34
выше статистика не дает полной цифры предприятий, прекративших свое суще-
ствование, поскольку в ней не отражены цифры прочей ликвидации предприятий
по решению учредителей, когда предприятие не справляющихся с политической
машиной или экономической ситуацией не смогли, а вернее сказать не захотели
далее развивать свой бизнес.
Только в первом полугодии 2018 года в Казахстане было ликвидировано
8,2 тыс. компаний. В сравнении с аналогичным показателем 2017 года (3,7 тыс.
компаний) количество закрытых компаний выросло в 2,2 раза.[
38
]
Подведем итог, развитие малого предприятия на потребительском рынке
значительно изменяется под влиянием как экономических, так и не экономиче-
ских факторов. А в условиях рынка акценты в работе предприятия смещается в
сторону обеспечения высокорентабельной и устойчивой работы, гарантирующей
его жизнеспособность.
38
Stat.gov.kz.- URL: http://stat.gov.kz/faces/wcnav_externalId/PressServiceNews?_afr-
Loop=1886066256052807#%40%3F_afrLoop% 3D1886066256052807%26_adf.ctrl-state%3D10p61zswsa_25( Дата
обращения 01.04.2019)
35
Глава 2. Анализ деятельности ТОО «Династия S.L.G.»
на потребительском рынке
2.1 Краткая организационно-правовая и управленческая структуры
ТОО «Династия S.L.G.»
История создания и развития ТОО «Династия S.L.G.» начинает свой от-
счет с 2004 года. Предприятие было основано единственным учредителем и
имело совершенно иное название, в 2008 году по решению учредителя, часть
предприятия была безвозмездно передана нескольким участникам с целью уве-
личения уставного капитала, разделения нагрузки и эффективного развития биз-
неса. Однако по ряду причин, в том числе нежелание участников ТОО вести сов-
местный бизнес, в январе 2019 года компания была вновь перерегистрирована в
связи с изменением названия и состава учредителей. [
39
]
С января 2019 года, согласно новому Уставу, предприятие имеет полное
наименование– Товарищество с ограниченной ответственностью «Династия
S.L.G.», сокращенно - ТОО «Династия S.L.G.», в состав ТОО на сегодняшний
момент входит только один участник (единственный учредитель). [
40
]
Компания ТОО «Династия S.L.G.» зарегистрирована Департаментом юс-
тиции города Алматы 22 января 2019 года в форме товарищества с ограниченной
ответственностью.
Согласно законодательству РК и Уставу Товарищество «Династия
S.L.G.» приобретает права юридического лица с момента государственной реги-
страции или перерегистрации, таким образом ТОО «Династия S.L.G.», является
юридическим лицом и субъектом малого бизнеса, с численностью 55 человек и
среднегодовым доходом, не превышающим трехсоттысячекратный месячный
расчетный показатель. [
41
]
39
Cправка о государственной перерегистрации юридического лица/ Документация ТОО «Династия S.L.G.»
40
Устав ТОО «Династия S.L.G.» / Документация ТОО «Династия S.L.G.»
41
Предпринимательский кодекс РК от 29 октября 2015 года № 375-V ЗРК. с изменениями по состоянию на
02.04.2019 г. - статья 24 - URL: http://adilet.zan.kz/rus/docs/K1500000375#z24 (Дата обращения 01.05.2019 г.)
36
Юридический адрес (адрес регистрации) ТОО не совпадает с его факти-
ческим адресом (местонахождением), так в настоящий момент компания зареги-
стрирована по адресу: РК город Алматы, Алмалинский район, пр. Райымбека
206, тогда как ее местонахождением является: РК город Алматы, Алатауский
район, улица Сокпакбаева 70.
ТОО «Династия S.L.G.» является коммерческой организацией, так как, в
качестве основной цели своей деятельности оно преследует извлечение дохода.
[
42
]
Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в АО «Kaspi
Bank», печать с указанием наименования предприятия и другие реквизиты.
