45
а) изменения структуры
ОПФ (за счет изменения
удельного веса
дорогостоящего
оборудования в общей
стоимости)
= (252*1,73*11,2*0,0197) / 0,23
– (252*1,73*11,2*0,0197) / 0,21
= 39,963
= 39,963 * 0,495
= 19,801
б) изменения количества
целодневных простоев
(влияние количества дней,
отработанных единицей
оборудования за год)
= (250*1,73*11,2*0,0197) / 0,21
– (252*1,73*11,2*0,0197) / 0,21
= - 3,647
= -3,647 * 0,495
= -1,807
в) изменения
коэффициента сменности
= (250*1,73*11,2*0,0197) / 0,21
– (250*1,73*11,2*0,0197) / 0,21
= -2,663
= -2,663 * 0,495
= -1,319
г) изменения количества
внутрисменных простоев
(влияние
продолжительности
рабочей смены)
= (250*1,74*10,2*0,0197) / 0,21
– (250*1,74*11,2*0,0197) / 0,21
= - 41,132
= -41,132 * 0,495
= -20,380
д) изменения часовой
выработки оборудования
= (250*1,74*10,2*0,0197) / 0,21
– (250*1,74*11,2*0,0202) / 0,21
= 8,896
= 8,896 * 0,495
= 4,408
Итого
0,702
По данным таблицы 16 можно сделать вывод, что фондоотдача
изменилась на 2,029 тыс. руб., а именно:
– за счет изменения структуры оборудования уровень фондоотдачи
увеличился на 19,801 тыс. руб.;
– снижение фондоотдачи на 1,807 тыс. руб. является результатом
снижения простоем оборудования на 2 дня;
– за счет снижения коэффициента сменности фондоотдача уменьшилась
на 1,319 тыс. руб.
– в связи с уменьшением продолжительности смены на 1 час,
фондоотдача уменьшилась на 20,380 тыс. руб.
– при фактической выработке оборудования фондоотдача повысилась на
4,408 тыс. руб.
Результаты факторного анализа фондоотдачи второго уровня
приведены в таблице 17.
Таблица 17
Результаты факторного анализа фондоотдачи второго уровня
Факторы
Изменение
Изменение
46
фондоотдачи, тыс. руб.
производства
продукции, тыс. руб.
2 уровень
Структура оборудования
= 39,963 * 0,495 =
19,801
19,801 * 132 641 =
2 626 374
Целодневной простой
= -3,647 * 0,495 = -1,807
-3,647 * 132 641 =
- 239 709
Коэффициент сменности
= -2,663 * 0,495 = -1,319
-1,319 * 132 641 =
-174 892
Внутрисменные простои
= -41,132 * 0,495 = -
20,380
20,380 * 132 641 =
- 2 703 189
Среднечасовая выработка
= 8,896 * 0,495 = 4,408
4,408 * 132 641 =
584 671
Итого
0,702
93 165
По данным таблицы 17 можно сделать следующие выводы:
– за счет изменения в структуре оборудования объем производства
продукции увеличился на 2 626 374 тыс. руб.;
– уменьшение выпуска продукции произошло в результате снижения
целодневных простоев, что дало снижение объем производства продукции на
239 709 тыс. руб.;
– уменьшение коэффициента сменности на 0,01 ед. привело к снижению
объема производства на 174 892 тыс. руб.;
– за счет увеличения внутрисменных простоев на 1 час объем
производства уменьшился на 2 703 189 тыс. руб.;
– увеличение среднечасовой выработки на 0,0001 машино-час, привело к
приросту объема производства на 584 671 тыс. руб.
Таким образом, изменение фондоотдачи на 0,702 тыс. руб. привело к
уменьшению производства продукции на 93 165 тыс. руб.
Результаты факторного анализа фондорентабельности представлены в
таблице 18.
Таблица 18
Результаты факторного анализа фондорентабельности
Факторы
Изменение
фондоотдачи,
тыс. руб.
