65
Таблица 20
Расчет изменения фонда оплаты труда
персонала ООО «ПрофАлмаз», в тыс. руб.
Категории
работников
зарплата
Взносы в ПФ
РФ
Всего оплата
труда в год
1
2
3
4
Доплаты 4 бригадирам
297
59,4
356,4
Доплаты начальнику транс-
портного участка и заведу-
ющему отделом маркетинга
165
33
198
Специалисты отдела марке-
тинга
659
131,8
790,8
Итого
1121
224,2
1345,2
Расчеты показали, что расходы на оплату труда увеличатся на 1345,2 тыс.
руб.
В качестве эффекта дохода от введения должностей сделаем прогноз, что
размер выработки 1 работника останется на уровне 2018 г. (таблица 1). Тогда
дополнительный объем выручки в прогнозном периоде составит 2008 тыс. руб.
(997*2 чел.), а рост валовой прибыли составит 180,6 тыс. руб. (2008 *9,03/100).
Расчет экономического эффекта предложенных мероприятий по совершен-
ствованию управления персоналом представлен в таблице 21.
Таблица 21
Ожидаемые экономические результаты от внедрения
предложений
Показатели
2018 г.
Проект
Изменение
абсо-
лютное
процент
1
2
3
4
5
1.Выручка, тыс. руб.
52827
54835
2008
103,8
2.Себестоимость продаж, тыс.
руб.
48056
49141
1085
102,8
3.в том числе
рост фонд оплаты труда при из-
менении структуры управления,
тыс. руб.
х
+1345
+1345
х
уменьшение фонда оплаты
труда при совершенствовании
системы подбора и отбора пер-
сонала
х
-260
-260
х
4.Доля зарплаты в себестоимо-
сти, %
47,82
49,50
1,68
103,5
66
Продолжение таблицы 21
5. Размер выручки на 1 руб. зар-
платы, руб.
229,90
225,44
-4,46
98,1
6.Среднесписочная числен-
ность работников, чел.
53
55
2
103,8
7.Средннемесячная заработная
плата 1 работника, тыс. руб.
36,85
0,72
102,0
8.Среднегодовая выработка
продукции на одного работ-
ника, тыс. руб.
997
997
0,00
100,0
9. Рентабельность продаж, %
9,03
9,03
0,00
100,0
10. Прибыль валовая, тыс. руб.
4771
4951,60
180,60
103,8
Расчеты показали, что при осуществлении предложенных мероприятий по
совершенствованию управления персоналом ООО «ПрофАлмаз» рост выручки
составит 3,8%, рост валовой прибыли 3,8%. В качестве социальных эффектов
ожидается создание двух рабочих мест и рост заработной платы персонала на
2,0%. В заключение третьей главы работы сделаны выводы.
Совершенствование управления персоналом в ООО «ПрофАлмаз» предло-
жено провести по трем направлениям:
1) Укрепление трудовой дисциплины.
2) Совершенствование организационной структуры управления персо-
налом.
3) Совершенствование системы премирования.
С целью укрепления трудовой дисциплины предложено усилить контроль
за качеством вновь набираемого персонала; организовать контроль за адапта-
цией вновь принимаемых работников и организовать систему наставничества.
Для совершенствования организационной структуры управления персона-
лом предложено создание нового отдела маркетинга в количестве 2 специали-
стов, организация в производственном цехе двух бригад во главе с бригади-
рами, организация в цехе техобслуживания и ремонта двух бригад во главе с бри-
гадирами и выделение самостоятельного транспортного участка.
Для совершенствования системы премирования предложен новый вид пре-
мии за экономию материальных ресурсов и разработана система нематериаль-
ного стимулирования.
67
Расчеты показали, что при осуществлении предложенных мероприятий по
совершенствованию управления персоналом ООО «ПрофАлмаз» рост выручки
составит 3,8%, рост валовой прибыли 3,8%. В качестве социальных эффектов
ожидается создание двух рабочих мест и рост заработной платы персонала на
2,0%.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследование теоретических аспектов системы управления персоналом
показало следующие результаты:
под персоналом понимают совокупность всех человеческих ресур-
сов, которыми обладает организация;
система управления персоналом предполагает формирование целей,
функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и
горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов
в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих ре-
шений;
выделяют множество функций системы управления персоналом:
планирование персонала, определение потребности в количестве и качестве со-
трудников, а также времени их использования и установлении затрат на персо-
нал; подбор персонала, отбор и принятие на работу сотрудников; введение в ор-
ганизацию и в должность, адаптация и профессиональное обучение вновь при-
нятых сотрудников; распределение трудовых функций, полномочий и ответ-
ственности; организация рабочего места; мониторинг удовлетворенности персо-
нала; мотивация персонала; организация оплаты труда; развитие и профессио-
нальное обучение персонала; оценка результатов деятельности и трудового по-
тенциала персонала и т.д.
