программе переселения из ветхого жилья в г.
Сасово, р.п. Ермишь, р.п. Кадом.
Организационная структура управления ОАО « Сасовский ДСК»
линейно-функциональная. Линейная структура обеспечивает определенное
разделение труда. В такой структуре линейные звенья управляют, отдают
команды. Функциональные звенья консультируют и помогают в разработке
поставленных руководством вопросов, осуществляют подготовку необходимых
решений, программ и планов.
Руководители функциональных подразделений (Главный инженер,
главный бухгалтер) осуществляют влияние на производственные
подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно
отдавать им распоряжения. Функциональные службы осуществляют всю
техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений
вопросов, связанных с руководством производства.
Достоинства структуры:
-освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов,
связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим
обеспечением и др.;
-построение связей «руководитель-подчиненный» по иерархической
лестнице, при которой каждый работник подчинен только одному
руководителю.
Руководство на исследуемом предприятии осуществляется путем
делегирования полномочий.
31
Полномочия представляют собой ограниченное право использовать
ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на
выполнение определенных задач.
В существующей организационной структуре управления предприятием
есть линейные и аппаратные полномочия, причем оба типа применяются в
различных формах.
Структура управления ОАО СДСК линейно-функциональная, которая
показана на рисунке 3:
Рисунок 3. Организационная структура управления ОАО СДСК
Цех производства
цементного раствора
и бетона
Зам. Директора
по
экономическим
вопросам
Планово-
экономический
отдел
Отдел сбыта
Отдел
снабжения
ООО «ДСК
мебель»
Коммерческий
директор
ОТиЗ
бухгалтерия
Строительн
ые участки
ПТО
Цех производства
железебетонных
конструкций
Арматурный цех
Производственная
лаборатория
Главный
инженер
Зам. Директора по
производству
Отдел кадров
Генеральный директор
Общее собрание акционеров
32
Организационная структура управления предприятием линейно-
функциональная. Эта структура обеспечивает такое разделение
управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны
командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке
конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ,
планов .
Руководители функциональных подразделений (Главный инженер,
главный бухгалтер) осуществляют влияние на производственные
подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно
отдавать им распоряжения. Функциональные службы осуществляют всю
техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений
вопросов, связанных с руководством производства.
Достоинства структуры:
-освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов,
связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим
обеспечением и др.;
-построение связей «руководитель-подчиненный» по иерархической
лестнице, при которой каждый работник подчинен только одному
руководителю.
Руководство на исследуемом предприятии осуществляется путем
делегирования полномочий.
Полномочия представляют собой ограниченное право использовать
ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на
выполнение определенных задач.
В существующей организационной структуре управления предприятием
есть линейные и аппаратные полномочия, причем оба типа применяются в
различных формах.
Линейные полномочия – это полномочия, которые передаются
непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим
подчиненным. Именно линейные полномочия предоставляют руководителю
33
узаконенную власть для направления своих прямых подчиненных на
достижение поставленных целей. Руководитель (а это на представленной схеме
начальники отделов, служб), обладающий линейными полномочиями, имеет
также право принимать определенные решения и действовать в определенных
вопросах без согласования с другими руководителями в тех пределах, которые
установлены организацией, законом, обычаем.
Для более детального исследования и анализа производственно-
хозяйственной деятельности вышеназванного предприятия рассчитаем и
проанализируем динамику основных технико-экономических показателей за
3 года (2016-2018гг).
Исходные данные для анализа взяты из годовой отчетности предприятия
и приведены в действующих ценах:
форма №1 «Бухгалтерский баланс и приложения к нему» (приложение 1);
форма №2 «Отчет о финансовых результатах» (приложение 2);
отчеты о выполнении плана по выпуску и реализации продукции;
форма 5-3 «отчет о затратах;
отчет о наличии и движении основных фондов.
Таблица 4
Анализ основных ТЭП за 2016-2018 гг
Показатели
2016г
2017г
2018 г
2018 г. в
% к
2017 г.
2018
г. в
% к
2016
г.
1
2
3
4
5
6
Выручка от продажи
продукции. т.р.
43700
47567
52991
111.4
121.3
Себестоимость проданной
продукции, т.р.
41017
46011
51469
111.9
125.5
Прибыль от реализации
продукции, т.р.
2683
1556
1522
97.8
56.7
Основные производственные
фонды, тыс. руб.
5676
6368.5
6584.5
103.4
116.0
Фондоотдача, руб.
7.69
7.47
8.05
107.7
104.7
Фондоемкость, руб.
0.129
0.134
0.124
95.6
96.1
Среднесписочная
численность работников, чел.
178
181
163
90.1
91.6
34
Продолжение таблицы 4
Фондовооруженность, тыс.
руб.
31.9
35.2
40.4
114.8
126.6
Производительность труда,
тыс. руб.
245.5
262.8
325.1
123.7
132.4
Уровень рентабельности, %
6.14
3.27
2.87
87.7
46.7
Для наглядности покажем динамику основных показателей на
диаграммах
Рисунок 4. Динамика выручки, себестоимости и прибыли от реализации
ОАО СДСК
Согласно данных таблицы 4 и диаграммы на рисунке 4, мы видим, что за
три анализируемых года наблюдается тенденция роста выручки на 21.3 %, а
по отношению к 2017 году только на 11.4%. В связи с ростом объемов
реализации выросла и себестоимость, но надо отметить, что себестоимость
растет более быстрыми темпами, чем выручка ( на 25.5%), что является
отрицательным моментом в деятельности предприятия и снижает конечный
финансовый результат. На диаграмме наглядно видно, что прибыль от
реализации в течение трех анализируемых лет имеет тенденцию снижения
почти вдвое.
Рисунок 5. Динамика производительности труда в ОАО СДСК
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
2016 2017 2018
43700
47567
52991
41017
46011
51469
2683
1556
1522
Выручка
Себестоимость
Прибыль от реализации
245,5
262,8
325,1
0 50 100 150 200 250 300 350
2016
2017
2018
производительность труда
35
При анализе основных ТЭП установлено, что производительность труда
на предприятии имеет тенденцию роста при снижении численности на
протяжении трех анализируемых лет. За три года она выросла на 32.4%, а в
2018 году по отношению к 2017 году рост составил 23.7%. Рост
производительности труда свидетельствует о повышении эффективности
использования трудовых ресурсов, что является положительным фактом в
деятельности ОАО «СДСК».
Данные таблицы 4 свидетельствуют о росте фондоотдачи и снижении
фондоемкости, следовательно, можно отметить, что на предприятии
основные фонды используются эффективно. Однако, следует отметить, что
из имеющегося перечня основных средств в ОАО «СДСК» не все
используются в производстве. Не используется автосамосвал балансовой
стоимостью 720 тыс.руб., так же имеются свободные складские помещения
площадью 430 м2. Руководству предприятия необходимо на это обратить
внимание, так не используемые основные средства отрицательно
сказываются на финансовом результате.
Отрицательным фактом в деятельности предприятия является очень
низкая рентабельность продаж и тенденция ее снижения за три года с 6,14%
до 2,87%. Это свидетельствует о снижении эффективности продаж в ОАО
«СДСК».
2.2. Анализ динамики показателей платежеспособности
Анализ динамики показателей платежеспособности следует начать с
изучения состава активов, данные о которых берутся из баланса (Приложение
1).
Проанализируем структуру актива баланса ОАО «СДСК» за 2016-2018гг.
(Приложение 3).