Изменение
фондорентабельности, %
1 уровень
Доля активной части фондов
-0,381
-0,381 * (-209,01) = 79,70
Отдача активной части
фондов
0,702
0,702 * (-209,01) = -146,81
47
Итого
0,321
-67,11
2 уровень
Структура оборудования
19,801
19,801 * (-209,01) = - 4138,56
Целодневной простой
-1,807
-1,807 * (-209,01) = 377,73
Коэффициент сменности
-1,319
-1,319 * (-209,01) = 275,73
Внутрисменные простои
-20,380
20,380 * (-209,01) = 4 259,60
Среднечасовая выработка
4,408
4,408 * (-209,01) = -921,31
Итого
0,702
-146,81
Всего
-213,92
По данным таблицы 18 можно сделать вывод, что фондорентабельность
АО «Ожерельевский комбикормовый завод» снизилась на 213,92%.
На изменение фондорентабельности повлияли следующие факторы:
– за счет изменения в структуре оборудования произошло уменьшение
фондорентабельности на 4138,56%;
– увеличение на 377,73% произошло из-за увеличения целодневных
простоев на 2 дня;
– за счет уменьшения коэффициента сменности фондорентабельность
увеличилась на 275,73%.
– увеличение внутрисменных простоев привело к росту
фондорентабельности на 4259,6%,
– увеличение среднечасовой выработки привело к снижению
фондорентабельности на 921,31%.
Таким образом, в анализируемом году наблюдается снижение
показателей эффективности использования основных средств. Одной из
наиболее важных задач развития предприятия является повышения его
эффективности и более полного использования внутрихозяйственных резервов.
Для этого необходимо рациональнее использовать основные фонды и
производственные мощности.
По результатам второй главы можно сделать следующие выводы:
1) Результаты анализа показателей эффективности деятельности
исследуемого предприятия свидетельствуют о том, что в целом финансовое
состояние АО «Ожерельевский комбикормовый завод» недостаточно
устойчивое, т.к. некоторые показатели в отчетном году имеют тенденцию к
48
снижению.
2) На основании финансовой отчетности проанализирована структура и
состав основных средств предприятия. В структуре основных средств
наибольший удельный вес занимают земельные участки – 25,2%, на втором
месте транспортные средства – 21,4%, на третьем месте здания – 21,8%.
3) Главным показателем использования основных средств является
фондоотдача. В динамике фондоотдача основных средств увеличилась на 0,32.
Причина увеличения фондоотдачи в 2019 году может быть вызвана
улучшением использования времени и мощностей, вновь вводимые мощностей
и т.д. Увеличение фондоотдачи является результатом эффективного
использования основных средств, которое приводит к увеличению объема
производимой продукции, а, следовательно, и рентабельности основных
средств. Вследствие увеличения фондоотдачи в 2019 году произошло
уменьшение фондоемкости на 0,01. Это хорошо, т.к. при эффективной работе
предприятия фондоемкость должна уменьшаться. Чем ниже показатель
фондоемкости, тем, следовательно, эффективнее используются основные
средства и появляются условия экономии капиталовложений.
4) Идеальным вариантом считается вариант, когда выработка на
предприятии растет более быстрыми темпами, чем фондовооруженность труда,
т.к. в этом случае достигается максимальная эффективность производства. На
нашем предприятии происходит наоборот. Фондоворуженность в 2019г.
уменьшилась на 11,3%, а производительность труда уменьшилась на 1,9%.
5) Среднегодовая стоимость основных средств за 2019г. уменьшилась на
5,6%, следовательно, их рентабельность уменьшилась. Снижение показателя
фондорентабельности характеризует менее эффективное использование
основных средств.
Механизм управления основными средствами является одной из самых
важных задач. Важной функцией механизма управления основными средствами
предприятия является обеспечение своевременного и эффективного их
обновления, финансовое управление обновлением основных средств подчинено
49
общим целям политики управления этими активами.
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ АО «ОКЗ»
3.1. Мероприятия по улучшению использования основных средств
В таблице 19 представим недостатки и мероприятия по использованию
основных средств в АО «Ожерельевский комбикормовый завод».
