56
Техническое описание КМЭО:
− измерение действующих значений токов, напряжения, коэффициентов
мощности каждые 5 сек независимо от фаз и контролируемых фидеров;
− измерение мощности нагрузок и объема электроэнергии с классом
точности 0,55;
− осциллографирование токов и напряжений при отклонениях параметров
сети;
− измерение параметров режима эксплуатации оборудования объекта по 4-м
каналам 4-20 мА;
− фиксация несанкционированного доступа и задымления на объекте по 8-
ми дискретным каналам;
− прямое подключение к шинам 0,4 кВ и стандартным трансформаторам
тока 5А;
− передача данных с помощью встроенного GSM-модуля связи.
Особенностями КМЭО являются:
− внедрение решения значительно сокращает стоимость цифровизации
энергообъектов;
− автоматизация ручного труда, повышение надежности оборудования за
счет улучшения наблюдаемости;
− контроллер передает данные в режиме реального времени (каждые 5
секунд) и сокращает время для анализа и исправления проблем;
− формирование отчетов, оценка коммерческих потерь электроэнергии,
предупреждение сбоев работы оборудования;
− базовый модуль контроллера измеряет множество параметров работы
оборудования и способен заменить до 14 счетчиков, что сокращает затраты на
обслуживание объекта.
Установка устройства обеспечивает полную наблюдаемость процессов на
энергообъекте. Позволяет оперативно реагировать на предаварийные ситуации,
анализировать состояние оборудования, интегрироваться с существующими
57
системами диспетчеризации.
В процессе реализация системы КМЭО потребители получают решение
следующих задач:
− точное измерение параметров поставки или потребления электроэнергии;
− коммерческий и технический учет энергоресурсов по предприятию;
− контроль энергопотребления по точкам и объектам учета в заданных
временных интервалах (30 минут, зоны, смены, сутки, декады, месяцы, кварталы
и годы) относительно заданных лимитов и технологических ограничений
мощности;
− обработка данных и формирование отчетов по учету электроэнергии;
− диагностика полноты данных;
− описание электрических соединений объектов и их характеристик;
− диагностика счетчиков;
− поддержание единого системного времени;
− сигнализация (цветом, звуком) об отклонениях контролируемых величин
от допустимого диапазона значений;
− фиксация отклонений контролируемых параметров энергоресурсов, их
оценка в абсолютных и относительных единицах для анализа, как
энергопотребления, так и производственных процессов.
Таким образом, с целью совершенствования финансово-хозяйственной
деятельности в ООО «Энерган» предлагается реализовать ряд мероприятий:
− первое мероприятие направлено на сокращение просроченной и
недопущения увеличения дебиторской задолженности предприятия, что в итоге
позволит улучшить структуру оборотных активов предприятия, а за счет этого
повысить эффективность их использования;
− второе мероприятие основано на предоставлении скидок заказчикам услуг
предприятия при условии ускорения их оплаты;
− третье мероприятие предполагает внедрение в работу с запасами
современных моделей управления. Это позволит снизить затраты предприятия,
58
связанные с формированием запасов, которые в стоимости активов предприятия
занимали 50,08% на 31.12.2017 и 42,77% в 2018 г.
− четвертое мероприятие внедрение услуг по разработке систем
автоматизации энергообъектов.
3.2. Оценка эффективности мероприятий по улучшению финансового
состояния предприятия
Рассчитываем эффект от реализации мероприятия, направленного на
сокращение просроченной и недопущения увеличения дебиторской
задолженности предприятия. Мы можем либо применить факторинг, либо
пополняем денежные средства за счет банковского кредита. Рассчитаем, под
какую ставку предприятие привлечет средства, если использует факторинг.
Например, у предприятия есть задолженность контрагента (ООО ПКФ «Бетта»),
которая на данный момент составляет 600 тыс. руб. и которую есть
необходимость передать на факторинговое обслуживание. При этом
предприятие несет дополнительные расходы. Комиссионная плата за
осуществление факторинговой операции составляет 2% от суммы долга (по
данным ПАО «Сбербанк России»). Банк предоставляет предприятию кредит в
форме предварительной оплаты его долговых обязательств в размере 75% от
суммы долга. Процентная ставка по кредиту составляет 20%. Далее определяем
уровень дополнительных расходов понесенных предприятием при
осуществлении факторинговой операции. Расходы состоят из комиссионной
платы и платы за пользование кредитом:
а) комиссионная плата:
б) плата за пользование кредитом:
59
Общая сумма расходов предприятия составляет 102000 руб.
(12000+90000). Теперь рассчитываем, под какую фактическую ставку
привлекает предприятие средства за счет факторинга:
Согласно данных мониторинга, средний уровень процентной ставки на
денежном рынке в настоящее время составляет 24,50%. Следовательно,
использование факторинга в расчетах с заказчиками является выгодным
мероприятием.
