44
Таблица 4
Анализ заработной платы за 2016-2018 г. на ТОО «Династия S.L.G.»
год
среднемесячная
заработная
плата (тыс.
тенге)
месячный фонд
заработной
(тыс. тенге)
годовой фонд
заработной
платы
(тыс. тенге)
2016
250, 000
25 000, 000
300 000,000
2017
280, 000
28 000, 000
241 000,920
2018
-
-
-
Фонд зарплаты за период 2016- 2017 года уменьшился. В 2016 году дан-
ный экономический показатель составлял 300 000, 000 тыс. тенге, а в 2017 году
241 920, 000 тыс. тенге. Темп роста заработной платы составил (- 19,36 %), од-
нако не смотря на отрицательный показатель в ТОО произошел рост среднеме-
сячного дохода сотрудников, в связи с уменьшением количества работников. Ко-
личество сотрудников, работающих в 2016 году составляло 100 человек, тогда
как в 2017 году, оно составило только 72 человека, за год количество сотрудни-
ков уменьшилось на 28 человек или 28,0 %.
Увеличение заработной платы и анализ внутренней среды говорит о том,
что ТОО пытается мотивировать сотрудников и удержать их с целью сохранения
бизнеса.
За рассматриваемый период фондоотдача увеличилась на 6,03 %, что, без-
условно, является благоприятной тенденцией, свидетельствующей о повышении
эффективности использования основных фондов в организации. Фондоотдача
показывает, сколько выручки приходится на единицу стоимости основных
средств. Расходы на 1 тенге готовой продукции возросли за счёт роста себестои-
мости и увеличения заработной платы сотрудников.
Рентабельность производства показывает, насколько результативно ис-
пользуется имущество предприятия.
Согласно произведенным нами расчетам (приложение Б), рентабельность
производства снизилась на 0,05 %.
Показатель представляет собой величину прибыли, приходящуюся на
каждый тенге себестоимости проданной продукции (производственных. расхо-
дов).
45
В реалии рост себестоимости и возможно ухудшение качества продукции,
а также ухудшение использования производственных фондов привело к сниже-
нию рентабельности производства на ТОО.
2.3 Торговая политика ТОО «Династия S.L.G.»
Закон Республики Казахстан «О регулировании торговой деятельности»
дает определение торговой политики, как совокупности организационных, пра-
вовых, экономических, контрольных и иных мер, проводимых государствен-
ными органами для реализации целей и принципов, установленных Законом «О
регулировании торговой деятельности». [
48
] На наш взгляд, установленный за-
конодателем термин, не раскрывает сущность торговой политики для свобод-
ного применения к бизнесу.
Торговая политика предприятия – это в первую очередь возможности,
также намерения, и основные направления деятельности организации в области
торговли товарами, работами и услугами, сформированные руководством ком-
пании, которые оформлены и приняты в качестве внутреннего документа пред-
приятия.
Возможности организации определяются ее ресурсами: финансовыми,
кадровыми, материально-техническими, технологическими и информацион-
ными. [
49
]
Целью торговой политики любого предприятия является выбор наилуч-
шего варианта действий из возможных для того чтобы достичь эффективности
развития бизнеса.
Основные направления торговой политики ТОО «Династия SLG» на се-
годняшний момент имеют свои приоритеты перед прочими строительными и
48
Закон Республики Казахстан от 12 апреля 2004 года № 544-II «О регулировании торговой деятельности»
с изменениями и дополнениями по состоянию на 14.04.2019 г. URL :
https://online.zakon.kz/Document/?doc_id=1047488#pos=5;-245 ( Дата обращения 01.05.2019г.)
49
Николаева М.А. Дурова А.Н. // Торговая политика организаций // Торгово-экономический журнал № 1. 2017
г. Издательство «Креативная экономика» - URL: https://creativeconomy.ru/lib/37542 (Дата обращения
01.05.2019г.)
46
торговыми предприятиями, поскольку ТОО является многопрофильной органи-
зацией.
Для выбора нужного направления торговой политики ТОО «Династия
SLG» решает ряд задач:
– выявляет запросы потребителей в отношении ассортимента строитель-
ных товаров, работ и услуг, а также уровня их качества и цен;
– осуществляет поиск предложений на рынке, предусматривая возмож-
ные риски;
– разрабатывает мероприятия по предупреждению рисков.
Исследуемое предприятие самостоятельно осуществляет планирование
своей деятельности и формирует перспективы развития бизнеса ориентируясь на
спрос потребителя. В 2019 году ТОО сформировало новый вид деятельности –
торговлю строительными товарами.
Предприятие реализует товары и услуги по ценам, сформированным са-
мостоятельно на основе договоренности, а в случаях, указанных в законодатель-
стве Республики Казахстан, по регулируемым ценам.