Таблица 19
Мероприятия по эффективному использованию основных фондов
в АО «Ожерельевский комбикормовый завод»
Недостатки
Обоснование
Мероприятия по
совершенствованию
Коэффициент
износа основных
средств очень
высокий – 66,5%
Повышение коэффициента
годности и снижение
коэффициента износа будет
свидетельствовать об эффективном
управлении основных средств на
предприятии и повышении их
технического состояния
Модернизация
действующего
оборудования
50
В 2019г. выбыло
большое количество
основных средств
Чем выше коэффициент
обновления и ниже коэффициент
выбытия, тем эффективнее
политика управления основными
средствами на предприятии.
Коэффициент выбытия за 2019г.
составил 47,9%. Так как
коэффициент обновления (24,3%)
ниже коэффициента выбытия на
23,6%, то политика управления
основными средствами на
предприятии не эффективна
Замена старого
оборудования новым
Снижение
интенсивности
использования
основных средств
Работа при оптимальном режиме
технологического процесса
обеспечивает увеличение выпуска
продукции без изменения состава
основных средств, без роста
численности работающих и при
снижении расхода материальных
ресурсов на единицу продукции.
Установление
оптимального режима
их работы
Проведенный анализ определил основные пути улучшения
использования основных средств, это:
– модернизация действующего оборудования;
– замена старого оборудования новым.
Также нельзя недооценивать разработку мероприятий по освоению
выявления резервов. Такими мероприятиями могут быть, например, усиление
контроля за рациональным использованием времени работы оборудования,
применение автоматизированных приборов контроля учета работы
предприятия, базирующейся на использовании вычислительной техники.
Предлагается внедрить новую политику управления основными
фондами в АО «Ожерельевский комбикормовый завод». Политика управления
основными фондами представляет собой часть общей финансовой стратегии
предприятия, заключающейся в совершенствование механизма управления
основными средствами, а как же в финансовом обеспечении своевременного их
обновления и высокой эффективности использования.
Для этого была разработана схема процесса политики управления
основными средствами на предприятии АО «Ожерельевский комбикормовый
завод» (рис. 4).
51
Рисунок 4. Рекомендуемая политика управления основными
средствами в АО «Ожерельевский комбикормовый завод»
Процесс определение миссии предприятия состоит в установлении
смысла существования фирмы, ее предназначения, роли и места в рыночной
экономике. Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирмы
ориентируются, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей,
особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.
Несмотря на многообразие состава основных средств по отдельным
видам и группам, цель менеджмента активов в этой области относительно
проста – обеспечить своевременное их обновление и повышение
эффективности использования. С учетом этой цели рекомендуется формировать
политику управления основными средствами АО «Ожерельевский
комбикормовый завод».
Процесс анализа и оценки внешней среды считается исходным
процессом стратегического планирования, так как он обеспечивает базу для
выработки политики поведения предприятия. Внешние факторы влияют на
Миссия завода: современное и качественное
производство продукции
Цель: обеспечение высокого качества производства и повышение
конкурентоспособности предлагаемой продукции
за счет эффективного использования основных средств
Анализ и оценка
внешней среды
Факторы
конкурентоспособности
предприятия
Анализ и оценка
внутренней среды
Стратегия финансового обеспечения устойчивого роста предприятия
Политика управления основными средствами
Совершенствование механизма управления основными средствами
на предприятии
Разработка тактических мероприятий по реализации стратегии и
контроль за ее выполнением
52
предприятие с окружающей среды и предприятие может лишь адекватно
реагировать на них или оставаться индифферентным к их воздействию. Анализ
внутренней среды позволяет определить те внутренние возможности и
потенциал, на которые может рассчитывать предприятие в конкурентной
борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды
позволяет лучше уяснить цели фирмы и сформулировать ее миссию.
Политику управления основными средствами на предприятии АО
«Ожерельевский комбикормовый завод» рекомендуется разрабатывать по
следующим этапам:
1) Анализ основных средств предприятия в предшествующем периоде.