Если брать в расчет наиболее вероятный вариант, то в среднем на
факторинговое обслуживание можно передать около 37,50% ((25+50)/2) общей
суммы задолженности. По данным отчетности на 31.12.2018 г. сумма
задолженности покупателей составляла 3 794 тыс. руб. Далее рассчитываем
сумму дебиторской задолженности, которую передаем на взыскание по
факторингу:
Активы предприятия из группы быстро реализуемых активов за счет
факторинга переходят в группу наиболее ликвидных активов. Следовательно,
данное мероприятие позволит улучшить платежеспособность предприятия за
счет совершенствования структуры активов.
Этому будет способствовать и реализация второго мероприятия. Суть
этого мероприятия заключается в том, что покупателям ООО «Энерган»
предоставляется льготный период, в течение которого можно погасить
задолженность перед предприятием и получить при этом скидку в размере n%.
Величина скидки может меняться в зависимости от платежеспособного спроса
на услуги предприятия и ситуации на финансовом рынке.
Несомненно, привлекательные для заказчиков условия срочной оплаты
показывают, насколько это будет выгодно (таблица 12).
60
Таблица 12
Условия срочной оплаты со скидками
Срок
коммерческого
кредита, дни
Льготный
период, дни
Предоставляемая
скидка, %
Уровень скидки
в годовом
исчислении, %
45
15
1,5
18,53
30
10
2,0
37,24
20
5
2,5
62,39
Величины в таблице 10 получены по следующей формуле:
(14)
где
– максимальная длительность отсрочки платежа;
– период, в течение которого предоставляется скидка.
Таким образом, ссылаясь на мнение сотрудника ООО «Энерган», можно
предположить, что не менее 10% от заказчиков воспользуются скидкой.
Также осуществляем расчет эффекта от ускорения оборачиваемости.
Объем продаж в 2018 г. составлял 44 743 тыс. руб. Средний срок
оборачиваемости дебиторской задолженности равен 16 дней. Согласно
приведенному выше условию предоставления скидки «2,5/5 чистые 15», время
взыскания сократится до 11 дней (16-5). Рассчитываем остаток формирующейся
дебиторской задолженности при сроке оборачиваемости 16 дней:
(полученное значение отличается от суммы дебиторской задолженности на
31.12.2018 по причине того, что в расчет принимает среднегодовая сумма
61
дебиторской задолженности);
предоставление скидки сократит эту задолженность до суммы, равной:
Сумма сокращения дебиторской задолженности составляет:
Если уровень рентабельности альтернативных вложений сохранить на
уровне фактической рентабельности продаж (17,91%), то сумма выигрыша
предприятия составляет:
Если скидкой воспользуются 5% заказчиков, то потери предприятия за
счет предоставления скидки составят:
Таким образом, эффект за счет ускорения оборачиваемости составляет:
Кроме того, в качестве наиболее перспективных направлений сокращения
и предотвращения накопления просроченной дебиторской задолженности
являются факторинг и предотвращение скидок за ускорение оплаты
выполненных работ.
Для того, чтобы рассчитать эффект от внедрения современных моделей
управления запасами, рассмотрим следующую ситуацию. ООО «Энерган»
формирует запасы комплектующих изделий для регулирующей
электротехнической аппаратуры. При этом требования производственных
подразделений, использующих эти комплектующие, относительно сроков
получения достаточно жесткие. Их нарушение способно негативно отразиться на
конкурентоспособности предприятия в целом. Годовая (52 нед.) потребность для
удовлетворения заявок равна 4095 упаковок. Затраты на размещение и
выполнение одного заказа в течение года 48,46 руб., затраты на хранение одной
62
упаковки в течение года составляют 4,0 руб. (по данным бухгалтерии ООО
«Энерган»). Время выполнения заказа на поставку – 3 недели. Фактический
сложившийся размер одной партии составляет 600 упаковок.
Оптимальный размер поставляемой партии (
) рассчитывается по
формуле Вильсона:
(15)
где – экономически разумный размер заказа, шт.;
– годовая потребность в заказываемом продукте, шт.;
– затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб.;
– годовые затраты на хранение единицы заказываемого продукта,
руб./шт.
Определяем количество поставок в течение года ():
(16)
Таким образом, общие затраты на хранение и доставку будут
минимальными, если 315 упаковок будет доставляться каждые 28 дней (365/13).
Поскольку срок доставки составляет 3 недели, необходимо создать
страховой запас в объеме:
Суммарные годовые затраты на размещение заказов и хранение запаса
составляют:
Как сказано выше, фактически сложившийся размер партии составляет 600
63
упаковок. Общая сумма годовых затрат на размещение заказов и хранение запаса
составляют:
Таким образом, эффект от внедрения моделей управления затратами на
примере поставок комплектующих изделий для регулирующей
электротехнической аппаратуры составляет:
На эту величину можно сократить затрат на формирование запасов по
данной номенклатурной позиции, удовлетворив при этом потребности
производственных подразделений. Это может оказать положительное влияние
на динамику затрат предприятия в целом.
