30
Таким образом, организационная структура компании ООО «Орион»
имеет линейно-функциональный вид, так как она состоит из линейных
подразделений, осуществляющих в организации основную работу и
обслуживающих функциональных подразделений.
Основные функциональные обязанности отделов организации:
1- генеральный директор -
его основная функция заключаются в общем
руководстве производственно-хозяйственной деятельностью компании. Именно
он несет полную ответственность за все принятые решения, за результаты
деятельности предприятия и сохранность его имущества;
2- бухгалтерия - выполняет работу по ведению бухгалтерского учета
имущества, обязательств и хозяйственных операций;
3- планово-технический отдел (ПТО) разрабатывает план производства
работ, организует техническую подготовку производства или других видов
основной деятельности организации, обеспечивает улучшение качества работ
(услуг) и повышение ее конкурентоспособности;
4-главный экономист - возглавляет экономическую службу на
предприятии, является заместителем директора по вопросам экономики. Его
основные задачи заключаются в повышении эффективности,
производительности и рентабельности производства;
5-начальник участка рассчитывает планируемые основные затраты по
конкретному объекту;
6-главный инженер оценивает целесообразность производства данных
работ;
7-прорабы следят за технологией выполнения работ и сдают
выполненные спец
Для комплексной автоматизации бухгалтерского и налогового учета ООО
«Орион» применяет программу 1С Бухгалтерия 8. Она включает подготовку
обязательной регламентированной отчетности, на предприятии.
Бухгалтерский и налоговый учёт ведется в соответствии с действующим
законодательством Российской Федерации. В состав конфигурации включен