Значительную роль в деятельности компании за прошедшие годы сыграла
ситуация на строительном рынке потребителей, обеспечивающая устойчивую
норму прибыли за счет правильной ориентации ТОО на потенциального потре-
бителя, однако в 2018 году деятельность компании была приостановлена по при-
чине несогласованности между учредителями и как следствие за этот период был
растерян персонал, некоторые наработки устарели, изменилось законодатель-
ство, пропали частично денежные средства в результате обесценивания матери-
алом (морально и материально устарели) и компания сдала свои позиции.
ТОО «Династия S.L.G.» осуществляет сотрудничество с различными
компаниями, среди них можно выделить такие организации, как ТОО «Тепло-
сеть строй», ТОО «QAZAQ STROY», ТОО «Рамс», ТОО «КОМФОРТ», АО «Ал-
матыинжстрой», ТОО «ФУМР – 4», ТОО «АСД» и другие.
47
Поставщиками ТОО «Династия S.L.G.» являются: ТОО «ICC VORTEX»,
ТОО «МЕТАЛОПРОКАТ», ТОО «Мир нержавеющей стали», ТОО «Сантех-
строй», ТОО «Женис», ТОО «КУЛЬБЫТСТРОЙ» и другие.
Рынок строительных материалов, работ и услуг в городе Алматы отлича-
ется высокой конкуренцией и обладает сходным ассортиментом товаров и услуг
для потребителя, имеет похожую ценовую политику.
ТОО «Династия S.L.G.» было зарегистрировано в 2004 году и за годы
работы, не смотря на трудности в введении строительного бизнеса, приобрело
немалый опыт в строительстве и обслуживании систем отопления, канализации,
водоснабжения, зданий и сооружений, однако торговля строительными товарами
это для компании новый вид деятельности.
В 2019 году товарищество разработало долгосрочную стратегию разви-
тия, которая определяет основные приоритеты и цели компании до 2024 года.
Данными приоритетами является:
1. восстановление и укрепление конкурентных позиций на рынке стро-
ительства;
2. построение конкурентоспособной и развитой торговой сети;
3. повышенное внимание к качеству товаров и выполняемых работ, и
услуг;
4. восстановление и наращивание собственных производственных
мощностей и совершенствование системы взаимодействия между звеньями про-
изводственной структуры и контроля их деятельности;
5. стремление стать новатором и генератором креативных идей в своей
деятельности, достижение технологического превосходства над конкурентами;
6. развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических дей-
ствий и бизнес - подходов, выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь
намеченных результатов;
48
2.4 Проблемы и преимущества ТОО «Династия S.L.G.»
В Казахстане от благополучия малого бизнеса как в строительной, так и в
торговой отрасли зависит очень многое. Раскрыв в предыдущей главе микро-
сферу исследуемого ТОО – организационную- правовую и управленческую
структуры предприятия, его поставщиков, финансы и прочее, подытожим досто-
инства и недостатки ТОО «Династия S.L.G.».
Достоинствами ТОО «Династия S.L.G.» являются:
– возможность привлечения к работе ведущих специалистов;
– большой опыт работы на строительном рынке работ и услуг (практиче-
ски 15 лет);
– качество предоставляемых работ и услуг;
– наличие опыта участия в масштабных строительных работах;
– предоставление строительных услуг мелким клиентам.
К недостаткам компании можно отнести:
– неустойчивое финансовое состояние предприятия, т.к целый год (2018)
предприятие не функционировало;
– несоблюдение срока сдачи объектов, ввиду нехватки рабочего персо-
нала;
– отсутствие устойчивых связей с поставщиками ввиду того, что строи-
тельные материалы постоянно дорожают, предприятие вынуждено менять по-
ставщиков;
Недостатками исследуемого предприятия также являются:
– отсутствие должной рекламы в необходимых для развития предприятия
объемах;
- отсутствие опыта в торговой сфере строительных товаров.
ТОО «Династия S.L.G.» являясь многопрофильным предприятием с вы-
сококвалифицированным и опытным персоналом имеет на потребительском
рынке ряд следующих преимуществ:
49
– расширенный ассортимент услуг в сравнении с конкурентами. (кроме
подготовки участков к строительству, строительных работ предприятие осу-
ществляет кровельные и изоляционные работы, проводит устройство железобе-
тонных и бетонных конструкций, а также с 2019 года компания начала реализа-
цию строительных товаров);
– предприятие предоставляет строительные работы и услуги мелким кли-
ентам;
Развитие ТОО «Династия S.L.G.» как малого бизнеса сегодня зависит и
от внешней среды.