Для того, чтобы спрогнозировать величину экономического эффекта в
целом по предприятию, осуществляем 3%-ную случайную выборку на
бесповторной основе и осуществляем расчет фактических и оптимальных затрат,
связанных с формированием запасов (Таблица 13).
Таблица 13
Расчет параметров управления запасами для 3%-ного
формируемого объема запасов материальных ценностей
№
ассо
рти
мен
тной
пози
ции
Годова
я
потреб
ность
для
удовле
творен
ия
заявок
клиент
ов, ед.
Затрат
ы на
разме
щение
и
выпол
нение
одного
заказа
в
течени
е года,
руб.
Затрат
ы на
хранен
ие
одной
упаков
ки в
течени
е года,
руб.
Факти
чески
сложи
вшийс
я
размер
одной
партии
, ед.
Опти
маль
ный
разм
ер
парт
ии,
ед.
Суммарные
годовые
затраты на
размещение
заказов и
хранение
запаса, руб.
Эффе
кт от
внедр
ения
модел
ей
управ
ления
запас
ами,
руб.
факти
ческие
опти
маль
ные
1
4095
48,46
4
600
315
1207
634
573
2
5830
48,46
4
500
376
1004
755
249
3
1622
48,46
4
600
198
1218
402
816
4
1960
48,46
4
600
218
1215
441
774
5
4800
48,46
4
700
341
1407
685
722
6
4200
48,46
4
800
319
1609
642
967
64
7
4150
48,46
4
800
317
1609
638
971
8
3980
48,46
4
800
311
1610
626
984
9
2560
48,46
4
800
249
1615
503
1112
10
3000
48,46
4
500
270
1008
544
464
11
3120
48,46
4
450
275
907
554
353
12
3220
48,46
4
450
279
907
562
345
13
3560
48,46
4
900
294
1812
592
1220
14
7500
48,46
4
450
426
903
855
48
15
7420
48,46
4
950
424
1906
851
1055
16
7700
48,46
4
1000
432
2006
867
1139
17
6100
48,46
4
600
384
1205
771
434
18
6000
48,46
4
700
381
1406
765
641
19
4200
48,46
4
700
319
1408
642
766
20
4350
48,46
4
700
325
1408
654
754
21
4480
48,46
4
650
329
1307
662
645
22
6900
48,46
4
900
409
1806
821
985
23
8450
48,46
4
1000
452
2006
907
1099
24
8400
48,46
4
650
451
1304
905
399
25
8500
48,46
4
700
454
1404
911
493
26
7000
48,46
4
700
412
1405
827
578
Итог
о
18586
Как сказано выше, в расчетах задействованы данные о 3% всех
ассортиментных позиций. Эффект от внедрения моделей управления запасами
для данных позиций составляет 18586 руб. Учитывая это, можно предположить,
что экономический эффект для всех позиций ассортимента, используемого
предприятием, составит:
что говорит о целесообразности осуществления более обоснованного
управления запасами с целью снижения затрат предприятия.
Также необходимо отметить, что работа по формированию запасов
является наиболее рациональной в условиях автоматизации аналитических
процедур и принятия соответствующих управленческих решений.
Рассмотрим затраты на последнее мероприятие - внедрение услуг по
разработке систем автоматизации энергообъектов при помощи КМЭО.
Для клиентов ООО «Энерган», где будет внедряться автоматизация
энергообъектов расходы составят следующие:
65
Таблица 14
Затраты клиентов ООО «Энерган» по внедрению автоматизации
энергообъектов при помощи КМЭО
Наименование
Сумма, тыс.
руб.
Стоимость программно-аппаратных средств
1 368 500
Транспортные расходы
164 220
Затраты на монтажные и пусконаладочные работы
330 000
Итого:
1 862 700
При этом клиентам ООО «Энерган» возможны предложены скидки при
объемах работ. Транспортные расходы определяем 12% от затрат на стоимость
программно-аппаратных средств.
Таблица 15
Расчет стоимости пусконаладочных работ систем автоматизации
энергообъектов при помощи КМЭО
Этапы пусконаладочных работ
Оплата труда
рабочих, тыс.
руб.
Подготовительные работы
30
Наладочные работы, проводимые до индивидуальных
испытаний
150
То же, в период индивидуальных испытаний
50
Комплексное опробование автоматизированной системы и
сдача в эксплуатацию
85
Оформление рабочей и приемо-сдаточной документации
15
Итого:
330
В результате внедрения этого мероприятия, период внедрения может
занимать от 1 до 6 месяцев работ в году, то в течении года мы можем внедрить
лишь в 2-х объектах КМЭО.
За год сумма дохода предприятия составит: 330 000 *2 = 660 000 рублей.
Но также для пусконаладочных работ при внедрении КМЭО требуется