в оценке эффективности управления персоналом существуют лич-
ностный и ситуационный подходы. При личностном подходе делают оценивание
личности работника, проводится изучение психологических качеств наиболее
успешных руководителей, и применяются самые различные психологические те-
сты и опросники. Ситуативный подход включает изучение результатов труда ра-
ботника, затраты труда, сложность труда. Поэтому при оценке персонала исполь-
зуется аттестация, методы деловой оценки персонала и т.д. Определяется же ка-
чество труда работника исходя из объема, полноты и своевременности выполне-
ния им своих должностных обязанностей.
Анализ управления персоналом ООО «ПрофАлмаз» показал следующее.
69
ООО «ПрофАлмаз» является успешной и быстрорастущей организацией:
за анализируемый период 2016-2018 гг. выручка увеличилась в 4,8 раза, валовая
прибыль в 2,8 раз, чистая прибыль в 7,5 раз, численность работников в 2,3 раза.
Наиболее успешным в анализируемом периоде был 2017 г. организация открыла
новый вид деятельности – ремонты и техническое обслуживание оборудования
для строительства марки HILTI. Таким образом, организация нашла свою рыноч-
ную нишу и начала ее успешно осваивать.
Анализ показ укрепление имущественного положения Общества, рост соб-
ственных источников способствовал решению проблем с финансовой устойчи-
востью, устранил недостаток собственных оборотных средств.
Анализ управления трудовыми ресурсами выявил следующие проблемы:
- потенциальный фонд рабочего времени использован на 76 %, в структуре
рабочего времени потери составляют 24 %;
- допущено 6,4 тыс. чел-час прогулов;
- отставание темпов роста заработной платы от темпов роста производи-
тельности труда в 1,6 раза и снижение доли зарплаты в себестоимости на 42,9%;
- в структуре заработной платы мала доля премирования.
Результатом данной работы явилась разработка мероприятий по совершен-
ствованию управления персоналом в ООО «ПрофАлмаз» по трем направлениям:
Совершенствование управления персоналом в ООО «ПрофАлмаз» предло-
жено провести по трем направлениям:
1) Укрепление трудовой дисциплины.
2) Совершенствование организационной структуры управления персо-
налом.
3) Совершенствование системы премирования.
С целью укрепления трудовой дисциплины предложено усилить контроль
за системой подбора и отбора персонала; организовать контроль за адаптацией
вновь принимаемых работников и систему наставничества. Расчет эффективно-
сти предложения по совершенствованию подбора и отбора персонала показал
70
возможность высвобождения 0,6 ставки работника и экономию фонда оплаты
труда в сумме 260 тыс. руб.
Предложено в составе цеха техобслуживания и ремонта выделить в отдель-
ную бригаду техников в количестве 9 человек и бригаду ремонтников в количе-
стве 6 человек. В подчинении начальника цеха техобслуживания и ремонта, та-
ким образом, будут 2 бригадира и кладовщик склада готовой продукции.
Предложено выделить из цеха техобслуживания и ремонта группу водите-
лей в количестве 8 человек, и сформировать транспортный участок выделить из
состава водителей начальника транспортного участка.
Предложено в составе производительного цеха выделить 2 бригады по 9
человек каждая. В подчинении начальника производственного цеха, таким обра-
зом, будут 2 бригадира.
Также предложено создание отдела маркетинга и введение в штатное рас-
писание должности начальника отдела маркетинга и ведущего специалиста. Дан-
ный отдел обеспечит координацию деятельности всех структурных подразделе-
ний предприятия «ПрофАлмаз», объединит их в единую инфраструктуру, что
позволяет руководству целенаправленно воздействовать на рынок с целью его
освоения. Начальник отдела маркетинга будет находиться в непосредственном
подчинении директора, а ранее существовавшую должность заместителя дирек-
тора по производству и снабжению можно сохранить, убрав при этом функции
по обеспечению работы со сбытом продукции.
Для совершенствования системы премирования предложен новый вид пре-
мии за экономию материальных ресурсов и разработана система нематериаль-
ного стимулирования. Система морального стимулирования способствует
профессиональному росту, самостоятельности и инициативности сотрудников,
совершенствует творческую и инновационную деятельность сотрудников, раз-
вивает у работников чувство принадлежности к компании.
Предупреждению конфликтов поможет четкое определение и разъяснение
требований к работе для всех структурных подразделений и должностных лиц,
71
создание и поддержание благоприятного микроклимата в организации и куль-
туры организации, постановка и развитие организационных целей, стимулирова-
ние участия работников в решении общеорганизационных проблем, отладка ме-
ханизма обратной связи в системе коммуникации организации, создание меха-
низма улаживания расхождения интересов и возникающих проблем (организа-
ционные совещания, возможность обращения с предложением или просьбой к
ответственным или вышестоящим лицам) и т.д. Такая система позволит руково-
дителям во время обнаруживать возникающие конфликты, эффективно выявлять
их причины, быстро начинать управление конфликтными ситуациями, а, следо-
вательно, и предотвращать наиболее тяжелые последствия конфликтов. Таким
образом, создание на предприятии системы предупреждения конфликтных ситу-
аций, стимулирования их позитивных последствий позволит обеспечить поддер-
жание благоприятного психологического климата в трудовом коллективе.
