71
быть еще более усилены, если работодатель сможет обеспечить коллективу
работников возможность определять размеры вознаграждения своих членов.
Третий фактор, благоприятствующий использованию группового
стимулирования, заключается в том, что отдельные работники могут уклонятся
от выполнения указаний работодателя, если желания последнего противоречат
желаниям трудового коллектива. В-четвертых, люди, занятые совместным
трудом, могут различными способами помогать друг другу – оказывать
взаимные услуги, исправлять промахи друг друга и прилагать дополнительные
усилия, чтобы подменить отсутствующего члена группы. Групповое
стимулирование способствует развитию такого сотрудничества, а возможность
лишения отлынивающих работников помощи товарищей может служить весьма
эффективным средством, побуждающим членов группы придерживаться
установленных норм. Наконец, если коллектив наделен правом изменять
методы работы в целях повышения ее эффективности, то способность группы
реагировать на стимулы может оказаться гораздо большей, чем у отдельных
работников, что делает групповое стимулирование более выгодным.
Некоторые из этих факторов указывают на предпочтительность
относительно небольших размеров групп, чьи коллективные результаты служат
основой для вознаграждения работников; в таких группах можно обеспечить
эффективность взаимного контроля, заинтересованность отдельных членов в
коллективных результатах и оказание взаимных услуг. С другой стороны,
необходимо учитывать издержки, связанные с точным измерением результатов
небольших групп, и те сложности которые могут возникнуть, если некоторые
из этих групп получат премии, а другие не получат.
Разделение риска внутри трудового коллектива. Если трудовой коллектив
достаточно сплочен для того, чтобы действовать подобно одному индивиду, и
если он способен эффективно разделять свои риски между своими членами, мы
можем применять к такому коллективу положения теории стимулирования
точно так же, как они применяются для отдельного индивида.