27
2. Привлеченные средства, в данном случае речь идет о: эмиссии акций;
взносах; пожертвованиях; финансовых ресурсах инвестиционных компаний;
финансовых ресурсах страховых компаний; финансовых ресурсах
негосударственных пенсионных фондов.
3. Заемные средства, а именно: облигационные займы; банковские
кредиты; бюджетные кредиты.
4. Ассигнования, сюда относится: федеральный бюджет; бюджеты
субъектов федерации; внебюджетные фонды.
Подводя итог всему вышеизложенному можно отметить, что управление
основными средствами на практике – это совокупность методов, направленных
на основные средства, т.е. здания, сооружения, передаточные устройства и т.д.
с целью достижения их эффективного использования на предприятии. От
эффективного управления основными средствами зависит эффективность
деятельности предприятия, в целом. В связи с этим, субъектам хозяйствования
необходимо периодически проводить грамотный анализ состояния и
эффективности управления основными средствами, оптимизации объема и
состава основных средств, оптимизации амортизационной политики
предприятия, а также выбора форм и оптимизации структуры источников
финансирования основных средств. И это даст свои плоды в перспективе.
Методика анализа основных показателей эффективности использования
основных средств заключается в следовании следующих этапов и с помощью
расчета следующих общих и частных показателей (Рисунок 1).
Оценка начинается с анализа наличия и движения основных средств, по
причине того, что данные о наличии, износе и движении основных средств
служат основным источником информации для оценки производственного
потенциала и мощности предприятия. Анализ движения основных средств
проводится на основе коэффициентов, которые сопоставляются в динамике за
последние два – три года.
К показателям, характеризующим эффективность использования
оборудования относятся такие как: коэффициент экстенсивного и интенсивного