ТОО «Династия S.L.G.» для достижения целей своей деятельности имеет
право от своего имени заключать сделки (договоры, контракты), приобретать
имущественные и личные неимущественные права, и обязанности, выступать
истцом или ответчиком в суде.
Работая на принципах хозяйственного расчёта предприятие, несет ответ-
ственность за конечные результаты собственной деятельности, за исполнение
взятых обязательств перед контрагентами по подписанным договорам, перед
бюджетом по налогам, банком - по банковским кредитам, а также перед коллек-
тивом предприятия в соответствии с текущим законодательством.
Товарищество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим
ему имуществом и не отвечает по долгам государства, равно как и государство
не отвечает по долгам Товарищества. Также ТОО не отвечает по обязательствам
своего учредителя, равно как и учредитель не отвечает по обязательствам Това-
рищества и несет риск убытков, связанных с деятельностью Товарищества, в
пределах стоимости внесенных им вкладов. [
43
]
42
Гражданский кодекс РК от 27 декабря 1994 года № 268-XIII, с изменениями по состоянию на 02.04.2019 г. -
статья 33,34. -URL: http://adilet.zan.kz/rus/docs/K940001000_#z91 (Дата обращения 01.05.2019 г.)
43
Устав ТОО «Династия SLG» // Документация ТОО «Династия SLG»
37
Управление ТОО «Династия SLG» осуществляется единственным учре-
дителем, который выполняет функции высшего органа товарищества, преду-
смотренные статьей 43 Закона РК «О товариществах с ограниченной и дополни-
тельной ответственностью»
В компетенцию учредителя входит: изменение устава товарищества, из-
менение размера уставного капитала, места нахождения и фирменного наимено-
вания; образование исполнительного органа товарищества и досрочное прекра-
щение его полномочий; утверждение финансовой отчетности и распределение
чистого дохода; утверждение внутренних правил, процедуры их принятия и дру-
гих документов, регулирующих внутреннюю деятельность товарищества; и про-
чее. [
44
]
Основным видом деятельности ТОО является строительство трубопрово-
дов для систем водоснабжения и канализации, также предприятие осуществляет
строительство жилых и нежилых зданий и сооружений, обслуживает наружные
системы отопления, водоснабжения и канализации, реализует строительные ма-
териалы.
Организация имеет лицензию на строительно- монтажные работы II кате-
гории согласно которой выполняет следующие виды работ:
- Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооруже-
ний, включающее капитальный ремонт и реконструкцию объектов, в том числе:
1) Кровельные работы;
2) Монтаж металлических конструкций;
3) Монтаж строительных конструкций башенного и мачтового типа,
дымовых труб;
4) Устройство монолитных, а также монтаж сборных бетонных и желе-
зобетонных конструкций, кладка штучных элементов стен и перегородок и за-
полнение проемов;
- Специальные работы в грунтах, в том числе:
44
Закон Республики Казахстан от 22 апреля 1998 года № 220-I «О товариществах с ограниченной и дополни-
тельной ответственностью» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 21.01.2019 г.) статья 43
38
5) Устройство оснований;
- Специальные строительные и монтажные работы по прокладке линей-
ных сооружений, включающие капитальный ремонт и реконструкцию, в том
числе:
6) Стальных резервуаров (емкостей), включая работающих под давле-
нием либо предназначенных для хранения взрывопожароопасных или иных
опасных (вредных) жидких или газообразных веществ;
- Строительство автомобильных и железных дорог, включающее капи-
тальный ремонт и реконструкцию, в том числе:
7) Основания и покрытия, защитные сооружения и обустройство авто-
мобильных дорог III, IV и V технической категории, а также проезжей части улиц
населенных пунктов, не являющихся магистральными;
- Устройство инженерных сетей и систем, включающее капитальный ре-
монт и реконструкцию, в том числе:
8) Сетей газоснабжения высокого и среднего давления, бытового и про-
изводственного газоснабжения низкого давления, внутренних систем газоснаб-
жения;
9) Сетей холодного и горячего водоснабжения, теплоснабжения, цен-
трализованной канализации бытовых и производственных стоков, устройства
внутренних систем водопровода, отопления и канализации; [
45
]
Помимо лицензионной деятельности ТОО осуществляет:
10) Реализацию и поставку строительных материалов;
Товарищество согласно Уставу, может осуществлять любые виды дея-
тельности, не запрещенные законодательными актами.
