34
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ В ООО «НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД»
2.1. Краткая характеристика предприятия и анализ его кадровых
показателей
Объектом исследования является Общество
модель
с ограниченной
ответственностью «НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД». Сокращенное
персоналом
фирменное
персоналом
наименование
персоналом
фирмы – ООО
модель
«НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД».
ООО
модель
«НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД» начало
модель
свою деятельность в январе
персоналом
2001 года.
Правовое
персоналом
положение
персоналом
предприятия определяется Гражданским Кодексом
РФ и
анализ
Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»
от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ.
ООО
модель
«НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД» является юридическим лицом,
имеет в собственности
анализ
обособленное
персоналом
имущество, может от своего
модель
имени
анализ
приобретать и
анализ
осуществлять имущественные
персоналом
и
анализ
личные
персоналом
неимущественные
персоналом
права, нести
анализ
обязанности, быть истцом и
анализ
ответчиком в суде. Общество
модель
имеет
самостоятельный баланс, может открывать счета
управления
в кредитных организациях.
ООО
модель
«НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД» строит свою деятельность на
управления
основании
анализ
Устава
управления
и
анализ
действующего
модель
законодательства
управления
России. В соответствии
анализ
с
Уставом, целью создания ООО
модель
«НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД» является
получение
персоналом
прибыли
анализ
путем расширение
персоналом
рынка
управления
товаров и
анализ
услуг.
Основной вид экономической деятельности
анализ
ООО
модель
«НОВЫЙ
АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД» – инженерное
персоналом
проектирование конструкций из
арматуры и трубопроводов.
Стратегическое
персоналом
руководство
модель
деятельностью осуществляет директор ООО
модель
«НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД», в том числе
персоналом
он осуществляет общее
персоналом
руководство, организует работу фирмы, представляет интересы фирмы, решает
кадровые
персоналом
вопросы, утверждает организационные
персоналом
положения предприятия.
Организация процессов управления ООО
модель
«НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ
ЗАВОД» построена
управления
на
управления
сочетании
анализ
принципов линейно-функционального
модель
35
построения управленческих структур. Линейная структура
управления
управления фирмы:
нижестоящее
персоналом
звено
модель
(отдел, руководитель, работник) полностью подчиняется
вышестоящему руководителю.
Организационная структура
управления
управления ООО
модель
«НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ
ЗАВОД» является линейно-функциональной и
анализ
представлена
управления
в Приложении
анализ
1.
На
управления
конец 2018 г. общая численность персонала
управления
ООО
модель
«НОВЫЙ
АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД» составила
управления
27 человек.
Анализ трудовых ресурсов следует начать с исследования и
анализ
оценки
анализ
структуры персонала
управления
ООО
модель
«НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД», что
модель
представлено
модель
в таблице
персоналом
1.
Таблица 1
Структура персонала по категориям в ООО «НОВЫЙ
АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД» в 2016-2018 гг.
Категория сотрудников
Годы
Динамика
2016
год, %
2017
год, %
2018
год, %
2017 к
2016,
%
2018 к
2017,%
Среднесписочная
численность в т.ч.:
100
100
100
-
-
Менеджеры проектов
54
55
60
1
5
ИТ-специалисты и
анализ
программисты
25
21
23
-4
2
Управленческий персонал
15
13
11
-2
-2
Прочие
6
11
6
5
-5
Как видно
модель
из таблицы 1, наибольшую долю в структуре
персоналом
персонала
управления
занимают менеджеры проектов (в 2016 году – 54%, в 2017 году – 55%, в 2018
году – 60%), причем заметен рост доли
анализ
менеджеров проектов в структуре
персоналом
персонала. В 2018 году наблюдается снижение
персоналом
доли
анализ
управленческого
модель
персонала
управления
– на
управления
2%. Об этих же
персоналом
тенденциях свидетельствуют данные
персоналом
рисунка
управления
1.
36
Рис. 1. Динамика структуры персонала ООО «НОВЫЙ
АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД» в 2016-2018 гг. по категориям, %
Данные
персоналом
рисунка
управления
1 говорят о
модель
росте
персоналом
доли
анализ
менеджеров проектов на
управления
6% в
2018 году по
модель
сравнению с 2016 годом.
Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ООО
модель
«НОВЫЙ
АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД», т.е. распределение
персоналом
сотрудников по
модель
возрасту, по
модель
уровню образования и
анализ
по
модель
стажу работы (таблица
управления
2 и
анализ
рисунок 2).