На наш взгляд на формирование и развитие исследуемого предприятия из
вне влияют экономические, политические, социальные, правовые и технологи-
ческие факторы:
Экономический фактор.
За январь-апрель 2019 года инфляция в Казахстане составила 1,8%, Цены
на непродовольственные товары увеличились на 1,3 %.
Рост цен на стройматериалы, услуги страхования транспортных средств,
канцтовары и на правовые услуги способствуют увеличению себестоимости ра-
бот и услуг, предоставляемых ТОО «Династия S.L.G.», что впоследствии ска-
жется на их конечной цене, следовательно, имеется вероятность снижения
спроса у населения на работы и услуги ТОО. Таким образом, инфляция представ-
ляет серьезную угрозу для достижения целей организации. Однако в целом, в
2018 году, когда компания бездействовала, строительная отрасль показала устой-
чивые темпы роста и составила 4,1% к уровню 2017 года, рост производительно-
сти труда составил 9%. В жилищном строительстве инвестиции увеличились на
8,1% до 1,2 трлн тенге. Показательным явилось и то, что на 1 тенге государствен-
ных средств по госпрограмме «Нұрлы жер» было привлечено 6 тенге частных
инвестиций. В 2018 году были сданы в эксплуатацию рекордные 12,5 млн кв.
метров нового жилья. Это выше уровня 2017 года на 12,1%. Ввод жилья на од-
ного жителя за 2018 год составил 0,68 кв. м.
50
Учитывая все вышеизложенное и приложив то, что в стране с начала 2019
года бензин подешевел на 3,7%, уголь каменный – на 2,1%, дизельное топливо –
на 1,5%, сжиженный газ в баллонах – на 0,9% [
50
],
а также в сфере коммунальных услуг хоть совсем незначительно, но снизились
тарифы на отопление, канализацию, холодную воду, электроэнергию и газ,
транспортируемый по распределительным сетям, на вывоз мусора- возможна на
этих позициях корректировать себестоимость работ и услуг, предоставляемых
исследуемым ТОО.
Налоговая ставка. Данный экономический фактор оказывает конечно вли-
яние на деятельность предприятия ТОО «Династия S.L.G.», т.к. предприятие яв-
ляется налогоплательщиком и изменение налоговых ставок ведет либо к поло-
жительному, либо к отрицательному влиянию на деятельность предприятия. С
1 января 2019 года в Казахстане стартовала налоговая амнистия для субъектов
малого и среднего бизнеса путем списания начисленных пеней и штрафов при
условии уплаты налогоплательщиком суммы основного долга. Помощь в реше-
нии налоговых проблем предпринимателям однозначно обернется массой поло-
жительных результатов, после уплаты основного долга, списываются пени и
штрафы, а это, в свою очередь, позволит разблокировать счета, снять ограниче-
ния на пользование имуществом и продолжить вести законный бизнес.
Более того в Казахстане введен льготный режим деятельности предприя-
тий малого бизнеса, хотя данный фактор и снижает поступление в бюджет нало-
гов и взносов, но зато решает другие вопросы государственной значимости это-
создание новых рабочих мест и снятие с государства бремени по содержанию
безработных, снижение социальной напряженности в обществе за счет роста бла-
госостояния населения, но это касательно государства, а вот развитие новых ви-
дов деятельности это уже относимо к предпринимательству и у ТОО «Династия
S.L.G.», такая возможность имеется.
50
Kursiv.kz. https://kursiv.kz/news/ekonomika/2019-05/inflyaciya-v-kazakhstane-s-nachala-goda-sostavila-18?page=4
51
В целом, экономическая ситуация в Казахстане выправляется. Этому спо-
собствуют усилия властей, но это скорее уже относимо к политическому фак-
тору.
Политический фактор.
Политика Назарбаева – бывшего президента и правительства положи-
тельно может сказаться на успехах предприятия ТОО «Династия S.L.G.» и может
способствовать росту продаж товаров и услуг. Это объясняется тем, что во - пер-
вых предприятие выполняет строительство и реконструкцию тепловых сетей, где
заказчиком выступает государство, следовательно имея практику ТОО имеет
возможность участвовать в тендерах и получить большие объемы госзаказов в
которых всегда будет нуждаться население. В Казахстане государство ведет по-
литику "Покупаем продукцию отечественного производителя - поддерживаем
экономику государства, улучшаем себе жизнь". Также на успех предприятия, мо-
жет повлиять растущий спрос на жилье.