В момент перерегистрации предприятие в соответствующих документах
заявило те виды деятельности, которыми оно намерено заниматься в процессе
45
Документация ТОО – Лицензия
39
ведения бизнеса. При этом основной вид деятельности ТОО «Династия S.L.G.»
в списке заявлен первым [
46
] и это строительство трубопроводов.
ТОО «Династия S.L.G.» с января 2019 года начала свою деятельность
практически с чистого листа руководствуясь новым Уставом и действующим за-
конодательством РК: Конституцией, Предпринимательским, Гражданским, ко-
дексами, а также рядом других нормативных актов и законов. В компании также
отработаны нормативные документы для внутреннего использования: различные
инструкции и положения, которые являются обязательными для исполнения
всеми сотрудниками предприятия.
На всех работников помимо правил внутреннего распорядка предприя-
тия, распространяется действие Трудового кодекса, которым регулируется дли-
тельность и распорядок рабочего времени, порядок предоставления ежегодных
отпусков и выходных дней.
Социальная политика ТОО «Династия S.L.G.» направлена на достижение
целей в области: создания рабочих мест и своевременной уплаты налогов в гос-
ударственный бюджет, создания нормальных условий труда и отдыха работни-
ков, обеспечения им безопасности на производстве.
ТОО «Династия S.L.G.» является многопрофильной организацией и ее
управление осуществляется на базе определенной организационной структуры,
которую предприятие определяет самостоятельно.
Организационная структура управления компании – это «упорядоченная
совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устой-
чивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие объекта как
единого целого» [
47
с. 95]
46
Большой бухгалтерский словарь. — М.: Институт новой экономики. Под редакцией А.Н. Азрилияна. Перерабо-
танное 2013, 932 с.
47
Общий курс менеджмента в таблицах и графиках / Под ред. проф. Б.В.Прыкина. – М.: Банки и биржи,
ЮНИТИ, 1998. – 415 с., с.95
40
Организационная структура управления ТОО «Династия S.L.G.» – ли-
нейно-функциональная. Этот вид снижает дублирование функций и расход ма-
териальных ресурсов в различных сферах; способствует улучшению координа-
ции в данных сферах; формализует и способствует стандартизации процессов.
Однако при этом возрастает время принятия управленческих решений вслед-
ствие необходимости согласований.
Организационная структура предприятия и ее менеджмент не являются
постоянными, они могут меняться, совершенствоваться согласно меняющихся
условий.
Как и любая организационная и управленческая структура, структура
ТОО «Династия S.L.G.» имеет три уровня управления: высший, средний и опе-
ративный. На самом высоком уровне управления принимаются общие решения
по управлению предприятием и выполняются функции стратегического плани-
рования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне
решения высокого уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы,
выполняются текущие функции планирования, связываются между высшим и
низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками
ресурсов.
Учредитель компании единолично принимает решения и оформляет их
письменно. После завершения финансового года учредителем принимается ре-
шение об утверждении годовых результатов хозяйственной деятельности пред-
приятия, данные средства учредитель вправе по единоличному решению напра-
вить на развитие ТОО оставшись без чистого дохода.
На сегодняшний день единственный учредитель осуществляет функции
Директора ТОО.
Организационная структура управления ТОО «Династия S.L.G.» изобра-
жена на рисунке 1.
Как демонстрирует рисунок 1 во главе ТОО «Династия S.L.G.» находится
Директор, который осуществляет руководство оперативной деятельностью пред-
приятия и принимает решения по следующим вопросам: заключение сделок;
41
контроль за эффективностью использования денежных ресурсов, распределение
денежных средств, поступающих на банковский счет, анализ потока денежных
средств; издание приказов о назначении на должность сотрудников их увольне-
нии и переводе; утверждает договорные тарифы на товары и услуги; открывает
счёта в банковских учреждениях; определяет организационную структуру и
утверждает штатное расписание и прочее.