Расчеты показали, что при осуществлении предложенных мероприятий по
совершенствованию управления персоналом ООО «ПрофАлмаз» рост выручки
составит 3,8%, рост валовой прибыли 3,8%. В качестве социальных эффектов
ожидается создание двух рабочих мест и рост заработной платы персонала на
2,0%.
Таким образом, задачи, поставленные в работе, решены и цель выпускной
квалификационной работы достигнута.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. № 197–
ФЗ. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года, Одобрен Советом Фе-
дерации 26 декабря 2001 года / Российская газета, 2001. 31 декабря (в ред. Феде-
рального закона 27.12.2018 № 542-ФЗ.).
2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприя-
тия и расходов на оплату труда: Учеб. Пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В.
Журавкова. – М.: Финансы и статистика, 2016. –128 с.
3. Беляцкий Н.П.и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. –М.:
Интерпрессервис, Экоперспектива, 2018. –352 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гарда-
рики, 2017. –528 с.
5. Волгина Н. А., Одегова, Ю. Г. Экономика труда: (социально-трудо-
вые отношения): Учебник. – М.: Экзамен, 2017. – 736 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.– М.: ЮНИТИ, 2018. –501 с.
7. Горфинкель В. Я., Швандар, В. А. Экономика предприятия: Учебник
для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 718 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. Изд. 3. –
Н. Новгород: НИМБ, 2018. –720 с.
9. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное по-
собие. – М.: МИК, 2016. –336 с.
10. Ибрагимова Л.П. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2017. –
273 с.
11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента./ Н.И. Кабушкин. – Минск:
БГЭУ, 2016. – 190 с.
12. Каверин С. Б. Мотивация труда. – М.: Ин-т психологии РАН, 2017. –
224 с.
13. Климова Р.Н., Сорокина М.В., Шакланова Р.И. Организация матери-
ального стимулирования работников торговли: Учебное пособие. – СПб.:
СПТЭИ, 2016. –229 с.
73
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Кова-
лев. – М.: Финансы и статистика, 2016. –559 с.
15. Никитин В.Ю. Заработная плата: бухгалтерские, налоговые и право-
вые аспекты /В.Ю. Никитин. – М.: ГроссМедиа Ферлаг, РОСБУХ, 2019. –313 с.
16. Ньюстром Дж В., Дэвис К. Организационное поведение: Пер. с англ.
Под ред. Ю.Н. Каптуриевского. – СПб.: Питер, 2017. – 439 с.
17. Одегов Ю. Г., Карташова, Л. В. Управление персоналом. Оценка эф-
фективности. – М.: Изд-во «Экзамен», 2017. – 256 с.
18. Паркинсон С., Рустомжи М. Искусство управления. – СПб., 2018. –
229 с.
19. Питерс Р., Уотермен В. В поисках эффективного управления. – М.:
Прогресс, 2016. –312 с.
20. Психология управления персоналом // Под ред. А.В. Батаршева, А.С.
Лукьянова. – М.: Изд-во Института Психотерапии, 2019. – 215 с.
21. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: Учебник. – М.,
2017.– 514 с.
22. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник.
– М.: ИНФРА-М, 2018. – 493 с.
23. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. Учебно-практиче-
ское пособие. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018. – 134 с.
24. Травин В.В., Дятлов С.А. Чижов Н.А. Кадровые технологии. – М.:
Экзамен, 2017. – 212 с.
25. Управление – это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэй-
лор, Г. Форд. – М.: Республика, 2015. –351 с.
26. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Киба-
нова. – М.: ИНФРА – М, 2018. – 512 с.
27. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. –СПб.:
Питер, 2009. – 512 с.
28. Чижов Н.А. Кадровые технологии. – М.: Экзамен, 2017. –129 с.
74
29. Шапиро С. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практиче-
ское пособие. – М.: Дело, 2017. – 312 с.
30. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О.И. Волкова. –
М.: ИНФРА–М, 2018. – 347 с.
31. Экономика труда: Учебник / под редакцией проф. П. Э. Шлендера и
проф. Ю.П. Кокина – М.: Юристь, 2016. – 592 с.
32. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной
платы. // Человек и труд, 2019. № 1. –С. 92.
33. Гилева И. Кризис – это отбор сильнейших. // Капитал, 2018. № 2. –
С. 23.
34. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя
и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. 2017. № 8. - С. 32-37.
35. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика. // Человек и
труд. 2018. № 10. – С. 80-83.
36. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала. //
Проблемы теории и практики управления. 2017. № 3. –С. 95.
37. Озерникова Т. Результаты исследования методов мотивации.//
Управление персоналом. 2017. № 1.
38. Организация труда. // Управление персоналом. 2018. № 5 (135). –– С.
22 .
39. Поносова А. Мотивация сотрудников. // Экономика и учет труда.
2018. № 11. –С.49.
40. Рощин Д.Н. Особенности мотивации топ-менеджеров. // Справочник
кадровика. 2018. № 3. – С. 25 .
41. Савчук А. Производительность в пермском периоде. //Управление
компанией. 2016. № 1. – С. 42 .
42. Садарян А.А. Феномен «социальной лени». // Управление персона-
лом, 2018. № 15. – С. 53.