В республике Казахстан, впрочем, как и в Российской Федерации суще-
ствует ряд программ по поддержке предпринимателей. Так к примеру Казахстан
выдает грант субъектам малого предпринимательства, женщинам, которые мо-
гут быть даже старше 50 лет на: приобретение основных средств и материалов,
приобретение нематериальных активов, приобретение технологии, приобрете-
ние прав на франшизу, на расходы , связанные с исследовательскими работами
или внедрением новых технологий, что дает возможность для дальнейшего раз-
вития и совершенствования предприятия. Поскольку учредитель исследуемого
ТОО женщина предприятие может использовать данную возможность.
Также существует программа «Производительность 2020» которая раз-
работана в рамках реализации послания Президента РК народу Казахстана. В
рамках программы государственные институты могут предоставить предприя-
52
тию: помощь по оплате за разработку или экспертизу комплексного плана инве-
стиционного проекта, субсидии для оплаты долгосрочного лизингового финан-
сирования, инновационные гранты. [
51
]
Использование различных грантов и программ, предложенных государ-
ством может снизить нагрузку на предприятие, при этом увеличить технологич-
ность, тем самым увеличить его рентабельность.
Социальный фактор.
Рост уровня доходов населения повышает покупательскую способность
населения, а, следовательно, и требования к качеству товаров, работ и услуг.
Ввиду того, что ТОО «Династия S.L.G.» ведет свой бизнес на рынке давно и за
период своей деятельности успело приобрести определенный опыт и наработки,
тем самым показывая не плохие результаты в 2016, 2017 годах.
Также стоит отметить, что строительство является социальной сферой,
так к примеру государство сегодня имеет большую потребность в школах, боль-
ницах, детских садах. Только по одному небольшому городу Казахстана в 2018
году в первый класс пошли 9 600 детей. По Алматинской области в 2017 учебном
году в школы пришли 46 тысяч первоклассников. [
52
]
Технологический фактор
Этот фактор имеет достаточно большое значение для развития предприя-
тия. ТОО «Династия S.L.G.» неотступно придерживается принципов, на которых
основана вся стратегия компании: качество, технологичность, и сотрудничество.
Качество в условиях рыночной экономики это основа бизнеса, конкурен-
тоспособности и позиционирования. Технологичность - обозначена как кредо
компании. Анализ технологической внешней среды показывает постоянное со-
вершенствование технологий производства ТОО «Династия S.L.G.», что позво-
ляет более полно удовлетворить запросы заказчиков и покупателей, т.к. от этого
зависит будущее предприятия.
51
Территория бизнеса. Единый государственный портал для предпринимателей/.-URL: https://business.gov.kz/ru/
(Дата обращения 29.04.2019)
52
Огни Алатау // Вектор стабильного развития 02.11.2017 г.URL: http://ognialatau.kz/news/cat-4/767/ (Дата обра-
щения 27.04.2019 г.)
53
Природный фактор.
В Алматы всегда была сложная экологическая обстановка, но экологиче-
ская катастрофа еще не произошла, однако не стоит забывать к примеру , о том,
что Алматы - это сейсмическая зона и в случае землетрясения или иного ката-
клизма к примеру сильного снегопада, как это случилось 1 декабря 2015 года,
тогда в Алматы было повалено 300 деревьев, оборвано 130 линий электропере-
дач, повреждено 120 трансформаторных пунктов, в некоторых районах обвалены
кровли зданий, природные катаклизмы не только снизят уровень сбыта, но и
могут привести к полному разрушению, а следовательно и большим убыткам
вплоть до банкротства. Для ликвидации определенного ущерба предприятию
следовало бы открыть к примеру дополнительный фонд или сберегательный счет
под проценты в банке, где копить деньги и при этом получать проценты.
Однако стоит отметить, хоть и печально, но в случае разрушений у ТОО,
как у строительной компании с многолетним опытом, если оно будет иметь силы
и возможности, открывается большой фронт работы по восстановлению жилья и
коммуникаций для населения и государства в целом.
Анализ конкурентной среды
В Алматы ведут свою коммерческую деятельность, фирмы-конкуренты.
Рынок строительных материалов, работ и услуг в городе Алматы отличается вы-
сокой конкуренцией и обладает сходным ассортиментом товаров и услуг для по-
требителя, имеет похожую ценовую политику.
ТОО «Династия S.L.G.» было зарегистрировано в 2004 году и за годы
работы, не смотря на трудности в введении строительного бизнеса, приобрело
немалый опыт в строительстве и обслуживании систем отопления, канализации,
водоснабжения, зданий и сооружений, однако торговля строительными товарами
это для компании новый вид деятельности, предприятию следует обратить осо-
бое внимание на следующие направления: качество обслуживания, дополнитель-
ные услуги, наличие и ассортимент продукции, рекламу и ценовую политику.
Анализируя внешнее окружение предприятия, стоит отметить тяжёлые
условия на строительном рынке, возникающие в кризисных ситуациях.