Этот анализ проводится в целях изучения динамики общего их объема и
состава, степени их годности, интенсивности обновления и эффективности
использования.
2) Оптимизация общего объема и состава основных средств
предприятия. Такая оптимизация осуществляется с учетом вскрытых в процессе
анализа возможных резервов повышения производственного использования
основных средств в предстоящем периоде. К числу основных из таких резервов
относятся: повышение производительного использования основных средств во
времени (за счет прироста коэффициентов сменности и непрерывности их
работы) и повышение производительного использования основных средств по
мощности (за счет роста производительности отдельных их видов в пределах
предусмотренной технической мощности). В процессе оптимизации общего
объема основных средств из их состава исключаются те их виды, которые не
участвуют в производственном процессе по различным причинам.
3) Обеспечение своевременного обновления основными средствами
предприятия. В этих целях на предприятии определяется необходимый уровень
интенсивности обновления отдельных групп основных средств; рассчитывается
общий объем активов, подлежащих обновлению в предстоящем периоде;
устанавливаются основные формы и стоимость обновления различных групп
активов. Более подробно вопросы финансового управления обновлением
53
основных средств рассматриваются в следующем разделе.
4) Обеспечение эффективного использования основных средств
предприятия. Такое обеспечение заключается в разработке системы
мероприятий, направленных на повышение коэффициентов рентабельности и
производственной отдачи основных средств.
Используя в процессе управления эффективностью основных средств
эти показатели, предлагается учитывать два важных момента, обеспечивающих
объективность оценки разрабатываемых мероприятий.
Первый из них состоит в том, что при оценке всегда должна
использоваться восстановительная стоимость основных средств на момент
проведения оценки (в этом случае будет учтен фактор инфляции, который в
прибыли и объеме реализации продукции отражается автоматически).
Второй из них состоит в том, что при оценке следует использовать
остаточную стоимость основных средств , так как большая их часть в процессе
износа теряет часть своей производительности.
На этапе контроля за стратегией предприятия обеспечивается обратная
связь между процессом достижения целей, предусмотренных стратегическим
планом, и собственно самими целями.
Главная задача такого контроля - выяснить, в какой мере реализуется
данная финансовая стратегия, приводит ли она к достижению целей и миссии
фирмы. Поэтому корректировка по результатам стратегического контроля
может касаться как стратегии, так и целей фирмы, что принципиально отличает
этот вид контроля от оперативного, при котором цели текущего плана являются
незыблемыми.
Таким образом, рост эффективности использования основных средств
позволяет сократить потребность в них (за счет механизма повышения
коэффициентов их использования во времени и по мощности), так как между
этими двумя показателями существует обратная зависимость. Следовательно,
мероприятия по обеспечению повышения эффективности использования
основных средств можно рассматривать как мероприятия по сокращению
54
потребности в объеме их финансирования и повышению темпов
экономического развития предприятия за счет более рационального
использования собственных финансовых ресурсов.
Основные этапы механизма управления основными средствами,
разработанные автором, представлены в виде схемы (рис. 5).
Рисунок 5. Рекомендуемые этапы механизма управления
основными средствами в АО «ОКЗ»
В системе формирования и реализации механизма управления
основными средствами АО «Ожерельевский комбикормовый завод»
рекомендуется обратить внимание на обеспечение своевременного и
эффективного их обновления, финансовое управление обновлением основных
средств должно быть подчинено общим целям политики управления этими
активами, конкретизируя управленческие решения в этой области.
Предложена и разработана технологическая схема механизма
управления основными средствами в АО «Ожерельевский комбикормовый
завод» ее можно представить в виде восьми блоков (рис. 6).
Анализ основных средств
Определение потребности в приросте основных средств
Определение форм удовлетворения в потребности в
приросте основных средств
Обеспечение повышения эффективности в
использования основных средств
Выбор форм и оптимизация структуры источников
финансирования основных средств
Основные
этапы
механизма
управления
основными
средствами
на
предприятии