Таблица 2
Распределение персонала по возрасту ООО «НОВЫЙ
АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД»
Группы персонала по
возрасту, лет
Численность
персонала на конец
года, чел.
Удельный вес, %
2016
год
2017
год
2018
год
2016
год
2017
год
2018
год
До
модель
18
2
2
3
9
8
11
18 – 25
4
4
6
18
16
22
26 – 36
7
9
11
32
36
41
37 – 50
6
5
3
27
20
11
Свыше
персоналом
50
3
5
4
14
20
15
Итого
22
25
27
100
100
100
2018 г.
2017 г.
2016 г.
37
Рис. 2. Распределение персонала ООО «НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ
ЗАВОД» по возрасту
Как видно
модель
из таблицы 2 и
анализ
рисунка
управления
2, наибольшую долю в структуре
персоналом
персонала
управления
ООО
модель
«НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД» занимают работники
анализ
в
возрасте
персоналом
от 26 до
модель
36 лет (в 2016 году – 32%, в 2017 году – 36%, в 2018 году –
41%), причем наблюдается рост доли
анализ
данной группы.
Следует отметить динамику роста
управления
численности
анализ
работников в возрасте
персоналом
до
модель
18 лет на
управления
1 человека, в возрасте
персоналом
– 18-25 лет – на
управления
2 человека, в возрасте
персоналом
от 26 до
модель
36 лет – на
управления
4 человека
управления
и
анализ
снижение
персоналом
численности
анализ
персонала
управления
в возрасте
персоналом
от 37 до
модель
50
лет – на
управления
3 человека.
Таким образом, средний возраст персонала
управления
компании
анализ
составляет 31 год.
На
управления
следующем этапе
персоналом
проводим анализ структуры персонала
управления
по
модель
образованию, что
модель
отражено
модель
в таблице
персоналом
3.
Таблица 3
Анализ структуры персонала ООО «НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ
ЗАВОД» по образованию
Категория
персонала
Численность, чел.
Удельный вес, %
Динамика, %
2016
год
2017
год
2018
год
2016
год
2017
год
2018
год
2017 к
2016,
%
2018 к
2017,%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Неполное
персоналом
среднее
0
0
0
0
0
0
0
0
Общее
персоналом
среднее
2
2
3
9
8
11
-1
3
9
18
32
27
14
8
16
36
20
20
11
22
41
11
15
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
%
2016 год
2017 год
2018 год
годы
Свыше 50
37 - 50
26 - 36
18 - 25
До 18
38
Продолжение таблицы 3
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Среднеспециальное
5
6
6
23
24
22
1
-2
Незаконченное
персоналом
высшее
персоналом
5
8
7
23
32
26
9
-6
Высшее
10
9
11
45
36
41
-9
5
Итого
22
25
27
100
100
100
0
0
Данные
персоналом
таблицы 3 свидетельствуют о
модель
том, что
модель
наибольшую долю в
структуре
персоналом
персонала
управления
ООО
модель
«НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД» занимают
работники
анализ
с высшим образованием в 2016 году – 45%, в 2017 году - 36%, в
2018 году – 41%. Однако
модель
следует отметить тенденцию снижения доли
анализ
данной
группы в связи
анализ
с наймом работников с незаконченным высшим образованием.
Следует отметить, что
модель
в 2018 году доля работников с общим средним
образованием выросла
управления
на
управления
3%, со
модель
среднеспециальным образованием – упала
управления
на
управления
2%, с незаконченным высшим снизилась на
управления
6%, а
управления
доля с высшим – повысилась
на
управления
5%. Об этих же
персоналом
тенденциях свидетельствует рисунок 3.
Рис. 3. Динамика структуры персонала по образованию
Данные
персоналом
рисунка
управления
3 свидетельствуют о
модель
снижении
анализ
доли
анализ
персонала
управления
с
незаконченным высшим образованием, что
модель
вызывает необходимость
повышения квалификации
анализ
работников в компании.
Рассмотрим распределение
персоналом
персонала
управления
по
модель
трудовому стажу в таблице
персоналом
4.
9
8
11
23
24
22
23
32
26
45
36
41
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Год
%
Высшее
Незаконченное высшее
Среднеспециальное
Общее среднее
39
Таблица 4
Распределение персонала ООО «НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ
ЗАВОД» по трудовому стажу в 2016-2018 гг.