Рисунок 1 - Организационная структура управления
ТОО «Династия S.L.G.»
Директору подчиняется его заместитель. В свою очередь у заместителя в
подчинении находится: инженерный и планово-экономический отделы, бухгал-
терия и отдел снабжения в составе, которого склад и магазин. В функции заме-
Мастер работ
Производитель работ
Начальник участка
Заместитель директора
Директор
Главный инженер
Отдел снабжения
Комплексная бригада
Планово-
экономический
отдел
Бухгалтерия
42
стителя директора входят обязанности по подбору кадров, иначе сказать функ-
ции отдела кадров лежат на заместителе директора, также заместитель директора
имеет и другие функции.
Инженерный отдел возглавляет главный инженер, которому подчиняется
начальник участка, производитель работ, мастер, а также комплексная бригада.
Планово-экономический отдел, имеет в своей структуре 3 человека:
начальник отдела - 1 человек и 2 человека - соответственно экономисты. Основ-
ными функциями этого отдела являются:
- планирование;
- организация планово-экономической работы;
- анализ и оперативно-статистический учет;
- организация заработной платы;
- планирование труда и заработной платы;
- планирование и расчет условий и режимов труда и отдыха.
Планово-экономический отдел занимается составлением и расчетами
производственных планов, проводит анализ выполнения планов помесячно и по
годам, составляет статистическую отчетность по трудовым ресурсам, по объему
выпускаемой продукции, контролирует эффективность использования матери-
альных и трудовых ресурсов, контролирует себестоимость выпускаемой продук-
ции, разрабатывает отпускные цены и калькуляционные сметы к ним.
Отдел бухгалтерии содержит 2 человека и осуществляет организацию и
совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на
повышение производительности труда, эффективности и рентабельности произ-
водства и качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обес-
печение правильных соотношений темпов роста производительности труда и за-
работной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах
материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершен-
ствованию планирования экономических показателей деятельности компании,
достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению
нормативной базы планирования.
43
2.2 Техника –экономические показатели ТОО «Династия S.L.G.»
Для осуществления практической оценки финансовой деятельности орга-
низации изучим динамику основных показателей хозяйственной деятельности
ТОО «Династия S.L.G.» и произведём: расчёт темпов роста технических и эко-
номических показателей предприятия: выручки, себестоимости, прибыли, рента-
бельности, фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда.
(Приложение 3, 4).
Проводя оценку имеющихся данных, можно отметить, прежде всего, рост
выручки от реализации: в 2017 году по отношению к 2016 году она выросла на
22,67 %. Данное увеличение дохода от реализации предоставляемых услуг свя-
зано с расширением ассортимента услуг, предоставляемых ТОО «Династия
S.L.G.» потребителям.
При этом негативной тенденцией является то, что темпы роста себестои-
мости превышают темпы роста выручки. Так себестоимость продукции за иссле-
дуемый период возросла на 27,08 %. Однако несмотря на это, прибыль предпри-
ятия за исследуемый период возросла на 16,68%.
Объем чистой прибыли также показывает тенденцию к увеличению. Так
за исследуемый период данный показатель вырос на 339, 655 тыс. тенге. Данный
рост является незначительным (11,33 %), но если учесть тот факт, что на высшем
уровне управления между учредителями уже стали происходить разногласия и
родилось нежелание вести совместно бизнес, то рост прибыли в 11,33 % это хо-
роший показатель, который показывает, что ТОО хотя бы не работает в убыток,
В 2016 году среднемесячная заработная плата сотрудников ТОО состав-
ляла 250, 000 тыс. тенге, а в 2017 году заработная плата сотрудников была уве-
личена до 280,000 тыс. тенге. Для наглядности данные сведены в таблицу 4.