64
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ
ПРОДУКЦИИ ООО «Edu-line»
3.1. Предлагаемые мероприятия
В современном мире с целью увеличения эффективности процесса
управления для развития бизнеса, как за рубежом, так и России достаточно
актуальным выступает проблема о правильном выполнении действий, от
которых зависит эффективность работы всего предприятия. Например, в
первую очередь акцент падает на контроль, анализ и оценку сложившихся
ситуаций, оптимизации, синтеза и принятия правильного управленческого
решения, прогнозирования и оптимального планирования. Это обуславливает
выделение в управленческой калькуляционно-аналитической системе затрат
главных этапов, которые включают в себя и процесс контроля затрат на
производство продукции.
Осуществление контроля возлагается на специальные структурные
подразделения, подчиняющиеся только руководителю организации.
Контролем устанавливаются экономическая эффективность,
достоверность и законность, целесообразность планируемых (совершенных)
операций, а также правильность действий должностных лиц.
Также необходимо отметить, что контроль затрат на производство
является важным элементом в системе управления предприятием, основой
управленческой калькуляционно-аналитической системы, реальным методом
предотвращения неэффективной производственной деятельности и
выявления внутрихозяйственных резервов.
Результаты контроля издержек производства должны способствовать
росту прибыли. При этом осуществляется контроль за достижением
результатов и целей, которые желает получить руководство организации, а
также эффективностью различных процессов.
Принимать научно обоснованные и объективные управленческие
решения в большой степени позволяют именно результаты контроля, и это, в