Группы
персонала
по стажу,
лет
Численность, чел.
Удельный вес, %:
Динамика,%
2016
год
2017
год
2018
год
2016
год
2017
год
2018
год
2017 к
2016,
%
2018 к
2017,%
До
модель
1
0
0
0
0
0
0
0
0
От 1 до
модель
3
3
3
4
14
12
15
-2
3
От 3 до
модель
5
4
6
7
18
24
26
6
2
От 5 до
модель
10
8
9
10
36
36
37
0
1
Свыше
персоналом
10
7
7
6
32
28
22
-4
-6
Итого
22
25
27
100
100
100
0
0
Данные
персоналом
таблицы 4 свидетельствуют о
модель
том, что
модель
наибольшую долю
занимает персонал со
модель
стажем работы от 5 до
модель
10 лет (в 2016 году – 36%, в 2017
году – 36%, в 2018 году – 37%). При
анализ
этом наблюдается рост доли
анализ
персонала
управления
со
модель
стажем от 5 до
модель
10 лет и
анализ
снижение
персоналом
доли
анализ
персонала
управления
со
модель
стажем свыше
персоналом
10 лет (с 32
до
модель
22%).
В 2018 году наблюдалось снижение
персоналом
доли
анализ
персонала
управления
со
модель
стажем свыше
персоналом
10
лет на
управления
6%, и
анализ
рост доли
анализ
персонала
управления
со
модель
стажем от 1 до
модель
3 лет – на
управления
3%, со
модель
стажем от
3 до
модель
5 лет – на
управления
2%, со
модель
стажем от 5 до
модель
10 лет – на
управления
1%.
Об этих же
персоналом
тенденциях свидетельствует рисунок 4.
Рис. 4. Динамика структуры персонала по стажу
3
3
4
4
6
7
8
9
10
7
7
6
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Год
Чел.
Свыше 10 лет
От 5 до 10 лет
От 3 до 5 лет
От 1 до 3 лет
40
Таким образом, как видно
модель
из рисунка
управления
4, в 2018 году наблюдается
снижение
персоналом
доли
анализ
персонала
управления
со
модель
стажем более
персоналом
10 лет.
Поскольку изменения в качественном составе
персоналом
происходят в результате
персоналом
движения рабочей силы ООО
модель
«НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД», то
модель
этому
вопросу при
анализ
анализе
персоналом
уделим большое
персоналом
внимание
персоналом
(таблица
управления
5).
Таблица 5
Данные о движении рабочей силы ООО «НОВЫЙ
АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД» в 2016-2018 гг.
Показатели
2016
год
2017
год
2018
год
Динамика
2017
к
2016
2018
к
2017
Численность персонала
управления
на
управления
начало
модель
года, чел.
19
22
25
3
3
Принято, чел.
5
6
5
1
-1
Выбыло, чел.
2
3
3
1
0
в т.ч.
по
модель
собственному желанию
2
3
3
0
1
за
управления
нарушение
персоналом
трудовой дисциплины
0
0
0
0
0
Численность на
управления
конец года, чел.
22
25
27
3
2
Среднесписочная численность
20,5
23,5
26
3
2,5
Как видно
модель
из таблицы 5, в 2018 году общая численность персонала
управления
на
управления
начало
модель
года
управления
25 человек и
анализ
увеличилась по
модель
отношению к 2017 г. на
управления
3 человека, а
управления
на
управления
конец 2018 г. составила
управления
соответственно
модель
27 человек, увеличившись по
модель
отношению к концу 2017 г. на
управления
2 человека.
41
Рис. 5. Динамика общей численности персонала ООО «НОВЫЙ
АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД» в 2016-2018 гг.
Для характеристики
анализ
движения рабочей силы ООО
модель
«НОВЫЙ
АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД» рассчитаем и
анализ
проанализируем динамику следующих
показателей:
Среднесписочная численность персонала
управления
рассчитывается по
модель
формуле:
Ч = (Ч
н
+ Ч
к
)/2 (1)
где
персоналом
Ч
н
– численность персонала
управления
на
управления
начало
модель
года; Ч
к
– численность
персонала
управления
на
управления
конец года.
Рассчитаем основные
персоналом
коэффициенты динамики
анализ
кадров на
управления
предприятии
анализ
в
2015-2017 гг.
1. Коэффициент оборота
управления
по
модель
приему персонала
управления
(К
пр
) рассчитывается как
отношение
персоналом
количества
управления
принятого
модель
персонала
управления
на
управления
работу к среднесписочной
численности
анализ
персонала:
Коэффициент оборота
управления
по
модель
приему
принято
:
среднесписочная
численность
2016 год
5
:
20,5
=
0,24
2017 год
6
:
23,5
=
0,25
2018 год
5
:
26
=
0,19
27
25
22
0
5
10
15
20
25
30
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Год
Чел.
42
2. Коэффициент оборота
управления
по
модель
выбытию (К
в
) рассчитывается как отношение
персоналом
количества
управления
уволившихся сотрудников к среднесписочной численности
анализ
персонала:
Коэффициент оборота
управления
по
модель
выбытию
выбыло
:
среднесписочная
численность
2016 год
2
:
20,5
=
0,1
2017 год
3
:
23,5
=
0,13
2018 год
3
:
26
=
0,12
3. Коэффициент текучести
анализ
кадров (К
тк
) рассчитывается как отношение
персоналом
количества
управления
уволившихся сотрудников по
модель
собственному желанию и
анализ
за
управления
нарушение
персоналом
трудовой дисциплины к среднесписочной численности
анализ
персонала:
Коэффициент
текучести
(уволено
модель
по
модель
собственному
желанию
+
уволено
модель
за
управления
нарушение
персоналом
дисциплины)
:
среднесписочная
численность
2016 год
2
+
0
:
20,5
=
0,1
2017 год
3
+
0
:
23,5
=
0,13
2018 год
3
+
0
:
26
=
0,12
Обобщим полученные
персоналом
результаты в таблице
персоналом
6.
Таблица 6
Анализ движения трудовых ресурсов ООО «НОВЫЙ
АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД» в 2016-2018 гг.
Показатель
2016
год
2017
год
2018
год
Динамика
2017 к
2016
2018 к
2017
Коэффициент оборота
управления
по
модель
выбытию
0,1
0,13
0,12
0,03
-0,01
Коэффициент оборота
управления
по
модель
приему
0,24
0,25
0,19
0,01
-0,06
Коэффициент текучести
0,1
0,13
0,12
0,03
-0,01
Данные
персоналом
таблицы 6 свидетельствуют о
модель
том, что
модель
в 2018 г. по
модель
сравнению с
2017 г. произошло
модель
уменьшение
персоналом
коэффициента
управления
оборота
управления
по
модель
выбытию на
управления
0,01,
снижение
персоналом
коэффициента
управления
приема
управления
на
управления
0,06, произошло
модель
уменьшение
персоналом
коэффициента
управления
текучести
анализ
на
управления
0,01. Об этих же
персоналом
тенденциях свидетельствует рисунок 6.
43
Рис. 6. Динамика коэффициентов движения персонала
Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о
модель
том, что
модель
снижение
персоналом
коэффициента
управления
текучести
анализ
в ООО
модель
«НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД» говорит
об улучшении
анализ
использования трудовых ресурсов в организации.
На
управления
завершающем этапе
персоналом
анализа
управления
трудовых ресурсов проведем анализ
производительности
анализ
труда
управления
персонала
управления
(таблица
управления
7).
Таблица 7
Анализ производительности труда ООО «НОВЫЙ
АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД» в 2016-2018 гг.
Показатели
Годы
Динамика
2016
2017
2018
2017 к
2016
2018 к
2017
Выручка, млн.р.
9,9
11,7
12,8
1,8
1,1
Численность персонала
управления
всего,
чел.
22
25
27
3
2
Численность продавцов, чел.
12
14
16
2
2
Производительность на
управления
1
работника, млн.р./на
управления
чел.
0,45
0,47
0,47
0,02
0
Производительность на
управления
1
продавцов, млн.р./на
управления
чел.
0,82
0,84
0,8
0,02
-0,04
Как видно
модель
из таблицы 7, в 2018 году произошел рост производительности
анализ
труда
управления
на
управления
1 работника
управления
до
модель
0,47 млн.р.
Прирост производительности
анализ
труда
управления
обусловлен ростом выручки
анализ
от
реализации
анализ
и
анализ
численности
анализ
персонала
управления
и
анализ
является свидетельством улучшения
эффективности
анализ
использования персонала
управления
в организации.
0,1
0,24
0,1
0,13
0,25
0,13
0,12
0,19
0,12
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Год
Коэффициент текучести
Коэффициент оборота по приему
Коэффициент оборота по выбытию